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1、施工質量管理提升方案工程質量管理是施工企業管理中的重要組成部分。 它是施工企業在開始施工準備到工程交付使用的全過程中， 為保證和提高工程質量所做的各項組織管理工作。施工企業怎樣才能做好工程質量管理提升工作 ,應重視以下幾方面：（1）正確的認識是搞好工程質量管理的首要條件 ,他起著主導和支配的作用。各級領導要樹立“百年大計 ,質量第一”、“質量是企業的生命”的思想 ,要有高度的責任心 ,要把保證和提高工程質量作為企業生存和發展的大事來抓 ,以優良的工程質量來提高本企業的信譽和競爭能力。 （2）全企業的工作質量是搞好工程質量管理的重要條件。工程質量是由全企業每個部門、 每個環節和每個人員的工作質量2、來保證的。只有群策群力 ,上下一心 ,提高企業所有部門和人員的工作質量 ,才能搞好工程質量。（3）職工隊伍素質是搞好質量管理的基本條件 ,它對工程質量具有決定意義。因為工人是建筑工程的直接制造者。 他們的素質和工作質量直接決定著建筑產品的質量。因此 ,必須努力提高職工隊伍的素質 ,加強職工隊伍的政治思想和業務技術培訓。 一方面對職工進行思想教育， 使之掌握本職本崗位的 “應知應會” , 努力提高工人的技術水平和操作熟練程度。 （ 4）科學的管理制度和質量控制、 檢驗方法是搞好工程質量管理的保證條件。沒有一套科學的管理形式,質量管理的內容就沒有著落，質量管理的目標也難以實現。在質量管理中 ,要積3、極地推行全面質量管理的科學方法。 （5）實行目標管理 ,有計劃的進行質量管理工作。我中煤建安公司 73 處進入陜西榆橫煤化卸儲煤裝置場區施工已經馬上一個多月，我項目部所承建的項目是三個原煤筒倉。 從進入施工現場我項目部嚴格按照業主這邊規定著裝、 按照公司安全質量標準化要求施工以及現場規劃。 經過一個來月努力，現場臨建生活區、辦公區、施工區各種配套設施已經全部完善，現場布置得到了業主方充分的肯定與好評。為了更好的搞好以后的施工管理工作，搞好工程實體的質量提升。我們對項目部從進場至今質量管理工作進行了總結，不足之處有以下三點：一、在每天下午現場項目部碰頭會上點出的質量問題，技術管理人員跟進力度不夠4、， 造成下邊勞務人員問題落實速度慢，盡快最終整改效果還可以，但是耽誤施工進度。二、具體施工過程中， 項目部一線技術管理人員對現場正在施工的工程實體質量檢查力度和檢查次數還不夠， 不能在施工過程中第一時間發現施工質量問題， 及時處理問題， 造成了小范圍不必要的工程返工，從而造成了資源浪費。三、項目部技術管理人員在部分施工交底過程中對于勞務施工人員交底不夠明確，造成施工中施工人員不能很好的掌握施工順序及施工工藝。針對以上三點我項目部召開了質量管理分析會。 對于工程施工過程中發現的質量問題落實慢這一問題， 我們將在以后的工作中， 安排技術管理人員在問題發現提出后， 跟進問題的落實過程， 督促施工人員5、對施工質量問題整改速度以及監督問題落實質量； 對于現場工程實體以后的施工過程中， 我們要加大項目技術管理人員， 現場施工質量的檢查力度。 從原材的加工到成品材料安裝到施工完畢每個環節都進行不定次數不定時間的檢查， 實時發現問題，實時通知施工人員進行整改， 把問題消滅在施工過程中， 從而避免施工返工，給后續施工贏來寶貴時間； 在以后各分項工程的施工前， 我們要組織施工人員先進行開會， 會上進行分項施工內容的技術交底、 安全交底。給施工人員講解每一個施工環節， 讓施工人員了解分項施工中應該注意的質量問題和安全問題。建筑施工過程中一般是多班組協同作業，其質量又是由很多分項、 分部工程的質量綜合而成的6、。施工周期長，施工過程中需要進行檢查、驗收，評定的項目很多， 工作量大，再加上目前的施工管理水平尚未達到嚴格的控制階段，除了技術管理人員和質檢人員對工程實體質量檢查外，還應建立班組自檢、互檢、交接檢制度。各施工班組要有一套完整的管理辦法，建立質量管理小組，實行質量控制，才能真正把好自檢關。通過互檢工作，可以肯定成績，交流經驗，找出差距，以便采取措施， 改進提高。各道工序應本著 “下道工序就是用 ”的指導思想，既保證本工序質量，又為下道工序創造順利的施工條件，下道工序就應保持其有利條件， 改進其不足之處， 為下道工序創造好的質量和操作條件。 如此一環扣一環， 環環不放松， 就為順利完成施工任務打7、下了良好基礎。交接檢工作也是促進上道工序自我嚴格把關的重要手段。工程項目的施工質量管理、控制與提升，需要現場全員參與，全員控制，做到工程開工前有策劃。 同時根據以往類似工程經驗制定預控措施。施工過程中認真做好“三檢制”。防止“死后驗尸”，徹底把質量隱患消滅在萌芽之中。同時要不斷掌握學習新技術、新工藝、新材料、新設備。這樣才能在后續的工程施工質量管理與控制方面，不斷地完善、提高。為了更好的搞好后續的施工質量，我項目部決定在以后的施工過程中從以下兩個方面進行把關。1、切實保證各類進場材料質量。 建筑產品用材數量大、品種多。而市場上建材更是種類繁多。 如果工程所用材料達不到要求， 工程質量就不可能符8、合標準。為保證工程用材的質量 ,必須把好“三關”。一是采購關，要按照物資供應計劃選擇符合要求的合格的材料；二是檢驗試驗關，所有材料進場要附帶出廠合格證和材質化驗單，對需要復試、試驗的材料及時做好檢驗工作，不合格的材料堅決清退出施工現場；三是使用關，建立材料臺帳和庫存記錄，保證材料在保質期內用在工程上。絕對不允許未經審批使用過期變質材料。對同種類不同規格材料要認真做好標識 ,嚴防誤用混用。2、確保施工工序的質量。 工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成 ,工序質量是構成工程質量的最基本的單元。 上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續工程的質量與安全 ,進而影響最終成品的質量。 因此 ,在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中 ,必須堅持自檢、互檢。施工質量管理提升方案編制單位：中煤建安 73 處卸儲煤項目部審批人：孫 連 鈺編制人：編制時間：胡2012光 磊年 9 月1 日