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1、1龍湖集團工程部機電工程中心機電工程中心機電工程中心20172017年年5 5月月龍湖集團工程部 機電總包招標(biāo)標(biāo)前交底前控要求說明2龍湖集團工程部龍湖集團工程部機電工程中心目 錄一、機電總包標(biāo)前交底前控流程簡介二、機電總包招標(biāo)標(biāo)前交底前控目的三、機電總包標(biāo)前交底前控模板3集團工程部機電工程中心序號流程責(zé)任單位流程內(nèi)容備注時間期量1入圍單位初選工程部，造采部高層約談和初步信息收集資源提前儲備，簡介工程概況，主要商務(wù)條件52編制標(biāo)前交底文件初稿，并對擬入圍單位交底工程部，造采部依據(jù)甲方編制標(biāo)前交底文件初稿交底，要求意向入圍單位依照工程技術(shù)及管理策劃匯報模板編制匯報文件依據(jù)模板編制詳細(xì)項目信息，外部2、條件，甲方要求，入圍評審標(biāo)準(zhǔn)等153擬入圍單位工程技術(shù)及管理策劃匯報投標(biāo)單位意向入圍單位進行匯報有針對性的方案匯報，必須由擬派項目團隊主要成員匯報154策劃匯報評審工程部依據(jù)評分表進行技術(shù)資格評審，包括溝通修訂調(diào)整205確定入圍單位工程部，造采部確定策劃匯報合格單位入圍106正式標(biāo)前交底工程部，造采部綜合各家策劃匯報的優(yōu)點和更新的工程信息修訂標(biāo)前交底文件107投標(biāo)入圍投標(biāo)單位依據(jù)標(biāo)前交底和策劃匯報文件編制正式的技術(shù)標(biāo)文件208評標(biāo)，議標(biāo)工程部，造采部技術(shù)標(biāo)評審和商務(wù)標(biāo)評審159定標(biāo)工程部，造采部確定中標(biāo)單位10一、機電總包標(biāo)前交底前控流程簡介1、流程簡介（紅色為新增流程）4集團工程部機電工程中3、心2、流程示意入圍標(biāo)前交底定標(biāo)擬入圍單位技術(shù)及管理策劃匯報 10天 正式標(biāo)前交底 20天 入圍單位投標(biāo)開標(biāo) 15天 評標(biāo)、議標(biāo)入圍后入圍前51515201010201510入圍單位初選擬入圍單位標(biāo)前交底策劃文件編制及匯報策劃匯報評審 確定匯報合格單位入圍一、機電總包標(biāo)前交底前控流程簡介5集團工程部機電工程中心二、機電總包標(biāo)前交底前控目的招標(biāo)方招標(biāo)方獲獲益益投標(biāo)方投標(biāo)方1、投標(biāo)團隊熟悉項目內(nèi)外條件2、詳細(xì)了解招標(biāo)方需求3、充分展現(xiàn)技術(shù)實力2、提前了解投標(biāo)單位的技術(shù)水平4、提高報價準(zhǔn)確性，降低風(fēng)險4、提前了解投標(biāo)方的合作意愿1、有利于提高技術(shù)標(biāo)評標(biāo)效果與效率5、有利于整合投標(biāo)單位技術(shù)優(yōu)勢，集百家之4、所長，融百家之所思獲獲益益3、鎖定投標(biāo)方項目團隊6集團工程部機電工程中心三、機電總包標(biāo)前交底前控模板交底模板介紹招標(biāo)單位及項目信息、提出技術(shù)策劃匯報模板的要求等。機電總包標(biāo)前交底龍湖地區(qū)公司投標(biāo)單位交底技術(shù)策劃匯報準(zhǔn)備技術(shù)策劃匯報模板，提供給投標(biāo)單位。技術(shù)策劃匯報評分投標(biāo)單位按照要求根據(jù)，招標(biāo)方提供的技術(shù)策劃匯報模板，進行技術(shù)策劃匯報的編制與準(zhǔn)備，同時鎖定項目團隊投標(biāo)單位策劃匯報宣講、推演技術(shù)策劃匯報。提供鎖定的項目團隊招標(biāo)方評分打分打分模板機電總包招標(biāo)，標(biāo)前交底前控流程兩個模板，一個表獲取招標(biāo)方交底時，提供的技術(shù)策劃匯報模板。7龍湖集團工程部龍湖集團工程部機電工程中心7龍湖集團工程部機電工程中心謝謝大家！