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1、一、 部門職能概述人力資源部是公司的職能部門，主要職能為：1. 組織開展公司人事管理工作，制訂、落實公司人事管理制度和政策；2. 組織開展人員聘用工作；3. 負責組織作好公司勞資管理工作；4. 組織開展員工考核工作；5. 組織開展公司培訓工作；6. 逐步開展員工個人職業生涯設計工作；7. 貫徹落實公司ISO9000質量管理體系中歸口管理要素或過程，領導、組織本部門嚴格貫徹公司質量管理體系文件；8. 收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料；9. 代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯系。二、 部門職能1. 組織開展公司人事管理工作，制訂、落實公司人事管理制度2、和政策；1) 根據公司發展規劃，擬訂公司人才發展戰略，會同各部門確定部門人員編制，制訂公司部門職能，編制和確定崗位職務說明書；2) 制定、建立并落實包括人員聘用、合同、工資、福利、保險、培訓、激勵、考核、評估、晉升等在內的人事管理制度和相關政策；3) 編制公司員工手冊，規范員工行為，作好宣傳、培訓、落實和年度換版工作；4) 具體貫徹和落實公司人事政策，并負責解釋、更正和完善。2. 組織開展人員聘用等管理工作；1) 組織對公司和總承包部系統人力資源現狀進行調查、分析，會同各部門確定人員需求；2) 根據人員需求，組織開展公司招聘，以及試用期考核等工作；3) 組織建立總承包系統內的人才流動與人力資源3、調配體系，實現總承包系統內的人員流動；4) 建立彈性工程管理人員人才庫，為工程項目管理提供人力資源保障，通過與中建系統企業及中介機構的聯系，掌握各類專業人才資料，儲備所需人才。3. 負責組織作好公司勞資管理工作；1) 調查同類型或同行業企業報酬體系，組織公司薪酬體系整體策劃、估算和分析，建立、更新符合公司實際的薪酬體系，達到促進公司整體發展的根本目的；2) 確定每一員工的崗位級次和薪酬標準，核算“四險一金”交納標準，并根據考核和職位升降及時進行調整；3) 組織公司員工簽訂勞動合同，辦理人員聘用、辭退、日常管理、使用，以及公司內部工作變動等手續；4) 歸口管理公司員工考勤工作，作好公司本部員工日4、常考勤統計，月度工資核定，以及公司勞資統計工作；5) 隨時了解員工思想動態，及時溝通，消除和處理勞動糾紛，穩定員工隊伍，作好公司薪酬和福利制度的解釋說明工作。4. 組織開展員工考核工作；1) 制定科學公正的績效考評體系和實施辦法，建立、健全和規范公司激勵和獎酬機制，為員工報酬、晉升和發展提供依據；2) 具體組織員工績效考核工作，做好公司員工以及總承包經營管理企業負責人的績效考核工作，并根據考核情況提出獎懲、任命建議，經批準后組織實施；3) 協助項目管理部組織公司有關部門對項目經理部和項目管理人員進行定期或不定期考核；4) 負責建立公司員工個人檔案，及時將考核情況納入員工檔案。5. 組織開展公司5、培訓工作；1) 調查公司員工培訓需求，會同各部門確定培訓需求，編制公司員工年度培訓計劃；2) 組織開展員工培訓工作，協助、指導、監督公司各部門開展部門內部培訓，對員工培訓進行記錄、評估；3) 負責公司員工職稱、項目經理，以及其他職業資格證書的申報、晉級、更換、再教育等組織管理工作；4) 歸口管理分公司、項目經理部培訓工作，了解和掌握項目新工人進場教育、特殊工種教育和管理等信息。6. 逐步開展員工個人職業生涯設計工作；1) 組織開展公司人力資源開發工作，逐步開展職業生涯設計工作，幫助員工與企業共同發展；2) 協助員工進行審視自我和定位，確立目標和發展方向，并據此確定個人培訓與發展策劃和實施方案；6、3) 跟蹤、記錄、評估、反饋，并及時溝通、調整和完善員工發展，逐步探索出一套適合公司發展的員工個人職業生涯設計體系和配套制度。7. 貫徹落實公司ISO9000質量管理體系中歸口管理要素或過程，領導、組織本部門嚴格貫徹公司質量管理體系文件；8. 統一管理與本部門業務有關的公司各種內外部文件和資料；1) 統一管理公司人力資源文件和資料，作好收集、整理、歸檔、借閱等管理工作；2) 收集、整理和管理有關人力資源的法律、法規、政策性文件。9. 代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯系；1) 代表公司與政府對口部門就有關事宜進行協調和處理，代表公司參加有關會議；2) 代表公司作好與政府對口部門，總公司及其他法人、社會團體的日常聯絡和關系維護工作。