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1、保山市青陽區(qū)二期棚戶區(qū)改造建設項目 火災事故應急救援演練方案審 定： 審 核： 編 制： 2016年6月火災事故應急救援演練方案為了認真貫徹落實集團及公司關于開展年度應急救援演練的要求，以良好的安全生產環(huán)境保障各項活動的安全順利進行，切實做好現(xiàn)場安全工作，項目部特編制本演練方案。一、演練目的1、明確各部門、各崗位人員應急管理和處置突發(fā)自然災害的工作職責，檢驗項目部應急救援預案的有效性、實用性，提高火災事故災難應急能力。2、教育工人熟悉各類消防器材并掌握使用方法，熟練火災應急處置的程序，最大限度地減輕火災事故造成的人員和財產損失，保障職工生命和財產安全。二、成立應急救援演習領導小組組織機構1、成2、立應急救援指揮小組組 長：周治權副組長：譚再剛 羅正明成 員： 占國春 普祥 文金剛 楊永輝 羅嘉堂 黃海超 湯云發(fā) 李昆林 谷泰昌 游平勇 曾澤穩(wěn) 王德材等2、指揮部下設各應急小組：（1）搶險小組組長： 占國春成員： 羅嘉堂 谷泰昌 游平勇 等 職責：根據應急救援指揮小組指令，及時負責撲救、搶險，并布置現(xiàn)場人員到醫(yī)院陪護。當事態(tài)無法控制時，立刻通知通訊組撥打政府主管部門電話求救。（2）救護小組組長：王燦芬成員：胡加川、趙連營 職責：負責受傷人員的急救和送醫(yī)院救治。（3）通訊小組組長： 簡潔 成員： 吳艷寧、李海燕職責：了解掌握事故情況，負責事故發(fā)生后在第一時間通知項目部及當事人的親人等（4）3、保衛(wèi)小組組長：朱朝松成員：李月祥、李坤林 職責：負責損失控制，物資搶救，對事故現(xiàn)場劃定警戒區(qū)，阻止與工程無關人員進入現(xiàn)場，保護事故現(xiàn)場不遭破壞。（5）后勤小組組長：王洪波成員：王德材、王興波等職責：負責搶險物資、器材器具的供應及后勤保障。（6）調查小組組長：譚再剛成員：羅正明 職責：負責事故調查。（7）消防隊組長：普祥 成員：施工班組長、工人職責：發(fā)生火災時，按照演練的內容組織進行滅火，在消防隊到達之前盡量控制火災造成的損失擴大。三、演練地點及時間演練地點：辦公區(qū)入口現(xiàn)場空地演練時間：2016年6月16日13：30至15:00。四、準備工作1、演練前12天，開會通知施工人員及周邊可能影響人員，4、演練時場地懸掛演練橫幅以免引起不必要的恐慌。2、培訓所有參演人員，熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則。 3、后勤組準備好模擬演練響應效果的各類物品和器材(毛巾、水帶、滅火器、油桶 、水桶、消防鏟、醫(yī)療箱、擔架、呼吸器、手電、對講機等)。4、演練前，應急救援小組人員將通訊錄發(fā)放給各參與演練的小組成員。5、準備好攝像器材，以便進行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。五、演練步驟1、下午13：40分，現(xiàn)場工人及項目部管理人員均在宿舍休息中，突然一名沒休午休的工人發(fā)現(xiàn)擠塑板、安全網等材料堆放場著火，這名工人當即發(fā)出喊叫，并立即上報現(xiàn)場值班領導，值班領導立即趕往火災現(xiàn)場，通知附近工人逃離火場。現(xiàn)場煙霧滾滾且已形成明5、火燃燒的勢態(tài)，如不及時控制，將直接威脅辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)等，導致造成重大財產損失。2、現(xiàn)場值班領導隨機拿起電話拔打119，進行報警。并撥打電話通知項目部應急救援指揮小組組長，應急領導小組組長接到現(xiàn)場情況通報后通知通訊室立即啟動火災應急預案：“各應急小組組長立即帶領本組人員到辦公室前廣場集合”各應急小組在組長的帶領下到達集結點，總指揮立即根據應急預案責任分工對各小組下達分工命令。3、現(xiàn)場值班人員隨即組織義務消防隊控制火情，電工立即切斷火災施工現(xiàn)場電源，消除火災周邊易燃材料。4、應急救援演習領導小組到場后由現(xiàn)場值班人員匯報報告事故情況，聽取匯報后應急救援領導小組組長立即提出滅火、搶6、險措施。并命令各應急小組按其職責和分工，立即開展救援工作，相關應急設施從正常運轉狀態(tài)進入緊急運轉狀態(tài)。5、經過現(xiàn)場搶險、義務消防、救護等小組的搶救火勢得到了控制，后消防隊車輛趕到現(xiàn)場并在很短的時間內將火撲滅，后勤小組指揮所有搶險車輛及人員撤出火場，現(xiàn)場外待命，現(xiàn)場保衛(wèi)小組負責留守現(xiàn)場，防止死火復燃，現(xiàn)場調查小組人員已經著手進行事故的調查分析工作。6、演練結束，領導就火災應急演練發(fā)言，演練總指揮作總結性發(fā)言。六、應急演練評價與總結在演練結束1 周內，領導小組根據演練過程中收集和整理的資料，以及演習人員和總結會中獲得的信息編寫演練總結報告。領導小組應對演練發(fā)現(xiàn)進行充分研究，確定導致該問題的根本原因、糾正方法、糾正措施及完成時間，并指定專人負責對演練中的不足項和整改項的糾正過程實施追蹤，監(jiān)督檢查糾正措施的進展情況。 第 8 頁 共 8 頁云南工程建設總承包公司