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1、建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施提要：材料按 計劃進場，嚴格遵守限額領料制度。使用木材要做到因材而 用，禁止長料短用，減少木材用量。嚴格管理施工中各種材 料的使用更多精品：人事建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此次投標的 施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真 研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可 行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指針的最優化選擇。 在施工前和施工過程中，我單位將積極提出合理化建議，優 化設計方案，在施工過程中發現問題及時與業主溝通，盡量 減少設計變更和返工，以減少投資2、成本。我單位在保證工程質量和工期的前提下，采用合理、 科學、低成本的施工方案，從而達到降低工程成本的目的， 以保證業主的利益，具體措施體現在以下方面：1我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總 承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控 制實施辦法，具有高素質的管理人才和先進的管理手段，通 過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協調和控制， 采取自動化辦公，能極其有效的提高工作質量和效率，節約 管理費用。本工程施工區域分散，合理統籌安排施工作業， 加快施工工期，降低成本。2施工過程中嚴格執行公司有關成本管理的規定辦法 和制度要求，開工前作出材料用量計劃，進行全面的市場價 格調研3、。施工過程中進行成本的全過程控制，定期召開成本 會，加強管理人員及班組的成本意識，對工程中提出合理化 建議并對控制成本起到積極作用的獎勵。建立材料臺賬，控 制材料的使用。對施工中材料及能源的使用加強管理，層層 控制。3. 材料按計劃進場，嚴格遵守限額領料制度。使用木 材要做到因材而用，禁止長料短用，減少木材用量。嚴格管 理施工中各種材料的使用，減少浪費，提高節約材料的意識, 發現浪費材料并經教育不改者令其退場。4. 向管理要效益，制定科學的施工方案，合理安排綜 合進度計劃。根據不同的施工部位和項目，展開流水和交叉 作業，充分利用我公司在新技術、新工藝、新材料、新設備 方面的經驗和施工優勢，結構4、施工期間分階段進行結構驗 收，充分利用作業時間，避免窩工及重復勞動。提高機械使 用率，減少人工、機械費開支。5集中釆購材料設備，堅持貨比三家、質優價廉的材 料采購原則，由廠家直接進貨，減少中間環節。材料、構件 進場及時合理，減少二次搬運和損耗，進場材料嚴格量方、 點數，驗質，實行限額領料。本工程主要施工材料由公司統 一組織招投標。6根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段， 科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和 周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成 本，能有效地降低工程成本。同時工程施工釆用分段流水施 工工藝，提高工效，節省機械和架木具費用。7通過嚴格的質量管5、理和控制，減少甚至通過預控手 段消除返工拆改，同時積極主動為工程業主和設計提出合理 化建議，節約工程成本造價；減少各項浪費，節省人力、材 料、臨水臨電費用的支出以及現場管理費的投入。&在設計、技術、計劃、設備和物質材料、訂貨加工 和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計 算機技術，大力進行技術創新、管理創新，確定本工程生產、 技術、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項降低成本 措施，實現工程項目的降低成本目標。9在竣工后建筑物出現的任何質量問題，我們都將進 行認真負責的維修，從而也減少業主在維修方面的費用投 入。10.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段， 科學合理地進行現6、場平面布置的調整，材料進行合理堆放和 周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成 本，能有效地降低工程成本。11 作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴格管理協調、監督檢查和控制的前提下，更要積極主動地支持、 服務、照管好各分包商，解決他們的困難，創造良好的施工 作業條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有充進 行。對于專業分包商，我們還將制定滿足工程總體進度要求 的施工詳圖設計進度計劃，統一協調、指導他們的施工詳圖 設計工作，并對各專業獨立承包商的設計圖紙進行綜合協 調，引導和協助其與設計單位的協調配合，努力消除各專業 設計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確項目部的施工任務范圍 和界面，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。通過采 取上述管理措施，必然會在保證工程質量的前提下，加快工 程進度，縮短施工周期，從而有效降低現場費用的支出和管 理成本。