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1、建筑裝飾龍頭金螳螂定位“大裝飾”理念來源：證券時報網2013年04月02日 05:31據國家旅游局預計，到2015年，我國五星級酒店將超過500家。2010年10月，希爾頓宣布未來五年將在中國新開100家酒店。目前，香格里拉、萬豪、雅高、喜達屋等世界頂尖酒店，均計劃將旗下高端酒店數量增長50%200%。為迅速把握潛在市場，給公司酒店業務倍增提供新驅動，去年底，金螳螂收購美國HBA International 70%股權。HBA創立于1964年，是國際頂級酒店設計公司。多年來，其在酒店設計方面世界排名第一，1978年成功進軍中國高端酒店設計市場，出自其手的酒店都成為當地城市的地標性建筑。目前HB2、A70%的業務來源于中國。董秘羅承云表示，收購HBA控股權后，公司將鞏固和迅速提升在高端酒店設計、裝飾施工上的領先優勢，進一步增強公司的品牌影響力和市場競爭力，同時利用自身在中國市場的強大營銷網絡幫助HBA進一步占領更多的國內市場份額。“今年一季度，公司與HBA在合作意圖上都已有一定進展，并且過程很順暢。”羅承云透露，“HBA的先進設計理念和設計方法是需要金螳螂學習的，公司對其設計業務不會過多干涉，目前僅在HBA派駐了一位財務總監。”未來將開拓新興市場公司通過并購HBA，實現酒店裝飾施工業務的走出去戰略，擁有了國際化布局的平臺。業內分析師認為，短期內公司將不斷提升在國內高端公共建筑裝飾領域的市3、場占有率。羅承云在向股東介紹時說，建筑裝飾行業的特點是集中度非常低，且充分競爭，排名前十的公司產值總額也僅占全部國內市場的1%。金螳螂是龍頭企業，并在百強企業中連續10年奪冠，從公司未來發展來看，提升市場份額的空間很大。根據中國建筑裝飾行業“十二五”規劃綱要，2015年工程行業總產值力爭達到3.6萬億元，較2010年增長約81%，年平均增長率約為12%。其中，公共建筑裝飾裝修工程總產值2.5萬億元，年平均增長率18.9%。住宅裝飾裝修1.1萬億元，年平均增長速度為4.9%左右，廣闊的市場空間為建筑裝飾行業發展提供了良好的外部環境。當前，中國正處于城市化、工業化加速發展時期，受益于城市化進程加快4、以及消費持續升級，星級酒店、城市軌道交通、住宅精裝修、建筑幕墻、園林綠化景觀等商業與基礎設施建設保持高速發展，將帶來大量裝飾需求。根據目前公司的業務布局，50%的項目集中在大型酒店，住宅精裝修占15%，剩余35%包括寫字樓、文化館、商場、醫院等。而未來，金螳螂除了把握高端酒店設計裝飾業務外，還將著力開拓城市軌道交通新興裝飾市場、住宅精裝修、建筑幕墻和城市綠化景觀。“這是公司管理層一直推崇的大裝飾概念。”羅承云表示。為踐行“大裝飾”的戰略理念，金螳螂對設計施工進行重構，實現工業化生產，現場裝配化施工。公司投資逾2億元，建成10萬多平方米的木制品、石材、幕墻生產加工中心，把裝修部件進行大規模的工業5、化生產，重視科技投入，走工業化環保裝修道路，實現工程質量的全面提升，施工周期大幅縮短。這也使得公司具有突出的綜合配套優勢，即幕墻、家具、景觀、藝術品等多項產品的專業配套能力，裝飾總承包優勢逐年突顯。激勵機制助推發展積極的激勵及培訓體制，不僅維護了金螳螂團隊的穩定性，還加強了團隊的向心力。在公司展覽室內，寫著四句話，足以概括企業核心價值觀：將金螳螂打造成競爭對手尊敬的公司，客戶首選和信賴的公司，社會認可股民追捧的公司，員工值得依托實現自我的公司。公司在創建員工培養及激勵機制方面不遺余力。金螳螂對外與蘇州大學合作成立金螳螂建筑與城市環境學院，如今該學院第一批應屆畢業生已開始在公司實習。走集“產學研6、”于一身的發展道路，提供穩定、高起點的專業人才輸送渠道，成為公司實現持續發展的助推器。對內則成立了培訓學校，主要針對技術工人考取資格證書。同時，公司還將建金螳螂商學院，主要為企業培養高端管理人才。金螳螂加大技術研發工作開展力度，設立博士后工作站，與高校合作共建技術研究中心，促進公司和高校間的技術資源整合、科技成果轉化和技術人才培養。公司研發費用位居行業之首，2011年研發費用2.75億元，高于同行平均水平。截至目前，公司所獲行業內最高榮譽“魯班獎”共46項，全國建筑裝飾獎141項。同時，公司對管理層的股權激勵不斷深化。2009年公司實施了股權激勵計劃的第一次行權。隨著董事、高管及核心業務人員持股比例的上升，經營層與股東利益更加趨同、公司治理結構進一步完善，為公司持續穩定發展提供了更加穩固的核心團隊支撐。