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1、副總經理年會致辭大家好：新春新年新氣象，雞鳴喜報豐收果。在2017年新春來臨之際，我謹代表公司向辛勤工作在各崗位的同志們致以衷心的感謝，大家辛苦了！回顧2016年，惠淳公司在總經理總攬全局及全體同志們的共同努力下，各方面都取得了不錯的成績，使公司展現出積極向上、團結協作、務實高效的工作氛圍。在此，我再次深深感謝大家長期以來為公司所付出的辛勤與努力。截至目前，已完成寧高園秀山路、石臼湖北路開發區、人民廣場和浦口項目住建局的項目等結算工作共7項，均已拿到審計報告。 大家都知道工程結算對于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結算是加速資金周轉的重要環節，越是盡早的結算工程款，越是有利于我們資金回籠，2、從而降低成本，通過加速資金周轉，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應的利潤，進而達到良好的經濟效益。但往往結算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙，甲方以各種原因、理由、借口推脫結算的時間。公司本身也存在諸多的問題，例如今年城北商務區已定案，已完成階段性結算已編制完成，但由于施工資料的不完整而導致結算的推遲審計工作。對于類似這樣的事情并不是特例，而是建筑行業的共性，我們不能在這方面有所突破，很難走出“行業牢籠”。 施工資料必須和項目進行同步完善，“前事不忘，后事之師”，才能讓項目“健康”發展。工程資料是工程建設中必不可少的工作，要保證工程資料的同步，應該做到：加強資料員的培訓工作，提高其專業技術水平，保3、證能看懂施工圖紙，了解各個工序間的銜接順序；加強相關人員的做作責任心，落實相關職責。資料員應該認真完成資料的生產，不能因為工作量大，就不認真查圖而隨意填寫，保證填寫的正確性，技術人員應該認證檢查其正確性再簽署。合理劃分工程項目，是為了方便管理和控制工程質量，防止分項工程大小懸殊。同時有有助于施工質量的控制。資料員需要加強和施工技術員的溝通，避免造成工程資料的遺漏及資料填寫的錯誤。 施工資料是貫穿整個工程的進度生產，其同步性也是極其重要的，會直接影響工程審計、結算，從而也會影響到公司的發展。因此，在工程項目開始時，就應該重視資料與施工進度的同步性。我們不僅要實行工程資料和進度同步進行，還要進行施4、工成本的控制，在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。談成本色變，談成本頭大似乎已成為我們單位項目管理人員最頭痛的事情，工程趕生產忙進度，為了合同時間不違約，往往把側重點放在生產上，而忽略了成本。要提高工程項目成本控制水平，我們應努力做到以下幾點。要5、強化成本控制理念，完善成本控制體系。要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業項目管理水平，降低成本支出。新的一年，我們將面臨更多機遇與挑戰，也是公司多元化發展的關鍵之年，我們身上的擔子更重了。因此，建立和完善獨特的企業文化、企業價值觀，使公司形象和品牌進一步提升，是我們今后致力努力的方向，任重而道遠。總之，我相信，在公司正確決策與領導下，在我們惠淳員工的共同努力下，江蘇惠淳一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，以新姿態、新步伐譜寫惠淳華麗新篇章。最后，祝大家及你們的家人在新的一年里，工作順利，身體健康、闔家幸福！謝謝大家！