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1、龍湖集團總包招標技術及管理策劃匯報回顧自檢表（2018年XX月）序序號號回回顧顧項項子子項項分分值值1 1施施工工組組織織推推演演（5050分分）1.11.1 大大型型機機械械設設備備5 5分分1.21.2 場場平平布布置置及及過過程程轉轉換換5 5分分1.31.3 場場內內交交通通動動線線形形成成及及過過程程轉轉換換5 5分分1.41.4 砌砌體體插插入入情情況況5 5分分1.51.5 預預售售達達成成情情況況1010分分1.61.6 地地庫庫封封閉閉情情況況5 5分分1.71.7 各各批批次次整整體體施施工工組組織織流流水水推推進進及及安安排排1010分分1.81.8 功功能能用用房房土土2、建建移移交交機機電電設設備備安安裝裝5 5分分2 2工工程程計計劃劃（1010分分）-1010分分3 3項項目目風風險險應應對對措措施施（2020分分）-2020分分4 4質質量量管管理理應應對對措措施施（1010分分）-1010分分5 5施施工工管管理理組組織織架架構構（1010分分）-1010分分回回顧顧要要求求重重點點扣扣分分項項扣扣分分值值1、回顧塔吊、外用電梯等大型機械設備數量、位置、安拆時間等與技術及管理策劃匯報方案是否一致；如有變更需說明原因及其帶來的影響，是否涉及費用洽談；2、明確調整的機械型號、參數、位置及調整后的復核計算是否滿足施工要求。1、如塔吊、外用電梯等大型機械設備數3、量、位置、安拆時間等與技術及管理策劃匯報方案不一致，扣1-2分；2、如因機械設備調整變更導致工程進度風險及費用增加的，扣2-3分；1、回顧場內場平布置（臨設、樣板區、材料堆場等）及其過程轉換是否與管理策劃匯報方案一致；2、回顧是否有因施工組織策劃、管理不當，導致的材料堆場困難及非必要二次轉運。1、場內場平布置（臨設、樣板區、材料堆場等）及其過程轉換與管理策劃匯報方案不一致，扣1-2分；2、因施工組織策劃、管理不當，導致的材料堆場困難及非必要二次轉運，扣2-3分。1、回顧場內各段交通動線形成時間及過程轉換順序、邏輯是否與管理策劃匯報方案一致；2、回顧是否有因施工組織策劃、管理不當，導致的場內交通4、動線形成受阻、砌體及各道工序插入滯后的。1、場內各段交通動線形成時間及過程轉換順序、邏輯與管理策劃匯報方案不一致且滯后的，扣1-2分；2、因施工組織策劃、管理不當，導致的場內交通動線形成受阻、砌體及各道工序插入滯后的，扣2-3分。1、各個批次砌體插入實際時間是否滯后于管理策劃匯報方案；2、當前砌筑工程實際進度與管理策劃匯報方案比較；1、各個批次砌體插入實際時間滯后于管理策劃匯報方案的，扣1-2分；2、當前砌筑工程實際進度與管理策劃匯報方案比較滯后的，扣1-2分；1、各個批次實際達成預售形象進度時間是否滯后于管理策劃匯報方案；2、是否有因為工程進度原因導致的預售節奏調整。1、各個批次實際達成預售5、形象進度時間滯后于管理策劃匯報的，扣2-3分；2、存在因為工程進度原因導致的預售節奏調整的，扣1-2分。1、地庫工程計劃開始、完成時間，是否同策劃匯報一致；2、已經封閉的地庫防水及保護層是否完成，頂板是否按計劃形成地庫頂板交通動線。1、地庫工程計劃開始、完成時間，存在同策劃匯報不一致且滯后的，扣1-2分；2、已經封閉的地庫頂板未按計劃形成地庫頂板交通動線的，扣1-2分。1、各批次施工組織流水段劃分及實際推進是否同策劃匯報一致；2、各批次界面劃分與工序移交情況是否同策劃匯報一致。1、各批次施工組織流水段劃分及實際推進同策劃匯報不一致且明顯存在問題的，扣2-3分；2、各批次界面劃分不同、工序移交滯6、后于策劃匯報的，扣2-3分；1、回顧功能用房主體施工及移交計劃、現場實際推進情況是否與策劃匯報一致；2、機電設備到場及安裝計劃，實際推進情況。1、功能用房主體施工及移交計劃、現場實際推進情況與策劃匯報不一致，且存在滯后的，扣1-2分；2、機電設備到場及安裝計劃，實際推進情況滯后的，扣1-2分。1、項目全景計劃工程節點需100%達成率；2、技術及管理策劃匯報文件所列關鍵節點（基礎開工、底板完成、出0、預售形象達成、砌體插入、主體結構封頂等)達成情況。1、項目全景計劃工程節點達成率100%，扣1分；2、關鍵工程進度節點逾期，每個節點逾期扣2分。龍湖集團總包招標技術及管理策劃匯報回顧自檢表（20187、年XX月）1、對“地上地下不利因素”章節風險應對措施及預估費用的回顧；2、對“總包正式工程實施條件分析”章節風險應對措施及預估費用的回顧；3、對“政策環境大型會議等影響分析”章節風險應對措施及預估費用的回顧；4、對其他預判風險應對措施及預估費用的回顧；1、對各項項目風險應對措施不落地、成本與預估費用相比明顯增加的扣2-5分；2、施工組織策劃未能全面考慮預估項目全過程風險，導致項目出現運營、工程風險的扣2-5分。1、項目總包技術質量行為計劃和樣板點評規劃實施情況；2、龍湖集團第三方工程質量檢查成績與計劃對比；3、是否有遭到通報批評的系統性質量問題；4、是否有遭到地區公司或集團飛檢通報批評的材料抽8、檢情況。1、項目總包技術質量行為計劃和樣板點評規劃未落地，執行存在偏差的，扣2-3分；2、龍湖集團第三方工程質量檢查成績與計劃對比未達成的，扣2-3分；3、存在遭到地區公司或集團通報批評的系統性質量問題，扣3-5分；4、存在遭到地區公司或集團飛檢通報批評的材料抽檢情況，扣3-5分。1、回顧整個項目總包管理組織架構：包括項目所有管理崗位名稱、人數、關鍵崗位姓名、組織形式等是否同策劃匯報一致；2、關鍵崗位（項目經理、執行經理、生產經理、技術負責人）是否有非因我司需求而進行的人員變動。1、項目總包實際管理組織架構：包括項目所有管理崗位名稱、人數、關鍵崗位姓名、組織形式等與策劃匯報不一致，且人員偏少的，扣2-3分；2、關鍵崗位（項目經理、執行經理、生產經理、技術負責人）非因我司需求而進行的人員變動，扣2-3分。備備注注