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1、關(guān)于控制建筑幕墻造價(jià)的幾點(diǎn)分析關(guān)于控制建筑幕墻造價(jià)的幾點(diǎn)分析 摘要：建筑幕墻是當(dāng)前建筑行業(yè)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中比較激烈的項(xiàng)目之一，怎樣合理的對(duì)建筑幕墻的成本進(jìn)行控制,以最小的投入獲得最高的效益,增加利潤(rùn)，已經(jīng)成為建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文從當(dāng)前建筑行業(yè)的形勢(shì)出發(fā)，分析了控制幕墻造價(jià)的必要性，同時(shí)就企業(yè)如何有效控制建筑幕墻工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題進(jìn)行探討。 關(guān)鍵詞：建筑幕墻；造價(jià)控制 中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 1、建筑幕墻造價(jià)控制的重要性 幕墻項(xiàng)目成本控制的成敗決定了施工項(xiàng)目管理績(jī)效的好壞。項(xiàng)目施工的造價(jià)控制就是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)整合調(diào)整各項(xiàng)相關(guān)開(kāi)支、物力資源以及人力資源，及2、時(shí)控制實(shí)際費(fèi)用與工程預(yù)算出現(xiàn)的偏差，保證建設(shè)費(fèi)用低于預(yù)算額度,控制建筑幕墻的造價(jià)就是把工程投入總費(fèi)用限定在預(yù)算額度內(nèi)。項(xiàng)目管理的對(duì)象只是一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命，因此施工環(huán)節(jié)是降低項(xiàng)目造價(jià)，取得經(jīng)濟(jì)效益的最重要一環(huán)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 2、構(gòu)成建筑幕墻的工程造價(jià)分析 (1)建筑幕墻工程造價(jià)的組成因素是多種多樣的, 必須要對(duì)其各種因素進(jìn)行分析。建筑幕墻中的工程費(fèi)在建筑幕墻的工程造價(jià)中所占比例是最多的，直接工程費(fèi)主要包括施工人員的施工費(fèi)，建筑幕墻材料費(fèi)以及施3、工使用的機(jī)械費(fèi)。而建筑幕墻的材料費(fèi)也是由多種材料組成的, 主要包括建筑幕墻的骨架（鋼骨架、鋁龍骨等）、建筑幕墻的裝飾面材料，配件以及對(duì)建筑幕墻進(jìn)行密封等；(2)建筑幕墻中的措施費(fèi)用是必須要考慮的。措施費(fèi)主要是為完成工程施工項(xiàng)目發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用, 由施工技術(shù)措施費(fèi)和施工組織措施費(fèi)組成,比如施工人員所用的腳手架，還有使用吊籃進(jìn)行安拆使用的費(fèi)用，開(kāi)辦及安全措施費(fèi)，清潔措施費(fèi)等；(3)承包建筑幕墻工程時(shí),需要承包單位繳納一系列規(guī)費(fèi)和稅金；(4)建筑幕墻中有許多原材料、半成品、成品需要根據(jù)政府或建設(shè)單位的要求來(lái)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用；(5)另外需要對(duì)建筑幕墻施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理4、進(jìn)行一定程度的造價(jià)分析。 3、控制工程造價(jià)的步驟 3.1、評(píng)估項(xiàng)目成本 項(xiàng)目成本的評(píng)估是在工程招標(biāo)階段確定的，要分析招標(biāo)案例，根據(jù)歷史項(xiàng)目的資料文件確定可行的經(jīng)驗(yàn)理論和計(jì)算模型推測(cè)和判斷本次項(xiàng)目。建筑法規(guī)中指出，深化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)分析必須由專業(yè)的生產(chǎn)組織完成，因此，競(jìng)標(biāo)企業(yè)在招投標(biāo)中需要繪制招標(biāo)方案圖，并依據(jù)本單位的情況評(píng)估項(xiàng)目成本。 3.2、控制工程項(xiàng)目預(yù)算的造價(jià) 競(jìng)標(biāo)成功后，施工企業(yè)首先要確定幕墻施工的最終方案，并基于最終方案確定施工成本預(yù)算。項(xiàng)目管理人員在施工過(guò)程中要將施工成本預(yù)算作為一項(xiàng)指導(dǎo)性文件。一般情況下，建筑幕墻只是整個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)分工程，不需要設(shè)置專門的幕墻預(yù)算人員，項(xiàng)目施工成本和幕5、墻施工方案同時(shí)生成，是控制施工造價(jià)的重要依據(jù)。 3.3、控制項(xiàng)目施工的造價(jià) 施工中的造價(jià)控制是控制造價(jià)的主要階段，主要表現(xiàn)在對(duì)職責(zé)部門、分支工程、施工人員和生產(chǎn)小組等對(duì)象進(jìn)行造價(jià)控制。務(wù)工、器械、材料等均是工程投入的主要組成元素，把這些因素納入成本計(jì)劃中，通過(guò)降低成本提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 4、幕墻工程成本控制措施 4.1、優(yōu)化建筑幕墻的設(shè)計(jì)方案 競(jìng)標(biāo)成功后的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，比如，某石材幕墻的深化設(shè)計(jì)就是針對(duì)已確定的方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，確定具體尺寸、復(fù)雜位置的詳圖和客觀立體效果圖，再根據(jù)石材的特性進(jìn)行計(jì)算。項(xiàng)目所需的石材先根據(jù)最初的設(shè)計(jì)確定，再交由建設(shè)部門定奪。提交的資料要包括不6、同石材表面特征、硬度、顏色等特性，相同石材要標(biāo)明各個(gè)廠家運(yùn)輸距離、供應(yīng)能力、供應(yīng)價(jià)格的分析結(jié)果。經(jīng)過(guò)綜合考慮再確定可以滿足設(shè)計(jì)要求又具有經(jīng)濟(jì)性的材料。 4.2、加強(qiáng)合同管理工作 合同管理時(shí)必須對(duì)材料商報(bào)價(jià)的每項(xiàng)說(shuō)明均需仔細(xì)地斟酌，有些條款可能是材料廠商的企業(yè)規(guī)定、行業(yè)規(guī)定，但這些條款可能對(duì)個(gè)別工程成本造成重大的影響，在談判時(shí)應(yīng)意識(shí)到條款中隱含的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)該條款重點(diǎn)洽談。對(duì)與業(yè)主簽訂的幕墻專業(yè)承包合同，要對(duì)可能發(fā)生歧義、招標(biāo)文件中不合理的以及專用條款中每一條款理解透徹。要對(duì)合同經(jīng)濟(jì)性、合法性進(jìn)行評(píng)審，做出有利于企業(yè)的約定，如結(jié)算條款要細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)范圍的計(jì)算方法、風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款的調(diào)整方法。要約定7、設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)依據(jù)及結(jié)算處理程序，增加分項(xiàng)工程結(jié)算方式及計(jì)價(jià)依據(jù)明確約定。在施工過(guò)程中，對(duì)屬于業(yè)主原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的情況要熟悉，并且要掌握索賠程序，收集有力的證據(jù)，加強(qiáng)工程簽證管理，及時(shí)進(jìn)行合理的索賠，保障項(xiàng)目施工工期和減少費(fèi)用支出等。 4.3、招投標(biāo)策略分析 工程項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)說(shuō)明和投資報(bào)價(jià)是建筑幕墻招投標(biāo)必不可少的兩項(xiàng)材料，它們直接影響招投標(biāo)的結(jié)果。其中，技術(shù)指標(biāo)既要全面也要突出重點(diǎn)，它包括結(jié)構(gòu)模式、石材分割、施工分析、材料選購(gòu)、人員安排、立體效果等內(nèi)容，不能隨意套用其它項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目本身突出重點(diǎn)，不可泛泛而談。建筑幕墻的設(shè)計(jì)方案決定于施工單位的特點(diǎn)和業(yè)主的喜好，比如有8、的幕墻會(huì)在裙房設(shè)置一些鋁材幕墻或石材幕墻，而有的喜歡整面墻都是石材幕墻。因此，不同的競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，更符合業(yè)主要求的設(shè)計(jì)往往勝算更大。 4.4、采購(gòu)建筑幕墻材料的成本控制 建筑幕墻成本中最主要的一部分是工程材料，隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)技術(shù)的提高，這種比重會(huì)越來(lái)越大，所以控制建筑幕墻材料的成本對(duì)降低整個(gè)工程的造價(jià)有著莫大的意義。控制材料成本主要從以下三方面考慮：采購(gòu)材料要有規(guī)劃，不僅要價(jià)格合理，同時(shí)還要保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)多家企業(yè)進(jìn)行比選之后再簽訂用材協(xié)定。注意采購(gòu)材料的時(shí)間和施工時(shí)間的相互配合。避免由于材料價(jià)格上調(diào)，導(dǎo)致材料緊張，延誤工期。已采購(gòu)的材料要及時(shí)使用。堆積幕墻材料不僅會(huì)影響9、材料本身的質(zhì)量，也會(huì)因?yàn)槎逊e不當(dāng)造成材料損失，增大材料費(fèi)用。 4.5、建筑幕墻施工環(huán)節(jié)的控制 由于幕墻是豎直結(jié)構(gòu)，其整體結(jié)構(gòu)的安全性能受項(xiàng)目的設(shè)計(jì)效果影響很大。實(shí)際中，施工質(zhì)量是影響幕墻安全性能和實(shí)際效果的主要因素，是控制建筑幕墻成本的一個(gè)重要方面，也是施工隊(duì)伍專業(yè)水平的體現(xiàn)。選用專業(yè)水平較高的施工隊(duì)伍不僅能保證工程質(zhì)量，還能有效控制工程造價(jià)，可以帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工人員要遵循施工方案，規(guī)范操作才能保證幕墻的質(zhì)量，控制幕墻造價(jià)。 4.6、竣工結(jié)算階段的成本控制措施 對(duì)幕墻分包工程結(jié)算和材料最終結(jié)算的審核是項(xiàng)目成本控制的最后一道工作，因此內(nèi)審部門要實(shí)施全方位跟蹤、全面的審核。(1)審核分包工10、程的工程量、材料用量。因?yàn)榉职鼏挝磺宄こ探Y(jié)算要經(jīng)過(guò)審計(jì)，肯定會(huì)核減工程量的。但是作為審計(jì)應(yīng)遵循公平公正鑒定原則，事實(shí)求是，對(duì)幕墻工程注意不同幕墻飾面交接部位、立面凹凸部位、層間防火、檐口部位、0.00部位，這些部位一般由鋁板收口，要審核是否重算或漏算等。材料用量結(jié)算主要針對(duì)大面積的玻璃、石材等，重點(diǎn)審核有無(wú)重算、訂購(gòu)單和簽收單是否正確真實(shí)。 5、結(jié)束語(yǔ) 幕墻從設(shè)計(jì)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,所以建筑幕墻的造價(jià)管理應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,降低幕墻工程造價(jià)，這樣才能使企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)健康穩(wěn)步的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1周旭清.淺談玻璃幕墻工程質(zhì)量控制J.山西建筑,2007,33(11):126-127 2黃健.論施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制J.蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2009，(4):4041-最新【精品】范文