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1、建筑企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略探討建筑企業(yè)名牌戰(zhàn)略對(duì) 策企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，就必須在管理體制和 質(zhì)量管理制度體現(xiàn)出一種精益求精、追求改進(jìn)的精神。詳 細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看卜文建筑企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略。為了在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中謀求企業(yè)的生存和發(fā)展, 企業(yè)就必須不斷整合各種有利資源，進(jìn)行改革創(chuàng)新。為了保 持長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須持續(xù)的進(jìn)行改革創(chuàng)新。因此，有 必要在企業(yè)中建立一套全新的管理體系，保證名牌戰(zhàn)略的長(zhǎng) 久進(jìn)行。1建筑企業(yè)實(shí)施名牌效應(yīng)的意義建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，逐步轉(zhuǎn)變觀念，越來越看重 品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐步加強(qiáng)。許多建筑業(yè)企 業(yè)正通過努力提高名牌戰(zhàn)略水平來增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是， 口2、前我國(guó)建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略工作還存在著些問題：市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)不夠規(guī)范，缺乏有效的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制;建筑技 術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用機(jī)制尚不完善;企業(yè)技術(shù)研發(fā)資金和技術(shù) 人員嚴(yán)重不足，普遍缺少專利技術(shù)和專有技術(shù);勘察、設(shè)計(jì)、 施工階段的名牌戰(zhàn)略活動(dòng)相互分離等。在全面建設(shè)小康社會(huì) 和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略工 作，提高建筑科技含量是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型 國(guó)家和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重要內(nèi)容;是全面提 升建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，保障工程建設(shè)質(zhì) 量和安全的基礎(chǔ)；也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)和參與國(guó) 際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)筑符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要 求的建筑業(yè)3、名牌戰(zhàn)略機(jī)制;通過技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新促進(jìn)建筑業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，加快建筑工業(yè)化進(jìn)程，大幅度 提升建筑品質(zhì)，有效節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，確保安全生產(chǎn), 推進(jìn)工程建設(shè)與建筑業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展。2實(shí)施品牌效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵建筑企業(yè)的品牌效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)者的因素占-絕大部分。這受到 了我們建筑企業(yè)的體制和本身民族文化的約束。企業(yè)的任何 一項(xiàng)動(dòng)作、一項(xiàng)措施、或?qū)嵤┑哪骋豁?xiàng)工程、都必須通過領(lǐng) 導(dǎo)的決策。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人因素對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作存在深厚的 影響，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人作風(fēng)一定程度上會(huì)影響到下面的員工。我 們的企業(yè)掌舵人要把握好市場(chǎng)的脈搏。轉(zhuǎn)變觀念，加大企業(yè) 對(duì)于名牌戰(zhàn)略的研究與投入，在經(jīng)營(yíng)理念和方法上實(shí)現(xiàn)與國(guó)4、 際接軌，去尋求一塊國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)之地。首先，企業(yè)必須長(zhǎng) 期堅(jiān)持企業(yè)對(duì)于名牌戰(zhàn)略的開發(fā)和研究，投重兵于此，成立 專項(xiàng)部門。重點(diǎn)堅(jiān)持以人為本的理念。將領(lǐng)導(dǎo)者自身的企業(yè) 規(guī)劃及理念，轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的理念，作為最高監(jiān)督人，嚴(yán) 肅的長(zhǎng)期的從事執(zhí)行與監(jiān)督。作為領(lǐng)導(dǎo)者需始終保持競(jìng)爭(zhēng)的 意識(shí)，但同時(shí)要善丁控制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，那些以次充好，瞞天 過海的戸腐渣工程，是不利與企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。作為 領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立牢固的效率觀念，沒有效率便無談發(fā)展，沒 有效率則何言競(jìng)爭(zhēng)。所以說領(lǐng)導(dǎo)者的觀念是實(shí)現(xiàn)名牌戰(zhàn)略管 理的平臺(tái)，是一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，也是一個(gè)保證點(diǎn)。3建筑業(yè)品牌戰(zhàn)略對(duì)策3. 1建立有效的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)建筑業(yè)名牌戰(zhàn)略工作應(yīng)5、當(dāng) 根據(jù)建筑業(yè)牛產(chǎn)特性，堅(jiān)持以構(gòu)建合理機(jī)制為冃標(biāo)，以制定 技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策為手段，全面推進(jìn)制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn) 名牌戰(zhàn)略;堅(jiān)持以企業(yè)為主體、以項(xiàng)目為載體、以市場(chǎng)需求 為主要?jiǎng)恿Γa(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作 用。3. 1. 1鼓勵(lì)個(gè)人貢獻(xiàn)，建立多樣化、差別化的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)系 統(tǒng)。能力出眾的創(chuàng)新人才通常認(rèn)為集體中每個(gè)成員的貢獻(xiàn)是 各不相同的，因此，要對(duì)他們的個(gè)人能力予以充分的肯定, 針對(duì)他們的個(gè)人貢獻(xiàn)實(shí)行差別化的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 永遠(yuǎn)是激勵(lì)的基本因素。采用的措施通常有發(fā)表獎(jiǎng)金、股票 和股票期權(quán)等。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建套調(diào)動(dòng)廣大員工 工作積極性、創(chuàng)造性的風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)體系。編輯老師為大家整理了建筑企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略，希望對(duì)大 家有所幫助。