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1、.施工進(jìn)度保證措施與施工保證方案第一節(jié)工期保證措施一、做好施工規(guī)劃，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃施工前根據(jù)總體工期目標(biāo)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，層層分解計(jì)劃到各個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，制定各項(xiàng)目的施工計(jì)劃，采取切實(shí)可行的措施保證各項(xiàng)目按計(jì)劃開(kāi)竣工，單個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃服從總體進(jìn)度計(jì)劃，以保證單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃保證總體進(jìn)度計(jì)劃。重合同、守信譽(yù)、確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格信守合同，從保證施工安全、施工協(xié)調(diào)、施工組織部署、資源優(yōu)化配置等多個(gè)方面采取有效措施，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，合理地安排好各項(xiàng)施工任務(wù)，把按期或提前完成工程施工任務(wù)作為項(xiàng)目目標(biāo)管理的主要內(nèi)容常抓不懈，確保階段性工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、健全工期保證2、體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工期保證組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干，明確各級(jí)工期保證責(zé)任制，實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)度與效益和個(gè)人收入掛鉤。并建立以生產(chǎn)調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)地進(jìn)行施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制。三、做好施工進(jìn)場(chǎng)組織準(zhǔn)備，確保工程盡早開(kāi)工組建精干、高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各專職機(jī)構(gòu)，保證以最快的速.度使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理職能正常發(fā)揮。按照合同條款要求及施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，組織專業(yè)化的施工隊(duì)伍，配足各專業(yè)工種施工人員，保證施工需求，滿足工期計(jì)劃中的勞動(dòng)力需求。確保施工力量在規(guī)定期3、限內(nèi)進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)接樁和復(fù)測(cè)；作好與地方政府及相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，盡快完成場(chǎng)地的四通一平及生產(chǎn)、生活設(shè)施的建設(shè)，確保按期達(dá)到開(kāi)工條件。四、充分調(diào)查研究，周密施工布署充分了解工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件，與當(dāng)?shù)丶皹I(yè)主搞好協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據(jù)調(diào)查的情況，編制各單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、明確各分項(xiàng)工程工期和各階段工期；在實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)均衡高產(chǎn)。五、建立和完善工程調(diào)度保證體系針對(duì)本工程的特點(diǎn)，搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)非常重要，因此項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，從組織、工作和制度上使工程調(diào)度工作得到有效保證，確保關(guān)鍵線路各項(xiàng)目的工作得到順利進(jìn)展，確保施工資源的效能得到高效4、發(fā)揮。激發(fā)參建職工勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想教育工作，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，使全體參建職工樹(shù)立強(qiáng)烈的工期意識(shí)和合同意識(shí)，激發(fā)廣大職工建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)按期完成施工任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮，促進(jìn)施工.連續(xù)均衡的進(jìn)展。六、健全各項(xiàng)管理制度，使工程處于嚴(yán)格受控狀態(tài)1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制將本合同工程目標(biāo)總工期及階段性工期進(jìn)行詳細(xì)地分解，并把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各工區(qū)、各施工隊(duì)。建立和健全合同工期目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各職能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、與各工區(qū)經(jīng)理簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合同，工區(qū)與施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合同，將工5、期目標(biāo)責(zé)任分解到每個(gè)參建工班、每個(gè)參建職工，作為業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)主要指標(biāo)，實(shí)行工期責(zé)任考核，貽誤工期首先要追究各級(jí)第一管理者的責(zé)任，從上到下，確保各階段目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。在工程施工實(shí)行的內(nèi)部承包機(jī)制上，將合同工期目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)作為承包的主要考核指標(biāo)，進(jìn)一步提高參建職工的工期責(zé)任意識(shí)。2、實(shí)施工程調(diào)度管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，工程調(diào)度室根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和安排，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控和指揮，做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)部門和人員，確保施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目施工按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。3、值班制度施工高峰期間實(shí)行24 小時(shí)晝6、夜連續(xù)值班，無(wú)夜間施工的一般時(shí)段實(shí)行夜間值守。.4、請(qǐng)示制度重大問(wèn)題或有嚴(yán)重影響工程施工的情況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的事件，除特殊緊急情況須邊處理邊報(bào)告外，必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)責(zé)任部門，不得擅自作出處理。5、匯報(bào)制度實(shí)行定期日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和不定期匯報(bào)制度，匯報(bào)及時(shí)、真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。6、會(huì)議制度每周召開(kāi)一次調(diào)度例會(huì)，每月召開(kāi)一次工程例會(huì)，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理，保證施工正常進(jìn)行。7、檢查制度檢查工程形象進(jìn)度、計(jì)劃及調(diào)度命令執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理情況，文件資料的歸檔保存情況等，并及時(shí)予以通報(bào)，以督促各施工隊(duì)伍采取措施改正施工安排和作業(yè)管理。8、內(nèi)業(yè)制度建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺(tái)帳，包括7、重點(diǎn)工程臺(tái)帳、主要項(xiàng)目完成情況臺(tái)帳、勞動(dòng)力臺(tái)帳、主要機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、氣象預(yù)報(bào)及天氣晴雨登記臺(tái)帳、職工傷亡臺(tái)帳等，及時(shí)繪制各類調(diào)度示意圖，包括工程進(jìn)度示意圖、主要工程項(xiàng)目完成數(shù)量示意圖、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度示意圖等，以便發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度變化，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。九、做好安全質(zhì)量及設(shè)備物資工作，提供技術(shù)支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全質(zhì)量工作，將安全作為工程施工的永恒主.題，把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命源泉，杜絕一切安全質(zhì)量事故和返工浪費(fèi)，做到一次成型、一次成優(yōu)；搞好物資材料采購(gòu)供應(yīng)工作，主要料、當(dāng)?shù)亓霞按笞诹弦崆奥鋵?shí)貨源和運(yùn)輸條件，提前簽訂合同保證按時(shí)供料，避免停工待料貽誤工期；加強(qiáng)施工機(jī)具設(shè)備的維修保8、養(yǎng)工作，組織好維修配件的購(gòu)置，提高設(shè)備的完好率和出勤率，避免因設(shè)備故障造成停工或窩工，降低生產(chǎn)效率。十、改變工作作風(fēng)，提高決策速度和辦事效率堅(jiān)持“前方?jīng)Q定，后方執(zhí)行，后方保證前方”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部及其各業(yè)務(wù)職能部門全力支持和服務(wù)于各工區(qū)、各施工隊(duì)的工作，及時(shí)解決施工中遇到的各種問(wèn)題，并超前考慮安排，避免擱置延誤，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，以提高決策速度和工作效率。十一、改善路地關(guān)系，以干促拆，分段供克、以點(diǎn)促面。搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)工程建設(shè)的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。面對(duì)本項(xiàng)目管線長(zhǎng)的特點(diǎn)，結(jié)合圖紙到位情況，分期分段解決征地及協(xié)9、調(diào)難度，分層、分段突破、重點(diǎn)集中突擊攻克的辦法，見(jiàn)縫插針、以干促拆，以點(diǎn)促面、創(chuàng)造條件，集中力量解決外部環(huán)境好、施工條件具備的優(yōu)先施工段落，先期開(kāi)工，保證計(jì)劃實(shí)施、豎立企業(yè)形象。第二節(jié)施工進(jìn)度保證方案一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、加大管理人員投入根據(jù)目前施工任務(wù)我項(xiàng)目部增加一名生產(chǎn)副經(jīng)理，已經(jīng)到位；工.程部增加一名副部長(zhǎng)，主管全線土方工程施工，將于月底到場(chǎng)；物資保障部增加兩名員工、充分保障物資，人員已經(jīng)到位；項(xiàng)目部目前管理人員項(xiàng)目經(jīng)理：郭建祥 1 人項(xiàng)目書記：劉志俊 1 人項(xiàng)目總工：孟凡濱 1 人項(xiàng)目副經(jīng)理：王連社、韓宏生、任 3人項(xiàng)目一級(jí)管理人員6 人工程部：8 人（含正、副部長(zhǎng)）安質(zhì)部：3 人（含部長(zhǎng)10、）財(cái)務(wù)部：3 人（含部長(zhǎng)）試驗(yàn)室：6 人（含主任）測(cè)量班：5 人（含班長(zhǎng)）經(jīng)營(yíng)部：2 人（含部長(zhǎng)）辦公室：2 人（含主任）物資保障部：7 人（含正、副部長(zhǎng)）項(xiàng)目二級(jí)管理人員36 人，項(xiàng)目部管理人員共42人。根據(jù)目前施工任務(wù)，項(xiàng)目部交通車輛已經(jīng)由原先的2 輛增加到 5輛。二、實(shí)行平行作業(yè)，增加施工隊(duì)伍投入、增加施工人員 1、施工隊(duì)伍項(xiàng)目部已經(jīng)由原先的4 個(gè)土方隊(duì)增加至目前的5 個(gè)土方隊(duì)；結(jié)構(gòu).隊(duì)由原先的四個(gè)增加至7 個(gè)；樁基隊(duì)由原先的一個(gè)增加至兩個(gè)。2、施工人員專業(yè)施工人員由施工隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)展情況及時(shí)抽掉熟練的技術(shù)工人補(bǔ)充小工、雜工根據(jù)需要及時(shí)組織當(dāng)?shù)亻e散的勞動(dòng)力予以補(bǔ)充。3、施工部署1）所有11、涵洞、通道工程同時(shí)開(kāi)工、平行作業(yè)，確保9 月底施工完畢；2）所有橋梁樁基礎(chǔ)分兩個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工全線共 242 根樁基礎(chǔ)，已經(jīng)施工79 根樁基礎(chǔ)，樁基一隊(duì)（旋挖鉆）負(fù)責(zé)烏馬河橋剩余65 根樁基、兩座跨線橋56 根樁基（共 121 根樁基施工），樁基一隊(duì)每天計(jì)劃完成3 根，樁基一隊(duì)增加一班施工人員，確保旋挖鉆充分利用，確保每天3 根樁基；樁基二隊(duì)（回旋鉆）負(fù)責(zé)三座天橋42 根樁基施工，樁基二隊(duì)每天計(jì)劃完成1 根，計(jì)劃 9月 30 日完成全線樁基。3）橋梁下部構(gòu)造烏馬河橋系梁、立柱、蓋梁布置一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍，每天1 片系梁、每天 3 根柱子、每 7 天三片蓋梁（4 套蓋梁模板），烏馬河橋下部構(gòu)造共需12、要 2 個(gè)月。計(jì)劃 2010年 10 月底施工完畢。4）兩個(gè)跨線橋下部構(gòu)造布置1 個(gè)施工隊(duì)，計(jì)劃1 個(gè)半月施工完畢。5）三個(gè)天橋上部構(gòu)造及下部構(gòu)造布置1 個(gè)結(jié)構(gòu)隊(duì)，計(jì)劃兩個(gè)三.個(gè)月完成，計(jì)劃 2010 年 11 月底完成。6）預(yù)制梁施工隊(duì)分兩個(gè)兩個(gè)工班，同時(shí)施工20 米預(yù)制箱梁和35 米預(yù)制箱梁，計(jì)劃2010年 11 月底完成預(yù)制梁預(yù)制與架設(shè)。7）2010 年 11 月底完成兩座跨線橋支架搭設(shè)與預(yù)壓，并完成兩座跨線橋鋼筋下料；完成G208橋及烏馬河橋護(hù)欄及橋面鋪裝。8）2011 年 3 月 15日-2010 年 4 月底完成兩座跨線橋及剩余橋梁護(hù)欄及橋面鋪裝。9）2010年 11 月底完成主線13、及互通區(qū)路基填筑，完成G208橋以東防護(hù)及排水工程（K53+100 K55+699）。10）2011 年 3 月 15 日-2011 年 5 月 31 日完成路床整修及G208橋以西路基防護(hù)及排水工程確保日保旬、旬保月、月保計(jì)劃完成；實(shí)行嚴(yán)格的考核制度、每旬一次小考核，每月一次大考核，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。4、施工組織1）水、電、路通，加強(qiáng)便道排水與維護(hù)2）該渠、改線由各村負(fù)責(zé)施工。2）分區(qū)、分段施工、最后全線拉通。4）實(shí)行人海戰(zhàn)術(shù)確保施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。5）砂粒積極組織當(dāng)?shù)厣鐣?huì)力量集中供應(yīng)；土方我項(xiàng)目部集中力量運(yùn)輸，同時(shí)組織當(dāng)?shù)厣鐣?huì)力量供應(yīng)土方三、加大機(jī)械設(shè)備投入、加大模板投入1、機(jī)械投入.每個(gè)14、土方隊(duì)施工機(jī)械：光輪壓路機(jī)1 臺(tái)、平地機(jī)1 臺(tái)、挖機(jī)兩臺(tái)、推土機(jī)兩臺(tái)、振動(dòng)壓路機(jī)2 臺(tái)、裝載機(jī)1 臺(tái)、自卸汽車 15 臺(tái)；當(dāng)?shù)刈赓U自卸汽車75 臺(tái)吊車 5 臺(tái)、汽車輸送泵1 臺(tái)、旋挖鉆 1 臺(tái)、回旋鉆 1 臺(tái)、罐車 6 臺(tái)。其他橋梁施工小型機(jī)械根據(jù)施工進(jìn)度臨時(shí)增加。2、模板投入20 米箱梁模板3 套、35 米箱梁模板2 套、天橋異形墩模板 2 套、立柱、系梁、蓋梁模板集中在廠家加工；平模、竹膠板、平模廠家定做一部分，從附近模板場(chǎng)租賃一部分，確保模板能夠滿足工程進(jìn)度需要。四、做好資金使用計(jì)劃、確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行1、資金使用順序購(gòu)買材料、確保材料供應(yīng)發(fā)放當(dāng)?shù)貏趧?wù)工資發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)施工人員工資發(fā)放項(xiàng)目部15、管理人員工資2、資金保障加快工程進(jìn)度及時(shí)計(jì)價(jià)確保資金良性循環(huán)從業(yè)主或我集團(tuán)公司臨時(shí)借貸在符合業(yè)主管理規(guī)定的情況下，我項(xiàng)目部選擇與我集團(tuán)公司長(zhǎng)期合作，信譽(yù)度高、具有一定資金墊付能力的材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包隊(duì)。.五、項(xiàng)目部實(shí)行分片包干、責(zé)任到人1、K53+000-K55+699(G208 橋以東)項(xiàng)目劉志俊書記負(fù)責(zé)，技術(shù)由安質(zhì)部長(zhǎng)劉平負(fù)責(zé)；2、互通區(qū)由項(xiàng)目副經(jīng)理任海河負(fù)責(zé)，技術(shù)由工程部副部長(zhǎng)毛邵杰負(fù)責(zé)；3、K55+699-K58+480 段由項(xiàng)目副經(jīng)理王連社負(fù)責(zé)，技術(shù)由工程部長(zhǎng)李宏廣負(fù)責(zé)；4、K58+480-K64+000 段由項(xiàng)目副經(jīng)理韓宏生負(fù)責(zé)，技術(shù)由項(xiàng)目部工程部副部長(zhǎng)錨邵杰負(fù)責(zé)；5、項(xiàng)目經(jīng)理郭建祥負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金保障、施工生產(chǎn)總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)做好大干期間的動(dòng)員工作；項(xiàng)目副經(jīng)理王連社負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的外部協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)方案制定、施工組織制定與調(diào)整、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)。