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1、某建筑裝飾企業的經營模式分析201109本公司目前的經營模式主要為自主承攬業務、自主采購原材料，并組織實施，主要環節如下圖所示：1、業務承接模式公司的設計和施工項目的承接一般通過招投標的方式取得。首先由公司業務部和各分公司、辦事處負責收集業務信息并聯系業務，再由業務部組織內部評審，通過評審再由投標部編制投標書，參與工程競標。工程中標后由工程副總經理和工程管理部負責組建項目團隊，落實項目實施。2、采購模式公司屬建筑裝飾行業，主要對外采購石材、板材、鋼材、油漆等各種建筑材料，公司自主采購所需材料。項目開工前，由工程管理部根據與工程委托方簽訂的合同、工期等確定材料采購計劃，經材料采購中心審核后，劃分2、集中采購和零星采購的范圍，按如下四類方式進行材料采購：（1）集中采購、統一配送的采購模式：對于與公司簽有戰略合作協議的供應商的產品，以石材、板材、鋼材、油漆等需求量較大或金額較大的各類建筑材料，公司實行“集中采購、統一配送”的采購模式。公司材料采購中心按照優質優價原則，通過詢價、比價、議價后從供應鏈信息系統中挑選供應商進行采購，工程管理部對入庫原材料進行驗收。（2）分散采購模式：小額零星材料或屬因地制宜材料，由公司材料采購中心授權分公司或項目部進行采購。分公司和項目部在通過詢價、比價、議價后確定采購價格和數量，報材料采購中心審批后進行采購。（3）甲指乙供采購模式：公司按照甲方（或業主）指定的材3、料品牌、價格進行采購，甲方（或業主）按材料基價比例支付給公司一定的管理費計入合同總價。（4）甲供材料模式：材料由甲方（或業主）自行采購，公司負責安裝，甲方（或業主）按材料基價比例支付給公司一定的管理費計入合同總價。3、項目管理模式公司采用項目經理負責制。主管工程副總經理和工程管理部負責組建項目團隊，安排項目團隊管理成員。各項目團隊由一項目經理全權負責，項目部經理全面負責對工程項目的管理，包括工程質量、進度、安全衛生、環保等要求。同時負責編制材料采購計劃，控制材料使用。施工項目實施中的質量把關主要由工程管理部和質安部負責。施工現場嚴格按照深圳瑞和現場安全生產條例進行施工，嚴格貫徹ISO9000 質量體系標準，明確項目部各崗位人員職責，建立健全的質量保證體系及組織結構，全面實現質量目標，確保工程質量。在項目竣工結算過程中，公司按照質量控制體系對項目施工情況進行檢查，確保施工的質量水平符合業主的要求，同時在工程質量達標的前提下，加快回款。