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1、工期保證措施二、工期進度目標(biāo)本標(biāo)段工期為 550 天，開工日期為 2015 年 6 月 17 日，計劃竣工驗收日期為 2016 年 2 月 27 日。三、工期保證措施（一）組織措施1、建立保證工期組織機構(gòu)與體系成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。建立高效的工程指揮機構(gòu)，由項目經(jīng)理部負責(zé)落實項目進度控制人員。分包施工單位建立相應(yīng)的管理和執(zhí)行部門，明確具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。保證工期組織機構(gòu)與體系見保證工期組織機構(gòu)框圖和工期保證體系框圖組長：項目經(jīng)理工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：項目副經(jīng)理單位工程工長綜合部部長計劃預(yù)算合同部部長2、質(zhì)安部部長財務(wù)部長長單位工程工班長工程技術(shù)部部長材料設(shè)備部部長施工組織保證施工準(zhǔn)備做到“三快”，進場快、安家快、開工快以管理做根本實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時組織勞動競賽人員設(shè)備材料保證高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部確保施工順利進行施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)技術(shù)保證編制完善的實施性施工組織設(shè)計和相關(guān)專業(yè)的指導(dǎo)書提高工效健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)工期保證體系實現(xiàn)工期目標(biāo)工期保證體系框圖保證工期組織機構(gòu)框圖2、加強組織與管理 我單位將高度重視本3、工程，將其列為今、明年度在建工程重中之重項目，組建整體功能強的總承 包項 目 部，全權(quán)負責(zé)組織實施；調(diào)遣所屬技術(shù)實力強、類似工程經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的專業(yè)隊負責(zé)承建。逐級簽訂包保責(zé)任狀，建立崗位責(zé)任制與考核獎罰制度。成立以副經(jīng)理分管負責(zé)的協(xié)調(diào)小組，堅持日例會制度，加強內(nèi)部、外部以及與各專業(yè)施工隊的協(xié)調(diào)工作。精心組織，加強目標(biāo)管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，實行有序可控制的動態(tài)化管理。每旬、每月分析工程進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，使每個階段的工程完成情況與總工期目標(biāo)不會發(fā)生重大的偏離。職能部門超前運作，高效服務(wù)，嚴(yán)細管理，發(fā)揮保障作用。各級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅守崗位，加強現(xiàn)場指揮。3、進行項目分解，如按項目4、結(jié)構(gòu)分，按項目進展分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；4、確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；5、對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析；6、建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；7、建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。一、進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證5、工程進度不再本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。3、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為天進行施工進度計劃。二、實行施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。三、保證按時開工措施周密、細致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我公司將立即組織參加本6、標(biāo)段施工的項目班子進場，利用我公司已有的施工經(jīng)驗和所累積的技術(shù)資料，編制詳細的專業(yè)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。為保證本工程如期完工，我司將采取的施工項目進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，協(xié)調(diào)各方面因素，力爭在合同工期內(nèi)完成本工程建設(shè)，如遇到不可抗力、或不是我方原因造成工期拖延，我司都將盡力加大人力、物力投入把滯后工期趕上。（二）技術(shù)措施1、編制各時期的控制計劃、各階段性計劃（1）總進度控制計劃總進度控制計劃是總包單位依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的7、情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，總進度控制計劃施工總工期，確定主要施工階段（如主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、機電設(shè)備安裝和調(diào)試工程、分項工程驗收等）的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預(yù)測，確定各項經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)達到的水平及采取的相應(yīng)措施。總進度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。（2）年度和季度計劃年度和季度施工計劃是根據(jù)已批準(zhǔn)的總進度控制計劃并結(jié)合計劃內(nèi)的實際情況編制的。主要對各施工項目在不同的時間上的安排，同時確定計劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值等應(yīng)達到8、的指標(biāo)。對施工所需的勞動力、材料及主要施工設(shè)備的進退場時間作出安排，確定為完成施工進度計劃而采取的措施。（3）月和周作業(yè)計劃因本工程工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大，工期緊的特點。因此，施工作業(yè)計劃不僅需編制月計劃，還要編制周作業(yè)計劃，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。使季度、月度計劃具體細化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實到實處。2、計劃的檢查施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認的總進度計劃作為檢查各專業(yè)施工單位計劃的依據(jù)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向業(yè)主和監(jiān)理反映，力求保證計劃按期完成，將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進行比較，找出差異，并提出計劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理確定。計劃檢查的主要內(nèi)容9、有：計劃期實際完成及累計完成的工作量，工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參加施工人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因，檢查施工進度的方法有標(biāo)牌法、實際記錄法、工程進度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法等。因本工程采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制計劃，故采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經(jīng)。3、工程進度分析、計劃的調(diào)整隨著施工進展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變動到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進度情況，定期10、進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機械設(shè)備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要；材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢驗資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實。此外，對施工圖紙的發(fā)放，圖紙的變更，工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵11、線路，以滿足總控工期的需要。4、編制切實可行的施工方案，確保總工期（1）在施工前，組織各相關(guān)部門的管理人員，特別是技術(shù)部門的高素質(zhì)技術(shù)、管理人員熟悉圖紙，編制出整體施工方案及各個分部分項的施工方案和專題方案，對每個關(guān)鍵工期的工序，都要在方案中加以考慮，選取既能確保工期，又能便于實施，并造價合理的方案。（2）在施工過程中，嚴(yán)格按照國家和地區(qū)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙、施工方案進行施工。對各個時期，不同部位的施工采取具有針對性的措施，以滿足進度的要求。對各個配合工程，如機電安裝工程，在施工前各專業(yè)施工單位都要先編制出施工方案，報項目經(jīng)理部審核后實施，嚴(yán)禁無計劃或不按計劃施工。對各配合單位，項目經(jīng)理12、部將對其進行全過程的施工質(zhì)量、工期進度、安全文明生產(chǎn)進行全面的監(jiān)控。而在計劃上，檢查其進度是否滿足要求，對不能滿足進度的施工單位，要求其采取有效的措施，匯報總包單位審核后實施。（3）選派高素質(zhì)的管理人員和挑選熟練的工人對本工程這樣的大型重點工程，項目經(jīng)理部必須選派高素質(zhì)的管理人員進駐現(xiàn)場進行管理。對各區(qū)的施工單位的現(xiàn)場施工管理人員都選派技術(shù)過硬、善于管理的人員；對第一線的工人，都挑選較有經(jīng)驗的熟練工人進行施工。對工程的重點、難點都在施工前組織有關(guān)管理人員進行開會研究、技術(shù)交底等，并傳達到工地的每一個操作者。對每一道工序的質(zhì)量驗收都嚴(yán)格把關(guān)，確保一次成優(yōu)，避免因質(zhì)量問題造成的返工，延誤施工進度。歡迎您的光臨，Word文檔下載后可修改編輯雙擊可刪除頁眉頁腳謝謝！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語；、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！、現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。、我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。、不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。、什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。、最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。7、壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。