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1、施工總承包特級資質企業信息化建設解決方案第1章 特級企業信息化整體規劃 根據住房和城鄉建設部建筑市場管理司發布的建筑業企業資質管理規定實施意見（建市2007241號）中的“施工總承包企業特級資質標準信息化考評表”給出的6大項24小項的考核點及考核內容，我們將特級企業信息化建設劃分為基礎環境建設（包括網絡設備硬件環境及管理制度軟環境）及應用系統兩大部分內容。 在基礎環境建設方面，企業應建立計算機中心機房、購置服務器計算機、建立企業內部網絡，并建立網絡安全保障系統、防病毒系統、數據安全備份等，所有的應用系統均應有運行管理制度。 在應用系統建設方面，企業應建立門戶網站、辦公自動化、綜合項目管理、人力2、資源、檔案管理、財務管理等系統，企業的各專業（建筑、結構、水、暖、電）設計均采用計算機軟件，在工程施工中采用概預算投標報價軟件、進度管理軟件、竣工資料管理軟件等，同時還要對電子商務、知識管理等進行信息化建設。 施工總承包特級資質企業信息化建設整體解決方案框架圖如下： 信息系統的建設要達到“一個中心、兩級管控、三個集中、四控四管”的目的。一個中心就是以成本管理為中心，以合同為主線，緊扣建筑企業的主營業務；兩級管控就是實現管理層與作業層分離，項目級和企業級統一的平臺，層間業務流轉，實現互動；三個集中就是數據集中、管理集中、決策集中；第2章 基礎環境建設方案 2.1大型施工企業網絡架構方案 兩種常見3、網絡架構方式：完全集中方案、分布式集中方案，見圖。2.2服務器部署方案 服務器是指能通過網絡對外提供服務的高性能計算機，是實現信息共享的載體，是信息化系統的核心設備。常用的服務器部署方案有集群部署、雙服務器部署、單服務器部署。大型集團用戶和關鍵業務用戶一般采用集群部署方案，中型規模用戶一般采用雙服務器部署方案，小規模用戶一般采用單服務器部署方案。 2.3網絡安全方案 網絡安全劃分為網絡內部安全、網絡邊界安全及網絡連接及數據傳輸安全。網絡內部安全一般采用安裝防病毒軟件系統、定期查殺病毒解決；網絡邊界安全采用安裝防火墻、垃圾郵件過濾軟件解決；網絡連接及數據傳輸安全采用VPN網絡或者光纖專線方式增強4、網絡連接及數據傳輸安全安全性。 2.4 信息化管理制度信息化軟環境建設 信息化軟環境建設主要包括三方面內容：做好企業信息化戰略規劃；建立健全企業信息化組織機構；完善企業信息化管理規章制度、各類信息系統運行管理制度。施工企業主要的信息化管理制度見表1。 第3章 業務系統規劃方案 3.1 綜合項目管理系統方案 針對“施工總承包企業特級資質標準信息化考評表”第二大項要求，根據中國建筑科學研究院已經完成的幾十家施工企業綜合項目管理系統，總結為圖示的企業綜合項目管理系統方案，見下圖： 下面結合案例，對該方案進行詳細介紹。 針對“施工總承包企業特級資質標準信息化考評表”第二大項要求，企業項目管理信息系統要5、覆蓋成本、合同、物資、設備、質量、安全、風險管理內容。 企業項目管理信息系統以成本管理、合同管理、物資管理、設備管理為核心，以質量管理、安全管理為重要內容，風險管理貫穿進度管理、合同管理、資金支付管理、設備管理、成本管理等各項業務過程中。下面對各模塊內同進行簡要說明。 1、招投標管理 招投標管理主要為對分包和物資采購的招標過程管理，包括標書標底制作、招標文件發布、招標過程管理、保證金管理、評標議標管理、供應商管理、物資價格庫、專家庫等內容。 在應用信息系統后，可以對招標文件的編制和審批通過工作流程的自動流轉，在網上完成招標文件的編寫、審批、會簽和發布，必要時也可以進行網上招投標，但至少可以在網6、上將投標單位的基本信息進行發布，方便查詢和對比。每個招標過程完成后，可以將所有發生的招標過程文件與相關數據入庫存檔，需要時可以實時進行查詢，作為以后招投標的參考依據。 2、進度管理 主要針對企業對工程項目的總體進度、分部分項進度、階段工程進度等進行控制。對公司的整個進度情況進行管理，以保證公司整體生產計劃的順利實行和施工合同的保證實現。進度管理主要包括進度計劃、進度執行、進度調整和進度分析。 在應用信息系統后，通過系統進行網絡計劃的編制，管理者和決策者就可以隨時對項目的進度情況進行監控，按照進度計劃WBS進行進度報量和資源綁定，做到事前、事中、事后的管理。 3、成本管理 實現成本的預測、控制、7、核算和分析。建立成本管理體系，并通過系統逐步積累和完善公司的企業定額，完成公司指標成本的編制和項目各個時期工程量的計算，完成項目預算成本的編制、實現項目支出成本的動態監控。實現合同預算成本、責任成本、計劃成本、實際成本的多算對比分析。 4、合同管理 合同管理作為項目管理的重要環節，影響著進度、成本、質量。對合同進行科學的管理可以維護項目發包方和承包方各自的權益，提高企業經濟和社會效益，提高管理水平。合同管理可以使合同的管理實現自動化、條理化。通過軟件管理層和業務人員可以隨時查詢相應合同的標的信息、執行情況、付款情況等 合同管理以合同起草為起點，跨越合同評審、合同談判、合同簽訂、合同履行，終止于8、結算完結、合同結束，當合同結束后，以合同檔案的形式歸檔到系統。 5、物資管理 物資管理的重點在清楚預算量、制定計劃量、控制領用量、總結消耗量。對物資價格信息的管理，對外及時獲得市場的價格信息，對內發布本企業的指導價格信息。做好物資計劃的管理，實現需求計劃、采購計劃和生產進度的吻合。采用集中采購方式，以降低成本。加強對物資消耗量的控制，逐步形成企業的消耗量定額。 主要包括：合格供應商管理、物資信息庫、物資計劃管理、物資采購管理、物資檢驗管理、出入庫管理、物資的核算與統計 6、質量管理 公司通過質量管理模塊可以實現對現場質量目標的下達、質量計劃的審批和各個質量控制點的監控，同時公司可以通過系統對項9、目上的質量管理資料進行檢查。對質量會議、質量計劃、質量檢查、質量獎罰、評優活動等的管理。 7、安全管理 安全是每一個施工企業都非常關注的問題，由于安全涉及面廣，管理難度大，并且要做到預先控制，提前消除存在的一切安全隱患，引進先進的安全管理模塊非常必要。保證施工安全是施工企業在建筑施工中的首要任務。沒有施工安全保證，就沒有施工企業的效益和生存基礎。軟件根據建筑施工企業的特點來實現施工企業對施工安全保證的管理，滿足企業對其所有工地的施工安全進行網絡管理。 8、風險管理 支持建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。項目風險管理過程應包括項目實施10、全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。 9、機械設備管理 對采購的機械、租賃的機械以及臨時機械進行現場管理，建立統一的機械設備臺帳，機械維修和配件使用情況進行管理，建立機械使用情況和費用情況的臺帳。主要模塊包括：機械設備計劃管理、租賃購置管理、機械設備維護、設備調撥管理、機械設備退還管理、統計分析 10、竣工管理 竣工管理是承包人或發包人針對于合同的執行情況，組織竣工驗收的過程。具有針對性、可變性、專業性及系統性等特點，是一項復雜而細致的工作。系統的實現基于項目分解工程編制竣工驗收計劃，并組織現場驗收，記錄相應的驗收和移交信息后，進入竣工結算、缺陷及保修服務支持。系統通過提煉竣工核心11、流程，以合同和驗收計劃為目標，集成承包、監理、勘察設計等多方信息，實現竣工驗收過程協同一致。進行竣工資料存檔備案。 3.2 工程設計管理系統 可以實現對工程圖紙的全生命周期管理，包括建立設計人員個人圖檔資料庫、圖紙添加上傳，圖簽和圖紙編目管理，實現數據庫與項目圖紙圖簽信息的雙向流動，圖紙設校審流程審批事務管理，已完成圖紙歸檔和出圖提交。 “項目打包”可以將項目已上傳的圖紙按項目樹結構打包輸出，方便圖紙提交及光盤備份。同時提供“歷史版本”管理，幫助設計人員管理各階段設計成果。 3.3 人力資源管理系統 針對集團公司的人力資源進行統一管理。主要包括：招聘管理、員工檔案管理、薪酬福利管理、考勤管理、12、人事管理、合同管理、薪資管理、培訓管理、績效管理等。 3.4 檔案資料管理系統 結合檔案資料管理的有關規定，具備檔案分類目錄建立、各類文檔資料錄入、項目檔案歸檔、檔案查詢、資料借閱管理等功能； 3.5 辦公自動化及門戶網站 各部門通過門戶網站登陸內部OA辦公自動化平臺中，維護外部網站數據，控制企業網站信息的顯示，使企業的信息快速及時的在公司網站中更新顯示，保持網站信息的及時更新。 3.6決策支持系統 主要面向決策層和有需要的管理層。對項目和管理過程中的動態情況進行跟蹤和報表統計。從各個維度和角度進行數據的挖掘，使領導層能對項目的進度、招投標情況、進度、成本、合同、資金的情況進行跟蹤和查詢。 313、.7企業知識庫 企業知識庫主要是對企業的定額、企業的規章制度、標準圖集、工程規范、合同范本等進行管理，實現知識資產采集、知識資產傳遞及利用、知識資產創新、教育培訓、效益分析和知識資產的保護等功能，為企業日常管理需要提供支持、借鑒和參考。 3.8 輔助管理工具軟件 3.8.1 CIMS三大系列工具軟件 “施工總承包企業特級資質標準信息化考評表”關于招投標、進度管理、竣工管理的要求是采用工具類軟件。建研科技提供三大工具軟件的解決方案。施工管理系列包括網絡計劃、標書制作、合同管理、安全管理、工程資料、質量驗評、施工平面圖、三維施工現場虛擬現實、三維形象進度；施工技術系列包括深基坑支護、腳手架設計、模14、板設計、安全設施驗算；工程造價系列包括工程量清單計價、套價報表、建筑三維建模、工程自動算量、鋼筋統計、國際工程報價、預算審核、造價分析。 3.8.2 PKPM視頻監控CSVN 在工程建設過程中，除了需要借助管理系統進行管理，輔助決策；還可以在現有的管理系統中整合視頻管理的元素，做到動靜皆管的立體管理機制，可以更有效地對工程施工進行可視化管理。通過視頻信息隨時了解和掌握工程進展，遠程協調、指揮工作能夠實現將施工現場的圖像、語音通過 Internet 傳輸到任何能夠上網的地點。 3.8.3遠程驗收系統VSNV 遠程驗收系統的應用可以實現驗收人員和相關專家不到現場就如同親臨現場一樣，實現施工過程的驗15、收，通過該系統可以充分的節約驗收人員的時間，保證相關專家的安全，節約各個參建單位的成本（尤其對于異地多點驗收）。系統的檢查記錄自動生成電子文檔，且便于檢索；生成電子文檔中包含有文字（表格）、現場實物照片、圖紙詳圖及編號、參加驗收人員簽名等。第4章 一體化架構平臺 建研科技的網絡基礎平臺是PKPM根據多年的技術積累依托微軟的.NET技術平臺開發的建設類企業業務支撐平臺。該平臺是基于業務架構平臺，來構建、簡化和集成企業的整體信息系統，克服應用孤島為企業提供了強大、集成和統一的業務支撐環境，對企業的協同工作、業務處理、流程控制、決策分析、商務智能、業務重組提供了全面支持。該平臺具有如下的特性： 綜合16、權限管理 權限管理系統可以滿足集團級多級架構，分級授權的管理需求。通過總管理員設置分公司管理員，各自維護權限范圍內的系統，滿足一人多崗和多部門的實際管理需求，滿足企業靈活的管理環境。 工作流引擎 系統提供了符合國際工作流管理聯盟標準的工作流程定義工具，可以由用戶自己進行各種企業業務流程的定義，既滿足企業規范業務流程的需要又適應企業變革的需要。 數據安全認證 平臺本身進行了軟件級的安全設計，同時可以集成數字簽名、軟硬件加密等安全措施，盡可能的保證用戶數據的安全。 二次開發系統 應用本平臺提供的應用建模模塊可以較容易的開發構件式應用子系統，并將這些應用子系統部署在平臺上，與其他應用子系統協同工作，17、以滿足企業個性化的需求和系統的擴展性。 消息預警引擎 使用平臺的預警提醒系統，使用者只需選擇相對應的預警提示，而后設定預警提示的刷新時間，系統就會在設定時間段自動抓取符合設定項目的資料顯示預警消息，從而便于管理人員進行調整，并集成手機短信的設備進行消息提醒。 智能報表系統 常見的多級組織架構集團分公司項目部的三級架構以及項目的地區分布決定了信息傳遞的滯后、分析數據量大等問題。特別是整個集團溝通計劃中的報表計劃部分，報表的采集、匯總、分析在整個溝通計劃中就顯得比較重要?；赪EB的報表解決方案目的是幫助企業完成多級報表數據自動采集、統計匯總、及繁重的集團報表統計工作，可以自動抽取基層數據，經多維分析后形成決策有用信息。第5章 結束語 建研科技提供的施工總承包特級資質企業信息化建設整體解決方案能完全覆蓋“施工總承包企業特級資質標準信息化考評表”的考核點及考核內容，而且結合企業的實際需求進行了擴展。數十家施工總承包企業信息化建設的成功案例證明該方案是一個成熟的方案。建研科技希望有機會與有關企業合作，從而使我們針對于施工企業信息化的研究及積累的大量實施案例經驗能與施工企業的管理實際相結合，來提升施工企業的信息化管理水平，從而提高企業的核心競爭力。