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1、河南同濟路橋工程技術(shù)有限公司S332進新公路改建工程A2標施工進度保證措施與施工保證方案第一節(jié) 工期保證措施一、做好施工規(guī)劃，落實施工進度計劃施工前根據(jù)總體工期目標編制詳細的施工進度計劃，層層分解計劃到各個施工項目的各個施工環(huán)節(jié)，制定各項目的施工計劃，采取切實可行的措施保證各項目按計劃開竣工，單個項目施工計劃服從總體進度計劃，以保證單個項目的進度計劃保證總體進度計劃。重合同、守信譽、確保工期目標的實現(xiàn)嚴格信守合同，從保證施工安全、施工協(xié)調(diào)、施工組織部署、資源優(yōu)化配置等多個方面采取有效措施，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，合理地安排好各項施工任務，把按期或提前完成工程施工任務作為項目目標管理的主要內(nèi)容常抓不2、懈，確保階段性工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。二、健全工期保證體系成立以項目經(jīng)理為組長的工期保證領導小組，健全工期保證組織機構(gòu)，加強對施工進度控制管理的領導，項目經(jīng)理部、施工隊領導層層負責，分片包干，明確各級工期保證責任制，實行工期獎罰制度，進度與效益和個人收入掛鉤。并建立以生產(chǎn)調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)地進行施工進度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制。三、做好施工進場組織準備，確保工程盡早開工組建精干、高效的項目組織機構(gòu)及各專職機構(gòu)，保證以最快的速度使施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)正常、高效運轉(zhuǎn)，各項管理職能正常發(fā)揮。按照合同條款要求及施工組織設計計劃，組織專業(yè)化的施工隊伍，配足各專業(yè)工種施工人員，保證施3、工需求，滿足工期計劃中的勞動力需求。確保施工力量在規(guī)定期限內(nèi)進駐工程現(xiàn)場，進行現(xiàn)場接樁和復測；作好與地方政府及相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，盡快完成場地的四通一平及生產(chǎn)、生活設施的建設，確保按期達到開工條件。四、充分調(diào)查研究，周密施工布署充分了解工程現(xiàn)場環(huán)境、施工條件，與當?shù)丶皹I(yè)主搞好協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。根據(jù)調(diào)查的情況，編制各單項工程的施工組織設計、明確各分項工程工期和各階段工期；在實施過程中堅持動態(tài)管理，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)。五、建立和完善工程調(diào)度保證體系針對本工程的特點，搞好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)非常重要，因此項目經(jīng)理部設立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，從組織、工作和制度上使工程調(diào)度工作得到有效保證，確保關(guān)鍵4、線路各項目的工作得到順利進展，確保施工資源的效能得到高效發(fā)揮。激發(fā)參建施工人員勞動熱情，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮有針對性地做好深入細致的思想教育工作，充分調(diào)動一切積極因素，增強按期完成施工任務的緊迫感和責任感，適時開展勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，不斷掀起施工生產(chǎn)高潮，促進施工連續(xù)均衡的進展。六、健全各項管理制度，使工程處于嚴格受控狀態(tài)1、實行項目經(jīng)理負責制將本合同工程目標總工期及階段性工期進行詳細地分解，并把各階段性目標工期落實到各施工隊。建立和健全合同工期目標責任制，項目經(jīng)理與各職能業(yè)務部門負責人、與施工隊簽訂工期目標責任合同，將工期目標責任分解到每個參建工班，作為業(yè)績考核的一項主要指標，實行工期責5、任考核，貽誤工期首先要追究各級第一管理者的責任，從上到下，確保各階段目標工期的實現(xiàn)。在工程施工實行的內(nèi)部承包機制上，將合同工期目標和階段性工期目標作為承包的主要考核指標，進一步提高施工人員的工期責任意識。2、實施工程調(diào)度管理制度項目經(jīng)理部設生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，工程調(diào)度室根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和安排，對施工生產(chǎn)活動進行調(diào)控和指揮，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時傳達給有關(guān)部門和人員，確保施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項目施工按進度計劃順利實施。3、檢查制度檢查工程形象進度、計劃及調(diào)度命令執(zhí)行情況，現(xiàn)場問題的處理情況，文件資料的歸檔保存情況等，并及時予以通報，以督促6、各施工隊伍采取措施改正施工安排和作業(yè)管理。4、內(nèi)業(yè)制度建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺帳，包括重點工程臺帳、主要項目完成情況臺帳、勞動力臺帳、主要機械設備臺帳、氣象預報及天氣晴雨登記臺帳、職工傷亡臺帳等，及時繪制各類調(diào)度示意圖，包括工程進度示意圖、主要工程項目完成數(shù)量示意圖、重點工程形象進度示意圖等，以便發(fā)現(xiàn)工程進度變化，作為領導決策的依據(jù)。九、做好安全質(zhì)量及設備物資工作，提供技術(shù)支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全質(zhì)量工作，將安全作為工程施工的永恒主題，把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命源泉，杜絕一切安全質(zhì)量事故和返工浪費，做到一次成型、一次成優(yōu)；搞好物資材料采購供應工作，主要料、當?shù)亓霞按笞诹弦崆奥鋵嵷浽春瓦\7、輸條件，提前簽訂合同保證按時供料，避免停工待料貽誤工期；加強施工機具設備的維修保養(yǎng)工作，組織好維修配件的購置，提高設備的完好率和出勤率，避免因設備故障造成停工或窩工，降低生產(chǎn)效率。十、改變工作作風，提高決策速度和辦事效率堅持“前方?jīng)Q定，后方執(zhí)行，后方保證前方”的原則，項目經(jīng)理部及其各業(yè)務職能部門全力支持和服務于各施工隊的工作，及時解決施工中遇到的各種問題，并超前考慮安排，避免擱置延誤，對重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，以提高決策速度和工作效率。十一、改善路地關(guān)系，以干促拆，分段供克、以點促面。搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，爭取他們對工程建設的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工8、順利進行。面對本項目管線長的特點，結(jié)合圖紙到位情況，分期分段解決征地及協(xié)調(diào)難度，分層、分段突破、重點集中突擊攻克的辦法，見縫插針、以干促拆，以點促面、創(chuàng)造條件，集中力量解決外部環(huán)境好、施工條件具備的優(yōu)先施工段落，先期開工，保證計劃實施、豎立企業(yè)形象。第二節(jié) 施工進度保證方案一、加強項目管理、加大管理人員投入項目部目前管理人員項目經(jīng)理： 賈會超項目總工： 趙斌項目副經(jīng)理：周維結(jié)構(gòu)工程師：楊偉平 路基工程師：周正武路基工程師：譚楚路基工程師：舒掌詳助理工程師：黎浪專職安全員：魏景二、實行平行作業(yè)，增加施工隊伍投入、增加施工人員 1、施工隊伍項目部已經(jīng)要求三個擋土墻施工隊伍增加人員的投入，增加施工班9、組及攪拌設備，增加施工工作面。2、施工部署1）所有擋土墻、通涵工程同時開工、平行作業(yè)，確保12月底施工完畢；2）橋梁工程的下部構(gòu)造在12月底施工完畢；3）底基層、基層確保在年后開始施工；3、施工組織1）水、電、路通，加強排水與維護2）分區(qū)、分段施工、最后全線拉通。3）實行人海戰(zhàn)術(shù)確保施工進度計劃實現(xiàn)。三、加大機械設備投入目前我標段有挖掘機3臺，炮機1臺，9月底再增加挖掘機2臺、自卸汽車8臺。要求爆破隊伍增加爆破設備，確保擋土墻施工作業(yè)面的片石供應。四、做好資金使用計劃、確保施工生產(chǎn)順利進行1、資金使用順序購買材料、確保材料供應發(fā)放當?shù)貏趧展べY發(fā)放現(xiàn)場施工人員工資發(fā)放項目部管理人員工資2、資金保障加快工程進度及時計價確保資金良性循環(huán)在符合業(yè)主管理規(guī)定的情況下，我項目部選擇長期合作，信譽度高、具有一定資金墊付能力的材料供應商和勞務分包隊。6