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1、施工組織設計、方案、技術交底編 制 要 求第一節 概述一、施工組織設計、方案、技術交底的作用、重要性優質工程必須與現有工程的質量目標策劃， 有相應的管理預控措施，強調施工組織設計的科學性和指導性，方案的針對性和實用性，技術交底的可行性和可操作性。 同時要結合施工現場的具體的管理和操作及工程實體的質量， 檢查是否按施工組織設計進行嚴格施工。 施工組織設計、方案和技術交底對工程的質量、 進度和成本起著關鍵的作用。對于創優工程，其施工組織設計， 方案和技術交底編制的好壞，直接影響著工人的操作、 生產的組織以及成本費用的高低， 影響著創優成功與否，因此編制好施工組織設計、方案和技術交底，對工程創優具有2、重要意義。二、施工組織設計、方案、技術交底的關系1、施工組織設計、方案、技術交底的不同作用（1）施工組織設計是一個工程的戰略部署，是項目經理受企業法人的委托，為履行企業同業主簽訂的合同和對業主的承諾，依據合同、設計圖紙以及各類規范、標準、規定和文件來編制，是對工程投標、簽訂承包合同和工程從施工準備到工程竣工驗收全過程的綜合性綱領性文件。施工組織設計編制前由項目經理組織，項目全體人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎上集體討論，集思廣益，最后由項目部總工組織相關人員，按照項目經理和全體項目管理人員的意圖編寫。（2）方案是依據施工組織設計關于某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，并對此分項工程的材3、料、機具、人員、工藝進行詳細的部署， 保證質量要求和安全文明施工要求。它應該具有可行性、針對性。（3）技術交底是依據方案對操作工人的工藝交底，主要針對工序的操作和質量控制，技術交底應該具有可操作性。2、施工組織設計、方案、技術交底的不同點（1）側重點不同施工組織設計側重決策、方案側重實施、技術交底側重操作。（2）出發點不同施工組織設計從項目決策層的角度出發，是決策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案確定的原則，是如何通過多方案對比確定施工方法的。 方案從項目管理層的角度出發，是對是施工方法的細化，它反映的是如何實施，如何保證質量，如何控制安全的。技術交底從操作層的角度出發，反映的是操作的細節4、。第二節施工組織設計編制寫要點一、施工組織設計封面封面應包括：（1） 單位工程名稱、單位工程施工組織設計、編制單位、日期、編制人等。（ 2） 審批人、審批意見。（ 3） 目錄。二、施工組織設計的主要內容1、編制依據列舉工程合同、施工圖、主要圖集、主要規范、規程、標準、主要法規及其他要求及相關資料。最好表格化列清類別、 名稱、編號、日期等。2、工程概況可采取表格化的形式說明工程說明主要情況。內容包括：工程名稱、工程地址、建設單位、設計單位、監理單位、質量監督單位、施工總包、主要分包、合同范圍、合同性質、投資性質、合同工期、質量目標、建筑設計概況、結構設計概況、專業設計概況、工程的難度和特點等。工5、程概況中還要附上以下幾種圖：（1）周圍環境條件圖。主要說明周圍建筑物與擬建建筑的尺寸關系、標高、周圍道路、電源、水源、雨污水管道及走向、圍墻位置等。（2）工程平面圖。從中可以看到建筑物的尺寸、功用及圍護結構的等。（3）工程結構剖面圖。 從中可以了解到工程的結構高度。樓層標高、基礎高度及底板厚度等。3.施工部署（1）施工組織體系隨著施工企業專業化程度的提高， 一項工程參與的分包商越來越多，應明確總分包的合同關系、 承包范圍，同時要完善項目管理網絡，合理配置各職能部門及崗位， 建立健全崗位責任制， 崗位職能可在附件中以系統圖的形式注明職能配置，人員分工、人名、職稱情況。（ 2）施工部署原則要考慮時6、間計劃安排、季節性施工安排，立體交叉施工、施工順序的部署，資源的部署，根據基礎、結構、裝修三個階段施工的不同特點來安排總體施工部署。（ 3）施工總體進度計劃安排根據合同及施工的季節，節假日情況，綜合人，機械，材料。環境等編制科學合理的總進度計劃。 如裝飾工程的抹灰等濕作業不宜安排在冬季等。基礎施工不宜安排在雨季等， 要建立總進度計劃的管理制度，嚴格控制總進度計劃的實施， 以月進度保證總進度、 周進度保證月進度、日進度保證周進度，并制定相應的獎懲措施。（ 4）施工組織協調制定有效的施工管理制度，協調好各方工作。（ 5）主要項目工程量和主要勞動力計劃。4.施工準備（ 1）技術準備：制定專項施工方案7、編制計劃，試驗工作計劃，新技術、新工藝、新材料應用計劃，樣板間施工計劃、坐標點的引入等。（ 2）生產準備：1）現場臨電、臨水設計。2）現場平面布置情況，包括現場施工條件，各階段施工時現場平面布置圖。3)有關證件的辦理、施工擾民問題的解決措施。4）加工訂貨計劃。5.主要施工方法和技術措施（ 1）各階段施工流水段的劃分。（ 2）大型機械的選擇，結合工期、各施工階段的施工任務、現場場地條件等來選擇主要施工機械。（ 3）主要施工方法。在施工組織設計中明確的施工方法主要是指經過決策選擇采納的施工方法， 比如降水采用輕型井點降水， 還是開點降水，護坡采用護坡樁還是樁錨組合護坡或噴錨護坡， 墻柱模板采用木模8、板還是鋼模板， 是整體式大模板還是組拼式模板， 模板的支撐體系如何選用，電梯井筒，雨篷陽臺、門窗洞口、預留洞模板采用何種形式，鋼筋連接形式如何，鋼筋加工方式，鋼筋保護層厚度要求及控制措施，混凝土澆筑方式，商品混凝土的試配，拆模強度控制要求、養護方法、 試塊的制作管理方法等等。這些施工方法應該與工程實際緊密結合，能夠指導施工。6.冬雨期施工措施在冬雨期施工中應該遵循如下原則： 雨期應做到設備防潮， 管線防銹、防腐蝕、土建裝修防浸泡、防沖刷，施工中防觸電、防雷擊，并制定相應的排水防汛措施， 確保施工順利安全進行。 冬季施工盡可能減少濕作業量，幕墻施工結構打膠、管道打壓、電纜敷設、防水、油漆等工作均9、應安排在正溫進行， 對必須施工的項目，應提前做好蓄熱保溫，避免返工。7.主要施工管理措施（1）技術措施表述為完成工程的施工而采取的具有較大技術投入的措施，例如：新型模板的運用、鋼筋連接技術的運用、混凝土及高性能混凝土的應用、深基坑支護技術的應用、超高層垂直運輸機械的應用、高層混凝土泵送技術等。（2）質量保證措施表述在常規的質量保證體系基礎上如何為將工程創成優質工程而采取的管理制度和技術措施。 例如按照 ISO9002 制定的質量管理實施細則，質量保證計劃以及保證某一過程或成品的質量而采取的具體措施，如樣板制、首檢制、三檢制等。（3）工期保證措施影響工期的因素很多， 應該多從外部環境和內部環境分10、析， 制定有效的措施。在外部環境中，交通運輸、設計深化、加工定貨等都是影響工期的主要方面。例如土方開挖過程中，對于車輛行走路線的設計，卸土場地的調查都是影響土方開挖的關鍵，應該周密考慮。內部環境中包括物資進出場，塔吊、外用電梯等機械使用方案，流水段劃分等，應該通過交底會，工程例會做好準備工作，減少不必要環節的影響。（ 4）安全文明施工、現場 CI 的保證措施主要明確安全管理方法和主要安全措施、 CI 形象投入、例如采用何種安全網，安全通道、安全防護、安全檢查制度、安全責任制等如何實施。（ 5）消防保衛措施消防管理上，建立消防保證體系和消防管理責任制，成立義務消防隊，編制消防方案，明確消火栓系統11、，滅火器的布置。保衛工作可根據工程的重要性，對門衛，現場巡視采取相應的措施。（ 6）環境保護措施在環保方面項目經理部建立管理制度（ 7）成品保護措施首先明確哪些部位需要成品保護，主要有：樓梯踏步，門窗口、墻面、電梯等、其次制定相應措施，然后才是加強管理，與獎罰掛鉤。例如對成品電梯的保護，主要是層門和內飾需要保護，在措施上可采取模板和塑料膜臨時封閉的辦法保護，而管理上則建立管理制度，由電梯司機負責，各使用單位按層劃分責任區。（ 8）降低成本措施降低成本主要應從以下幾方面制定措施：1） 技術引進如在混凝土中采用粉煤灰等部分水泥，可節約大量成本，新技術是降低成本的主要措施。2)科學管理隨著社會對管理12、認識的加深，通過科學管理創造的經濟效益日益增多，如通過合理劃分流水段，可實現資源的優化配置，降低成本；通過計算機、網絡等信息化技術的應用，可達到信息的及時溝通，科學決策。3)程序制度在日常工作中，通過對工作建立合理的程序，輔之以配套管理制度，可有效地保證工作質量，降低質量成本，避免返工。第三節施工方案的編制附錄為某工程模板方案并加以點評，施工方案主要包括以下內容：（ 1） 編制依據；（ 2） 分項工程概況和施工條件；（ 3） 施工總體安排，包括施工準備和勞動力計劃等；（ 4） 施工方法：包括設計計算、工藝流程、施工工序等；（ 5） 質量標準：按照國家質量驗評標準，列出標準項目、基本項目、基本項13、目和允許偏差項目的具體根據和要求，注明檢查的工具和檢驗方法等；（ 6） 質量管理點及控制措施：分項工程的難點、成品保護，并制定針對性施工及控制措施；（7）安全文明施工、消防環保措施。第四節技術交底技術交底應明確如下內容：（1） 作業條件及要求；（ 2）施工準備：作業面準備、工具準備、勞動力準備、對設備和機具的要求；（ 3）操作流程；（ 4）操作工藝和要點；（ 5）檢查手段、方法、標準；（ 6）成品保護措施；（ 7）文明施工、安全要求等。第五節施工組織設計、方案、技術交底的落實與管理施工組織設計、 方案應該按照監理規程進行報審，經審批同意后方可執行。落實執行可采用交底會、書面等形式。施工組織設計14、方案一經同意，施工單位必須嚴格遵照執行。作為最后交工資料，施工組織設計、方案、技術交底應由專人管理，加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來方案不同時，應及時制定。修改或補充方案，并履行審批，審批程序。表4-1 為施工方案調整變更索引表。施工方案調整變更索引表表 4-1序頁更改內容更改人日期更好單號備注號章節號碼在施工組織設計、方案、技術交底的管理上，我們總結的經驗就是“凡是有詳細方案和嚴格落實技術交底的分項工程，施工質量就能得到很好保證； 凡是沒有詳細方案， 落實技術交底不嚴格的分項工程，施工質量容易出現問題。 ”從項目一開始，就要特別重視技術管理的力度，應建立三級交底制度， 即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底， 方案編制者向現場施工管理人員進行方案的交底；現場責任師向分包施工負責人交底；分包施工負責人向施工操作人員交底，并由現場責任師監督執行。