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1、某建筑裝飾公司發展計劃2011（一）公司發展戰略本公司業務的總體發展戰略是堅持以市場為導向，以設計為龍頭、以環保節能為方向，大力推行精品戰略，利用本公司在高端市場、品牌、區域覆蓋、設計、施工管理等方面具有突出的競爭優勢，構建以室內外裝飾設計與施工為主，以部品部件工廠化生產、裝配化施工為生產模式，包括木業、家俱、飾品、景觀園林等配套服務在內的一體化裝飾產業格局，形成強大的核心業務群體；以綠色、節能、環保、一體化、工業化、標準化為導向，貫徹綠色裝飾新理念，通過推動綠色節能環保裝飾的設計研發，形成自主研發、自主創新的能力,實現企業可持續發展，成為我國公共建筑裝飾市場綠色裝飾的領跑者。（二）公司經營理2、念合法經營，服務社會，樹行業品牌形象；質量第一，信守合同，獻裝飾領域精品；關注環保，注重安全，擔社會一員責任；愛崗敬業，精益求精，走持續發展道路。（三）主要業務的經營目標2011 年2015 年，公司將緊緊圍繞一體化裝飾產業，加快信息化建設，加大設計研究中心的投入，提高裝配化施工的程度。把公司發展成為集建筑裝飾、建筑幕墻為一體的設計、施工相結合的處于中國建筑裝飾行業領先地位的大型綜合裝飾企業。公司2015 年計劃實現營業收入超過50 億元，爭取實現主營業務收入年均增長50%以上，從而鞏固并提高公司在國內同行業中的領先地位。（四）業務發展計劃1、產品開發計劃本公司處于建筑裝飾行業，主營業務為大型3、公共建筑、高端星級酒店、高檔住宅精裝修等裝飾工程的設計與施工。公司計劃加大技術改造力度，投資購置先進加工設備和新建生產車間，增設石材生產加工線、集成木材制品加工線，新建單元式框架式幕墻生產車間和高性能鋁合金門窗車間，實現建筑裝飾部品部件由傳統的施工現場手工操作向工廠化生產、裝配化施工方向發展。2、技術開發與創新計劃公司充分認識到技術開發和創新是現代企業核心競爭力表現。公司在引進國外先進的設計軟件和先進精確的加工設備的同時，將引進高級專業人才，圍繞提高勞動生產力，提高工程質量，降低工程成本，在施工技術上加大新技術、新材料、新工藝的應用力度。公司通過募集資金投資建設設計研究中心項目，在現有設計隊伍4、的基礎上，通過充實設計研究力量，健全研究開發體系，按照專業化分工的原則，完善、強化集設計、研究為一體，技術優勢突出、專業特色明顯的裝飾設計研究中心。通過募集資金投資企業信息化建設項目，在公司現有信息化的基礎上加強信息化系統的建設，包括建設現代化機房,建立網絡基礎平臺、協同辦公平臺、決策支持平臺及十個管理系統，以提高勞動生產率，降低成本。3、人才擴充計劃公司堅持“以人為本”的經營理念，高度重視人力資源的開發和優化配置。根據公司發展規劃和發展需要，一方面對公司內有發展潛能的員工進行發掘和培訓，建立、健全激勵機制、人才競爭機制和人力資源的培訓體系；另一方面將招聘各類優秀在職人才，主要是設計、施工、預5、決算、企業管理等人才。4、市場開發和營銷網絡建設計劃本公司一直定位于全國市場，目前在全國各地設置分公司 18 個，在全國各大中城市占據著穩定的市場份額。本公司將在鞏固現有市場的同時，進一步拓展國內建筑裝飾市場區域，以珠江三角洲經濟圈、長江三角洲經濟圈、環渤海經濟圈、中西部主要城市為主要拓展市場；逐步形成以大城市為中心的向周邊中等城市輻射的市場格局。5、融資計劃公司除公開發行募集資金外，將多方面拓展融資渠道，在保持合理資產負債結構的前提下，根據市場需求的變化和公司資金存量規模，選擇如增發新股、配股、發行債券、可轉換債券、銀行貸款、引進外資等多種渠道籌措資金。6、收購兼并及對外擴充計劃公司將以上市為契機，利用資本市場的功能，通過兼并、收購、控股、參股等方式，實施低成本擴張，加快公司主營業務的發展。7、完善法人治理結構與組織管理體系公司將不斷建立健全各項管理制度，加強企業文化建設，提供溝通流暢、組織有效的工作環境，充分發揮公司員工的專業知識和激發其主觀能動性，一同參與公司管理。同時，公司將進一步完善法人治理結構，建立有效的決策機制和內部控制機制，實現企業決策科學化，運行規范化。隨著公司的不斷發展，各項投資活動的實施，公司將適時調整管理組織機構，建立起科學、合理、高效的管理模式。