午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 世茂集團(tuán)工程管理中心全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理制度(討論稿)編制集團(tuán)工程管理中心日期2015-8-審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、目的1. 為加強(qiáng)集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理，合理控制項(xiàng)目的開發(fā)節(jié)奏，科學(xué)有效的制定項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資效益的前提下，達(dá)到公司的經(jīng)營要求及公司品牌維護(hù)。2. 為規(guī)范世茂集團(tuán)各項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)工程計(jì)劃管理，建立和落實(shí)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)動作，落實(shí)項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。3. 為強(qiáng)化區(qū)域工程對全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督與落實(shí)，更好地促進(jìn)和幫助項(xiàng)目落實(shí)全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。4. 為明確全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃制定與執(zhí)行過程中各階段責(zé)任主體，更好地促進(jìn)各職2、能部門的交圈、協(xié)作。二、 適用范圍本操作指引適用于集團(tuán)（813）所轄各區(qū)域項(xiàng)目計(jì)劃管理；世茂股份公司（823）所轄項(xiàng)目可參照執(zhí)行。三、編制依據(jù)本制度在集團(tuán)運(yùn)營管理部下發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃管理文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，制定集團(tuán)工程計(jì)劃管理的相關(guān)制度。集團(tuán)運(yùn)營管理部下發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃管理文件如下：（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度（20130813執(zhí)行）（詳見 附件1）（2）項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表（一、二級）模板（詳見 附件2）（3）項(xiàng)目“一級節(jié)點(diǎn)”進(jìn)度點(diǎn)評細(xì)則（詳見 附件3）（4）項(xiàng)目一、二級節(jié)點(diǎn)預(yù)警機(jī)制（詳見 附件4）（5） 項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵工作清單模板（詳見 附件5）三、術(shù)語與定義3.1 一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（含KPI節(jié)點(diǎn)3、）：一級節(jié)點(diǎn)是項(xiàng)目全景開發(fā)過程中的里程碑節(jié)點(diǎn)。其中的“KPI節(jié)點(diǎn)”的完成情況計(jì)入業(yè)績綜合排名考核，且進(jìn)行月度運(yùn)營考核，一級KPI節(jié)點(diǎn)的確定及調(diào)整由集團(tuán)副主席批準(zhǔn)：其余一級節(jié)點(diǎn)僅進(jìn)行月度運(yùn)營點(diǎn)評，一級節(jié)點(diǎn)的確定及調(diào)整由集團(tuán)運(yùn)營執(zhí)董批準(zhǔn)。3.2 二級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：按批準(zhǔn)后的一級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，二級節(jié)點(diǎn)的確定由區(qū)域總裁批準(zhǔn)，集團(tuán)運(yùn)營管理部、集團(tuán)工程管理中心備案。在一級節(jié)點(diǎn)不調(diào)整的情況下，原則上二級節(jié)點(diǎn)不允許單獨(dú)進(jìn)行調(diào)整。3.3 三級固化節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（含固化節(jié)點(diǎn)）：按批準(zhǔn)后的一、二級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，且須包含其中的“固化節(jié)點(diǎn)”，三級固化節(jié)點(diǎn)的確定由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，區(qū)域運(yùn)營管理部、工程管理部審批，集團(tuán)運(yùn)營4、管理部、集團(tuán)工程管理中心備案。在一級節(jié)點(diǎn)不調(diào)整的情況下，原則上三級節(jié)點(diǎn)不允許單獨(dú)進(jìn)行調(diào)整。3.4 全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃：包含集團(tuán)運(yùn)營管理部、工程管理中心規(guī)定的一級節(jié)點(diǎn)（含KPI節(jié)點(diǎn)）、二級節(jié)點(diǎn)、三級節(jié)點(diǎn)（含固化節(jié)點(diǎn)）的進(jìn)度計(jì)劃，按照項(xiàng)目標(biāo)段、交付批次、交付業(yè)態(tài)分別進(jìn)行制定（無需細(xì)化到樓棟），該進(jìn)度計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)時(shí)間均以所包含范圍內(nèi)該項(xiàng)工作的最晚完成時(shí)間為準(zhǔn)。3.5 當(dāng)月節(jié)點(diǎn)完成率：當(dāng)月已經(jīng)按照進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成的節(jié)點(diǎn)數(shù)目與當(dāng)月按照進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該完成節(jié)點(diǎn)數(shù)目的比值；3.6 累計(jì)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率：自項(xiàng)目啟動到當(dāng)前月，按照進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成的節(jié)點(diǎn)數(shù)目與按照進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該完成的節(jié)點(diǎn)數(shù)目的比值。四、管理職責(zé)4.1集團(tuán)工程管5、理中心職責(zé)4.1.1項(xiàng)目啟動會前，參與各項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的評審，提出合理化建議；4.1.2 跟蹤全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)預(yù)警和提出整改意見；落實(shí)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目趕工措施的制定與推進(jìn)執(zhí)行；4.1.3 向運(yùn)營管理部提出一級節(jié)點(diǎn)點(diǎn)評及獎罰的建議，與集團(tuán)運(yùn)營管理部共同對區(qū)域、項(xiàng)目二級節(jié)點(diǎn)、三級固化節(jié)點(diǎn)當(dāng)月節(jié)點(diǎn)完成率、累計(jì)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率的進(jìn)行點(diǎn)評;4.1.4 幫助區(qū)域、項(xiàng)目建立與落實(shí)工程進(jìn)度管理制度，按月對區(qū)域、項(xiàng)目工程計(jì)劃管理進(jìn)行點(diǎn)評；4.1.5 參與評審一級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整;4.1.6項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)集團(tuán)同意調(diào)整后，審核項(xiàng)目新的全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃； 4.1.7幫助區(qū)域、項(xiàng)目協(xié)調(diào)集團(tuán)其他條線影響工程進(jìn)度6、的問題。4.2 區(qū)域工程管理職責(zé)4.2.1 落實(shí)集團(tuán)頒布的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度并檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，全程管控集團(tuán)確認(rèn)的一級、二級、三級固化節(jié)點(diǎn)，并達(dá)成一、二級、三級固化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；4.2.2 審批或編制項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目啟動會召開前上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部、集團(tuán)工程管理中心審批；4.2.3 定期/不定期對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，跟蹤項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況對于預(yù)延遲的一、二級、三級固化節(jié)點(diǎn)應(yīng)發(fā)出節(jié)點(diǎn)預(yù)警，并會同項(xiàng)目提出進(jìn)度解決方案與推進(jìn)落實(shí)，并上報(bào)集團(tuán)工程管理中心備案； 4.2.4 與區(qū)域運(yùn)營管理部共同審核或編制項(xiàng)目雙周報(bào)，確保項(xiàng)目雙周報(bào)及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度現(xiàn)狀，并將區(qū)域所有項(xiàng)7、目雙周報(bào)匯總后報(bào)集團(tuán)工程管理中心、集團(tuán)運(yùn)營管理部備案；4.4.5 審核項(xiàng)目SAP系統(tǒng)線上節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，確保SAP線上數(shù)據(jù)及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度現(xiàn)狀，并確保與項(xiàng)目雙周報(bào)數(shù)據(jù)的對應(yīng)性。4.4.6 每月審核或編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況匯總，通過項(xiàng)目雙周報(bào)等形式向集團(tuán)運(yùn)營管理部、工程管理中心提交進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的月度節(jié)點(diǎn)進(jìn)度報(bào)告等書面文件；（雙周報(bào)模板詳見附加 7）4.4.7 跟蹤、落實(shí)集團(tuán)發(fā)出“節(jié)點(diǎn)預(yù)警報(bào)告”，并按照要求進(jìn)行反饋。 4.1.7幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題，如需集團(tuán)協(xié)調(diào)，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)工程管理中心、集團(tuán)運(yùn)營管理部。4.3項(xiàng)目主要職責(zé)4.3.1 組織項(xiàng)目相關(guān)部門及時(shí)8、填報(bào)全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、各專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃（開發(fā)報(bào)建專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、工程施工專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、交付專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃等，并落實(shí)到責(zé)任部門與責(zé)任人（與區(qū)域相關(guān)節(jié)點(diǎn)需組織區(qū)域各職能部門參與編制），并上報(bào)區(qū)域?qū)徟⒓瘓F(tuán)批準(zhǔn)；4.3.2 根據(jù)集團(tuán)審批完成的全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，組織項(xiàng)目各職能部門編制“樓棟進(jìn)度計(jì)劃”，作為項(xiàng)目具體執(zhí)行計(jì)劃，并落實(shí)到責(zé)任部門與責(zé)任人（與區(qū)域相關(guān)節(jié)點(diǎn)需組織區(qū)域各職能部門參與編制）。其中集團(tuán)規(guī)定的已有三級節(jié)點(diǎn)必須填寫，其余三級節(jié)點(diǎn)可結(jié)合具體情況由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定；4.3.3 根據(jù)區(qū)域、集團(tuán)的審批意見及時(shí)修訂全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃；4.3.4 組織落實(shí)已批準(zhǔn)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，確保各級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度9、計(jì)劃的目標(biāo)達(dá)成；4.3.5 根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況，編制項(xiàng)目雙周報(bào)等，按規(guī)定及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度現(xiàn)狀上報(bào)進(jìn)度完成情況，上報(bào)區(qū)域運(yùn)營、工程審核；（雙周報(bào)模板詳見附加7）4.3.6 根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度完成情況，及時(shí)維護(hù)SAP線上數(shù)據(jù)，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度現(xiàn)狀上報(bào)進(jìn)度完成情況，并確保SAP系統(tǒng)線上數(shù)據(jù)與雙周報(bào)數(shù)據(jù)的對應(yīng)性；4.3.7 研究解決在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中產(chǎn)生的各種偏差問題，落實(shí)、執(zhí)行區(qū)域的節(jié)點(diǎn)預(yù)警以及集團(tuán)發(fā)出的“節(jié)點(diǎn)預(yù)警報(bào)告”，及時(shí)對預(yù)警節(jié)點(diǎn)制定解決方案，落實(shí)執(zhí)行，并按要求進(jìn)行反饋。 五、全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目后續(xù)各項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的總體文件，制定時(shí)10、需切實(shí)考慮項(xiàng)目的可操作性，該進(jìn)度計(jì)劃中相關(guān)節(jié)點(diǎn)需落實(shí)到責(zé)任部門和具體責(zé)任人。項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度原則上以最近一次通過啟動會版或集團(tuán)運(yùn)營管理部、集團(tuán)工程管理審批完成的全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)。5.1 項(xiàng)目編制全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目各相關(guān)職能負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、成本、開發(fā)、銷售和財(cái)務(wù)等部門）共同參與進(jìn)行編制，落實(shí)到具體責(zé)任部門與責(zé)任人，并與區(qū)域職能相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)先溝通確認(rèn)。5.2 區(qū)域?qū)徍巳肮?jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃區(qū)域運(yùn)營組織區(qū)域工程、區(qū)域營銷、區(qū)域設(shè)計(jì)、區(qū)域開發(fā)、區(qū)域成本等部門對各項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審，并與項(xiàng)目溝通并達(dá)成共識后，（一級節(jié)點(diǎn)需經(jīng)區(qū)域總裁確認(rèn)），提交集團(tuán)運(yùn)營管理11、部、集團(tuán)工程管理中心批準(zhǔn)。5.3集團(tuán)批準(zhǔn)全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃集團(tuán)運(yùn)營管理部組織集團(tuán)工程管理中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營銷公司等部門對全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審，匯總集團(tuán)各職能條線審批意見，并與區(qū)域溝通后，決定是否同意召開項(xiàng)目啟動會。5.4全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃修改與上線 區(qū)域、項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目啟動會集團(tuán)副主席、集團(tuán)各職能條線審批意見，對全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改完善。完善后的全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃需再次上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部、集團(tuán)工程管理中心及其他各相關(guān)職能條線審批，審批后，方可細(xì)化為各樓棟進(jìn)度計(jì)劃，錄入SAP線上系統(tǒng)。并根據(jù)集團(tuán)要求，將全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃簡要說明word版本（詳見附件13），project版本、excel等版本全景12、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃（詳見“九、全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃參考工期與模型”）上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部、集團(tuán)工程管理中心備案。該版全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃方可作為考核版進(jìn)度計(jì)劃。5.5全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的考核原則項(xiàng)目啟動會后經(jīng)集團(tuán)工程管理中心、集團(tuán)運(yùn)營管理部批準(zhǔn)的全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃將作為項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)度考核的依據(jù)（后續(xù)一級節(jié)點(diǎn)調(diào)整除外）。集團(tuán)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)考核一級節(jié)點(diǎn)完成情況，集團(tuán)運(yùn)營管理部、集團(tuán)工程管理中心共同負(fù)責(zé)全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃中的二級節(jié)點(diǎn)、三級固化節(jié)點(diǎn)的完成情況進(jìn)行月度評價(jià)。六、全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與審批6.1 調(diào)整原則6.1.1經(jīng)項(xiàng)目啟動會通過，集團(tuán)運(yùn)營管理部、集團(tuán)工程管理中心審批完成的全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃原則上不予調(diào)整。如因運(yùn)營節(jié)奏13、調(diào)整等原因，經(jīng)集團(tuán)審批通過，確實(shí)需要對一級節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，則全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃中相應(yīng)的二級節(jié)點(diǎn)、三級節(jié)點(diǎn)（含三級固化節(jié)點(diǎn)）必須隨之調(diào)整；如一級節(jié)點(diǎn)不調(diào)整，原則上全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的其余節(jié)點(diǎn)不予調(diào)整。6.1.2一級節(jié)點(diǎn)調(diào)整，二級節(jié)點(diǎn)、三級節(jié)點(diǎn)（含三級固化節(jié)點(diǎn)）隨之調(diào)整后，項(xiàng)目必須將調(diào)整后的全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃重新上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部、集團(tuán)工程管理中心審批，方可進(jìn)行SAP系統(tǒng)線上數(shù)據(jù)調(diào)整。6.2一級節(jié)點(diǎn)（含KPI）計(jì)劃調(diào)整與審批：6.2.1一級節(jié)點(diǎn)以最近一次通過的項(xiàng)目啟動會為依據(jù)，在啟動會通過后原則上不予調(diào)整。6.2.2一級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃如需調(diào)整，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)職能部門分析節(jié)點(diǎn)調(diào)整的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間14、并提交區(qū)域?qū)徟部捎蓞^(qū)域直接提出調(diào)整申請，經(jīng)區(qū)域總裁確認(rèn)后，提交集團(tuán)運(yùn)營管理部、工程管理中心、營銷公司評審，KPI節(jié)點(diǎn)報(bào)集團(tuán)副主席批準(zhǔn)，其他一級節(jié)點(diǎn)報(bào)集團(tuán)運(yùn)營執(zhí)董批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后區(qū)域提交集團(tuán)運(yùn)營管理部、集團(tuán)工程管理中心及其他相關(guān)職能中心備案，不備案不予調(diào)整。6.2.3如果經(jīng)集團(tuán)管理層討論對項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏做出調(diào)整決議，項(xiàng)目應(yīng)按要求進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整。6.2.4如果該項(xiàng)目物業(yè)已經(jīng)銷售并對業(yè)主做出交付承諾，原則上不允許更改“竣工備案”和“交付”節(jié)點(diǎn)時(shí)間。6.2.5“交付”節(jié)點(diǎn)時(shí)間是指項(xiàng)目取得政府頒布的“住宅交付使用備案證書”（各地方名稱可能略有不同，或?yàn)槠渌哂型刃ЯΦ淖C明文件）后正式交給業(yè)主的時(shí)間15、，次交付時(shí)間不得晚于與業(yè)主簽訂的銷售合同上約定的（含寬展期）交付時(shí)間，若同一棟樓中銷售合同存在多個(gè)交付時(shí)間分批交付情況，則以第一次交付的時(shí)間為準(zhǔn)； 6.2.6項(xiàng)目、區(qū)域在對一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)根據(jù)節(jié)點(diǎn)類型與集團(tuán)工程管理中心、營銷公司級運(yùn)營管理部等集團(tuán)職能部門進(jìn)行預(yù)溝通。七、 進(jìn)度預(yù)警與解決方案7.1項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)預(yù)警機(jī)制 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)預(yù)警參考集團(tuán)運(yùn)營管理部文件項(xiàng)目一二級節(jié)點(diǎn)預(yù)警機(jī)制（附件5）。7.2節(jié)點(diǎn)滯后風(fēng)險(xiǎn)等級評定、補(bǔ)救措施及管控詳見附件6八、 進(jìn)度考核8.1一級節(jié)點(diǎn)考核集團(tuán)運(yùn)營管理部每月將對一級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行月度點(diǎn)評（詳見附件2：“項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)”進(jìn)度點(diǎn)評細(xì)則）；同時(shí)“一級KPI節(jié)點(diǎn)”16、的完成情況還將納入業(yè)績綜合排名考核。業(yè)績綜合排名及月度運(yùn)營點(diǎn)評與區(qū)域、項(xiàng)目的績效、獎勵掛鉤；8.2 區(qū)域、項(xiàng)目二級節(jié)點(diǎn)、三級固化節(jié)點(diǎn)完成情況考核集團(tuán)工程管理中心、集團(tuán)運(yùn)營管理部每月對區(qū)域、項(xiàng)目二級節(jié)點(diǎn)、三級固化節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行檢查，集團(tuán)運(yùn)營管理部、集團(tuán)工程管理中心每月匯總二級、三級節(jié)點(diǎn)完成情況對區(qū)域、項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行考核。8.2.1考核指標(biāo)（1）當(dāng)月節(jié)點(diǎn)完成率：按照集團(tuán)運(yùn)營管理部、集團(tuán)工程管理中心審批通過的最新版全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃中每月應(yīng)完成的二級節(jié)點(diǎn)、三級固化節(jié)點(diǎn)數(shù)目，計(jì)算當(dāng)月節(jié)點(diǎn)完成率；其中二級節(jié)點(diǎn)當(dāng)月節(jié)點(diǎn)完成率占當(dāng)月節(jié)點(diǎn)完成率考核比重的60%，三級固化節(jié)點(diǎn)當(dāng)月節(jié)點(diǎn)完成率占當(dāng)月節(jié)點(diǎn)完成率考核17、比重的40%。（2）累計(jì)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率：按照集團(tuán)運(yùn)營管理部、集團(tuán)工程管理中心審批通過的最新版全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃中截至當(dāng)前月累計(jì)應(yīng)完成的二級節(jié)點(diǎn)、三級固化節(jié)點(diǎn)數(shù)目，計(jì)算自項(xiàng)目啟動到當(dāng)前月應(yīng)完成的所有二級節(jié)點(diǎn)、三級固化節(jié)點(diǎn)完成情況，反應(yīng)項(xiàng)目全開發(fā)過程的節(jié)點(diǎn)完成情況。其中二級累計(jì)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率占累計(jì)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率考核比重的60%，三級固化節(jié)點(diǎn)累計(jì)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率占累計(jì)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率考核比重的40%。（3）二級節(jié)點(diǎn)、三級固化節(jié)點(diǎn)考核中，其中當(dāng)月節(jié)點(diǎn)完成率占區(qū)域、項(xiàng)目進(jìn)度管理考核比重的80%，累計(jì)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率占區(qū)域進(jìn)度管理考核比重20%。8.2.2特殊情況處理如項(xiàng)目本月無考核節(jié)點(diǎn)，則該項(xiàng)目本項(xiàng)指標(biāo)沿用上月指標(biāo)。8.2.3考核權(quán)重18、區(qū)域二級節(jié)點(diǎn)、三級固化節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管理情況考核占區(qū)域工程在建項(xiàng)目評估考核比重的20%。8.2.4考核方式（1）數(shù)據(jù)來源基于SAP系統(tǒng)線上數(shù)據(jù)二級節(jié)點(diǎn)、三級節(jié)點(diǎn)完成情況，區(qū)域雙周報(bào)與集團(tuán)（或集團(tuán)委托的第三方）（詳見“10.4集團(tuán)工程管理中心現(xiàn)場進(jìn)度完成情況檢查表”）現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)度巡查情況進(jìn)行考核。（2）現(xiàn)場巡查集團(tuán)運(yùn)營管理部對區(qū)域、項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購二級、開發(fā)三級固化節(jié)點(diǎn)完成情況檢查，集團(tuán)工程管理中心對工程在建階段、交付階段二級、三級固化節(jié)點(diǎn)進(jìn)行完成情況檢查。(3)第三方月度節(jié)點(diǎn)完成情況檢查集團(tuán)工程管理中心對在建階段工程節(jié)點(diǎn)完成情況檢查通過第三方現(xiàn)場進(jìn)度完成情況檢查或集團(tuán)工程管理中心現(xiàn)場巡查方式19、實(shí)現(xiàn)，第三方現(xiàn)場具體檢查細(xì)則詳見“10.4集團(tuán)工程管理中心現(xiàn)場進(jìn)度完成情況檢查表”。8.3 其余進(jìn)度管理考核集團(tuán)運(yùn)營管理部、集團(tuán)工程管理中心通過現(xiàn)場巡查、項(xiàng)目雙周報(bào)等相關(guān)措施對區(qū)域落實(shí)計(jì)劃管理動作的情況進(jìn)行月度點(diǎn)評，并進(jìn)行集團(tuán)通報(bào)與區(qū)域、項(xiàng)目獎罰星。8.3.1 節(jié)點(diǎn)連續(xù)滯后獎罰制度1、同一標(biāo)段連續(xù)二個(gè)二級節(jié)點(diǎn)或連續(xù)三個(gè)三級固化節(jié)點(diǎn)達(dá)到一級風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將對區(qū)域、項(xiàng)目罰星1顆；2、同一標(biāo)段連續(xù)三個(gè)二級節(jié)點(diǎn)或連續(xù)四個(gè)三級固化節(jié)點(diǎn)達(dá)到二級風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將對區(qū)域、項(xiàng)目罰星2顆；3、同一標(biāo)段連續(xù)四個(gè)二級節(jié)點(diǎn)或連續(xù)五個(gè)三級固化節(jié)點(diǎn)達(dá)到三級風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將對區(qū)域、項(xiàng)目罰星3顆。8.3.2 進(jìn)度滯后解決20、方案獎罰制度 具體詳見附件6 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級評定與解決措施。8.3.3 SAP系統(tǒng)線上數(shù)據(jù)維護(hù)、更新獎罰制度1、同一標(biāo)段同一月份有1個(gè)節(jié)點(diǎn)（二級節(jié)點(diǎn)、三級固化節(jié)點(diǎn)）線上數(shù)據(jù)存在與現(xiàn)場實(shí)際情況不符合、虛假填報(bào)情形，則對區(qū)域、項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評。2、同一標(biāo)段同一月份有2個(gè)節(jié)點(diǎn)（包括二級節(jié)點(diǎn)、三級固化節(jié)點(diǎn)）線上數(shù)據(jù)存在與現(xiàn)場情況不符合、虛假填報(bào)情形，則對區(qū)域、項(xiàng)目予以通報(bào)批評，并對區(qū)域、項(xiàng)目罰星1顆；8.3.4雙周報(bào)獎罰制度 1、經(jīng)區(qū)域?qū)徍撕螅蠄?bào)集團(tuán)的項(xiàng)目雙周報(bào)，單個(gè)項(xiàng)目若存在連續(xù)2次弄虛作假、故意瞞報(bào)、不客觀真實(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)狀情形，則對區(qū)域、項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人予以集團(tuán)通報(bào)批評。 2、經(jīng)區(qū)21、域?qū)徍撕螅蠄?bào)集團(tuán)的項(xiàng)目雙周報(bào)，單個(gè)項(xiàng)目若存在連續(xù)3次（及以上）弄虛作假、故意瞞報(bào)、不客觀真實(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)狀情形，則對區(qū)域、項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人予以集團(tuán)通報(bào)批處理，并對區(qū)域、項(xiàng)目予以罰星1顆。九、 全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃參考工期與模型（本部分內(nèi)容因涉及到現(xiàn)行sap節(jié)點(diǎn)的調(diào)整，尚需討論）9.2全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃參考工期（詳見附件7）9.3全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃參考工期模板 9.3.1 別墅項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃參考工期模型，詳見附件8、附件4 別墅：3層，1層地下室，預(yù)制樁基礎(chǔ)。9.3.2 多層項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃參考工期模型，詳見附件9、附件4 多層：6層，地下1層，預(yù)制混凝土管樁。9.3.3 小高層項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃參考工期模型22、，詳見附件10、附件4 小高層：11層，地下1層，預(yù)制混凝土管樁。9.3.4 高層項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃參考工期模型，詳見附件11、附件4 高層：32層，地下1層，預(yù)制混凝土管樁。9.3.5 超高層項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃參考工期模型，詳見附件12、附件4 高層：50層，地下2層，混凝土灌注樁。9.3.6 高層辦公樓項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃參考工期模型，詳見附件14、附件5 高層：xxx層，地下xx層，預(yù)制混凝土管樁。9.3.7 大型商業(yè)綜合體全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃參考工期模型，詳見附件16、附件6十、附件10.1、集團(tuán)運(yùn)營管理部已頒發(fā)計(jì)劃管理制度 10.2、集團(tuán)工程管理中心節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評定機(jī)制與解決方案、項(xiàng)目雙周報(bào)模板 10.23、3、全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃參考工期模板 10.4、集團(tuán)工程管理中心現(xiàn)場進(jìn)度完成情況檢查表 6計(jì)劃管理全過程流程圖階段：工程在建階段開發(fā)報(bào)建階段前期全景計(jì)劃審核階段工程交付階段交付后評估階段開工工程交付交付啟動會項(xiàng)目啟動會管理措施：1、 已交付項(xiàng)目全景計(jì)劃執(zhí)行后評估1、 交付計(jì)劃編制2、 交付階段全景計(jì)劃執(zhí)行跟蹤（SAP線上數(shù)據(jù)、第三方進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)排查、集團(tuán)現(xiàn)場排查）3、 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與解決方案落實(shí)、跟蹤1、全景計(jì)劃執(zhí)行跟蹤（SAP線上數(shù)據(jù)檢查、第三方現(xiàn)場排查、集團(tuán)現(xiàn)場排查）2、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與解決方案落實(shí)、跟蹤3、全景計(jì)劃調(diào)整與審批1、 聯(lián)合審圖停止點(diǎn)（招標(biāo)前）2、 工程對設(shè)計(jì)圖紙審查、確認(rèn)3、 區(qū)域、集團(tuán)計(jì)24、劃執(zhí)行跟蹤4、 設(shè)計(jì)、成本、開發(fā)交圈機(jī)制（待討論）1、 工程策劃制定與審核2、 全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定與審核前期計(jì)劃審核階段管理框圖（項(xiàng)目啟動會前后）項(xiàng)目制定全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、工程策劃（基于集團(tuán)參考工期）集團(tuán)運(yùn)營、工程任何一方審核不通過區(qū)域運(yùn)營、工程審核通過 審核不通過審核通過SAP系統(tǒng)全景計(jì)劃上線、執(zhí)行審核通過召開項(xiàng)目啟動會按啟動會意見修改集團(tuán)工程、運(yùn)營審核全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、工程策劃（運(yùn)營審核一級，工程審核全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）項(xiàng)目、區(qū)域最終確定版全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、工程策劃集團(tuán)工程、運(yùn)營審核全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、工程策劃計(jì)劃執(zhí)行階段管理框圖開工前節(jié)點(diǎn)（開發(fā)報(bào)建階段）管控集團(tuán)工程負(fù)責(zé)工程相關(guān)節(jié)點(diǎn)，運(yùn)營負(fù)責(zé)其他節(jié)25、點(diǎn)的考核（管控范圍分工待定）項(xiàng)目雙周報(bào)（輔助依據(jù)）SAP系統(tǒng)線上數(shù)據(jù)（主要依據(jù)）區(qū)域、項(xiàng)目現(xiàn)場抽查1給出項(xiàng)目、區(qū)域二級節(jié)點(diǎn)、三級固化節(jié)點(diǎn)當(dāng)月完成率、累計(jì)完成率月度評價(jià)，（該排名結(jié)果納入在建評估體系計(jì)劃管理的20%考核權(quán)重）2給出相應(yīng)節(jié)點(diǎn)預(yù)警并獎罰星，并按要求區(qū)域、項(xiàng)目制定解決方案一級風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目落實(shí)解決方案，區(qū)域運(yùn)營、工程備案；三級風(fēng)險(xiǎn)：集團(tuán)運(yùn)營、集團(tuán)工程、區(qū)域運(yùn)營、區(qū)域工程共同對解決方案落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)二級風(fēng)險(xiǎn)：區(qū)域運(yùn)營、區(qū)域工程對解決方案落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，集團(tuán)運(yùn)營、工程備案；計(jì)劃執(zhí)行階段管理框圖開工后至交付啟動會（在建階段）節(jié)點(diǎn)管控集團(tuán)工程負(fù)責(zé)相關(guān)二級節(jié)點(diǎn)、三級固化節(jié)點(diǎn)的考核SAP系統(tǒng)線上數(shù)據(jù)（主要26、依據(jù)）第三方現(xiàn)場檢查，集團(tuán)對區(qū)域、項(xiàng)目現(xiàn)場抽查項(xiàng)目雙周報(bào)（輔助依據(jù)）1、 給出項(xiàng)目、區(qū)域二級節(jié)點(diǎn)、三級固化節(jié)點(diǎn)當(dāng)月完成率、累計(jì)完成率月度評價(jià)，（該排名結(jié)果納入在建評估體系計(jì)劃管理的20%考核權(quán)重）2、 給出相應(yīng)節(jié)點(diǎn)預(yù)警、集團(tuán)通報(bào)、獎罰星，并按要求區(qū)域、項(xiàng)目制定解決方案三級風(fēng)險(xiǎn)：集團(tuán)工程、區(qū)域工程共同對解決方案落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)一級風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目落實(shí)解決方案，區(qū)域工程備案；二級風(fēng)險(xiǎn)：區(qū)域工程對解決方案落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，集團(tuán)工程備案；計(jì)劃執(zhí)行階段管理框圖交付啟動會至交付（交付階段）節(jié)點(diǎn)管控集團(tuán)工程交付階段二級、三節(jié)固化節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)目雙周報(bào)（輔助依據(jù)）SAP系統(tǒng)線上數(shù)據(jù)（主要依據(jù)）第三方風(fēng)險(xiǎn)排查進(jìn)度檢查，集團(tuán)對區(qū)域27、項(xiàng)目現(xiàn)場抽查3、 給出項(xiàng)目、區(qū)域二級節(jié)點(diǎn)、三級固化節(jié)點(diǎn)當(dāng)月完成率、累計(jì)完成率月度評價(jià)，（該排名結(jié)果納入在建評估體系計(jì)劃管理的20%考核權(quán)重）4、 給出相應(yīng)節(jié)點(diǎn)預(yù)警、集團(tuán)通報(bào)、獎罰星，并按要求區(qū)域、項(xiàng)目制定解決方案三級風(fēng)險(xiǎn)：集團(tuán)工程、區(qū)域工程共同對解決方案落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)一級風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目落實(shí)解決方案，區(qū)域工程備案；二級風(fēng)險(xiǎn)：區(qū)域工程對解決方案落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，集團(tuán)工程備案；計(jì)劃執(zhí)行階段管理框圖全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整流程框圖因運(yùn)營節(jié)奏等造成一級節(jié)點(diǎn)調(diào)整（集團(tuán)批準(zhǔn)）項(xiàng)目根據(jù)一級節(jié)點(diǎn)重新調(diào)整全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃審核不通過審核不通過集團(tuán)運(yùn)營、工程審核通過區(qū)域運(yùn)營、工程審核通過調(diào)整后全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃SAP系統(tǒng)上線集團(tuán)運(yùn)營、集團(tuán)工程審批全景節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃區(qū)域運(yùn)營、區(qū)域工程對調(diào)整后的全景計(jì)劃審批