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1、施工總體部署方案一、總體部署原則安全生產，文明施工，精心制作，保質創優，降低成本，力爭提前。二、施工操作程序部署1、在施工準備時在所設計的永久性道路處進行路基的鋪設，作場內運輸道路使用，避免不必要的重復施工。2、在整個工程施工階段，現場設置生產區、辦公區和生活區、工具房和安全保衛設施。充分利用業主提供的設施。3、現場在時間上按90日歷天部署統一施工，從施工段來劃分為塔及道路側商鋪外立面裝修工程，砌體工程、門窗工程、樓地面裝修工程、墻、柱面裝修及隔斷、油漆、涂料、裱糊工程、石作工程、木作工程、油漆彩畫工程。本著先建筑主體后景觀配套的施工順序，有序組織和開展施工。三、與業主、監理和設計院的協調我公2、司將把協調組織工作放在重要位置。工程內部的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業主、設計方、監理方相互間的協調管理。項目經理部著重對施工隊的質量、安全、文明施工、施工進度進行協調和管理，并為各施工隊提供合理的施工作業面，協調各工序的銜接，提供水源、電源、提供已有的垂直運輸設備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創造良好的條件。1、與業主協調組織協調好與業主之間的關系是項目經理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現在：定期參加與業主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工3、經驗出發，并在施工當中為業主著想，達到滿足業主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關系。2、與設計院協調組織與本工程設計院進行友好協作，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規范、規定的質量要求。其主要表現為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設計方有關的施工方案或作業指導書，聽取設計方的意見；交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善設計，以達到最佳效果。并特邀該設計院一名主設計人員在現場進行對施工圖進行更改與完善。3、與監理單位協調組織與監理單位進行緊密的合作，在整個工程的質量控制上共同努力，對施工全過程進行監督檢查。在每個分項分部工程4、施工前，我們將提交有關的施工方案或作業指導書，并聽取監理方的意見。監理方在實施監理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監理工作提供必要的方便，配合監理方把監理工作做好。4、對外協調組織對于進駐本工地的施工，我們高度重視，珍惜這次機會，一定在這個工地上樹立我公司的良好形象。在此，我們將明確在項目組織架構中設立專門協調人員負責本工程在施工過程中的對外協調工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能順利施工，以達到我們所承諾的各項指標。在施工過程中的對外協調工作內容廣泛，主要分為兩大部分：施工現場周圍的居民的協調工作及政府各主管部門的協調工作。由具有較強民事協調能力的管理人員協調和居民的關系5、。對于政府各主管部門的協調工作我們將理清思路，對施工中的各個環節是否與政府各主管部門有所關聯，列出清單，并及時與政府有關主管部門進行聯系，把工作做到前面，以使對外協調工作處于較為主動的地位。在與政府各主管部門的協調工作中，同樣及時溝通，及時了解，并與政府各主管部門相互理解取得信任，以座談會、咨詢會、學習會等各種形式進行聯絡。尊重這些部門對現場管理的意見，按規定辦理有關手續，加強施工現場的管理，確保整個工程在施工全過程中順利，為按時保質地完成本工程的建設任務打下良好的基礎。四、前期施工準備工作部署根據施工開展程序核主要工程項目施工方案，編制施工項目全場性的施工準備工作計劃。主要內容包括：1、安排6、場內外運輸、施工用主干道、水、電等來源及引入方案；2、安排場地平整、清理方案；3、安排生產和生活基地建設；4、安排材料、成品、半成品的資源和運輸、儲存方式；5、安排施工現場的測量工作，為放線定位做準備；6、編制新技術、新材料、新工藝的試制試驗計劃和職工技術培訓計劃；7、季節性施工的特殊工作措施；8、制訂前期主要施工準備工作計劃表。五、施工質量、施工安全的部署1、根據施工組織設計中各分項工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關規范、規程，由施工技術員向操作班組進行交底，特別是一些新工藝、新材料、新技術的分項工程，要進行試驗，做樣板后總結經驗，擬定操作規程，再向操作班組作詳細交底。2、對各種材料、7、構件、配件，按設計要求和有關規定進行檢驗，驗看質量檢驗報告，必要時請有關檢驗中心作抽樣檢驗。3、操作過程中要經常檢查并糾正偏差，特別是對新材料、新技術、新方法的分項工程，或者對質量、安全影響重大的分項工程要嚴格檢查，務必使各道工序達到施工組織設計的目標要求。4、各層各段的分項工程完成后，組織質量檢驗和評定工作，組織分部工程的質量檢查和驗收。5、實行專職安全員和安全值日制度，對安全和消防設施進行經常和定期檢查，特別是腳手架和各種洞口的安全設施的設置情況，必須按組織設計中的規定嚴格執行。六、施工進度的部署1、在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中一個重要內容，將總進度計劃張貼掛墻，使有關的施工8、管理人員明確自己分管的分項工程施工的要求。2、周、月階段性生產計劃的編制，必須以總進度計劃為依據，各期計劃必須逐級保證，即月度保證總進度計劃完成，每周保證月度計劃完成。3、訂立具體的各項計劃保證完成的措施，落實具體負責人，定期召開會議，解決存在的矛盾和問題，及時與公司總部、建設單位、監理、設計單位、落實好各項工作，確保計劃的執行，并及時完成。七、材料管理部署施工期間，管理者必須對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來一周內對材料的需求量，及時予以調供，禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔，切務使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工，同時需嚴格控制材料進場時間。對進場材料，設置工地材9、料庫房進行保管，施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料。八、機具管理部署施工機具信用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現不正常的損壞遺失。調動各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用，同時還須加強對施工機具的保養，使用前應專人仔細檢查機具，使用過程中若發現故障應及時排除。工程完畢應安排專人對機具進行管理、保養之后方可收回倉庫。九、施工記載部署施工日記是反映整修工程詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內容包括：當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。十、施工檢查10、部署1、工藝質量檢查：各階段中各工序在施工中是否符合古建工程質量驗收規范要求，及時發現問題進行糾正，以免發生不可挽回的損失。2、安全檢查：1）嚴防施工場地發生火災，在易燃場地燒電焊時，應清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，同時指派專人監護。2）施工現場禁止吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。3）嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發生觸電傷亡事故。4）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，各專職檢查人員全日跟班巡視工地，檢查防范措施，保證不出問題。3、施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經常了解其它工序的進度，發現問題及時解決，避免出現非關鍵工序的阻11、滯，影響整個工程工期的現象。根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網絡表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施工。十一、協調工作的部署施工過程中管理人員須經常和業主、監理、設計單位等相關單位聯系、交流，加強各方對施工的信心。1）工程開工時，請業主、監理在開工報告表上簽章，以便今后作為工期計算基礎。2）陪同業主、設計單位看工地，并介紹施工情況。3）按時參加業主、監理召開的工程會議。4）重視業主提出更改設計的意見，對不能實施的意見須做出詳細解釋，更改費用須得到業主、監理簽章認可。5）邀請業主參加對隱蔽工程的12、驗收。6）協助業主辦理消防及其它施工文件和工作。7）呈報工程進度月報表，請業主、監理在報表上簽章作為施工簽證，方便業主按時撥款。十二、完工后的善后工作部署工程施工期結束后，大部分施工人員撤離現場，管理人員應選擇少數技術好、責任心強、能勝任的多面手，帶領他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：1、認真檢查各施工項目的質量，有缺陷的地方限期改善、修整。對隱蔽部位，尤其需要仔細檢查。2、清理工地，所有成品保護到位。3、上述兩項工作完成，檢查發現的問題及時修整，確保正式驗收一次通過。4、填寫完工報表，呈請業主檢查，簽字驗收。5、現場機具、余料撤離、清點數量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理包裝，對易損、易污染材料加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經濟損失。6、計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的資料依據。