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1、控制建筑工程造價方法探討行業的發展受到社會各界的廣泛關注，與此同時越來越多的企業開始關注建筑行業的發展情況，并且投入了大量的人力和物力用于工程項目的建設工作，想要通過這種方式為企業創造更多的經濟效益。建筑工程施工單位進行工程建設工作首先需要保證的就是建筑工程施工安全和建筑工程施工質量，其中建筑工程施工安全是第一要義，只有在保證建筑工程施工安全和建筑工程施工質量符合各項要求的基礎之上，才能夠保證經濟效益的創造，但是要想保證安全和質量，工程的造價成本也就需要不斷提升，工程的造價工作也就成為了工程建設的重點工作。1造價控制管理的意義對于建筑工程造價控制管理的意義，主要在以下幾個方面有所體現：（1）建2、筑工程造價控制管理能夠更好地幫助建筑工程施工單位把整個工程的造價有效的控制在合理的范圍之內，這不光能夠更好的做到節約成本，不斷提升資源的科學利用率，還可以實現利益最大化的目標，不斷強化企業的核心競爭力，促進企業的長期、穩定、可持續性發展。（2）建筑工程造價控制管理是對建筑工程進行科學合理的造價控制，能夠更好的保證工程建設工作的有序進行，避免資金鏈斷裂，保證工程項目能夠在所規定的時間內竣工完成。（3）建筑工程造價控制管理涉及到工程建設全過程的各個階段，包括工程可行性研究階段、工程項目投資決策階段、工程設計階段、工程發承包階段、工程施工階段、能夠對工程進行優化，對投資的風險進行控制。2工程造價的現3、狀2.1施工單位行為不標準。有些施工單位為了尋求最大的利潤，采用減少工程開支的手法。這種狀況極易導致偷工減料，使得工程質量與預期不符。建設單位應開展行之有用的監管辦法，結合實際狀況，擬定切實可行的應對辦法，防止要求的工程質量與實際狀況存在出入，保證工程質量符合國家強制性標準規范和合同的要求。2.2整體管理理念不強。在工程項目中，有些建設單位只是注重施工階段這一個環節的成本控制，缺少全局性管理理念，會影響管理效果。在工程造價環節，需著眼于工程建設全過程，對工程開展整體造價控制。鑒于當前我國實際狀況，工程的造價管理主要為預算和結算，其他環節的管理及造價控制卻容易忽視，此種狀況不夠標準和全面，不利于4、從根本上有效控制工程造價，造成預算的準確性和實際狀況存在一定距離。另外，工程造價人員的專業才能及綜合素質參差不齊，會影響工程造價管理。部分建設單位缺少健全完善的管理體系，在造價人員配備上不夠全面，且為了完成當前經濟效益最優化，對整體造價控制有所忽視，部分承包商利用這方面的空隙，使得工程造價與實際水平不符。3控制建筑工程造價管理的要點3.1強化決策環節的造價管理與控制工作。在建筑工程施工項目建設過程當中，投資決策有著十分重要的意義，投資決策正確，意味著對項目建設做出了科學的決斷，選出了最佳投資方案，達到了資源的合理配置。將工程造價的管理和控制工作與決策階段的工作相融合，對整個建筑工程項目的工程造5、價工作起著十分重要的意義。在建筑工程項目的決策環節，相關負責單位應該參考已完工程，建立更加科學合理的施工建設標準以及要求，對施工的機器設備以及施工技術手段進行科學合理的選擇，從而保證施工建設工作的正常有序進行。3.2強化建筑工程設計環節的造價控制。作為建筑工程施工單位應該對整個工程設計環節進行參與，建設單位應對所涉及的各個方案進行嚴格的選擇，以招標的方式對其進行擇優選擇。作為設計投標單位應該保證所設計出的施工方案與實際的工程項目技術要求相符，所交付的各個施工圖設計應保證其科學、合理性，并且需要對整個工程造價進行有效地控制和管理。3.3正確落實工程招投標管理。在施工招投標工作過程當中，施工單位應6、該依照自身情況來參與投標工作，保證企業的技術水平以及資金的情況與所要參與的工程相符。在投標的過程當中，一定要充分考慮多種因素，比如說工程施工現場周圍的環境、地質條件、工程材料、工程設備等等，與此同時還應結合國家的相關標準和建設單位要求的標準，對工程建設的整體性進行預估，結合以往相似工程施工經驗，保證投標造價的科學、合理性。為了能夠更好的保證建筑工程招投標工作的正常有序進行，首先就應該對工程項目的合同管理體制進行不斷的優化，把整個施工項目的合同當中所表現出的工程造價、價格調整方式以及各個處理方案進行綜合性的考慮。第二就是應該保證對工程項目在結算環節的各項費用的合理性進行了解和分析。最后就是要對合7、同當中的階段金額進行評估，保證建筑工程項目的投資成本的科學性。3.4有效管理現場施工情況。在完成全部的施工項目準備工作之后，需要嚴格遵守選定的施工設計方案來進行后期的施工工作。在這個環節所有的施工工作都會變得更加具體化，對于工程造價所造成的影響也會越來越少，但是在這個環節，還是會有資源浪費的問題出現，相關負責單位應該對施工現場的實際情況進行科學、有效的管理。3.5強化建筑工程竣工驗收環節的造價控制。工程造價的管理和控制屬于一項綜合性并且是動態化的工作，應該建立一個完善的監督和管理體制，對資源配置進行有效的優化，不斷強化綜合利用率，保證工程的計價、審核和結算工作的合理性。另外因為建筑工程造價管理8、對于任何一項工作都有著比較特殊的要求，所以，在工程建設過程中，應該將各個部門之間的職能協調起來，保證工程與工程之間的聯系的緊密性。因此對于一線工作人員的專業性提出了更高的要求。第一應該具備較強的使命感以及責任意識，能夠對工程造價進行合理控制，合理利用資源，節約資源，促進經濟效益以及社會效益的不斷提升。除此之外，在項目落成之后，應該嚴格遵守公司的各項規章制度，作為項目的參與工作人員應該不斷強化對項目資料的存檔工作，依照項目類型及其特點對其進行分類存放工作，并且依照要求進行存檔。最后應該對材料的存檔管理工作進行優化，對項目后期的成本進行優化，主要包含經濟效益以及社會效益的優化，從而不斷積累工作經驗9、，更好的保證建筑工程行業的發展與進步。建筑工程的竣工環節屬于整個工程造價管理的最后一項工作，這個環節與整個工程造價也有著十分緊密的聯系。在進行建筑工程的結算工作時，應該對施工單位上交的結算書進行科學的評估，在評估的過程當中，工作人員需要與多種資料相結合之后再進行檢查，特別是在對竣工圖進行檢查的過程中，需要對其與實際情況之間的緊密性進行考察，還有就是所上交的手續是否完備，各項成本費用支出是否合理等等，如果有問題出現，應該在第一時間進行改正，并且對問題負責人進行責任的追究。4結束語在建筑行業發展過程中，建筑施工單位應該不斷選擇先進的管理方式，把我國建筑行業的工程造價管理方法進行不斷地創新，不斷提升建筑工程造價控制水平，保證我國建筑市場的不斷發展。 3 / 3