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1、 龍湖集團(tuán)總包招投標(biāo)技術(shù)及管理策劃匯報(bào)要求1交底文件反饋投標(biāo)人對(duì)交底文件進(jìn)行反饋，若存在異議或建議，需全數(shù)在下表中進(jìn)行反饋，否則視為認(rèn)可交底文件內(nèi)容。（所有差異內(nèi)容在本節(jié)描述，回復(fù)內(nèi)容在第三節(jié)）對(duì)應(yīng)交底文件章節(jié)差異內(nèi)容2.1項(xiàng)目基本信息同意/異議見(jiàn)第三節(jié)2.2工程管理目標(biāo)2.3分期、組團(tuán)、標(biāo)段劃分結(jié)論2.4正式工程與示范區(qū)關(guān)系3.1區(qū)位及周邊道路關(guān)系3.2地上地下不利因素分析3.3臨水、臨電、臨設(shè)分析3.4總包正式工程實(shí)施條件分析3.5政策環(huán)境大型會(huì)議等影響分析3.6 施工工藝及工序穿插要求4.1施工進(jìn)度計(jì)劃4.2土護(hù)降階段施工組織推演4.2.1 水文地質(zhì)特征描述4.2.2 地基處理及基礎(chǔ)選型2、方案4.2.3 土護(hù)降階段施工組織推演4.3 基礎(chǔ)-市政景觀階段施工組織推演（CAD）4.3.1 組團(tuán)批次劃分平面圖4.3.2 車庫(kù)分塊劃分圖4.3.3 塔吊平面布置圖4.3.4 各批次“關(guān)鍵進(jìn)度幀點(diǎn)”平面圖4.3.5 市政景觀分塊施工組織平面推演圖4.3.6 各批次樓棟工序穿插進(jìn)度跟進(jìn)表5 工程措施項(xiàng)6 技術(shù)質(zhì)量管理7 三單管理8 安全文明管理9 其他要求2 必做項(xiàng)2.1基礎(chǔ)-市政景觀階段施工組織推演（CAD）投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人交底的“4.3基礎(chǔ)-市政景觀階段施工組織推演（CAD）”部分內(nèi)容，嚴(yán)格依據(jù)投標(biāo)的相關(guān)要求對(duì)此部分內(nèi)容進(jìn)行深化。2.2各階段施工組織流水段劃分 本小節(jié)需投標(biāo)人分析交底文件3、中批次劃分情況并細(xì)化各階段施工組織流水段劃分，根據(jù)下述提供的表格，對(duì)勞動(dòng)力情況進(jìn)行填寫(xiě)，并在本小節(jié)反饋。 2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施本節(jié)需對(duì)交底文件中“3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示”內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)反饋，并根據(jù)招標(biāo)人所列施工工藝及工序穿插的重難點(diǎn)提示，提出擬應(yīng)對(duì)措施，并逐項(xiàng)反饋。2.4 質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)措施本節(jié)需包括如下內(nèi)容：內(nèi)部質(zhì)量檢查的組織實(shí)施；質(zhì)量缺陷整改回復(fù)的組織實(shí)施；項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量的組織實(shí)施；補(bǔ)充及其他。（本節(jié)只寫(xiě)標(biāo)題，具體文本需在技術(shù)標(biāo)單獨(dú)成一章進(jìn)行反饋）2.5施工管理組織架構(gòu)本章需按附表中信息進(jìn)行填寫(xiě)（照片欄禁止為空），且技術(shù)標(biāo)答辯要求所有團(tuán)隊(duì)成員必須全數(shù)到場(chǎng)。2.6主要設(shè)備材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本章需交底文件中“5.工程措施項(xiàng)”的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)深化。3 回復(fù)項(xiàng)（針對(duì)表格異議部分）除以上交底內(nèi)容外，投標(biāo)人可提出其他問(wèn)題和合理化建議。4 關(guān)于“技術(shù)標(biāo)管理策劃匯報(bào)文件”與“技術(shù)標(biāo)”關(guān)系澄清投標(biāo)人技術(shù)標(biāo)需根據(jù)技術(shù)標(biāo)管理策劃匯報(bào)文件進(jìn)行編制，管理策劃文件為技術(shù)標(biāo)第一章節(jié)內(nèi)容，若技術(shù)標(biāo)中內(nèi)容與技術(shù)標(biāo)策劃匯報(bào)文件有差異，則以技術(shù)標(biāo)管理策劃匯報(bào)文件為準(zhǔn)。