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1、綠色建筑企業成本控制的研究摘要：隨著能源危機的日益凸顯，人們對“可持續發展”概念的認同和接受，綠色建筑迅速發展起來。綠色建筑企業想要在市場中取得競爭優勢，那就需要拿出高質量的建筑產品及相對較小的成本投入。基于此，通過對綠色建筑成本控制的研究，旨在提出更優化的方案，推進綠色建筑企業的自身發展。 關鍵詞：綠色建筑；成本；控制中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000221-01一、綠色建筑概述（一）含義綠色建筑是指在其全生命周期中，最大限度地節約資源，保護環境及減少污染，為人類提供健康，適用及高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。（二）應走出的誤區2、1.綠色并不等于高價跟高成本。新疆有一種其造價只約800元/平方米，利用本地的石膏及透氣性高的秸稈構成的且保溫性良好的墻壁加上本土化的屋頂組合而成價廉物美的鄉村綠色建筑。若把北方一些地區具有冬暖夏涼特色的窯洞改造成綠色建筑，其實際造價成本其實并不高。考慮到大家對房價極為敏感的這種情況，綠色建筑要采用成本較低的材料、設施、技術，不能太大的影響到整個房地產行業的價格。可見綠色建筑和降低成本并不沖突。并且從長遠來看，綠色建筑的投資回報率是很高的，它的壽命周期成本（使用成本和建造成本之和）要低于一般建筑的壽命周期成本。如果綠色建筑技術運用得當，甚至可能在建造成本及使用成本兩方面都比一般建筑低。2.并不3、是高科技的、現代化的就是綠色的。現實證明，如果綠色建筑的發展方向定位在高端、貴族，那是不會成功的；而是需要把綠色建筑的發展方向定為尋常老百姓式、實用型技術式和具有國家特色式，綠色建筑才可以健康長遠地發展。過去的智能化道路是迂回的，智能建筑的發展方向并不能停留在音響控制、安保等方面，且要改變線路設計復雜、建筑成本高、消耗電量居高不下的情況。在當今的信息時代，智能化應該是信息和能源的使用成反比例關系的，要多使用信息而少用能源。3.綠色建筑并不局限于新的建筑。業內有關專家提出了這樣的一個問題：“在中國，雖然新的建筑節能工作做得很好，基本符合了綠色建筑的標準；但是要把數量很多的已有的建筑改造升級成為綠4、色建筑的工作進程并非是非常順利的，很多地方的大部分的已有建筑仍然是耗能大的建筑。”北方地區集中供熱的建筑面積約占全國總建筑面積的百分之十二，但是在全國城鎮建筑能耗總量中卻占了大約百分之四十。有些人在集體供熱中是很浪費的開著窗戶享受暖氣。跟我國在相同的緯度上的北歐地區的單位面積建筑采暖的平均能耗量比我國的少1-1.5倍。4.建筑節能不單屬于政府的職責。綠色建筑的使用跟推廣不單僅僅是屬于政府的職責范圍，絕大多數群眾亦是其最后的受益人及實踐人。二、成本的控制對綠色建筑企業的意義首先，產品價格降低不僅僅可以促進綠色建筑企業產品的銷售，增加企業利潤，也有助于綠色建筑企業占取更龐大的市場份額，從而獲得更長5、遠的發展。其次，成本的控制有利于改良綠色建筑企業的管理。它涉及綠色建筑企業的一些管理制度及各個部門之間相互配合的問題。通過控制綠色建筑企業的銷售成本，能發現綠色建筑企業管理方面含有的部分問題，改這些問題能幫助綠色建筑企業完善企業管理。三、綠色建筑企業成本控制措施（一）采用整合式設計模式為了避免因為不通暢的信息交流問題導致后續工作的設計變更、施工返工等增加很多成本，可以在項目的規劃階段，項目要充分地考慮到每一個綠色建筑項目參與人的觀點跟見解。一般情況下，由建筑師、規劃師、室內設計師和景觀建筑師組成的一個設計團隊，如果建筑的承包商，業主跟未來的使用維護人員也加入到討論設計策略跟設計目標的會議中，利6、于增加他們對此項目的了解跟支持，可以更好的達到最后的可持續目標。（二）成立優秀的團隊由于長期以來，成本管理跟質量管理被分成兩科學，財務部門的職責注重的是降低成本，而技術部門的職責注重的是提高質量。所以在綠色建筑項目的建設中，需要采用項目工程總承包管理機制，項目經理是最高負責人，他把來自例負責質量安全的人員、負責施工技術的人員、負責財務成本的人員跟材料供應人員、施工監管人員等各個不同專業的人員組織起來，管理跟領導整個團隊，這樣把成本管理與質量管理相融合，很好的解決了成本目標跟質量目標的矛盾，把追求業主的綠色建筑利益最大化。（三）制定合理的預算目前由于綠色建筑還屬于是新興事物，沒有豐富的經驗，一般7、來說，設計師在接受、采用的過程當中一般持保守態度，通常制定出的預算普遍偏高，每每會超越計劃要求。有可能他們會設計出不能與自身的負載相匹配的規格太大的綠色建筑設備，從而使降低成本的目標不能實現。因此，可以從以下方面入手來制定合理的預算。1.創立整個壽命周期的成本評估模型，在能達到綠色建筑目的的前提下，經過對綠色建筑項目壽命周期中各個階段每一個部分的成本構成情況進行評價跟研究剖析后，修改以前設計中對項目成本造成影響的高費用部分，合理地分配預算，進而促使成本降低，達到提高成本管理的成績和效果的目的。2.運用限額設計與價值工程原理相結合，綜合評價跟考慮成本和功能兩方面，并提出更優秀的辦法，在保證設計階段綠色建筑項目工程造價不超過其投資額度的前提條件下，有效地使用建設資金。（四）盡早確定綠色建筑設計目標綠色建筑增量成本受各個項目階段進行綠色建筑設計跟可行性研究的直接影響。應該盡可能在項目可行性研究階段確定，以防止影響項目投資定位，而致使后續工作中變更設計甚至于需要返工。通常情況下，項目綠色建筑認證是否能實現，綠色建筑標準是否能滿足，就應該在設計方案招標前決定。由此可見，綠色建筑可行性分析應該盡量在項目前期就開展，這樣可以大程度的降低增量成本。