午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 文檔資源摘要：當前我國建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業所處的經濟環境復雜多變，經營過程中各種不確定因素增加，增大了企業的財務風險。本文對建筑企業財務風險進行分析并指出其產生原因，最后提出相關建筑企業財務風險防范措施。關鍵詞：建筑；財務風險；防范 一、引言市場經濟條件下，企業生產經營的過程產生了各種債權債務關系，從而形成了企業的財務風險。建筑業是我國的支柱產業，在國民經濟中占有重要的地位。由于建筑企業特有的生產流動性、生產周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務工作上與一般企業有許多不同，財務風險更為復雜。強化建筑企業財務管理有助于及時發現企2、業存在的財務風險，從而降低建筑企業成本費用，提升建筑企業運營水平和競爭力。二、建筑企業的財務風險建筑企業在財務活動中由于各種客觀存在的不確定因素的影響，使企業財務實際收益和預期收益發生偏離，因而產生了蒙受損失的機會或可能性。當前建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業所處的經濟環境復雜多變，經營過程中各種不確定因素增加，增大了建筑企業財務風險。從宏觀環境來看，目前建筑市場不規范，市場化水平較低，地方保護主義嚴重。一些優秀建筑企業沒有享受到公正的市場待遇，承接工程項目明顯不足。計劃經濟體制時期的歷史遺留包袱和國家投資管理體制不完善使得建設項目資金不到位，項目投資風險部分轉嫁給建筑企業，制約了建筑企業的現金3、源頭。從建筑行業來看，建筑企業財務風險貫穿于工程項目施工全過程，其財務風險有籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險等。由于建筑企業的業務主要是提供建筑勞務，它所面臨的財務風險主要是籌資風險和資金回收風險。建筑企業為了承接建筑工程，在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度而導致的嚴重的財務危機。在建筑勞務提供以后，貨幣資金收入在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風險。此外，不少建設單位嚴重拖欠工程款，任意指定工程分包單位和材料供應商，導致施工組織管理困難及材料供應不及時，施工進度受外界干擾。從建筑企業自身來看，我國大部分建筑企業缺乏自我積累機制和完善的內部控制制度。近幾4、年來，許多建筑企業由于經營不善，效益滑坡，有的甚至虧損嚴重。建筑企業的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉和短期債務的支付，主要表現在固定資產的購建超出了企業的承受能力。同時許多建筑企業在對外投資上缺乏科學的論證，盲目投資，失誤較多。三、建筑企業防范財務風險的相關措施1建立財務評價體系 財務支付能力是衡量企業財務狀況的一項重要指標，建立一個以現金支付能力為標準的建筑企業評價體系十分必要。該體系可以包括付現能力分析、變現能力分析、現金流量預測分析等關鍵指標。付現能力分析通過對建筑企業現金流動負債比、現金債務總額比的分析，結合企業的實際確定現金支付比率范圍，以現金5、支付率來動態控制企業現金持有決策。變現能力分析對速動資產真正能在一年內變現的資產進行分析，分析應收賬款的賬齡，對其中拖欠時間長，回收無望的賬款作特別處理。在編制近期現金流量預測表的基礎上，現金流量預測分析以列表的方式對近期應支付債務進行排隊，以進一步確定支付的緩急程度。2建立資金管理體系 資金是企業的血液。提高建筑企業資金運行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業抵御財務風險能力必要措施。對于跨度大、層次較多、流動分散的建筑企業，從傳統的分散型資金管理模式向現代的集中型資金管理模式轉變更有意義。建筑企業需要成立內部資金結算中心，改變目前資金結算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積6、集。通過規模運作，加強資金調度，降低建筑企業整體資金成本。在資金管理上，建筑企業必須明確總會計師、委派的財會主管的職責權限，保障其能有效地發揮作用，同時建立資金預算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度，規范資金業務流程，實現資金的預算控制、日常業務管理控制和資金支付風險控制。3盤活現有存量資產 建筑企業的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產的形態存在的。因此合理利用現有資源，是實現建筑企業資產經營，防范財務風險的關鍵。建筑企業需要定時進行大規模的清產核資工作，切實摸清現有存量資產的真實狀況和了解各種資產的變現性能和變現價值。同時根據建筑企業生產情況，對企業施工設備進行清理，報廢陳舊無使7、用價值的設備，變賣技術落后、無修復價值的設備，以集中資金投入急需的關鍵設備，減少對流動資金的占用。此外，建筑企業要充分行使企業法人財產權利，對效益低下且資金支出時間較長的項目進行清理，該作損失的作損失處理，能變現的按變現處理，以求盤活積壓沉淀資金。最后，建筑企業內部可以成立存量資產管理小組，負責領導和加強監管盤活行為，防止盤活過程中發生不當行為。4加強成本控制管理建筑企業應建立有效的內部成本控制管理體系，制定科學的目標利潤管理指標，生產過程實行嚴格的成本核算和監控制度。在項目施工過程中，首先要根據設計圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素，制訂出科學先進、經濟合理的施工方案，達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。同時要擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計。其次，建筑企業要大力推行責任成本管理，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、等重點項目的監控，及時開展調價索賠工作，把成本費用控制在責任成本范圍內。再次，施工過程中要盡可能采用新設備新技術，以降低工程成本，縮短工期。五、總結在充滿風險的市場經濟下，建筑企業的財務管理涉及建立財務風險預警體系、建立資金管理調度體系、盤活現有存量資產、加強內部成本控制管理等眾多方面。只有從這些方面綜合治理，我國的建筑企業才能有效地防范財務風險，提高競爭力。