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1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探究摘 要：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)工程施工需要大量的資金，一旦資金緊缺，就 可能導(dǎo)致無法支付工人工資，無法采購工程材料，從而直接 影響工程施工進(jìn)度，嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致無法履行合同，從而給施 工企業(yè)帶來不可估量的損失。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)現(xiàn)金流入 的全部來源以及現(xiàn)金流出的主要構(gòu)成，搞好項(xiàng)目管理，控制 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有十分重要 的意義。在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在所難免 的，關(guān)鍵是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，采用科學(xué)、有效的管理方法對 各類風(fēng)險(xiǎn)加以防范。一、風(fēng)險(xiǎn)處理方法防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方法，主要有分配法、回 避法、轉(zhuǎn)移法三種。(1)2、 分配法：通過企業(yè)之間聯(lián)合經(jīng)營及對外投資多 元化等方式在各企業(yè)之間分配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于風(fēng)險(xiǎn)較大的投 資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共 享，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2) 回避法：企業(yè)在選擇投資理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合 評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目 標(biāo)的基礎(chǔ)下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，盡量回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例 如，在債權(quán)性投資中，因債權(quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)性投 資的風(fēng)險(xiǎn)，如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選 擇投資方式時(shí)，應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資。(3) 轉(zhuǎn)移法：企業(yè)通過某些策略將部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn) 移給他人承擔(dān)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)可以通3、過購買 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；在對外 投資時(shí)，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移 給其他參與投資的企業(yè)等。二、控制措施(1) 建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制預(yù)警機(jī)制包括短期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和長期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī) 制，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，由于企業(yè) 理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動(dòng)，企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是 財(cái)務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，對應(yīng) 收，應(yīng)付賬款及存貨等因素進(jìn)行監(jiān)控，可以為企業(yè)提供預(yù)警 信號(hào)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量少于凈利潤時(shí)，則應(yīng) 引起高度警惕，及早采取措施。其次，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系 統(tǒng)，其由獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等 4、4部分組成，長期預(yù)警模型采用特爾菲法等方法確定企業(yè)的綜合功效系數(shù)，然后根據(jù)綜合功效系數(shù)的大小即可進(jìn)行警情 預(yù)報(bào)。(2) 統(tǒng)籌資金預(yù)算及管理，拓寬融資渠道年初企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，統(tǒng)一編制資金預(yù)算計(jì)劃，合理配置資金，集中管理資金,統(tǒng)一調(diào)配，在滿足發(fā)展需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢,提高資金利用率;在融資時(shí)，要根據(jù)本單位實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,進(jìn)行綜合測算，融資多少可以使資產(chǎn)負(fù)債率在可控范圍內(nèi),融資途徑可以采用銀企合作，企業(yè)合作，員工入股及向社會(huì)籌集資金等途徑。論文代寫(3) 全面提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)防范意識(shí)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、 外語、計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，及時(shí)對知識(shí)5、進(jìn)行更新；鼓勵(lì) 財(cái)務(wù)人員接受遠(yuǎn)程教育與函授教育，并為其提供必要的條 件；對財(cái)務(wù)人員分階段考核，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，高素質(zhì) 的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要力量。(4) 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理建筑項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 在投標(biāo)過程中，要充分了解工程項(xiàng)目情況，準(zhǔn)確 編制標(biāo)書，合理計(jì)算標(biāo)價(jià)；其次，加強(qiáng)合同管理，施工合同 中應(yīng)明確工程款的支付、結(jié)算、違約索賠的方法及時(shí)間，明 確違約、賠償金等的數(shù)額及計(jì)算方法，應(yīng)將合同的各項(xiàng)條款 細(xì)化和明確化，保護(hù)自身利益，避免不必要的損失；再次， 在項(xiàng)目分包中，應(yīng)向分包單位收取工程保證金，并根據(jù)具體 情況要求分包單位墊資施工，轉(zhuǎn)移6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 在施工過程中，以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng) 目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素制定出先進(jìn) 的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以便縮短工期、降低工程成本； 其次，實(shí)行全面成本控制方法，按照施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行成 本計(jì)劃，讓成本控制貫穿整個(gè)施工實(shí)施過程中，對材料、人 工、機(jī)械費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。通常，材料費(fèi)用占整個(gè)工程成本的60%-70%,控制材料費(fèi) 是降低工程成本的關(guān)鍵，對主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，編制材 料計(jì)劃，確定合理的材料進(jìn)出場時(shí)間，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控 制，鼓勵(lì)節(jié)約材料，避免材料損失浪費(fèi)；同時(shí)，要改善勞動(dòng) 組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，正確選配和合 理利用7、機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通 過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好 率，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置；項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù) 施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，對每一個(gè)費(fèi)用 項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)，精簡管理 人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出， 實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的 目的。 及時(shí)辦理竣工結(jié)算，降低外欠款風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目施工完成后，應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按 照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對于設(shè)計(jì)變更部分或 因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi) 等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算, 確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在 工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可 能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的 控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工 的人員代管，盡量節(jié)約開支。參考文獻(xiàn)：【1】朱榮 著，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制研究，東北財(cái)經(jīng) 大學(xué)出版社,2008年04月【2】彭志國主編，企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理，中國 時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2008年11月