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1、施工進度計劃及保證措施第一節(jié)、施工工序部署,一,保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署使工程施工自始至終的有條不紊進行。,二,專門組建穆經(jīng)理部負責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分做好各分項工程間的配合是本工程的關(guān)鍵。,三,本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工合理安排好各工種的穿插施工確保工程質(zhì)量和施工進度以滿足總進度控制滿足業(yè)主的使用要求。,四,施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、地面工程為主主要的作業(yè)組,龍骨安裝、飾面板安裝、墻柱面石材、地面石材、地磚2、油漆工程、細木裝飾等,基本同時施工重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏做到有張有弛有條不紊保證各工種按進度計劃完成各分項工程。,五,在裝飾施工過程中合理安排施工時間優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作盡可能的將噪音減少到最低程度,盡力減少粉塵污染,另外嚴(yán)格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。第二節(jié)、施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下根據(jù)本工程的具體情況重點抓好四點即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”確定本工程施工方案原則為:,一,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范做到有法可依執(zhí)法必嚴(yán)違章必究一抓到底的原則。,二,制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施可行的工程進度。,三,組織強有力的項目經(jīng)理部運用科學(xué)3、的管理模式進行管理。,四,配備過硬的施工隊伍足夠的技術(shù)力量齊全的施工機械。,五,確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。,六,合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。,七,做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。,八,運用計算機輔助計劃管理合理有效的配臵資源對項目進行動態(tài)管理。第三節(jié)、分部工程施工計劃,一,頂棚工程施工計劃1、依照施工圖紙和設(shè)計要求專人放線定位同時請甲方確認(rèn)。2、根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束經(jīng)甲方驗收簽證后方可封板。3、天花木作面同時進行。各公共空間面石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸?、完成。,二,墻面和柱面施工計劃1、墻、柱根據(jù)設(shè)計圖要求進行放線配合天花放線將水平基準(zhǔn)定位。2、業(yè)主認(rèn)可簽證后進行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工各區(qū)同時展開。,三,地面施工計劃地面作清理的同時對照圖紙放線定位配合天花放線確定基準(zhǔn)水平線應(yīng)完成后交由成品保護部門直至竣工驗收。第四節(jié)、施工進度計劃,一,進度計劃控制原則1、在保證工程質(zhì)量的前提下通過人力、物力、財力的投入。2、運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。,二,總進度計劃安排1、根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程招標(biāo)工期為120日歷天。2、施工準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施5、等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。3、室內(nèi)裝飾工程施工室內(nèi)裝飾工程投入多工種組織立體施工:按照施工圖紙開展第一施工段的工作同時進行各層面的放線、定位工作在第一施工段施工完畢該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工段第二施工段施工完成后再轉(zhuǎn)入第三個施工段。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水、先拆除后裝修的施工作業(yè)方式各項工作在施工段的每一層面內(nèi)同時展開。4、施工驗收準(zhǔn)備對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。5、竣工驗收、退場6、衛(wèi)生清潔我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔施工中做到隨做隨清工完垃圾清每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點防止施工垃圾污染施工場地和6、已經(jīng)完成的成品。,三,計劃開工、竣工日期和施工進度計劃表,附后,第五節(jié)、保證工程進度的具體措施,一,保證進度的組織措施1、我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下精心施工、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想在保證工程質(zhì)量的前提下用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。2、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵因此當(dāng)本工程的的工作面一旦形成立即按序調(diào)集勞動力并按總進度的控制做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。3、根據(jù)工程特點及工作面的部署強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)材料提前配齊配足便于7、加快施工進度。4、為有效的縮短工期原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)根據(jù)工程進度安排全體施工人員及管理人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修確保正常使用以滿足施工進度的實際需要這是保證工期的必備條件。6、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用有效的調(diào)動工人生產(chǎn)積極性所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。,二,保證進度的管理措施1、項目部管理人員人身學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中以合同條款為依據(jù)自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成8、。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃以此有效的對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃,施工準(zhǔn)備計劃,勞動力進場計劃,施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等,。5、將合同的條款要求分解納入相對的分包合同中對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系除必要口頭通知外項目部一律以書面指示及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、9、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求相互緊密合作確保工程順利進行。,三,保證進度的材料供應(yīng)措施1、及時轉(zhuǎn)卻的向業(yè)主提供供料計劃且具有超前意識:計劃及時準(zhǔn)確關(guān)系到工程進度的順利進行,也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公司將高度重視此項工作在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅、認(rèn)真。2、在時間和數(shù)量上慎之又慎決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實對各級管理人員制定崗位職責(zé)制選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3、設(shè)臵專門的倉儲庫房配備專人看管對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收建立專職報關(guān)員及完整的領(lǐng)用手續(xù)保證供應(yīng)的設(shè)備及料不丟失不浪10、費。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素所以在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點:,1,加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度做到供應(yīng)工作的不同階段下不同的人負責(zé)堅決杜絕計劃盲目性鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。,2,加強采購成本的控制:在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則任何用于工程的材料采購必須要有項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度采購員11、不得接受任何人隨意的采購指令。,3,堅持審批的環(huán)節(jié):項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上同時也做好對業(yè)主的報批工作對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購決不先斬后奏。,4,加強保管、及時回收:做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度憑計劃發(fā)料在保管工作上配備專業(yè)的保管工人保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法做好材料的回收利用做到能使用的決不浪費。,四,保證進度的資金保證措施1、項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障做好項目成本的控制和12、使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理收取工程款:嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是決不高估冒算對設(shè)計變更增加的工程量實事求是的經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。3、合理使用工程款:保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用不屬于本工程使用的資金決不占用。4、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)其責(zé)任劃分如下:費用情況訂購情況領(lǐng)料數(shù)量消耗數(shù)量訂購價格材料計劃員材料采購員材料發(fā)料員專業(yè)施工13、員責(zé)任體5、合理調(diào)度工程款:若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行同時這也是我公司為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。,五,保證進度的工程檢查措施1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、日檢查工作制:專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查并將檢查的結(jié)果14、每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理以便及時了解施工動態(tài)監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作及時進行必要的調(diào)整。3、周匯報工作制:配合三周滾動計劃的實施建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求在每周由業(yè)主或建立主持的協(xié)調(diào)會上解決。4、月、季分析調(diào)整制度:項目部按月、季度進行分析、總結(jié)并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持公司項目部門及有關(guān)人員參加并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5、施工日志:施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄也是項目日常管理的工15、作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。,六,保證進度的進度循環(huán)措施:1、如前所述在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵是項目管理的中心任務(wù)。,1,本公司承接的工程均無因本公司原因拖期故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工放棄休息實行加班加點甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題這是確保施工進度可靠的保證。,2,及時調(diào)配生產(chǎn)機具以及設(shè)備、材料供應(yīng)若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。,3,及時改進16、施工技術(shù)決不應(yīng)技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。2、調(diào)整進度計劃:由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)。3、質(zhì)量跟蹤檢查:項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師把質(zhì)量問題消除在過程中決不因質(zhì)量問題造成返工從而影響工程進度計劃。4、利用現(xiàn)代科學(xué)手段采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。第六節(jié)、工程進度落后的處理措施當(dāng)工程進度比預(yù)定進度落后達5%時本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短的時間內(nèi)按落后進度趕上其方法如下:工程進度落后達5%以上提出趕工計劃未果與17、業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào)實施追蹤趕上落后進度第七節(jié)、突發(fā)事件處理,一,人力不足現(xiàn)象:1、工人怠工2、工人短缺3、工程趕工對策:1、調(diào)用預(yù)備班1-1:向公司工程部申請調(diào)動其它工地勞動力1-2:了解原因穩(wěn)定工人情緒解決需求2、調(diào)用預(yù)備班2-1:調(diào)動其它工地勞動力2-2:與業(yè)主檢討工程計劃在征求業(yè)主同意下重新擬定進度3、工程趕工3-1:調(diào)用預(yù)備班3-2:調(diào)用其他工地勞動力3-3:延長工作時間3-4:與業(yè)主檢討工程計劃重新修改工程進度,二,材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料方面現(xiàn)象:1、供貨短缺2、進場材料品質(zhì)不良遭退貨3、材料失竊、意外災(zāi)害4、趕工對策:1、采購時廣詢貨源并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。18、2、材料儲放安全由材料組安全管理包括儲放場地及搬運過程之安全防范。3、依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。設(shè)備方面現(xiàn)象:1、設(shè)備延遲交貨2、設(shè)備運輸途中損壞3、設(shè)備不符規(guī)格4、設(shè)備更改對策:1、緊急采購并變更運送方式縮短交期。2、修改工程計劃先配合周邊工程預(yù)留。3、動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。安全問題現(xiàn)象:1、人為事故2、設(shè)備事故3、材料事故對策:1、人為事故除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外調(diào)人補充。2、設(shè)備事故依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。3、材料事故依材料突發(fā)事件對策處理。切實執(zhí)行工作計劃,含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃,隨時掌握狀態(tài)預(yù)先防范并于發(fā)生時隨時克服。預(yù)備班組:1、本公司依工地組織分組選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工地干部之預(yù)備班并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。2、本公司工程部依工地施工所需的專材計劃選擇可抽調(diào)之工程編組機動支援工地。3、采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量并建檔存查以便緊急時調(diào)貨。4、工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工以便緊急時可雇用。 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