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1、施工總體部署方案一、總體部署原則安全生產(chǎn)，文明施工，精心制作，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，降低成本，力爭(zhēng)提前。二、施工操作程序部署1、在施工準(zhǔn)備時(shí)在所設(shè)計(jì)的永久性道路處進(jìn)行路基的鋪設(shè)，作場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆肥褂茫苊獠槐匾闹貜?fù)施工。2、在整個(gè)工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。充分利用業(yè)主提供的設(shè)施。3、現(xiàn)場(chǎng)在時(shí)間上按90日歷天部署統(tǒng)一施工，從施工段來(lái)劃分為塔及道路側(cè)商鋪外立面裝修工程，砌體工程、門(mén)窗工程、樓地面裝修工程、墻、柱面裝修及隔斷、油漆、涂料、裱糊工程、石作工程、木作工程、油漆彩畫(huà)工程。本著先建筑主體后景觀配套的施工順序，有序組織和開(kāi)展施工。三、與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)我公2、司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部著重對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各施工隊(duì)提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源、提供已有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉(cāng)儲(chǔ)條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。1、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項(xiàng)目經(jīng)理部的一個(gè)工作重點(diǎn)。通過(guò)良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工3、經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。2、與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)組織與本工程設(shè)計(jì)院進(jìn)行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前提交與設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)；交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。并特邀該設(shè)計(jì)院一名主設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)施工圖進(jìn)行更改與完善。3、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個(gè)分項(xiàng)分部工程4、施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并聽(tīng)取監(jiān)理方的意見(jiàn)。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們除堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。4、對(duì)外協(xié)調(diào)組織對(duì)于進(jìn)駐本工地的施工，我們高度重視，珍惜這次機(jī)會(huì)，一定在這個(gè)工地上樹(shù)立我公司的良好形象。在此，我們將明確在項(xiàng)目組織架構(gòu)中設(shè)立專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)本工程在施工過(guò)程中的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，并作為項(xiàng)目的重點(diǎn)工作來(lái)抓，以確保本工程能順利施工，以達(dá)到我們所承諾的各項(xiàng)指標(biāo)。在施工過(guò)程中的對(duì)外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，主要分為兩大部分：施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)木用竦膮f(xié)調(diào)工作及政府各主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。由具有較強(qiáng)民事協(xié)調(diào)能力的管理人員協(xié)調(diào)和居民的關(guān)系5、。對(duì)于政府各主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作我們將理清思路，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門(mén)有所關(guān)聯(lián)，列出清單，并及時(shí)與政府有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，把工作做到前面，以使對(duì)外協(xié)調(diào)工作處于較為主動(dòng)的地位。在與政府各主管部門(mén)的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時(shí)溝通，及時(shí)了解，并與政府各主管部門(mén)相互理解取得信任，以座談會(huì)、咨詢(xún)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等各種形式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。尊重這些部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的意見(jiàn)，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中順利，為按時(shí)保質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。四、前期施工準(zhǔn)備工作部署根據(jù)施工開(kāi)展程序核主要工程項(xiàng)目施工方案，編制施工項(xiàng)目全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：1、安排6、場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸、施工用主干道、水、電等來(lái)源及引入方案；2、安排場(chǎng)地平整、清理方案；3、安排生產(chǎn)和生活基地建設(shè)；4、安排材料、成品、半成品的資源和運(yùn)輸、儲(chǔ)存方式；5、安排施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，為放線定位做準(zhǔn)備；6、編制新技術(shù)、新材料、新工藝的試制試驗(yàn)計(jì)劃和職工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；7、季節(jié)性施工的特殊工作措施；8、制訂前期主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。五、施工質(zhì)量、施工安全的部署1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各分項(xiàng)工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，由施工技術(shù)員向操作班組進(jìn)行交底，特別是一些新工藝、新材料、新技術(shù)的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行試驗(yàn)，做樣板后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細(xì)交底。2、對(duì)各種材料、7、構(gòu)件、配件，按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)看質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)檢驗(yàn)中心作抽樣檢驗(yàn)。3、操作過(guò)程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法的分項(xiàng)工程，或者對(duì)質(zhì)量、安全影響重大的分項(xiàng)工程要嚴(yán)格檢查，務(wù)必使各道工序達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求。4、各層各段的分項(xiàng)工程完成后，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。5、實(shí)行專(zhuān)職安全員和安全值日制度，對(duì)安全和消防設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常和定期檢查，特別是腳手架和各種洞口的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。六、施工進(jìn)度的部署1、在施工組織設(shè)計(jì)交底中，施工總進(jìn)度計(jì)劃是其中一個(gè)重要內(nèi)容，將總進(jìn)度計(jì)劃張貼掛墻，使有關(guān)的施工8、管理人員明確自己分管的分項(xiàng)工程施工的要求。2、周、月階段性生產(chǎn)計(jì)劃的編制，必須以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即月度保證總進(jìn)度計(jì)劃完成，每周保證月度計(jì)劃完成。3、訂立具體的各項(xiàng)計(jì)劃保證完成的措施，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人，定期召開(kāi)會(huì)議，解決存在的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)與公司總部、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、落實(shí)好各項(xiàng)工作，確保計(jì)劃的執(zhí)行，并及時(shí)完成。七、材料管理部署施工期間，管理者必須對(duì)各種材料庫(kù)存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來(lái)一周內(nèi)對(duì)材料的需求量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切務(wù)使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工，同時(shí)需嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材9、料庫(kù)房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料。八、機(jī)具管理部署施工機(jī)具信用登記制度，以“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)動(dòng)各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)專(zhuān)人仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)機(jī)具進(jìn)行管理、保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫(kù)。九、施工記載部署施工日記是反映整修工程詳細(xì)過(guò)程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫(xiě)記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。十、施工檢查10、部署1、工藝質(zhì)量檢查：各階段中各工序在施工中是否符合古建工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。2、安全檢查：1）嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)姾笗r(shí)，應(yīng)清理凈周?chē)囊兹嘉锲罚渲脺缁鹌餍担瑫r(shí)指派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。2）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。3）嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。4）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門(mén)窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，各專(zhuān)職檢查人員全日跟班巡視工地，檢查防范措施，保證不出問(wèn)題。3、施工進(jìn)度檢查除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻11、滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。十一、協(xié)調(diào)工作的部署施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位聯(lián)系、交流，加強(qiáng)各方對(duì)施工的信心。1）工程開(kāi)工時(shí)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理在開(kāi)工報(bào)告表上簽章，以便今后作為工期計(jì)算基礎(chǔ)。2）陪同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位看工地，并介紹施工情況。3）按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理召開(kāi)的工程會(huì)議。4）重視業(yè)主提出更改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，對(duì)不能實(shí)施的意見(jiàn)須做出詳細(xì)解釋?zhuān)馁M(fèi)用須得到業(yè)主、監(jiān)理簽章認(rèn)可。5）邀請(qǐng)業(yè)主參加對(duì)隱蔽工程的12、驗(yàn)收。6）協(xié)助業(yè)主辦理消防及其它施工文件和工作。7）呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理在報(bào)表上簽章作為施工簽證，方便業(yè)主按時(shí)撥款。十二、完工后的善后工作部署工程施工期結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作：1、認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整。對(duì)隱蔽部位，尤其需要仔細(xì)檢查。2、清理工地，所有成品保護(hù)到位。3、上述兩項(xiàng)工作完成，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修整，確保正式驗(yàn)收一次通過(guò)。4、填寫(xiě)完工報(bào)表，呈請(qǐng)業(yè)主檢查，簽字驗(yàn)收。5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤離、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見(jiàn)。剩余材料應(yīng)整理包裝，對(duì)易損、易污染材料加以保護(hù)，合理裝車(chē)，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。6、計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的資料依據(jù)。