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1、-*施工管理重要知識點整理（記憶口訣）1動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。2項目管理的核心是目標控制。3業(yè)主方的項目管理是核心。4 3控3管1協(xié)調：安合信投進質，組協(xié)調5安全管理是項目管理的最重要的任務。6影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具7控制目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。（重要）8施工方進度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風險管理、信息技術等）、經濟措施（資金、經濟激勵措施）、技術措施（設計技術、施工技術）（重要）9項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、管理措施（網(wǎng)絡計劃2、信息技術、合同管理、重發(fā)包）、經濟措施（資金、資源）、技術措施（施工技術、設計技術）（重要）10合同實施偏差調整措施：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。（重要）11組織結構圖（職線矩）反映的是組織的指令關系。工作流程圖（管理工作流程組織,信息處理工作流程組織,物質流程組織）反映的是邏輯關系。項目結構圖反映的是工作任務。合同結構圖反映的是合同關系。組織分工分為工作任務分工表（工作部門職責）和管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）。12項目結構編碼的依據(jù)是項目結構圖。項目結構圖、項目結構編碼是其他編碼的基礎。13施工組織設計的內容：工程概況、施工部署方案、施工進度計劃、平面圖、技術經濟指3、標。【不該擠進方瓶】14施工組織總設計編制程序：茶幾不防毒，需備圖標（收集和熟悉有關資料，進行調查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進度計劃；編制需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標）15項目目標動態(tài)控制的程序：分集比糾調。核心是比糾。16施工進度目標分解：施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進度計劃等17項目經理職責：法財合質工（貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、嚴格財務制度、執(zhí)行項目承包合同、確保工程質量和工期）18項目經理權力：班關伍生經其（組織項目管理班子、處理有關外部關系，簽訂有關合同、指揮生產經營活動、選擇施工隊伍4、合理經濟分配、法人授予的其他權力)19編制項目管理目標責任書的依據(jù)資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經營方針和目標。20項目經理的權限：4參與2授權1主持1制定標建分物資，金關主酬（參與招投標和簽訂合同、參與組建項目經理部、參與選擇分包人、參與選擇物資供應單位，決定授權范圍內資金的使用、授權范圍內協(xié)調有關內外部關系、主持項目經理部日常工作、制定內部計酬方法）21施工風險包括：組織風險（人）、經濟和管理風險（資金、合同、計劃等）、工程環(huán)境風險（自然災害、水文條件、引起火災或爆炸的因素等）、技術風險（設計文件、施工方案、物資、機械等）22風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)5、調、控制。23施工風險管理過程包括：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制24工程監(jiān)理的工作性質特點：科公服獨（科學性、公平性、服務性、獨立性）25監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術標準、設計文件、承包合同26監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗27工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設計文件后開始編制，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經總監(jiān)簽字后由單位技術負責人審批，主要依據(jù)是法律法規(guī)，標準、設計文件和技術資料委托監(jiān)理合同等28采用新材料、新工藝、新設備、專業(yè)性強、危險性大的分部分項工程應編制監(jiān)理實施細則，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報總監(jiān)審批29建筑安裝工程費按照費用構成要素分為：工料機管利規(guī)稅30旁6、站監(jiān)理人員主要職責：檢查人、料、機，檢查方案、標準，檢查檢驗報告、做好監(jiān)理記錄31按工程造價形成分為：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金。【分措他規(guī)稅】32建筑安裝工程費也可分為：直接費+間接費+利潤+稅金【直間利稅】33人工費獎加貼殊計（獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資）34材料費：原購耗運（材料原價、采保管費、運輸損耗費、運雜費）35施工機具使用費：使儀（施工機械使用費、儀器儀表使用費其中施工機械使用費包括折大人安燃常稅（折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費、人工費、燃料費、稅費）36企業(yè)管理費：管辦差固工勞保、檢工教財務稅他（管理人員工資、辦公費7、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育費、財產保險費、財務費、稅金、其他）37規(guī)費污保工（排污費、社保、住房公積金即五險一金【失工養(yǎng)醫(yī)生：失業(yè)保險、工傷保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險】38稅金：營市地育（營業(yè)稅、城市維護建設稅、地方教育附加、教育費附）39措施項目費：安夜二雨完、復特大手腳（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費）。其中安全文明施工費包括臨安文環(huán)（臨時設施費、安全施工費、文明施工費、環(huán)境保護費）8、。安全文明施工費發(fā)生變化的應按照實際發(fā)生變化的措施項目調整，不得浮動。發(fā)包人應在工程開工后28天內預付不低于60%的安全文明施工費。40其他項目費：暫列金額、計日工、總承包服務費、規(guī)費、稅金。暫列金額由發(fā)包人掌管。41材料單價=（材料原價+運雜費）（1+運輸損耗率）（1+采購保管費率）42機械臺班折舊費=機械預算價格（1殘值率）/折舊年限年工作臺班43規(guī)費、稅金不得作為競爭性費用。暫列金額、暫估價不得變動。44間接費=直接費間接費率，45工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法46工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法、全費用綜合單價法47綜合單價計算步驟：子工測單單管9、利綜（確定組合定額子目，計算定額子目工程量，測算人、料、機消耗量，確定人、料、機單價，計算清單項目的人、料、機費，計算清單項目的管理費和利潤，計算綜合單價）48措施項目費的計算方法：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。措費計算綜參包。49編制分部分項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價50利潤率以企業(yè)當前盈利情況、施工水平、擬投標工程競爭情況、企業(yè)經營策略自主確定。51建設工程定額按照生產要素內容分為人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。52建設工程定額按照編制程序和用途分為：施預概指投（施工定額-基礎、預算定額-分部分項工程、概算定額-擴大的分部分項工程、概算指標-整個建筑物為對象10、投資估算指標-獨立的單項工程或完成的工程項目為對象）53建設工程定額按編制單位和使用范圍分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額54建設工程定額按投資的費用性質分為：建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設其他費用定額55人工定額：必需消耗時間（有效工作時間基本工作時間、準備與結束工作時間、輔助工作時間、休息時間、不可避免的中斷時間）+損失時間（多余時間不考慮、偶然時間（要考慮）、停工時間中的非施工本身造成的停工時間要考慮、違背勞動紀律損失時間不考慮56人工定額包括：時間定額（包括基本工作時間、輔助工作時間、準備和結束工作時間、休息時間、不可避免的11、中斷時間）、產量定額57人工定額的制定方法：技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經驗估計法。【人工定額測統(tǒng)比估】58材料消耗定額分為四類：主要材料、輔助材料、周轉性材料、零星材料59材料凈用量的確定：理論計算法、測定法、圖紙計算法、經驗法。【材料凈用量圖驗定理】60施工機械臺班使用定額的編制： 1)必需消耗時間：正常負荷下工作時間、有根據(jù)的降低負荷下工作時間、不可避免的無負荷工作時間、不可避免的中斷時間 2）損失時間：多余工作時間、低負荷下工作時間（不能作為定額計算基礎）、停工時間、違背勞動紀律時間。61材料、工程設備單價變化超過5%，應該按照價格指數(shù)調整法進行調整。工程量增加超過15%時，其12、增加部分的工程量單價應調低，有利于業(yè)主，減少15%時，減少后剩余部分應調高，有利于承包方。62索賠費包括：人工費、設備費、材料費、管理費、利潤、遲延付款利息。【工機料管利息可索賠】63索賠費計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法64項目成本計劃三類指標：數(shù)量指標：數(shù)值；質量指標：比值、率；效益指標：差值、額65建設工程項目施工成本：直接成本（工、料、機、措施費），間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅交通費）66施工成本管理任務：預計控核分考（施工成本預測項目成本決策和計劃的依據(jù)、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）6768施工成本控制分為事先控制、事中控13、制、事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制中的動態(tài)資料。69施工成本核算計算兩個基本環(huán)節(jié)：歸集和分配，計算出實際發(fā)生額；根據(jù)核算對象，計算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。70三同步：形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集。【形產本】71成本偏差控制的關鍵是分析，核心是糾偏。成本控制考核的主要指標是成本降低額和降低率。72施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程）、技術措施（技術經濟分析、材料方案施工機械比選）、經濟措施(資金）、合同措施（合同、風險、索賠）73施工成本計劃分為3類：競爭性成本計劃（工程招投標及簽訂合同階段的成14、本計劃，以招投標文件、技術規(guī)程、設計圖紙、工程量清單為依據(jù)）、指導性成本計劃（選派項目經理階段的成本計劃，以合同標書為依據(jù)）、實施性成本計劃（項目施工準備階段的成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)）74定額為依據(jù)，更加具體詳細；施工圖預算以預算定額為依據(jù)；施工預算是企業(yè)內部管理文件；施工圖預算適用于建設單位、施工單位；施工預算用于企業(yè)組織生產；施工圖預算用于招投標。75施工成本計劃編制的依據(jù)：招投標文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設計或施工方案，材料機械指導價格、租賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結構件加工計劃合同等76施工成本計劃編制以成本預測為基礎，關鍵是確定成本控制目標。施工成本計劃編制方15、式有：按施工成本組成編制、按項目組成編制、按工程進度編制。77施工成本可以按成本組成分為：工料機管78施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同79施工成本控制步驟：比分預糾檢。80施工成本控制中人工費控制采用“量價分離”，通過勞務合同進行控制。材料費控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。【指定包計】81贏得值法：已完成工作預算費用BCWP，計劃工作預算費用BCWS，已完工作實際費用ACWP。成本偏差CV=已完工作量（預算價實際價）=BCWP-ACWP進度偏差SV=預算價（已完工作量計劃工作量）=BCWP-BCWS82施工成本分析的依據(jù)會計核16、算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算。【會業(yè)統(tǒng)】83施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法。【比因差】84建設工程項目總進度綱要的主要內容：總部總子規(guī)，條件措施里程牌（項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程牌事件的計劃進度目標、總進度目標實現(xiàn)條件和采取措施）85建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：調析分碼計雙調（調查研究和收集資料，進行項目結構分析，進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析，確定項目工作編碼，編制各級進度計劃，協(xié)調各層進度計劃關系和編制總進度計劃，調整總進度計劃）86進度計劃包括：控制性進度規(guī)劃（計劃），指導性進度規(guī)劃（計劃），實施性（操作性）進度計劃等。小型項目只有17、控+實。大項項目包括控+指+實。87進度控制過程：分析論證，編制進度計劃，跟蹤糾偏88橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目。比較直觀、易懂，存在問題：邏輯關系可以表達，但是不易表達清楚；適用手工編制，調整工作量大；不能確定關鍵工作、關鍵路線，難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。89雙代號網(wǎng)絡計劃：嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭連線嚴禁出現(xiàn)孤獨節(jié)點只有一個起點節(jié)點和一個重點節(jié)點90雙代號標圖：早始早成自總遲始遲成。（從左至右，從上之下）。從左至右計算早時間，緊前工作取大值，做加法。從右至左計算遲時間，緊后工作取小值，做減法。最長路從左至右取最大值（從起始節(jié)點開始）最短路從右至左取最小值（從終結18、節(jié)點開始）雙代號時標網(wǎng)絡圖中：自由時差是指波形線的長度總時差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）關鍵工作是指總時差最小的工作。關鍵線路是工的工作持續(xù)時間最長的線路（總時差為0的工作連線）91施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：編制施工進度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃），組織施工進度計劃的實施，檢查與調整。92施工方進度計劃檢查內容：檢查工程量完成情況，檢查工作時間執(zhí)行情況，檢查資源使用及進度保證情況93施工質量特性主要體現(xiàn)在：適耐安可經環(huán)（適應性、耐久性、安全性、可靠性、經濟型、環(huán)境協(xié)調性）94影響施工質量的主要因素：人料19、機方環(huán)。（人決定性因素，材料基礎，機械，方法，環(huán)境自然環(huán)境、質量管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）95質量有關的活動：質量方針、質量目標的建立，質量策劃，質量控制，質量保證、質量改進。施工質量管理由施工項目經理負全責。96建設醒目的工程特點和生產特點：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產品的單件性、工程體型龐大、生產的預約性97施工質量控制的特點：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。98施工質量保證體系的內容：項目施工質量目標（全過程、全方位、全員）、項目施工質量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。99為重心，按照PDCA循環(huán)（計劃確定管理的方針、目標措施等，實施交底、技術20、活動，檢查是否嚴格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結果如何，處理）的步驟展開。100質量管理8項原則：以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，與供方互利的關系。101質量管理體系文件：質量手冊（綱領性文件，包括質量方針、質量目標、質量職責、組織機構、質量評審等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、質量記錄管理程序、不合格控制程序、內部審核程序、預防糾正措施控制程序等）、質量計劃（質量目標、項目責任權限、特定程序方法、作業(yè)指導書、審核大綱等）、質量記錄。102建立完善的質量體系并使之有效運行，是企業(yè)管理的核心，也是質量保證標準的關鍵。分三個階段：質量管21、理體系的建立、質量管理體系文件的編制、質量管理體系的運行。103施工質量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設合同、設計文件、法律法規(guī)等），專門技術法規(guī)性依據(jù)。104現(xiàn)場質量檢查內容：開工前的檢查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）；隱蔽性工程檢查；停工后復工檢查；分部分項工程完成后檢查；成品保護檢查等。主要檢查方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、量、吊、套）、實驗法（理化試驗法、無損檢測）105取樣不少于一次）、存儲使用關。106施工過程的質量控制必須以工序質量控制為基礎和核心，包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。107必須經現(xiàn)場質量檢測合格后，方可進行下道工序的是：地基基礎工程22、（樁的承載力檢測，數(shù)量不應少于3根，不少于總樁數(shù)的1%）；主體結構工程（混凝土檢測留置數(shù)量不少于10組，按非傳統(tǒng)方法評定混凝土強度時留置數(shù)量不少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結構及管道工程。108選擇質量控制點的原則：關鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；薄弱環(huán)節(jié)；質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象；對下道工序有較大影響的上道工序；新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的或施工條件困難技術難度大的工序等109成品保護的措施：防護、包裹、覆蓋、封閉110檢驗批質量驗收合格應符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目的質量抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。（資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合23、格）由監(jiān)理工程師負責驗收。111分項工程質量驗收合格：所含檢驗批合格，所含檢驗批質量驗收記錄完整。監(jiān)理工程師負責驗收。112分部工程質量驗收合格：所含分項工程質量驗收合格，質量控制資料完整，地基與基礎、主體結構和設備安裝等符合有關規(guī)定，觀感質量驗收符合要求。由總監(jiān)負責驗收。113工程項目竣工驗收分為3階段：竣工驗收的準備（自檢自評），初步驗收（總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對竣工材料審查，由總監(jiān)簽工程竣工報驗單，向建設單位提出質量評估報告），正式驗收（由建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等專家組成驗收組，7天通知當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督站）。114驗收對質量不符合要求的處理：一般缺陷，允許采取措施后重新驗收；難以24、確定可否驗收時，請具有法定自責的檢查單位檢查鑒定；檢測達不到要求，經原設計單位核算，能滿足結構和使用功能的，可以予以驗收；嚴重缺陷，采取加固處理。返修或加固仍不能滿足要求的，嚴禁驗收。115工程質量事故按照事故造成損失程度分為：一般事故（3人以下死亡，10人以下重傷，100萬以上至1000萬以下?lián)p失）報省政府建設主管部門較大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重傷，1000萬以上5000萬以下?lián)p失）逐級上報至國務院建設主管部門重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重傷，5000萬以上1億以下?lián)p失）報國務院特大事故（30人以上死亡，100人以上重傷，1億以上損失25、）報國務院（重要）116工程質量事故按照事故產生原因分為：技術原因引起的質量事故、管理原因引起的質量事故、社會和經濟原因引發(fā)的質量事故、其他原因引發(fā)的質量事故。117工程質量事故按照事故責任分為：指導責任事故（領導錯）、操作責任事故（操作者錯）、自然災害事故。118119施工質量事故處理程序：事故調查、事故原因分析、制定事故處理預案、事故處理、事故處理簽訂驗收、提交處理報告（包括事故調查原始資料、測試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、處理依據(jù)、處理方案措施、有關數(shù)據(jù)記錄資料、結論等）（了解）120施工質量事故處理的基本方法：修補處理（裂縫寬度不大于0.2mm時，表面密封法；大于0.3mm可采用嵌縫密封法26、；裂縫較深時灌漿修補法），加固處理，返工處理，限制使用，不做處理，報廢處理。121建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應考慮以下特點：復雜性、多變性、協(xié)調性、持續(xù)性、經濟性、環(huán)境性122企業(yè)法人是安全生產第一責任人，項目經理是施工項目生產的主要負責人。對新材料、新工藝、新結構的建設工程，在設計文件中應提出保障作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施和建議。123分包單位不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對安全生產承擔連帶責任。124工程施工職業(yè)健康安全管理應遵循以下程序：識別評價危險源及風險確保職業(yè)健康安全目標編制安全技術措施計劃對安全技術措施實施結果驗證持續(xù)改進相關27、措施和績效。125職業(yè)健康安全管理體系文件包括：管理手冊（綱領性文件）、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導書、管理規(guī)定等）。126安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。安全生產許可證有效期3年，可以延期3年。1273級安全教育：企業(yè)（公司）、項目（工程隊、施工隊）、班組三級安全教育。128安全技術措施計劃的范圍：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒等。安全技術措施計劃編制步驟：工作活動分類危險源識別風險確定風險評估制定安全技術措施計劃評價安全技術措施計劃的充分性。129安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。安全檢查內容包括：查思想、查管理28、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全隱患處理程序：登記整改復查銷案130安全生產設施3同時：同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。131第一類危險源：本身具有危險；第二類危險源：故障、缺陷、失誤造成的。危險源識別方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法）；安全檢查表法（一般包括分類項目、檢查內容要求、檢查處理意見）132安全隱患處理原則：冗余安全度處理原則；單項隱患綜合處理原則、直接隱患與間接隱患并治原則、重點處理原則、動態(tài)處理原則。133安全隱患主要包括人、物、管理三個方面。防范方法：安全意識培訓；施工機具的監(jiān)管和維護保養(yǎng)；安全監(jiān)督檢查機制。134生產安全事故應急預案：綜合應急預案、專項29、應急預案、現(xiàn)場處置方案。應急預案應報同級人民政府和上級安全生產監(jiān)督管理部門備案。每年至少組織一次綜合或專項預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置預案演練。135“五牌一圖”（概監(jiān)消安文圖）：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工和施工現(xiàn)場平面圖。136市區(qū)圍擋不低于2.5m，其他圍擋不低于1.8m。晝間施工噪聲不高于70db，夜間不高于55db（夜間最大不高于70db)。137貨物驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收138公共利益項目、國有資金項目、涉外項目要招標。招標方式：公開招標、邀請招標（技術復雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制，涉及國安、國秘、搶30、險救災項目等）。139保險：發(fā)包人應為施工場地內自由人員及第三人生命財產辦理保險；工程承包人對運至施工現(xiàn)場用于勞務施工的材料及待安裝設備辦理保險；承包人對租賃或提供給勞務施工用機械設備辦理保險；勞務分包人為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并對施工場地內自由人員和施工機械設備辦理保險。140總承包模式（有利于業(yè)主早期造價控制，對項目總進度控制不利，業(yè)主對總承包單位依賴大，合同管理及組織協(xié)調工作量小）、總承包管理模式（邊設計邊施工，有利于降低造價，縮短工期，減輕業(yè)主質量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協(xié)調工作量減少）、平行發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包，對業(yè)主早期投資控制不利，縮短工期，有益于31、業(yè)主質量控制，招標工作量大，組織協(xié)調難度大。）141設備制造前預付款10%，送達交貨地點80%，留10%的設備保證金。142施工合同索賠的依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、工程建設慣例143聯(lián)性、有效性144索賠成立的條件：有損失，不是自己的錯，提交索賠意向。提意向后28天內提交索賠文件資料（包括總述部分、論證部分、索賠款項、證件部分）旁站、計量核實24小時；緊急安全措施48小時報發(fā)包總監(jiān)；計量、支付申請、開工7天；合同價款調整、承包人換項目經理、質量缺陷責任期、最終結清付款、進度付款申請14天；竣工結算驗收申請復核、竣工結算款支付、索賠28天；工程接受證書56天付款。145施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理32、的關鍵部位、關鍵工序施工前24小時應書面通知監(jiān)理機構。146項目經理在緊急情況下為確保施工和人員安全，在無法與發(fā)包人和總監(jiān)取得聯(lián)系時，有權采取必要措施保證安全，但應在48小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面報告。147發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應在計量前提前24小時通知承包人。如承包人對發(fā)包人核實的計量結果有誤，應在收到計量結果通知后7天內向發(fā)包人提出書面意見。發(fā)包人在收到書面意見后，7天內進行復核后通知承包人。148發(fā)包人在收到支付申請的7天內向承包人支付預付款。逾期，承包人在第8天起暫停施工。149監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。150出現(xiàn)合同價款調減事項后的14天內，發(fā)33、包人應向承包人提交合同價款調減報告并附有感資料。逾期視為不存在調減請求。發(fā)（承）包人在收到調減報告后14天內核實，逾期視為認可請求。151承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。152質量保證金在缺陷責任期滿14天內，發(fā)包人將剩余的質量保證金還給承包人。153發(fā)包人應在收到最終結清支付申請后的14天內進行核實，向承包人簽發(fā)最終結清支付證書。發(fā)包人在簽發(fā)最終結清支付證書后的14天內，向承包人支付最終結清款。154監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單后的14天內完成核查。發(fā)包人在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內付款。155承包人在收到合同價款變更意向書后34、14天內，向監(jiān)理人提交變更報價書。156發(fā)包人在收到承包人竣工結算文件后的28天內，進行復核，逾期視為認可，竣工結算辦理完畢。承包人在收到發(fā)包人提出的核實意見后28天內，不確認也不提異議的，視為認可。發(fā)包人委托工程造價咨詢人核對竣工結算的，咨詢人28天內核對。157約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內提出。158監(jiān)理人審查后認為具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內，提請發(fā)包人進行工程驗收。發(fā)包人經過驗收同意接受工程的，應在監(jiān)理收到竣工驗收申請報告的56天內，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的工程接受書，逾期56天后未進行驗收的，視為驗收合格。159承包人在收到工程竣工結算報35、告后28天內支付工程竣工結算款，無理由不按時支付時，從第29天起要支付分包人同期銀行貸款利息，承擔違約責任。160賠文件和資料；干擾事件持續(xù)的，提交中間索賠報告，并在事件結束后的28天內提交最終索賠報告。161工程接受證書頒發(fā)后56天內，其余人員均應撤離施工現(xiàn)場。缺陷責任期滿時，承包人及施工設備全部撤離施工場地。缺陷責任期自實際竣工日期起算。實際竣工日期以提交竣工驗收報告的日期為準。162編制項目管理目標責任書的依據(jù)：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經營方針和目標。163編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設工程相關法律法規(guī)及項目審批文件；有關標準設計文件和技術資料；監(jiān)理大綱、36、委托監(jiān)理合同等。（總監(jiān)組織專監(jiān)理編制，總監(jiān)簽字后報監(jiān)理單位技術負責人審批）164編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關標準、工程設計文件；施工組織設計、專項施工方案。（專業(yè)監(jiān)理編制，報總監(jiān)審批）165工程量清單是建設工程計價的依據(jù)，是工程付款和結算的依據(jù)，是調整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。166施工定額是企業(yè)性質定額，是基礎性定額，是企業(yè)組織生產和加強管理的定額，反映企業(yè)生產組織的技術水平和管理水平。是企業(yè)施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的依據(jù)，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單、計算計件工資和計量獎勵工資等。167工程竣工結算編制依據(jù)：計價規(guī)范；工程合同；發(fā)承包雙方37、已確認的工程量及其結算合同價款；雙方確認調整后增減合同價款；設計文件及相關資料；投標文件；其他依據(jù)。168施工成本預測是項目成本決策和計劃的依據(jù)。施工成本計劃是設立項目成本的依據(jù)。169競爭性成本計劃的依據(jù)：招標文件的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙、工程量清單。170指導性成本計劃的依據(jù):合同標書171實施性成本計劃的依據(jù)：項目實施方案。172施工預算編制的依據(jù)：施工定額。施工圖預算以預算定額為依據(jù)。施工預算是企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經濟核算的依據(jù)。施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)。173編制施工成本計劃的依據(jù)：投標報價文件；企業(yè)定額、施工預38、算；施工組織設計和施工方案；工料機市場價；材料機械指導價；租賃設備損耗標準；已簽訂合同或估價書；結構外加工計劃和合同；成本預測資料；擬采取的降低施工成本措施；財務歷史資料等174編制成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設計；分包合同等175施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算（范圍最廣）、統(tǒng)計核算。176控制性施工進度計劃是進度控制的依據(jù)，是整個項目施工進度控制綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。實施性施工進度計劃以控制性施工進度計劃所確定的里程牌事件的進度目標為依據(jù)。177項目施工質量目標以工程承包合同為基本依據(jù)。178施工質量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)，包括建設合同、設計文件、設計交底、圖紙會審記錄；設計修改、法律法規(guī)等。專門技術法規(guī)性依據(jù)，包括質量檢驗評定標準、新材料質量規(guī)定和鑒定意見等。179施工竣工質量驗收的依據(jù)：驗收規(guī)范和質量標準；批準的設計文件；施工圖紙及說明書；施工合同；設備技術說明書；設計變更通知書；協(xié)作協(xié)議等。180施工質量事故處理的依據(jù)：質量事故實況材料；合同文件；技術文件和檔案；相關建設法規(guī)；181合同跟蹤的依據(jù)：合同及依據(jù)合同編制的各種計劃文件；實際工程文件的原始記錄、報表、驗收報告；現(xiàn)場情況的直觀了解，如巡視、交談、會議、質量檢查等182合同文件、法律法規(guī)、工程建設慣例。