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1、某建筑企業(yè)經(jīng)營理念目標遠景規(guī)劃：遠期實現(xiàn)“百年強企、強企富民”的最終夢想；近期堅持“站穩(wěn)國內(nèi)、劍指海外”的發(fā)展戰(zhàn)略；實現(xiàn)國內(nèi)市場的區(qū)域化管理，穩(wěn)定國內(nèi)市場秩序，培育市場競爭優(yōu)勢，鞏固國內(nèi)市場競爭力，實現(xiàn)國內(nèi)市場的有序增長，以市場穩(wěn)定驅(qū)動利潤增長；站穩(wěn)國內(nèi)必然要劍指海外，積極準備拓展海外市場所需援外資質(zhì)、國際保函、勞務輸出等必須條件，謀劃海外市場發(fā)展布局；利用自有優(yōu)勢，借助各方資源，通過各種形式，首先走出去，干起來，積攢寶貴經(jīng)驗；為大步走向國際市場創(chuàng)造條件。經(jīng)營理念：重質(zhì)量、講誠信、強品牌視質(zhì)量為企業(yè)的生命，健全和確保工程質(zhì)量安全保證體系的有效運行，把提高工程項目質(zhì)量管理水平作為企業(yè)永恒的主題，2、多創(chuàng)精品工程，爭創(chuàng)“魯班獎”；堅持誠信經(jīng)營理念，堅持“以誠取信、用戶第一、服務為本”，用誠信回饋社會，用誠信獲取商機；堅持 “品牌”戰(zhàn)略，追求卓越工程質(zhì)量，勇于承擔社會責任，打造“質(zhì)量過硬、重誠守信、敢于擔當”的品牌。 經(jīng)營目標：以信息化為先導，通過資源整合、流程優(yōu)化、風險管控、決策支持、科技創(chuàng)新、人本管理等手段，調(diào)整盈利模式，提升盈利能力，實現(xiàn)二次跨越；信息化建設：完善綜合管理信息系統(tǒng)，并分階段在集團范圍內(nèi)推廣實行，疏通信息傳遞途徑，擴大管理半徑，提高管理活動的時效性，為在全集團范圍內(nèi)進一步加強精細化管理奠定基礎；同時，高效的信息系統(tǒng)是整合資源、推行風險管控、決策支持、科技創(chuàng)新等管理手段的基3、礎平臺，是推動實施集團總體戰(zhàn)略的基本途徑。資源整合：對集團所有不同來源、不同層次、不同結(jié)構、不同內(nèi)容的資源進行識別與選擇，通過優(yōu)化配置各類資源，極大提高資源的價值和利用率。包括：一、資質(zhì)。完善現(xiàn)有資質(zhì)序列，提升資質(zhì)水平，增強市場承接能力；建成甲級設計院，探索建筑施工設計總承包模式，與國際市場接軌，為拓展海外市場墊底基礎；二、資金。加強賬戶安全管理，保障基本戶資金安全；拓寬融資渠道，保證集團戰(zhàn)略性投資的資金來源；探索內(nèi)部資金的有償使用方式，投資一些低風險收益高見效快的項目；三、市場。規(guī)范國內(nèi)市場，完善區(qū)域管理辦法，建立市場信息資源平臺，整合市場資源；四、人力。搭建高精尖人才的培育機制，有計劃、有4、梯次的培養(yǎng)儲備集團發(fā)展所需的各類人才；建立各類人才資源庫，探索建造師等人才資源的內(nèi)部有償使用機制，盤活現(xiàn)有人力資源；制定靈活的激勵措施，培育并留住高端人才。五、業(yè)績。做為建筑企業(yè)，工程業(yè)績是開拓市場的必備條件，應制定靈活的、有效的激勵機制，探索由集團總控的二級單位間業(yè)績資源有償使用的方式，提高各單位創(chuàng)優(yōu)的積極性，提高集團創(chuàng)優(yōu)水平，爭創(chuàng)高優(yōu)質(zhì)工程；六、子公司。研究集團所屬各專業(yè)子公司（宏業(yè)、勞務、道橋、鋼結(jié)構）與集團公司捆綁式發(fā)展方式，利用各專業(yè)子公司資質(zhì)豐富集團公司資質(zhì)資源的梯次，彌補集團公司市場覆蓋的空缺，分散分包風險。以集團發(fā)展帶動子公司，子公司輔助集團公司發(fā)展，制定整體化發(fā)展戰(zhàn)略。流程優(yōu)5、化：以信息系統(tǒng)為平臺，持續(xù)完善各項業(yè)務工作流程，因時制宜優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，使各項工作都有序合理的開展；建立各項流程自愈機制，實現(xiàn)對現(xiàn)有流程的不完善不合理之處動態(tài)反饋，以及時進行完善修正。風險管控：建立完善風險預警機制，識別系統(tǒng)流程各環(huán)節(jié)存在的和潛在的風險點，找出風險源，形成風險數(shù)據(jù)庫；對潛在風險點進行分類并采取相應的監(jiān)控措施，減少和杜絕風險發(fā)生；建立長期有效的應對措施，做到有發(fā)生有應對，做到事前有預警、事中有監(jiān)控、事后有跟蹤。決策支持：依托信息系統(tǒng)建立起決策支持系統(tǒng)，擴展信息系統(tǒng)功能，收集公司內(nèi)部外部各類信息，通過加工分析，構架供決策者分析問題、建立模型、模擬決策過程和方案的環(huán)境，以提高決策的6、科學性和合理性。科技創(chuàng)新：加大科技創(chuàng)新力度，走科技興企之路。培育提高理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，為技術創(chuàng)新提供環(huán)境。建成國家級企業(yè)技術中心，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，加快技術創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，提升科技附加值。把握相關領域前沿動態(tài)信息，緊扣行業(yè)發(fā)展趨勢，培育綠色施工、智能建筑施工能力，適應建筑市場發(fā)展需求，提升企業(yè)行業(yè)競爭力。人本管理：實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。以人為本，最尊人、重視人，注重人的全面面發(fā)展，營造寬松的企業(yè)文化環(huán)境激發(fā)人能動性、創(chuàng)造性，最大限度挖掘員工潛質(zhì)；打造學習型、高素質(zhì)員工隊伍。調(diào)整盈利模式：豐富盈利手段，提升盈利能力。加大海外項目、BT項目的承接，提高盈利能力；發(fā)展自營項目，自營一些資金壓力小、收益率高、風險可控的項目，協(xié)調(diào)自營聯(lián)營比例，滿足資質(zhì)需求的同時大幅提高盈利水平。總之，以信息系統(tǒng)為平臺，尊重市場經(jīng)濟客觀規(guī)律，運用靈活有效的激勵機制、有償使用機制，才能使各類資源在集團內(nèi)部高效流轉(zhuǎn)，提升運營水平。