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1、龍湖機電總包招標標前交底策劃匯報評審打分表模板序序號號評評審審內內容容1項目信息概述與機電總包施工界面2項目團隊配置3施工組織加工區、倉庫、交通線路等場區布置方案4工期總進度計劃及各階段移交計劃5流水段劃分及工序安排6樣板實施計劃及部署7豎向管井、設備房的技術方案預控、實施及移交計劃8主要材設進場計劃及運輸方案9直梯及扶梯安裝計劃對機電安裝的影響分析10 重要技術方案、施工重難點分析11 風險管控12 機電系統調試計劃13 工程移交及維保14 合理化建議及優化方案15 其他技技術術任任務務包包評評價價結結論論技技術術任任務務書書評評價價標標準準分分值值單單位位一一單單位位二二評評價價備備注注評2、評價價備備注注100100(是否合格)(是否合格)龍湖機電總包招標標前交底策劃匯報評審打分表模板單單位位三三單單位位四四評評價價備備注注評評價價備備注注(是否合格)(是否合格)機電總包 標前交底 策劃匯報 評審打分表模板評審內容序號策劃匯報評價標準單項滿分分值單位一：單位二：評分評價備注評分評價備注11項目信息概述與機電總包施工界面1.1項目概況信息陳述準確無誤321.2機電總包投標范圍陳述準確無誤，對合同界面劃分清晰，提供合理化建議31.3對項目的進度計劃重要節點表述清晰42項目團隊配置2.1項目團隊架構配置清晰合理，人員明確，團隊人員配置數量和人員資歷滿足項目需求552.2項目團隊主要管理3、人員鎖定，并進行承諾，有主要管理人員從業經歷。62.3有專業團隊，并有同類項目成功經驗，承諾駐場畫圖。272.4有專業調試團隊，并有同類項目成功經驗。83施工組織加工區、倉庫、交通線路等場區布置方案3.1各安裝專業庫房、加工區布置的合理性，有分階段轉換的方案;593.2各分項工程材料進場卸料區，成品、半成品堆放區合理性，結合總包場地布置設置；103.3廠區的交通線路組織合理114工期總進度計劃及各階段移交計劃4.1機電進度計劃與交底總包進度計劃匹配，或有合理化的調整建議8124.2進度計劃編制有項目針對性，工序穿插考慮合理，有明確工序移交部位和相應的移交時間（設備房、公區、管道井、屋面）；134、4.4機電進度計劃考慮合理調試時間；144.5與消防驗收相關的各工種完成時間節點設置合理；154.7對交底提供的項目總進度計劃的實施風險和合理性進行分析，提出合理化建議2165施工段劃分及工序安排5.1機電插入樓層順序思路清晰，勞動力整體規劃與安裝整體進度計劃需求相匹配10175.2依據機電進度計劃進行的施工區塊劃分和勞務劃分合理，整體工序安排合理，工序梳理符合施工邏輯，并說明典型區域（如水、電管井、重要機房、屋面工程等）相關專業的穿插關系。186樣板實施計劃及部署6.1樣板段（含工藝樣板及綜合管線及天花樣板）的選址明確，有明確的實施計劃時間，且有合理性分析。8196.2對樣板實施的前置條件和5、實施難點有分析206.3樣板段管線種類、凈高控制原則、避讓原則、注意事項、與精裝的穿插管理流程，樣板區的管線BIM應用思路清晰。216.4與精裝的末端點位關注點、前后邏輯順序，以及配合協調主要內容。227豎向管井、設備房的技術方案預控、實施及移交計劃7.1典型區域的強、弱電井、水暖井、通風井的土建移交標準與移交時間節點，舉例分析井內各工序安裝時間段，以及勞動力計劃安排。5237.2三維建模體現典型水電井空間排布合理性并進行分析，詳述管井主要的設備機房的安裝方案，包括圖紙深化特殊工藝、節點工序穿插安排質量控制要點，以及移交的計劃247.3重要設備房的統計及平面位置示意清晰，重要設備房的移交計劃描6、述清晰，邏輯合理，與總的機電安裝進度相匹配5257.5典型設備房布置、排布的技術方案合理，有前置條件分析，圖紙深化、關注節點、特殊工藝、質量控制要點，充分考慮安裝和運行檢修條件268主要材設進場計劃及運輸方案8.1大型設備有針對性梳理，對運輸吊裝方案內容完善（到貨時間、預估設備尺寸、重量、路由、吊裝設備參數等信息分析合理）6278.2主要設備材料吊裝、運輸先后順序正確，樓層材設轉運方案清晰，要求精細化到推演，包括土建條件及機械的起吊能力分析288.4設備吊裝運輸、主要材設運輸，平面動線圖、吊裝位置標注清晰，嚴謹。298.5對土建的條件提資明確，如土建加固區域、荷載或預埋吊鉤設置位置等；308.7、6屋面設備吊裝方案和時間安排，以及吊裝前土建配合條件。318.9吊裝時間、路線、方案是否合理（與總包計劃及場地、作業面轉換是否存在沖突邏輯，如存在沖突，是否有應對方案）328.10對交底文件的運輸方案進行風險分析并提出合理化建議2339直梯及扶梯安裝計劃對機電安裝的影響分析9.1清楚了解甲方交底的貨梯及扶梯移交及安裝計劃2349.2扶梯、電梯安裝計劃對機電安裝施工的影響進行分析，3510重要技術方案、施工重難點分析10.1不銹鋼抽油煙風管施工技術重點簡述153610.2通風空調及防排煙豎井立管施工方案、電氣母線槽施工方案技術重點簡述3710.3豎向管道井施工方案、大口徑管道焊接施工方案重點簡述8、3810.4空調水系統沖洗方案重點簡述3910.5系統聯動調試方案重點簡述4010.6土建緩修區對機電安裝的影響分析（如有）4110.7預留預埋準確性管控重點4210.11部分區域分期提前交付對后續施工產生的影響分析（如有）4310.16選取典型區域分析管線綜合排布的合理性、難點，凈高的保證措施44410.17詳述BIM小組人員現場辦公安排，明確人員配置情況，對工作流程、深化條件、工作內容，工作范圍等進行闡述4511風險管控11.1與總分包單位的配合、管控辦法84611.2項目風險分析及應對措施有針對性4711.9圍繞各專項驗收的總體安裝風險梳理及管理預控；4811.11要求列出專項驗收的銷項9、明細表，表中內容具體，具有合理性，可實施性;4912機電系統調試計劃12.1調試流程表述清晰55012.3調試計劃需包括單機、系統、聯合調試，內容無遺漏5112.5調試計劃時間表與機電安裝進度吻合5212.7調試組織架構、以及所需資源，調試人員需有類似項目經驗5312.11過往項目調試過程及調試記錄資料列舉；5413工程移交及維保13.1公司維保體系完善，針對項目維保團隊組織架構及人員安排滿足項目需求（分階段人員安排）55513.2移交及承接查驗遵循的流程5614合理化建議及優化方案14.1針對整體施工階段提出合理化建議1，采納；（加1分）5714.2針對整體施工階段提出合理化建議2，采納；（加1分）5814.3針對整體施工階段提出合理化建議3，采納；（加1分）5914.4針對整體施工階段提出合理化建議4，采納；（加1分）6015公司重視程度15.1參加標前交底和第一次策劃匯報無公司高層參加，策劃匯報非擬定項目經理主講，擬定主要團隊人員不齊。（第一次策劃匯報扣15分）6115.2第二次策劃匯報時，未按時按要求完成匯報文件，對甲方問題無針對性回復（第二次策劃匯報扣15分）。總分：100