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1、 編號(hào)：BZ-EM-JH-007世茂集團(tuán)工程交付評(píng)估管理制度（2.1版）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期世 茂 集 團(tuán) 工 程 管 理 中 心（內(nèi)部資料，注意保密）二一七年六月目 錄1目的12適用范圍13評(píng)估流程13.1評(píng)估流程圖13.2評(píng)估準(zhǔn)備13.3啟動(dòng)會(huì)23.3.1參加人員23.3.2會(huì)議流程23.3.3會(huì)議上強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)23.4現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估23.5總結(jié)會(huì)33.6評(píng)估成果輸出33.7檢查紀(jì)律規(guī)定34評(píng)估規(guī)則44.1評(píng)估體系編制依據(jù)44.2評(píng)估單元?jiǎng)澐值脑瓌t44.3評(píng)估體系構(gòu)成與權(quán)重44.3.1戶內(nèi)（別墅類與非別墅類）54.3.2外立面74.3.3公共區(qū)域（別墅類和非別墅類）84.3.4園林景觀84.3.2、5 機(jī)電與電梯系統(tǒng)94.4評(píng)估測(cè)區(qū)抽選原則94.5評(píng)估得分105、交付驗(yàn)收合格的判定115.1有下列情況之一者直接判定交付評(píng)估不合格115.2交付驗(yàn)收綜合分合格標(biāo)準(zhǔn)115.3證照獲取是交付的必要條件116、附件111目的為提高各項(xiàng)目的工程交付品質(zhì)，集團(tuán)工程管理中心統(tǒng)一制定交付產(chǎn)品的品質(zhì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以客戶關(guān)注的重點(diǎn)維度為評(píng)估內(nèi)容，實(shí)施管理；引導(dǎo)各管理層重視客戶關(guān)注維度的品質(zhì)，最終提高客戶質(zhì)量滿意度。2適用范圍本管理制度適用于世茂房地產(chǎn)所有在建住宅類項(xiàng)目，包括全資項(xiàng)目以及非全資但世茂房地產(chǎn)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的項(xiàng)目。（商業(yè)、辦公、酒店仍按照原五方查驗(yàn)進(jìn)行交付查驗(yàn)）。3評(píng)估流程3.1評(píng)估流程圖評(píng)估準(zhǔn)備總結(jié)會(huì)啟3、動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估3.2評(píng)估準(zhǔn)備1、項(xiàng)目部準(zhǔn)備相關(guān)檢查設(shè)備（具體按照檢查通知郵件），可視對(duì)講戶內(nèi)機(jī)兩套；2、樓棟需通電、通水；同時(shí)提前準(zhǔn)備好戶內(nèi)門、管井門、信報(bào)箱等鑰匙。3、如果項(xiàng)目對(duì)上述兩項(xiàng)準(zhǔn)備不充分造成無法準(zhǔn)確實(shí)施檢查時(shí)，將該項(xiàng)檢查指標(biāo)記為0分。4、查驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)提供證件原件（原件無法提供時(shí)提供復(fù)印件包括消防驗(yàn)收證明、電梯驗(yàn)收證明、規(guī)劃驗(yàn)收證明、竣備證、交付證等主要證件，尚未取得證照時(shí)，需明確預(yù)計(jì)取證時(shí)間）。此項(xiàng)不作為評(píng)估考評(píng)內(nèi)容，僅為信息收集。5、查驗(yàn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提供“水、電、氣、暖、排水、弱電、小區(qū)外道路等”與市政配套相關(guān)的各專項(xiàng)開通情況的準(zhǔn)確信息。此項(xiàng)不作為評(píng)估考評(píng)內(nèi)容，僅為信息收集。6、人4、員準(zhǔn)備：甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、區(qū)域工程部代表、甲方標(biāo)段工程師、各參評(píng)標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人員均應(yīng)參加。7、參評(píng)項(xiàng)目部填寫書面的項(xiàng)目信息采集表，并由甲方項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，評(píng)估組據(jù)此確定測(cè)區(qū)并隨機(jī)抽查其準(zhǔn)確性，由評(píng)估組帶回公司備案，各區(qū)域公司根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的項(xiàng)目信息采集表檢查其準(zhǔn)確性，如發(fā)現(xiàn)謊報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，將予以全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)。3.3啟動(dòng)會(huì)3.3.1參加人員評(píng)估前會(huì)議由第三方評(píng)估組主持，會(huì)議時(shí)間不超過30分鐘。參加單位包括區(qū)域公司工程部（區(qū)域工程人員可選擇性參加）、參評(píng)項(xiàng)目部、施工總包單位、各專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位和評(píng)估組全體。3.3.2會(huì)議流程1、由項(xiàng)目介5、紹本次交付部分的“總體介紹PPT”（項(xiàng)目交付范圍主要信息、總平面圖、主要參建單位、樓棟、戶型及套數(shù)、交房時(shí)間等信息，時(shí)間不超過5分鐘）。2、由評(píng)估組組長(zhǎng)介紹評(píng)估組人員及分工，集團(tuán)評(píng)估規(guī)定與廉潔要求。 3、由評(píng)估組宣讀抽選規(guī)則，按規(guī)定抽選檢查評(píng)估部位（樓棟、樓層、戶型、房號(hào)等）和評(píng)估檢查內(nèi)容。檢查部位不全部在啟動(dòng)會(huì)公布，部份檢查部位隨檢查隨公布，具體詳見后續(xù)規(guī)定。4、確定評(píng)估當(dāng)天時(shí)間安排，包括現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)觀感、外立面、公共區(qū)域、園林景觀、機(jī)電各系統(tǒng)及評(píng)估后會(huì)議等。確定參加和配合人員的數(shù)量和分工，檢查時(shí)分為5個(gè)組（評(píng)估組由5人組成，較2016年增加一名園林景觀組員，每人為一組）。檢查時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)安排相6、關(guān)人員跟隨每組檢查，一方面起到見證檢查的作用，一方面檢查中有異議時(shí)應(yīng)及時(shí)提出。檢查過程中未提出異議的，以第三方檢查人員記錄為準(zhǔn)。3.3.3會(huì)議上強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)1、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估過程由甲方項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位共同見證并確認(rèn)觀感缺陷等問題；2、當(dāng)參加人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等存在異議時(shí)，如協(xié)調(diào)未能達(dá)成一致意見的，應(yīng)暫按照評(píng)估組意見為準(zhǔn)，項(xiàng)目有權(quán)及時(shí)報(bào)集團(tuán)工程管理中心計(jì)劃管理部申訴，由工程管理中心計(jì)劃管理部做最終評(píng)判；3、各參評(píng)單位應(yīng)積極配合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作，如因參評(píng)單位故意不配合造成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作無法進(jìn)行的，評(píng)估組有權(quán)根據(jù)當(dāng)時(shí)情況中止該項(xiàng)目評(píng)估。該項(xiàng)目當(dāng)期評(píng)估結(jié)果按0分計(jì)，公司將對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行通報(bào)處理；4、強(qiáng)7、調(diào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、區(qū)域工程負(fù)責(zé)人與評(píng)估組長(zhǎng)共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)評(píng)估結(jié)果（在評(píng)估記錄表中簽字）。3.4現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估評(píng)估組按照本交付評(píng)估方案中的“室內(nèi)評(píng)估表”、“公共區(qū)域評(píng)估表”、“外立面評(píng)估表”、“機(jī)電系統(tǒng)評(píng)估表”、“景觀園林評(píng)估表”及評(píng)估前會(huì)議所約定的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。3.5總結(jié)會(huì)1、總結(jié)會(huì)由第三方評(píng)估組主持，會(huì)議時(shí)間為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估完成時(shí)。2、由評(píng)估組對(duì)評(píng)估檢查情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)存在問題提供改進(jìn)建議；參加單位就評(píng)估情況進(jìn)行互動(dòng)和答疑；對(duì)于未能達(dá)成一致意見的，應(yīng)暫按照評(píng)估組意見為準(zhǔn)，項(xiàng)目有權(quán)及時(shí)報(bào)集團(tuán)工程管理中心計(jì)劃管理部申訴，由工程管理中心計(jì)劃管理部做最終評(píng)判。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、區(qū)域工程負(fù)責(zé)人與評(píng)估組長(zhǎng)共同現(xiàn)場(chǎng)確8、認(rèn)評(píng)估結(jié)果（在評(píng)估記錄表中簽字）。有不同意見，可以在評(píng)估記錄表中寫明項(xiàng)目的意見，但不得拒絕簽字，拒絕簽字視同簽字。3.6評(píng)估成果輸出第三方評(píng)估單位完成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估后于2日內(nèi)編寫完成正式評(píng)估報(bào)告并發(fā)送至項(xiàng)目、區(qū)域、集團(tuán)相關(guān)人員。 3.7檢查紀(jì)律規(guī)定1、嚴(yán)禁宴請(qǐng)、墊付房費(fèi)、贈(zèng)送禮品、購(gòu)物卡、現(xiàn)金等情況，快餐必須第三方評(píng)估組自付費(fèi)。（不分甲方、監(jiān)理、施工單位）。 2、禁止一切車接車送，特殊情況需要項(xiàng)目配合接送時(shí)，第三方必須第一時(shí)間向集團(tuán)工程管理中心計(jì)劃管理部報(bào)備；3、嚴(yán)禁規(guī)避測(cè)區(qū)，阻止評(píng)估人員正常檢查。 4、嚴(yán)禁項(xiàng)目人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有意漏報(bào)、隱瞞、不真實(shí)填報(bào)采集信息，誤導(dǎo)第三方評(píng)估。5、嚴(yán)禁項(xiàng)目人員配合檢查過9、程中，有妨礙正常評(píng)估、故意引導(dǎo)或調(diào)整評(píng)估樓號(hào)；6、嚴(yán)禁項(xiàng)目采取突擊整改和搶修措施；7、嚴(yán)禁第三方評(píng)估組提前通知戶內(nèi)測(cè)區(qū)。8、要求第三方評(píng)估組在評(píng)估啟動(dòng)會(huì)、總結(jié)會(huì)全程錄音，現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片要求連續(xù)、無刪減，并在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估結(jié)束后盡快上傳共享網(wǎng)盤，以備復(fù)查；9、外窗同時(shí)淋水樘數(shù)不超過5樘，且宜選擇同時(shí)可以站在樓外看到的5樘，要求檢查人員不間斷巡視，避免出現(xiàn)水壓減小情況，若發(fā)現(xiàn)人為故意使水壓減小或發(fā)現(xiàn)外窗采取新打膠等臨時(shí)措施，直接判定為不合格，且上報(bào)集團(tuán)；10、由每次通知當(dāng)日半天檢查房間號(hào)調(diào)整為每次只公布一個(gè)房間號(hào)，檢查完畢后，再通知下一房間號(hào)，并馬上進(jìn)行檢查。要求項(xiàng)目準(zhǔn)備全部鑰匙備用，5分鐘內(nèi)不能開門入戶10、檢查的，直接判定為該戶不合格；11、要求第三方評(píng)估組在廚衛(wèi)、陽露臺(tái)和屋面等蓄水測(cè)區(qū)在蓄水之前對(duì)板頂和板底進(jìn)行拍照，用于出現(xiàn)疑似突擊搶修情況時(shí)進(jìn)行比照。4評(píng)估規(guī)則4.1評(píng)估體系編制依據(jù)依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、世茂工程工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.2評(píng)估單元?jiǎng)澐值脑瓌t原則上，同一地塊、同一總包劃分為一個(gè)排查單元；不同地塊原則上不能合并為一個(gè)排查單元。特殊情況由集團(tuán)工程管理中心界定。項(xiàng)目得分等于不同批次得分的算術(shù)平均分。各批次得分等于同一批次各標(biāo)段得分按照不同標(biāo)段套數(shù)進(jìn)行加權(quán)。一般項(xiàng)目按照4.4的規(guī)定進(jìn)行抽取，批次、標(biāo)段、業(yè)態(tài)較特殊的項(xiàng)目（總包過多、業(yè)態(tài)過多、套數(shù)比例懸殊），由集團(tuán)工程管理中心單獨(dú)確定抽11、取原則。4.3評(píng)估體系構(gòu)成與權(quán)重各維度評(píng)估記錄與計(jì)算表詳附件交付評(píng)估表 4.3.1戶內(nèi)（別墅類與非別墅類）1、室內(nèi)觀感質(zhì)量評(píng)估辦法為2人扣分制進(jìn)行評(píng)估，2人分別打分，最終成績(jī)?yōu)?人成績(jī)的算術(shù)平均值；（當(dāng)有公建配套時(shí)，公建配套占室內(nèi)成績(jī)5%的權(quán)重比例）。2、公建配套大間則按30平方為一間計(jì)算，每增加30平米算增加一間（超出面積不足30平米時(shí)，仍按照一整間檢查，例如59平米仍按照一間計(jì)算），以此類推；大開間墻面點(diǎn)數(shù)不足時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)按照近似面積進(jìn)行補(bǔ)充。以查夠檢查點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)。3、室內(nèi)檢查時(shí)每發(fā)現(xiàn)一處滲漏或痕跡點(diǎn)，包括管道滲漏，扣戶內(nèi)觀感總分1分4、評(píng)估范圍：按照上述的抽測(cè)原則，交付項(xiàng)目的8套房中每人負(fù)責(zé)打12、4套；取二人平均分計(jì)入成績(jī)。5、檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見附件檢查表格：毛坯交付室內(nèi)觀感評(píng)估表、精裝交付室內(nèi)觀感評(píng)估表。4.3.2外立面1、外立面評(píng)估辦法為2人扣分制進(jìn)行評(píng)估，2人分別打分，最終成績(jī)?yōu)?人成績(jī)的算術(shù)平均值；2、外立面檢查分立面觀感、其它附屬（含裝飾百葉、入戶口、落水系統(tǒng)、外墻管道、防腐木飾面）產(chǎn)品觀感、屋面三個(gè)維度檢查，權(quán)重分別為55%：25%：20%；3、外立面主飾面：當(dāng)主飾面為多種材料時(shí)，在檢查前，項(xiàng)目應(yīng)提供各種主飾面的合同面積。評(píng)估權(quán)重按照面積與權(quán)重基本對(duì)應(yīng)的原則，進(jìn)行權(quán)重分配；當(dāng)項(xiàng)目無準(zhǔn)確數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行面積比例的估算。4、外立面主飾面的權(quán)重：根據(jù)外墻主要裝飾材料的不同，規(guī)13、定如下權(quán)重關(guān)系。幕墻（金屬、石材、玻璃等）*3倍系數(shù)、瓷磚*2系數(shù)、GRC*2系數(shù)、涂料*1系數(shù)。例如，外立面由石材和涂料兩種主飾面組成，面積比例為1：10，則計(jì)算打分權(quán)重時(shí)按照3：10進(jìn)行計(jì)算。5、檢查范圍：建筑外立面均屬于檢查范圍，檢查原則為沿建筑物外墻行走目測(cè)，在檢查樓內(nèi)公區(qū)時(shí)行走目測(cè)范圍也屬于檢查范圍。套內(nèi)所見外墻部分歸類于室內(nèi)觀感評(píng)測(cè)；6、檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見附件檢查表格：外立面觀感評(píng)估表。4.3.3公共區(qū)域（別墅類和非別墅類）1、公共部位評(píng)估辦法為2人扣分制進(jìn)行評(píng)估，2人分別打分，最終成績(jī)?yōu)?人成績(jī)的算術(shù)平均值；2、檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見附件檢查表格：別墅公共部位觀感評(píng)估表、非別墅公共部位觀感評(píng)估表14、。4.3.4園林景觀1、小區(qū)主入口、小區(qū)圍蔽、中心園區(qū)及主要行走道路作為評(píng)估范圍，如出現(xiàn)分期交付項(xiàng)目對(duì)于以上部位共用情況時(shí)，仍參與評(píng)估。由1人打分，作為項(xiàng)目景觀園林得分；2、評(píng)估檢查時(shí)如項(xiàng)目未完工，評(píng)估成績(jī)將乘以相對(duì)應(yīng)的系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，得出本次最終評(píng)估成績(jī)：（工程量未完成，但完成比例高于80%時(shí)，評(píng)估成績(jī)乘以80%；低于80%（含80%）時(shí)，景觀評(píng)估成績(jī)乘以50%。如工程完成量小于50%（含50%）時(shí)，景觀記0分）；3、檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見附件檢查表格：景觀園林觀感評(píng)估表。4.3.5 機(jī)電與電梯系統(tǒng) 1、機(jī)電系統(tǒng)包括：水電風(fēng)消系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)與電梯的安裝工藝質(zhì)量與功能檢查，由一名機(jī)電評(píng)估師單獨(dú)打分，作為15、交付項(xiàng)目的得分。2、評(píng)估范圍為全部交付范圍；按照項(xiàng)目所配置的功能進(jìn)行檢查、測(cè)試。3、檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見附件檢查表格：水電風(fēng)消系統(tǒng)交付評(píng)估表、電梯設(shè)備檢查記錄表、智能化系統(tǒng)評(píng)估表。4.4評(píng)估測(cè)區(qū)抽選原則以地塊為區(qū)分（特殊跨地塊情況由工程管理中心確認(rèn)），同一地塊內(nèi)按照如下原則抽選：序號(hào)類 型交付評(píng)估1高層（多層、別墅單一業(yè)態(tài)）查1天高層抽2棟8套多層抽4棟8套別墅抽4棟8套2高層+別墅兩種業(yè)態(tài)，一個(gè)總包當(dāng)高層套數(shù)別墅套數(shù)2倍時(shí)，按照此原則抽取。查1天，高層抽2棟（8套）單獨(dú)打分、別墅4棟（4套）單獨(dú)打分。當(dāng)別墅與高層套數(shù)相當(dāng)時(shí)各抽取4套；查1天，高層抽2棟（4套）單獨(dú)打分、別墅4棟（4套）單獨(dú)打分。當(dāng)別16、墅套數(shù)高層套數(shù)2倍時(shí)，按照相反套數(shù)抽取。查1天，高層抽2棟（4套）單獨(dú)打分、別墅4棟（8套）單獨(dú)打分。3高層+洋房+別墅三種業(yè)態(tài)同時(shí)存在，一個(gè)總包查1天，高層2棟（4套）單和洋房2棟（4套）合并打分，別墅2棟（4套）單獨(dú)打分4高層一種業(yè)態(tài)，兩個(gè)總包時(shí)查2天，兩個(gè)標(biāo)段單獨(dú)打分。5其他原則室內(nèi)觀感1、 按照上述規(guī)則抽取戶內(nèi)套數(shù)，二人分別打分，取算術(shù)平均值。2、 隨機(jī)抽選，較多戶型必查。公共部位1、 首層大堂、首層電梯廳：選2個(gè)單元對(duì)應(yīng)的首層大堂與地下室電梯廳；二人每人查2個(gè)首層大堂、2個(gè)首層電梯廳。2、 標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳：抽取戶內(nèi)觀感檢查對(duì)應(yīng)的電梯廳，及相應(yīng)樓層所對(duì)應(yīng)的消防樓梯、公共走廊；每人查5層（17、可以是相同的5層），二人分別打分。3、 地下車庫(kù)：隨機(jī)抽選兩個(gè)防火分區(qū)。其中機(jī)房、各功能間、出入口等交通路線均屬于檢查范圍。地下室外墻必看（沿墻長(zhǎng)度選取至少3段不同墻面，每段不少于10m，可在上述的兩個(gè)防火分區(qū)內(nèi)選取，選取的防火分區(qū)中外墻數(shù)量不足時(shí)，另行抽選）。外立面單一業(yè)態(tài)時(shí)，抽選的高層（2棟）或洋房、別墅（4棟）外立面全部在檢查范圍，當(dāng)有多種業(yè)態(tài)時(shí)，各種業(yè)態(tài)都應(yīng)抽選：2棟（高層）+2棟（多層）+2棟（別墅）。二人分別打分。園林景觀小區(qū)主入口、小區(qū)圍墻、中心園區(qū)及主要行走道路作為評(píng)估范圍，如出現(xiàn)分期交付項(xiàng)目對(duì)于以上部位共用情況時(shí)，仍參與評(píng)估。1人單獨(dú)打分。機(jī)電系統(tǒng)室外機(jī)電系統(tǒng)全部屬于檢查范圍18、室內(nèi)機(jī)電系統(tǒng)檢查上述抽查對(duì)應(yīng)的“抽取戶數(shù)”區(qū)域、“外立面檢查樓棟”的電梯屬于檢查范圍。1人單獨(dú)打分。上述抽取原則中，如遇到套數(shù)極多、套數(shù)極少等特殊情況，不適合按照上述原則劃分時(shí)，由集團(tuán)工程管理中心計(jì)劃管理部單獨(dú)確認(rèn)劃分和抽取原則。4.5評(píng)估得分4.5.1“項(xiàng)目月度批次得分”（交付驗(yàn)收）=月度批次品質(zhì)排查得分*0.5+月度批次交付評(píng)估得分*0.5；4.5.2“項(xiàng)目月度批次得分”=同批次 “標(biāo)段原始分”進(jìn)行套數(shù)加權(quán)；4.5.3“標(biāo)段原始分”=“業(yè)態(tài)原始分”進(jìn)行套數(shù)加權(quán)；4.5.4“項(xiàng)目年度得分”=“項(xiàng)目月度批次得分”的平均值。5、交付驗(yàn)收合格的判定5.1有下列情況之一者直接判定交付評(píng)估不合格1）19、工程施工未完工（視具體情況由集團(tuán)判定）；2）消防系統(tǒng)不具備使用功能；3）小區(qū)圍合未完成；4）小區(qū)道路未完成；5）未取得電梯使用證及電梯在施工使用后移交前未調(diào)試至合格。對(duì)于存在上述問題的項(xiàng)目，集團(tuán)工程管理中心將在項(xiàng)目具備驗(yàn)收條件后，再次組織交付評(píng)估。但交付評(píng)估成績(jī)按照90%計(jì)入最終成績(jī)進(jìn)行排名及考核。5.2交付驗(yàn)收綜合分合格標(biāo)準(zhǔn)“交付驗(yàn)收綜合分、交付評(píng)估得分”任意一項(xiàng) 80分的項(xiàng)目不得交付。由集團(tuán)專家組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)通過方可交付。復(fù)驗(yàn)通過的項(xiàng)目，其考核成績(jī)?nèi)园凑铡暗谝淮谓桓厄?yàn)收綜合分”成績(jī)計(jì)入考核。交付評(píng)估7個(gè)單項(xiàng)成績(jī)，如有任何一個(gè)單項(xiàng)成績(jī)小于75分，則不能獲得提前加分。室內(nèi)觀感公共部位外立面園林景觀水電風(fēng)消智能化電梯757575757575755.3證照獲取是交付的必要條件未取得交付證照（按照當(dāng)?shù)匾?guī)定的必要證照）不得交付，直至取得交付證照后方可交付。交付評(píng)估完成后，未取得上述證照的，交付評(píng)估考核分按照0分計(jì)。第11頁共11頁