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1、建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀及對策研究進(jìn)入21世紀(jì)以來.科技創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用愈加顯著.作為市場經(jīng)濟(jì)中 最活躍、最富有活力的組成部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、 競爭力的加強(qiáng)具有根本性的重要意義。但是目前我國建筑企業(yè)由于勞動密集的原 因.科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)低于信息、機(jī)械、電子等其他行業(yè)。企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展能力與先進(jìn)企業(yè)相比有較大差距.因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.從勞動 密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。向知識密集型發(fā)展。就必須提高科技創(chuàng)新能力?？萍紕?chuàng)新與科技創(chuàng)新體系科技創(chuàng)新是科學(xué)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的總稱.科學(xué)是人 類認(rèn)識世界的手段。技術(shù)是人類改造世界的手段.科學(xué)從事的工作是觀察、表述 和解2、釋；技術(shù)從事定法則、下忠告和指導(dǎo).由于現(xiàn)在科學(xué)與技術(shù)已經(jīng)成為有機(jī)的 整體.人類的創(chuàng)新活動既要在認(rèn)識上推陳出新也要依靠技術(shù)上提供物質(zhì)保障.因 而科技創(chuàng)新一詞被廣泛采用?？萍紕?chuàng)新體系中是一個復(fù)雜的系統(tǒng).創(chuàng)新均有從感 性上升到理性.從概念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆拥倪^程。企業(yè)乃至社會的變革、發(fā)展無不遵循 同樣的規(guī)律：思想解放促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，觀念轉(zhuǎn)變促進(jìn)制度創(chuàng)新.制度創(chuàng)新促進(jìn)科 技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；管理創(chuàng)新。人類的社會活動無不存在管理.當(dāng) 前創(chuàng)新活動已經(jīng)不再是僅僅依靠個人能力就可以完成的個體行為創(chuàng)新成功與否 日益取決于組織的管理結(jié)構(gòu)及組織整體活動的協(xié)調(diào)，因此科技創(chuàng)新往往伴隨管理 創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)生存發(fā)展的3、落腳點(diǎn)在于產(chǎn)品，企業(yè)科技創(chuàng)新的最終目標(biāo) 企業(yè)利益最大化.也是通過產(chǎn)品創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)的；市場刨新：企業(yè)是為市 場存在的。市場需求是企業(yè)創(chuàng)新的指揮棒.也是企業(yè)創(chuàng)新的質(zhì)檢員.企業(yè)進(jìn)行市 場創(chuàng)新既是適應(yīng)外部環(huán)境的需要。也是企業(yè)開發(fā)市場的需要。2科技創(chuàng)新的作用2. 1科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力一個國家沒有創(chuàng)新就無法自立于 世界民族之林。一個企業(yè)、一個組織、一個人同樣如此。任何企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù) 均存在生命周期，該周期可劃分為：研發(fā)期，成長期。成熟期。衰退期4個階段。 如果企業(yè)僅有一個產(chǎn)品或施工技術(shù).是不可能長期生存。更談不上持續(xù)發(fā)展的。 但是。如果企業(yè)能夠持續(xù)不斷地進(jìn)行科技創(chuàng)新總能夠?yàn)槭袌鎏峁M足要求4、的產(chǎn) 品或施工技術(shù).那么就可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品周期的疊加.“延展”產(chǎn)品或施工技術(shù)的生 命周期.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2. 2科技創(chuàng)新是企業(yè)員工個人職業(yè)生涯的重要組成因素中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法規(guī)定：國家實(shí)行專業(yè)技術(shù)職稱制度?？?學(xué)技術(shù)工作者可以根據(jù)其學(xué)術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)績.取得相應(yīng)的職稱。職 稱往往采取評審與考試、考核相結(jié)合的方式取得。而企業(yè)給予員工報酬的根據(jù)之 一就是員工所取得的技術(shù)職稱。隨著個人能力的提高與業(yè)績的積累.員工在企業(yè) 中將會有職務(wù)晉升、崗位交流等機(jī)遇，還會有諸如科技帶頭人選拔、科技專家評 定等對個人發(fā)展有極大影響的機(jī)會，如果員工個人注意了科技創(chuàng)新對個人職業(yè)涯 的影響力.積極參加5、科技創(chuàng)新活動并取得一定成果，將會在機(jī)遇到來時.有足夠 的業(yè)績和能力獲得命運(yùn)的垂青。由此可知員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展存在緊密的正 關(guān)聯(lián).科技創(chuàng)新將一直伴隨著員工的個人職業(yè)生涯。2. 3科技創(chuàng)新也是建筑企業(yè)資質(zhì)升級的必要條件2007年建設(shè)部發(fā)布施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).對企業(yè)科技進(jìn)步水平的規(guī) 定如下：企業(yè)具有省部級（或相當(dāng)于省部級水平）及以上的企業(yè)技術(shù)中心；企 業(yè)近3年科技活動經(jīng)費(fèi)支出平均達(dá)到營業(yè)額的0. 5%以上；企業(yè)具有國家級工法3 項以上；近五年具有與工程建設(shè)相關(guān)的.能夠推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的專利3項以 上.累計有效專利8項以上.其中至少有一項發(fā)明專利。3建筑企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀31科技創(chuàng)新能力不足6、。R&D投入比重過低我國大中型建筑企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出占企業(yè)營業(yè)額的比例不足2%.而世界500 強(qiáng)企業(yè)一般為5%. 10%以上，醫(yī)藥、電信、rl.等行業(yè)甚至達(dá)到加且重型 建筑設(shè)備、新型建筑材料、新的施工技術(shù)還沒有形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。3. 2科技創(chuàng)新趨同現(xiàn)象嚴(yán)重在大型建筑企業(yè)中.工程項目分布面廣.同一個 企業(yè)往往有多個項目從事多個類別、多個領(lǐng)域的工程建設(shè)，在科技創(chuàng)新方面彼此 之間缺乏合理的分工與合作.導(dǎo)致在不同的項目部都進(jìn)行類似的科技創(chuàng)新工 作.使得企業(yè)的科技資源在同一個水平上面重復(fù)投入.停滯不前。項目部相互之 間缺乏集成連動的機(jī)制，沒有形成相互支援、相互依存的網(wǎng)絡(luò)和集群。3. 3人才結(jié)構(gòu)7、不合理.高級技術(shù)人才短缺建筑企業(yè)人員比例結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào).高級工程技術(shù)人員特別是高素質(zhì)管理人員 比重嚴(yán)重缺乏。如我國高級技術(shù)工人僅占技術(shù)工人的3. 5%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家 的 40%。3. 4科技創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)效應(yīng)不明顯建筑企業(yè)的特點(diǎn)是實(shí)行項目管理制.在項目終結(jié)后項目部的人員會轉(zhuǎn)而從事 另一個新的項目。在本項目進(jìn)行的科技創(chuàng)新活動取得一定成果后由于項目人員已 經(jīng)從事了新的工程項目.而且由于建筑項目單一性的特點(diǎn)。前后項目往往在技術(shù) 上存在差異。所以會產(chǎn)生對科技成果的深度開發(fā)和外延開發(fā)不足.科技創(chuàng)新得到 認(rèn)可的級別難以提高的狀況。4建筑企業(yè)科技創(chuàng)新能力低下的原因4. 1思想認(rèn)識與科技進(jìn)步的時代要求有較大差距8、建筑企業(yè)與其他工業(yè)企業(yè)相比.在科技創(chuàng)新方面客觀存在著技術(shù)升級換代速 度相對緩慢.取得創(chuàng)新成果較難的行業(yè)性限制。但主要是對當(dāng)前建筑業(yè)科技創(chuàng)新 的狀況和發(fā)展趨勢缺乏了解.固有的思想認(rèn)識束縛了企業(yè)的思維。比如說.存在 有的建筑企業(yè)僅僅照圖施工?？蒲泄ぷ髟缬稍O(shè)計單位完成研發(fā)工作輪不上我們; 工程單位搞不了發(fā)明創(chuàng)造：或者說這樣的工程別人早已經(jīng)干過.沒有什么新東西 了等等認(rèn)識。沒有或者很少在科技進(jìn)步方面主動地思考或利用自身優(yōu)勢進(jìn)行研 究.而恰恰在2007年11月第九次國家級工法評審中就有1項以鋼筋綁扎為題的工 法通過了評審。也有不愿意公開自己的創(chuàng)新技術(shù)，為自己留一手的思想存在。4. 2科技創(chuàng)新管理機(jī)制需要9、進(jìn)一步完善建筑企業(yè)對科技與科技創(chuàng)新的特性缺乏理論上的研究與探討.在調(diào)動基層單 位的科技創(chuàng)新積極性以及員工的科技創(chuàng)新自覺性的手段有待進(jìn)一步完善.需按照 當(dāng)前發(fā)展形勢的需要和國家陸續(xù)在企業(yè)資質(zhì)、行業(yè)管理等方面提出的有關(guān)要求進(jìn) 一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理機(jī)制，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。4. 3科技創(chuàng)新的手段需要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)在課題選擇與立項、組織策劃與實(shí)施、情報收集、數(shù)據(jù)采集和分析、 研究成果整理和發(fā)布等方面與工業(yè)企業(yè)特別是與信息、電子、生物、醫(yī)藥、機(jī)械 等行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)相比，存在著視野不寬、方式方法簡單、質(zhì)量不高的現(xiàn)象。5建筑企業(yè)開展科技創(chuàng)新的建議s1解放思想.努力營造科技創(chuàng)新的氛圍要加強(qiáng)對科技創(chuàng)新工作10、的宣傳、引導(dǎo)。使大家形成發(fā)散的思想方式.這樣才 能充分激發(fā)我們豐富的想象力和創(chuàng)造力：系統(tǒng)地對工程技術(shù)人員、高級技能人才 和管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。使他們學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)和方針政策。了解技術(shù) 進(jìn)步發(fā)展態(tài)勢，掌握科技創(chuàng)新的規(guī)范、工具和手段；要通過教育培訓(xùn)讓各級管理 者始終堅持以市場為導(dǎo)向。樹立真正的核心技術(shù)是買不來的意識.努力實(shí)現(xiàn)以跟 蹤模仿為主向以自主創(chuàng)新為主的深刻轉(zhuǎn)變。5. 2完善科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用的組織架構(gòu)一是進(jìn)一步完善以企業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)的由各基層單位總工程師為主要負(fù)責(zé) 人和課題組長的科技開發(fā)與管理體系.充分發(fā)揮項目部總工程師、工程部長的帶 頭作用。明確項目部總工程師為基層科技活動實(shí)施第一11、責(zé)任人。對科研活動的數(shù) 量、進(jìn)度和成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織科技活動。監(jiān)督科技課題的研究.定期向公司 總工程師匯報科技工作進(jìn)展情況并按照各項科技進(jìn)步計劃提交科技成果報告。二是將科技創(chuàng)新工作納入工作績效考核體系。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在科技創(chuàng)新方面 的業(yè)績在企業(yè)上等升級和招投標(biāo)中是硬指標(biāo).而對基層單位來講沒有納入工作效 考核體系的工作就是軟指標(biāo).這樣就會出現(xiàn)對科技進(jìn)步的關(guān)注和投人不足.技術(shù) 進(jìn)步和科技創(chuàng)新活動開展不夠廣泛?？萍汲晒陥?、參評數(shù)量不足、質(zhì)量不高的 現(xiàn)象。在工作績效考核體系中對科技創(chuàng)新工作加以明確和量化.有利于企業(yè)的科技進(jìn)步和長遠(yuǎn)發(fā)展。53完善激勵機(jī)制.調(diào)動各方面科技創(chuàng)新的積極性一是建筑企業(yè)應(yīng)該組織12、有關(guān)部門對技術(shù)中心認(rèn)定、國家財稅優(yōu)惠政策等方面 進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究。形成整體的科技創(chuàng)新激勵方案.使企業(yè)、項目部和個人都能夠 受益。二是加大科技創(chuàng)新投入.在有效激勵的條件下強(qiáng)化內(nèi)部資源積累。三是開展科技創(chuàng)新戰(zhàn)略研究。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。合理規(guī)劃和布局科技創(chuàng)新 和推廣應(yīng)用工作。提高科技投入的產(chǎn)出率.避免趨同現(xiàn)象發(fā)生。四是以工法的研究、整理和發(fā)表為突破1=1,抓好科技創(chuàng)新活動的推進(jìn)工作。 建筑企業(yè)在科技領(lǐng)域的成果表現(xiàn)形式主要有國家專利、各個級別的質(zhì)量獎、科技 進(jìn)步獎、工法、QC成果、科技論文、新技術(shù)應(yīng)用示范工程和技術(shù)中心認(rèn)定。5. 5樹立“第一時間”的觀念培養(yǎng)敢于突破、敢想敢干的精神在科技領(lǐng)域。 永遠(yuǎn)“只13、有第一、沒有第二” 要珍惜每一個工程項目為我們帶來的機(jī)會：在項 目進(jìn)行之前和進(jìn)行中有目的地開展科技活動.并相應(yīng)地取得有關(guān)記錄和某方面的 認(rèn)可.在取得成果后必須及時整理發(fā)布成果，否則知識產(chǎn)權(quán)就會旁落他人.這些 工作是全員性的.僅由企業(yè)的某一個主管部門或者某一兩個單位是難以完成 的.必須形成科技開發(fā)的群體效應(yīng)才能夠有效地提高企業(yè)和全體員工的整體素 質(zhì)。5. 6在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時恰當(dāng)?shù)剡x擇技術(shù)創(chuàng)新模式我國建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要有三種模式：一是率先創(chuàng)新，主要指企業(yè)自身作 為創(chuàng)新主體.依靠自己的資源.研究開發(fā)出全新的產(chǎn)品或工藝，并推向市場的創(chuàng) 新行為：二是合作創(chuàng)新。即不同企業(yè)、不同行為主體.共同努力進(jìn)行某項14、技術(shù)創(chuàng) 新：三是模仿創(chuàng)新.主要指創(chuàng)新主體吸收和消化率先創(chuàng)新的產(chǎn)品和先進(jìn)工藝.并 在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新，進(jìn)而開發(fā)出更優(yōu)、更富于競爭力的產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)新行 為。建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性質(zhì)決定了其創(chuàng)新模式一般以模仿創(chuàng)新為主.即 以新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣運(yùn)用為主導(dǎo)的技術(shù)升級換代.是在消化吸收的 基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新。模仿不是簡單地照搬照抄，而是指引進(jìn)首創(chuàng)者的新技術(shù)和新 產(chǎn)品.通過充分消化和吸收.學(xué)習(xí)首創(chuàng)者的思路.掌握其技術(shù)要領(lǐng)，并在工藝、 功能、材料甚至結(jié)構(gòu)、技術(shù)、應(yīng)用等方面加以改進(jìn)和革新，生產(chǎn)出更加滿足市場 需求的新產(chǎn)品。當(dāng)然我們進(jìn)行模仿創(chuàng)新.并不是說率先創(chuàng)新就沒有必要。實(shí)際上。 模仿創(chuàng)新的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)率先創(chuàng)新。只有在模仿創(chuàng)新的基礎(chǔ)上.企業(yè)逐 漸消化吸收先進(jìn)的技術(shù)。壯大和發(fā)展企業(yè)的實(shí)力.提高自身的核心競爭力.才能 在擁有實(shí)力以后再進(jìn)行率先創(chuàng)新。6結(jié)語科技創(chuàng)新是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)的經(jīng)營管理者必須從戰(zhàn)略 的高度進(jìn)行充分的認(rèn)識和研究.采取有效措施提高科技創(chuàng)新能力.由于科技的報 酬遞增效應(yīng).企業(yè)將會因科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效實(shí)施而具有更廣闊的生存空間和更 美好的發(fā)展前景。