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1、某建筑工程降低成本措施某建筑工程降低成本措施提要：施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用 情況和成本計劃的執行情況，分析節約和超支的原因自某建筑工程降低成本措施工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在合 同價范圍之內，并保證各項上繳費用。在此基礎上，通過及 時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經 濟效益。一、成本管理核算形式工程項目經理部負責對工程的工期、質量、安全、成 本等進行全面管理協調。在預算成本的基礎上實行全額經濟 承包。項目經理部負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和 各項成本分析，直接對工程處負責。二、項目的成本管理程序。項目成本管2、理程序如下圖所示。三、預算成本項目預算成本是按照現行深圳市綜合價定額，二類工 程取費，并結合具體情況編制，是考核工程成本的依據，但 最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預算成本。四、計劃成本計劃成本是在預算成本的基礎上，根據施工組織設計, 和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能 性，及上級下達的成本降低指標，按照成本組織的內容經分 解后組成。五、成本控制成本根據判定的成本目標，執行成本管理程序，對成 本形式的每項經營活動進行監督和調整，使成本始終控制在 預算成本范圍內。通過成本管理程序能夠及時發現成本偏 差，隨即分析原因，采取措施預以糾正，達到預期的降低成 本目的。在計劃成本的初3、步確定后，為了保證成本計劃的實 現，業務部門按各自職能范圍具體落實。如人工費，內業部 門每月按照勞動力計劃及其動態曲線，向項目經理提供人員 使用情況報表。在每一結構施工面積減少之前，根據施工實 情相應減少人數，報與項目經理。盡量減少人員投入。對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價 入手，在市場價格低落時購入或簽字材料采購合同，將因材 料市場價格波動引起費用增加施工工藝。如模板系統采用實 用快捷的快拆系統，加速模板周轉及施工進度，提高勞動效 率。同時注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式 接長，節約鋼筋量。在材料使用過程中，嚴格按照工程量， 采取限額領料的形式，建立起一套從計劃-采4、購-使用的管 理制度，減少材料費用在各個環節的耗損因素，做好成本的 事前控制。施工過程中的成本控制是通過經常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執行情況, 分析節約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作, 每月末進行一次，將本月預算數與實際發生的人工費、材料 費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執行情 況。著重分析預算成本與實際成本的差異，找出原因，制定 調整措施，再進入成本控制循環，使項目成本始終保持在有 明確目標的軌跡上。項目成本管理按照成本管理程序先確定預算成本，在確定預算成本的基礎上預測成本降低額，編制計劃成本，根 據計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出 誤差原因，制定解決措施，調整計劃成本，使項目成本管理 水平不斷完善、健全。