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1、集團工程管理中心集團工程管理中心工程技術(shù)部工程技術(shù)部工作匯報工作匯報 世茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則世茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則-鋁合金門窗工程篇鋁合金門窗工程篇 by SHI MAO 2017-01-08 集團工程管理集團工程管理中心中心 集團工程管理中心集團工程管理中心工程技術(shù)部工程技術(shù)部工作匯報工作匯報 目錄 1.依據(jù) 1 2.原則 1 3.對象 1 4.組織形式 1 5.流程 6.獎懲機制 世世茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則-鋁合金門窗工程篇鋁合金門窗工程篇 7.處理辦法 8.附則 集團工程管理中心集團工程管理中心工程技術(shù)部工程技術(shù)部工作匯報工作匯報 依據(jù)：2、門窗工程相關(guān)的國家規(guī)范、地方規(guī)程和世茂集團相關(guān)技術(shù)標準 門窗工程承包合同及設(shè)計文件 1 依據(jù) 世世茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則-鋁合金門窗工程篇鋁合金門窗工程篇 集團工程管理中心集團工程管理中心工程技術(shù)部工程技術(shù)部工作匯報工作匯報 2 原則 原則：實現(xiàn)項目關(guān)鍵工作可追溯與分析，為項目關(guān)鍵節(jié)點推進，提供前置風(fēng)險預(yù)控；實現(xiàn)集團各職能部門與區(qū)域/項目在關(guān)鍵工作進行上下交圈、承諾與確認，明確相互檢查確認工作點；實現(xiàn)集團各職能部門實現(xiàn)工作左右交圈，相互確認；世世茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則-鋁合金門窗工程篇鋁合金門窗工程篇 集團工程管理中心集團工程3、管理中心工程技術(shù)部工程技術(shù)部工作匯報工作匯報 過程質(zhì)量管控對象：集團所有在建住宅項目集團所有在建住宅項目 如下施工階段“過控點”（包括但不限于）；門窗（框）安裝過控點：第一批開始施工后介入檢查，但不少于2層；門窗（扇）安裝過控點：第一批開始施工后介入檢查，但不少于2層；3 對象 世世茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則-鋁合金門窗工程篇鋁合金門窗工程篇 集團工程管理中心集團工程管理中心工程技術(shù)部工程技術(shù)部工作匯報工作匯報 組織形式：“過控點”質(zhì)量檢查由項目在施工至規(guī)定的節(jié)點前(不超過30天)發(fā)起，區(qū)域按世茂集團工程過程質(zhì)量控制點檢查制度有關(guān)規(guī)定，使用集團工程管理中心發(fā)布的世4、茂集團鋁門窗工程專項評分細則進行檢查；區(qū)域檢查合格后將相關(guān)信息及評分表提交集團工程管理中心備案；在區(qū)域“過控點”檢查完成后，集團工程管理中心將確定是否對項目進行抽查，抽查時間不事先通知項目，采用突擊檢查方式；集團突擊檢查工作以現(xiàn)場檢查為主，項目工程部及門窗施工單位需共同到場；集團突擊檢查后在現(xiàn)場以專題會總結(jié)方式交流及提供檢查報告(十天內(nèi))點評檢查問題情況，區(qū)域/項目督促施工單位限期進行整改，整改方案回復(fù)需及時(2周內(nèi))報我中心確認，整改工作應(yīng)在不多于三十天內(nèi)完成，整改完成后應(yīng)通知我中心安排復(fù)查。4 組織形式 世世茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則-鋁合金門窗工程篇鋁合金門5、窗工程篇 集團工程管理中心集團工程管理中心工程技術(shù)部工程技術(shù)部工作匯報工作匯報 門窗門窗施工單位施工單位 項目項目/區(qū)域公司區(qū)域公司 集團工程管理中心集團工程管理中心 不達標不達標 達標達標 停工整改停工整改 違規(guī)一次通報違規(guī)一次通報 違規(guī)兩次罰星違規(guī)兩次罰星 流程 5 世世茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則-鋁合金門窗工程篇鋁合金門窗工程篇 集團工程管理中心集團工程管理中心工程技術(shù)部工程技術(shù)部工作匯報工作匯報 6 獎懲機制 獎懲機制：世世茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則-鋁合金門窗工程篇鋁合金門窗工程篇 類別類別 加分加分 扣分扣分 條件 分數(shù) 6、條件 分數(shù) 門窗門窗 集團抽查評分與區(qū)域評分相差5分及以上 1 得分90 2 得分80 1 說明：以季度為考核周期，季度內(nèi)項目初查評分90分，將對區(qū)域當(dāng)季度全周期技術(shù)考核得分加2分；對于初查評分80分的項目或自查評分和集團初查評分相差5分以上的，將對區(qū)域當(dāng)季度全周期技術(shù)考核得分減1分；對于復(fù)查評分80分的項目，將對區(qū)域當(dāng)季度全周期技術(shù)考核得分扣3分。集團工程管理中心集團工程管理中心工程技術(shù)部工程技術(shù)部工作匯報工作匯報 處理辦法：項目未按照要求，在過程質(zhì)量管控點前，提前兩周通知區(qū)域及集團工程管理中心，如因未檢查而發(fā)生安全隱患，將予以罰星2顆。若審查時發(fā)現(xiàn)區(qū)域/項目未完成前期節(jié)點工作或未達到集團要7、求，視為區(qū)域/項目不達標，要求限期進行整改。若因集團檢查確認不合要求導(dǎo)致的項目時間損失，自行承擔(dān)，集團不予調(diào)整后期一級節(jié)點。管控點檢查不允許現(xiàn)場停工待檢。如有發(fā)現(xiàn)，將對區(qū)域/項目進行相應(yīng)處罰。若未在整改期內(nèi)完成整改，應(yīng)“拉閘”處理，要求區(qū)域/項目停工整改，一旦停工整改就判定區(qū)域/項目違規(guī)，違規(guī)將通報集團批評。停工耽誤的工期，集團運營管理部將不調(diào)整后續(xù)節(jié)點，若需調(diào)整須簽報確認。處理辦法 7 世世茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則-鋁合金門窗工程篇鋁合金門窗工程篇 集團工程管理中心集團工程管理中心工程技術(shù)部工程技術(shù)部工作匯報工作匯報 附則：本細則適用于世茂集團門窗工程在建項目，是集團門窗工程質(zhì)量的最低要求，集團所屬各區(qū)域、項目公司施工質(zhì)量還需滿足相關(guān)國家規(guī)范和項目所在地地方標準的要求。本細則從2017年1月1日正式實施。本細則由集團工程管理中心負責(zé)解釋和執(zhí)行。附則 8 世世茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則茂集團項目過程質(zhì)量管控點細則-鋁合金門窗工程篇鋁合金門窗工程篇 集團工程管理中心集團工程管理中心工程技術(shù)部工程技術(shù)部工作匯報工作匯報 Thanks!