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1、/*施工班組管理辦法一、 為了加強分承包工程施工隊伍的管理，規范施工隊伍管理秩序，保障分承包雙方的合法權益，特制定本辦法。 二、 本辦法適用于甲方范圍所有進行分承包的施工隊伍。 三、 甲方各職能部門根據各自的職責對乙方施工隊伍進行有效管理。 四、 乙方施工隊伍對甲方負責，不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。 五、 甲方對分承包工程施工過程實行目標管理。甲方有對乙方施工隊伍的人員出勤、資源配備及施工過程進行監督管理的權利。 六、 乙方施工隊伍應按合同要求進行現場施工和管理。 七、 甲方項目部及機關職能部門結合自身分管業務工作范圍，可對乙方施工隊伍實行定期和不定期的綜合檢查或專項檢查，并按甲方2、有關規定給予處罰。 八、 乙方工程承包人、帶班人和施工小組長進場后須與甲方項目部簽定安全和治安管理協議書，以便履行雙方權利與義務。 九、 甲方按照合同條款組織施工資源進場，乙方進場前須提供以下文件：l 管理人員名單、身份證復印件。 l 按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負責人。 十、 甲方按照合同條款監督分承包方執行，并控制施工全過程，若有違反，按以下規定處理： l 協調配合不好，不聽從指揮的，對其進行批評教育，并書面通知限期扭轉，若情節嚴重者采取停水、停電措施。l 進度、質量等方面存在嚴重問題的施工班組，要按甲方要求限期整改，并書面通知承包人，甲方予以備案，嚴重者書面通知其掛靠單位出面協3、調限期整改。若仍未按照要求整改或協調的施工班組，甲方可與乙方終止合同，并按合同處罰條款規定的比例支付工程款。 十一、 材料進場l 所有工程材料必須符合設計文件、施工合同、規范或與工程有關文件等要求，并按合同指定的材料品牌組織材料進場。涉及的材料包括（但不限于）鋼管，管件、螺栓（含化學螺栓）、各式鋼板鋼型材、角鋼、泵體、閥門、開關、電線電纜、消防栓（箱）、報警系統材料等。l 各材料（原材料、半成品、構配件）在首次采購進場前，須提供相應資料（含真實有效、齊全的廠家資質、生產許可證或使用許可證、產品合格證、質量證明書或質量試驗報告單）和樣品供甲方和監理確認（必要時需組織監理和甲方工程師對材料供應商或4、生產廠家進行實地考察，擇優選用），同意后方可定貨。l 各種材料（已獲現場甲方和監理認可的）在每次進場前，要提前通知甲方和監理負責人，進場時，應按有關規定填寫材料進場申請書（列明：品牌、規格、型號、數量、使用部位）和本批次的材料合格證（須蓋有單位的紅章并標明出廠日期、生產批號或產品編號）（為方便查驗，進場材料證書與進場申請資料在規格、型號、品種、編號上必須一致）。提交給甲方和監理，否則不予進場。各種材料要按合同約定的品牌、標準、規格進行采購進場，否則不予進場。l 材料進場后，按國家與地方有關規定的取樣方法與取樣頻率，由甲方和監理見證進行抽樣送檢，檢測結果合格方可投入使用。檢測不合格必須立即通知監5、理和甲方，復檢不合格必須立即清退出場。l 未經甲方（項目經理或主管工程師）和監理工程師認可簽字的材料不得在本工程上使用。對不予批準進場材料強行進場強行卸貨，除清退出場外，并對其處以人民幣2000元的罰款；對工程使用不合格的建筑材料或非合同要求品牌的，除返工外，并對其處以人民幣5000元的罰款。十二、 工程進度工程施工的進度應滿足工期總進度的要求，各個檢驗批的施工進度應滿足項目現場管理的合理需要。為此班組應配足操作人員，保持技壯工的比例為1：21：3之間，合理的安排工人的作息時間。十三、 施工質量工程施工的質量應嚴格按照施工圖紙、技術變更的要求進行施工，符合分部工程施工質量驗收規范的要求，應按分6、項工程技術交底的要求進行具體作業，并且施工產品滿足觀感質量的要求。班組必須加強管理，責任到人，落實獎懲制度。十四、 工程例會制度工程例會旨在對現場的總體工作進行部署，明確階段性目標任務，檢查落實任務完成情況，解決施工過程中各方面存在的問題，協調工程過程中的各方關系，l 例會召開的時間為每周五下午3：00，在現場總包會議室召開，監理與甲方有權根據需要，調整召開的時間與頻次，將提前半天通知各參會單位。各施工單位必須參會的人員為：項目經理、副經理、項目技術負責人、施工員、安全員、質檢員、各分包班組負責人。l 各施工單位必須在例會前，向監理和甲方報送資料（包括本周的進度計劃安排、材料設備進場時間和勞動7、力安排計劃，施工過程中存在的問題或需要協調解決的問題）。會議時，施工單位要匯報工作完成情況，本周進度計劃安排以及“人、機、料”計劃落實情況，需要協調解決的問題。監理與甲方就施工單位提出的問題及需要解決的事宜進行解答或協調。并結合本周工作計劃就進度、質量、造價、安全生產、文明施工、現場管理等方面要注意的事項予以提醒補充，并提出具體要求。現場出現需協調解決的問題，各單位應及時給監理與甲方進行反映，及時組織各方協調解決，不用堆積到每周工程例會上處理。工程例會主要是解決施工存在的問題（質量、進度、文明安全）。l 參會人員宜提前五分鐘到達會議室并帶筆記本認真記錄。不準無故遲到、早退、缺席。如有急事不能按8、時參加或不能參加本次例會時，必須事先征得總監的同意。否則進行處罰：無故遲到或早退者，處以人民幣50元/次的罰款；無故曠會者，處以人民幣100元/次的罰款；連續發生類似事件兩次以上（含兩次）者，按以上規定進行雙倍罰款；施工單位會前不按照要求的格式、內容報送資料或報送資料不符合要求者，處人民幣300元的罰款；會議決定事項，施工單位不能按時完成，或拒不執行時，監理與甲方有權責令其限期改正，經檢查仍未整改時有權處以人民幣500-1000元/項的罰款。十五、 文件資料往來l 施工單位與我司項目部關于本項目的所有往來文件資料，一律以紙質形式交接（盡量不用電子，電郵形式），否則可視為無效文件，同時作好交接簽9、收記錄。l 施工單位的的函件與工程簽證、申請（含材料進場申請，材料檢查申請，增減工程變更簽證，設計變更，進度簽證，進度款項申請，隱蔽工程驗收申請，某工程分項驗收申請等），一律先交給項目部資料員或項目經理（不允許自行交給某專業/專項負責人），由資料員簽收（作好簽收記錄）入檔后；交給項目經理看閱后，組織專業工程師或專項負責人簽字確認，再由項目經理復核簽字認可后，才交還給資料員；由資料員通知施工單位前來領取（作好簽收記錄）。 十六、 隱蔽工程驗收管理l 為規范施工現場的質量行為，及時掌握質量動態，使施工現場每道工序處于良好的受控狀態，確保隱蔽工程質量得到有效的控制，施工單位需根據工程進度計劃每周作好10、隱蔽工程驗收計劃，并在周進度計劃中體現。l 施工的每道工序必須執行國家、行業、地方及甲方規定的驗收制度。未經甲方、監理驗收和確認，不得進入下一道工序施工。否則，對該隱蔽分項委托有檢測資質的第三方檢測，無論事后質量是否合格，由此所發生的檢驗、處理等所有費用，均由施工單位承擔，工期不予順延，甲方和監理有權對責任單位處以人民幣5000元的罰款和保留進一步處罰的權利。l 施工單位在隱蔽驗收前24小時內以書面形式通知監理驗收。通知包括隱蔽驗收的內容、時間和地點。施工單位在隱蔽驗收申報前必須做好自檢、互檢、交接檢、自改工作；并提交三檢（自檢、互檢、交接檢）記錄、施工交底記錄及隱蔽工程所用材料送檢合格報告。11、若不能提交上述資料，暫不進行驗收，如施工單位沒有自檢或明知有重大誤差就提請隱蔽驗收，經核實，處以責任單位人民幣1000元/次，并責令限期改正。l 在接到施工單位書面驗收申請通知后，監理聯同甲方（項目經理或主管工程師）及相關人員一起進行驗收，如有必要還須通知質檢站和設計院及相關專家到場驗收。對驗收分項、預留、預埋、預埋件等隱蔽施工條件進行全面檢查。隱蔽驗收合格后，須及時辦理隱蔽驗收會簽手續。l 對驗收過程中存在小的質量缺陷，要求施工單位立即整改，整改完畢并經復查合格后，方可進行隱蔽和下一道工序施工。 對驗收過程中存在的一般質量問題，需要返工的，項目監理部發出限期質量整改通知單，若限期整改不到位，12、對相關施工單位處以人民幣1000元罰款并責令限期改正。施工單位整改完成后應及時回復，辦理復檢報驗手續。對連續兩次驗收仍不能通過，甲方與監理有權要求施工單位更換施工人員，并處以人民幣2000元罰款。施工單位不得在隱蔽過程中弄虛作假有欺騙行為；如經甲方、監理（或他人）發現（且證據確鑿）違反上述規定，甲方與監理有權責令改正并處以人民幣5000元的罰款。在隱蔽驗收后，施工過程中仍發現質量問題，施工單位必須及時上報監理和甲方，不得擅自隱蔽，否則一經發現對相關施工單位處以人民幣500-3000元/項的罰款 。l 甲方有權對監理驗收合格的工序再次檢查，施工單位、監理應予以配合。十七、 施工安全生產管理l 為13、了加強現場的安全施工管理，深入貫徹“安全第一，預防為主”安全生產方針，保證職工在施工中的人身安全和健康，確保施工生產順利進行，根據中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例等國家安全生產有關政策規定，制定本辦法，各施工單位應徹實執行。l 應遵守國家有關施工現場安全生產的法規和管理制度，建立健全安全生產責任制和安全生產管理制度。嚴格執行國家施工現場臨時用電及機械設備使用的有關技術規范和安全操作規程，對施工區域內的安全生產負全面管理責任。l 必須按要求配備安全組織機構成員，明確安全管理目標和安全生產責任。制定施工作業的安全生產保障措施和切實可行的安全生產應急預案。建立健全施工現場各項安全生14、產管理制度。制定安全檢查、落實整改和安全考核等的管理辦法。進行臨時用電安全技術交底，確保安全用電。落實作業人員的三級教育：未經安全生產教育培訓及培訓不合格和無證人員，不得上崗作業。特種作業人員還必須依照有關規定持證上崗。加強對分包單位的安全生產管理，選擇具有分包資質的施工單位，明確分包安全責任。機械設備須具有相關的技術文件和出廠說明書，還必須具有專業資質的檢測、檢驗單位出具的安全技術檢測證明，否則，不得投入使用。為施工作業人員購買人身意外保險。l 因施工方原因造成生產安全事故，導致財產損失、人員傷亡或第三者財產損壞時，由施工方承擔所有的事故責任和經濟責任十八、 增減工程簽證所有增加工程，項目部15、只認可因設計變更、我司要求等導致增加的部份，其余一概不認可（有所爭議部分，與總公司匯報決定）。對于增減工程，不可拖至竣工結算時進行，應及時根據原設計圖、設計變更圖或修改竣工圖，由我項目部與施工單位核準本次增減的各工程量（精確到各分項分子目，以便預決算）。雙方簽字認可工程量后，施工單位須在10個工作日內提交該項增減費用單、增減工程量簽證、原設計圖、設計變更圖或修改竣工圖等提交給我項目部，經我公司預算工程師審核完后，我項目部將審核結果轉交給施工單位（所有交接需作好簽收記錄）。施工單位對審核結果有爭議需即時商討解決。在竣工結算時不再對各項增減工程進行爭議。十九、 未經甲方同意，乙方私自將承接工程再分包的，一經發現，甲方將對乙方按工程造價總額的1015%比例給予處罰。 東莞市鑫峰豪庭開發建造有限公司