午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、最新資料， word 文檔，可以自由編輯！ ！精品文檔下載【本頁是封面，下載后可以刪除! 】最新資料， word 文檔，可以自由編輯！ ！精品文檔下載【本頁是封面，下載后可以刪除! 】施工技術檔案資料的管理方案和措施1、認真貫徹執行國家和省發改委、檔案局及省建委關于工程檔案資料管理的通知規定， 對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內容、填寫程序、紙張規格等，做到規范化和標準化。2、公司主管生產有經理和總工程師負責領導和督促公司有關部門和項目經理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促、確保檔案資料的完整準確。3、工程的技術資料均同建設單位、設計單位、質檢部門、建材生產廠家等密切配合， 使各類2、資料能及時準確、 完整的按規定完善檔案。4、項目內業技術人員，做好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編等工作，并按歸檔資料的規定，字跡清楚，圖樣清晰。施工中的隱藏、技術核定、材料代換、通知等及時辦理簽字。分部分項工程和單位工程質量評定， 由專職質檢員逐項填寫， 并有質量評定人員和技術人員簽字， 做到工程竣工驗收與竣工驗收同步進行，并按市檔案管理的規定整理成冊，交有關部門審查。5、工程技術復核計劃工程技術復核采用四級復核制度，程序為：班組自檢互檢工種負責人復核質檢人員檢查業主核定6、統計技術運行計劃（ 1）、應用統計技術繪制建筑物沉降曲線。（ 2）、應用排列圖尋找影響工程質量的主要原因。7、3、新技術應用計劃“科學技術是第一生產力” 、積極推廣“新技術”能提高自身管理水平，保證工程質量，加快施工進度，提高綜合經濟效益。通過對該工程的各方面調查研究，決定增加科技投入，積極開展群眾性的QC科技公關，以科技作為創新的橋梁。建立科技領導小組： 由項目經理任組長， 各職能科室與工長為組員。8、QC質量攻關計劃針對工程特點與難點，積極開展群眾性QC質量攻關。9、工程整理管理項目經理部建立信息情報室， 平時所有資料存入電腦， 統一編號，由專人負責對工程進度，質量、安全、投資等全部納入微機管理，并與公司進行聯網，隨時接收公司的檢查監督，竣工驗收后，除交建設單位要求的文字資料外，另外提供所有竣工文字材料的電腦光盤兩套，以便建設單位保持和查尋。10、施工期間管理資料員按照本公司文件和資料管理規定，在項目工程師領導下工作，施工期間負責所有來往文件的收發與傳遞及分類整理保管工作。11、竣工資料移交工程交工后， 資料員負責在一個月內完成文件分類整理、裝訂和移交（業主與公司檔案室） 工作，移交主要文件資料有施工管理資料、工程質量保證資料、 工程質量評定資料三大部分，其具體要求按照國家標準與遼寧省整理工程驗收資料的有關規定執行。精品 word 文檔可以編輯（本頁是封面）【最新資料Word 版可自由編輯！】