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1、淺述建筑工程報價和中標(biāo)后的造價控制措施【關(guān)鍵詞】建筑工程，工程報價，造價控制，措施 摘要：建筑工程報價和中標(biāo)后的造價控制是一項長期的、動態(tài)的工作，包括了許多的環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對建筑工程報價和中標(biāo)后的造價控制控制，必須做好各個環(huán)節(jié)的工作，必須處理好各個環(huán)節(jié)的關(guān)系。本文主要從如何進(jìn)行建筑工程報價和中標(biāo)后的造價控制的問題出發(fā)，探討加強(qiáng)建筑工程報價和中標(biāo)后的造價控制的舉措。【 key words 】 construction engineering, engineering price, cost control, measuresAbstract: construction engineering q2、uotation and after winning the bid cost control is a long-term, dynamic work, including many of the link, thus strengthen construction engineering after winning the bid price and cost control to control, must do well the work of each link, must deal with the relationship between the various links. T3、his article mainly from the how to carry on the construction project after winning the bid price and problems of the cost control, this paper discusses strengthen building engineering quotation and after winning the bid cost control measures.中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對建筑施工企業(yè)的報價管理要求越來越高。特4、別是建筑市場競爭機(jī)制的不斷完善和規(guī)范，建筑工程報價管理的地位愈顯突出，作用愈顯重要。就如何提高建筑報價的中標(biāo)率和按中標(biāo)價有效控制工程造價，取得施工效益，談?wù)勛约旱拇譁\看法。 1.科學(xué)合理地確定投標(biāo)報價 。建筑投標(biāo)報價的高低即要考慮到業(yè)主的商務(wù)要求，也要考慮承包商的承擔(dān)能力，還要考慮到市場的競爭情況。因此，投標(biāo)報價的確定是一項科學(xué)、細(xì)致、復(fù)雜的管理工作。1.1 掌握可靠信息 , 發(fā)揮信息優(yōu)勢 。信息就是效益，在編制工程投標(biāo)報價之前，要利用合理科學(xué)的手段掌握招標(biāo)工程的有關(guān)信息，諸如：業(yè)主的意圖、報價清單的形式、確定報價的規(guī)則、報價浮動系數(shù)、業(yè)主選擇承包商的心理等，來指導(dǎo)報價編制和確定工程報價。 15、.2 熟悉招標(biāo)文件，掌握報價編制依據(jù) 。 招標(biāo)文件集中地反映了業(yè)主對招標(biāo)項目在工期、質(zhì)量、安全、造價等方面的期望值，是編制報價的主要依據(jù)。因此，接到招標(biāo)文件后必須認(rèn)真閱讀，深刻理解。逐條分析學(xué)習(xí)招標(biāo)須知、設(shè)計圖紙、工程量清單、合同條款等文件，真正理解并掌握業(yè)主的意圖。對于可能影響工程造價的因素，特別是土源、運輸方式、運輸距離等不明確的情況，及時書面報給業(yè)主，并要求業(yè)主及時回答，按業(yè)主答疑編制報價。1.3 現(xiàn)場勘察是做好工程報價不容忽視的重要環(huán)節(jié) 。了解施工現(xiàn)場是合理科學(xué)編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)，而施工組織設(shè)計又是編制工程報價的主要條件。為保證報價的真實性，必須及時進(jìn)行現(xiàn)場勘察，了解和掌握施工現(xiàn)場6、地質(zhì)、水文、自然狀況；同時調(diào)查工程所在區(qū)域地方料、水、電資源情況及價格；三大材的實際價格水平、運輸條件、經(jīng)濟(jì)狀況、勞力資源、群眾文明程度等，使編制的工程報價更具有真實性、合理性和可行性。 1.4 認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定是編制合理報價的可靠法律保證 。熟悉國家和地方政府有關(guān)的材料價格，掌握標(biāo)價編制所采用的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)以及必須執(zhí)行的各項規(guī)定文件，明確工程項目的劃分、工程量的計算規(guī)則，做到心中有數(shù)，有章可循，有法可依，編之有道，取之有理。 1.5 在法定工程造價的基礎(chǔ)上，為確保投標(biāo)單位的合理效益和提高競爭力，尚需編制投標(biāo)項目的成本。投標(biāo)單位要充分分析競標(biāo)對手和業(yè)主對投資要求的意愿及企業(yè)的自身需要，在完成7、法定工程造價計算之后，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，按投標(biāo)項目的工、料、機(jī)消耗計算，在預(yù)算價格和工程成本標(biāo)之間提出具有強(qiáng)烈競爭力的最終報價。 2.中標(biāo)后按中標(biāo)價進(jìn)行有效控制是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的唯一手段。確定好投標(biāo)報價，只是工程報價管理的開始。中標(biāo)后，從工程開工到竣工交付使用的全過程，只有嚴(yán)格按中標(biāo)價進(jìn)行有效控制才是施工企業(yè)取得效益的關(guān)鍵。我單位曾對中標(biāo)后工程項目等價控制方面做了一些有益的嘗試，取得了較理想的效果，其具體作法是： 2.1 強(qiáng)化勞動用工管理，嚴(yán)格控制人工費 。 2.1.1 以責(zé)任成本管理為手段，以責(zé)任成本中人工費的單價做為支付工費的最高標(biāo)準(zhǔn)，以勞動定額為基礎(chǔ)，考慮企業(yè)的技術(shù)水平，及時8、預(yù)測安全生產(chǎn)和文明施工等因素所需要的零星用工，確定投標(biāo)項目所需的勞動工天數(shù)和支付的總工費。 2.1.2 扎扎實實地抓好勞動力的調(diào)配，優(yōu)化動態(tài)管理，根據(jù)工程的實際進(jìn)度，有計劃地分期分批投入施工人員，加速勞動力的合理流動，避免和減少無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率。 2.1.3 在提高企業(yè)生產(chǎn)工人等級水平的基礎(chǔ)上，把技術(shù)含量低的普通工程向社會進(jìn)行分包，降低人工費的支出。 采取以上三項措施后，人工費一般節(jié)省 5-10%。 2.2 樹立統(tǒng)籌觀念，充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備。在內(nèi)部詳細(xì)論證分類的前提下，最大限度地提高設(shè)備利用率。同時充分挖掘設(shè)備效能，盡量發(fā)揮一機(jī)多用的功能，減少設(shè)備租用費和維修費。3.突出抓好材料費9、的控制。工程材料費一般占成本的 60-70%, 因此降低材料費的支出是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 3.1 施工過程中根據(jù)材料消耗定額和工程量計算出材料消耗量(最高控制量)，據(jù)此對班組進(jìn)行限額管理，按工號單獨核算，節(jié)獎超罰，真正做到工程完工，材料清底，杜絕浪費。 3.2 加快科技進(jìn)步步伐，大力采用和推廣“四新”技術(shù)，積極 吸收和消化“四新”成果，減少材料消耗，降低材料費用，保證工程質(zhì)量。 3.3 強(qiáng)化材料價格的管理。在保證材料質(zhì)量的前提下，首先是對市場材料價格進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，然后確定購買價格，做到貨比三家，擇優(yōu)采購；其次是合理組織運輸，控制運費開支；其三是優(yōu)化材料儲備，杜絕和防止超儲，減少資金10、占用，提高資金的時間價值；其四是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到合理存放，方便施工，減少搬運，最大限度地降低倉儲和搬運損耗。 3.4 大力開展雙增雙節(jié)活動，修舊利廢。在保證工程質(zhì)量、技術(shù)要求的原則下，爭取業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，盡量做到物盡其用。 4.優(yōu)化現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮管理費用 。按照項目管理的要求，合理科學(xué)的配備管理人員和非生產(chǎn)性人員，減少管理費用的支出。其一，機(jī)構(gòu)的設(shè)置要體現(xiàn)“精干、高效”的原則；其二，人員的選擇要體現(xiàn)一職多能的原則；其三，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要體現(xiàn)責(zé)任明確、緊張有序、忙而不亂的原則，防止重效益、輕質(zhì)量、輕安全的現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地提高工作效率。 5.加強(qiáng)索賠工作 。索賠工作是保證經(jīng)濟(jì)效益不11、可缺的關(guān)鍵一環(huán)，同時又是要求比較細(xì)微、也比較困難的工作，它不僅直接關(guān)系到承包商的經(jīng)濟(jì)效益 , 而且也是依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的有效手段。因此，應(yīng)做好以下幾項工作。 5.1 強(qiáng)化索賠意識的提高，從工程正式簽訂施工合同前就應(yīng)樹立索賠意識，做好索賠的工作。 5.2 認(rèn)真建立和完善各類工程動態(tài)臺帳和記錄，如工程日志、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、業(yè)主指令，水文地質(zhì)條件的變化、氣候變化、造價文件等所有影響工程造價的資料，并認(rèn)真加以整理。7.結(jié)束語。加強(qiáng)對建筑工程報價和中標(biāo)后的造價控制，是減少施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。對建筑工程報價和中標(biāo)后的造價控制，不是單一的追求利益，而是通過科學(xué)合理的控制手段加強(qiáng)建筑工程報價和中標(biāo)后的造價控制。這就增加了建筑工程報價和中標(biāo)后的造價控制的難度，如何加強(qiáng)對建筑工程報價和中標(biāo)后的造價控制，仍需要相關(guān)部門不斷的探索和完善。參考文獻(xiàn)：景紅霞.劉慧.關(guān)于建筑工程施工成本控制的探討J.城市建設(shè)（下旬刊）.2010.（10） 王英姿.工程量清單計價下建設(shè)項目工程造價控制措施分析與探討J.中外建筑.2010.（02）曹大同.建筑工程建設(shè)項目實施階段的工程造價管理淺議 J.治黃科技信息.2007.(04)注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用PDF形式查看。