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1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施分析建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施分析 摘要：如何防范建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使建筑企業(yè)效益最大化，本文作者根據(jù)建筑企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)原因，并提出了具體的對(duì)策和措施，對(duì)于提升建筑企業(yè)的防風(fēng)險(xiǎn)能力起到了很好的借鑒作用。 關(guān)鍵詞建筑企業(yè) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 控制措施 中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 引言：目前建筑市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)處于快速發(fā)展的通道，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，從而引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不可小視。建筑企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。本文圍繞建筑工程經(jīng)營(yíng)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后提出具體的防范措施，對(duì)于建筑企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)具有2、積極的意義。 1、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)種類： 1.1政策風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)在所有的工程項(xiàng)目中，是最容易受到國(guó)家政策影響的。比如國(guó)家為了控制房?jī)r(jià)不合理上漲，發(fā)出的關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過快上漲的通知以及圍繞該通知所做出的一系列措施，對(duì)建筑工程的建設(shè)、銷售都影響極大，加大了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。還有的因政策原因?qū)е碌墓こ添?xiàng)目停工或下馬，因環(huán)保污染等問題造成的停工整頓等等，都可能給施工企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。 1.2 投資主體不明造成的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工程中，由于承包合同的不透明，轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。發(fā)包方主體資格是否明確，有無代理關(guān)系。投資方的審批情況、土地征用情況、資金來源及籌集落實(shí)情況等是否明確，建筑企3、業(yè)不能充分掌握，就容易加大施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)可控性難度加大。 1.3合同風(fēng)險(xiǎn)。合同的簽訂是否規(guī)范、有沒有存在不平等條款，合同內(nèi)容是否詳細(xì)、意思表達(dá)是否準(zhǔn)確等，都極有可能造成潛在的風(fēng)險(xiǎn)。比如，在簽訂合同時(shí)，投資方往往利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，往往附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。 1.4招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投標(biāo)過程中需在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和工期方面對(duì)投資方作出承諾，存在不中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。不中標(biāo)，施工單位損失購(gòu)買標(biāo)書的費(fèi)用，中標(biāo)則要準(zhǔn)備承擔(dān)施工過程中的一切風(fēng)險(xiǎn)。 1.5 施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在具體的建筑施工過程中，環(huán)節(jié)很多，稍有閃失，就可能出現(xiàn)極4、大的損失。在現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更問題上，發(fā)包方常常采取拒簽、拖簽，或找多種理由不予簽證。對(duì)施工過程中的物價(jià)漲幅、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用漲幅一律不予調(diào)整等,建筑企業(yè)就要為此而付出沉重的代價(jià)。 1.6財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要是預(yù)算結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。不按約定的時(shí)間及時(shí)辦理預(yù)、結(jié)算審批，造成工程竣工后施工方遲遲不能拿到工程尾款。采用多次審計(jì)的方式，對(duì)確認(rèn)過的結(jié)算造價(jià)反復(fù)審核，且只審減不審增。不能按時(shí)支付工程款，或支付的工程款與合同約定的額度相差太大，或最后的工程尾款遲遲不能兌現(xiàn)等。 2、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制不力的主要原因 2.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。建筑企業(yè)高層人員往往只注重工程業(yè)務(wù)量，缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，未能建立5、起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處置風(fēng)險(xiǎn)，管理成效極低，風(fēng)險(xiǎn)防范能力明顯不足。 2.2對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)認(rèn)識(shí)不到位。聲譽(yù)是一個(gè)企業(yè)的生存之本。有的企業(yè)因?yàn)樵谝粋€(gè)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題以后，會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，其中聲譽(yù)問題影響最大。嚴(yán)重的話，極有可能在一個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力就此消失殆盡，或有可能被迫退出該區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 2.3企業(yè)管理不到位。“安全第一”的意識(shí)樹立的不牢。存在著對(duì)安全重視不夠、麻痹大意的問題。對(duì)安全投入不到位，安全防護(hù)工作不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目安全問題的發(fā)生，尤其是出現(xiàn)人員傷亡的重特大事故，加重了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。基礎(chǔ)管理薄弱，管理漏洞較多。工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)加大工程6、成本，利潤(rùn)流失，企業(yè)效益低下。 2.4企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。新材料、新方法采用不多，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，效益不高。擴(kuò)大再生產(chǎn)投入不足。企業(yè)效益難以有效提升，長(zhǎng)期處于虧損與半虧損狀態(tài)，在風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)無以應(yīng)對(duì)。 2.5工程項(xiàng)目了解不夠，盲目簽訂合同。對(duì)于工程項(xiàng)目的前期工作做的不到位。比如工程項(xiàng)目是否得到了主管部門的審批，征地手續(xù)、開工手續(xù)是否已經(jīng)辦齊等等沒有足夠的了解。對(duì)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)的信譽(yù)等也了解不夠，導(dǎo)致盲目簽訂合同，加劇了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 3、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施 3.1切實(shí)提高員工的素質(zhì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。教育員工樹立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)理念，樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視、項(xiàng)目部全員7、參與、施工生產(chǎn)全程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，做到分工明確、職責(zé)清晰、各司其職。 3.2注重科學(xué)管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制。要致力于制度體系的建立和完善，用制度管人，按制度辦事。加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期的科學(xué)決策、合同簽訂的前期預(yù)控、合同履行的追蹤把控，施工過程中的成本監(jiān)控。在施工工期、技術(shù)質(zhì)量、材料質(zhì)量等方面嚴(yán)格管理，嚴(yán)把施工規(guī)范方面的質(zhì)量關(guān)，采用先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施。比如，筆者參與的鐵路XX站改造。在施工過程中，無站臺(tái)柱風(fēng)雨棚（0.85億元）33455m2，跨度65.45m。為保證不全部中斷行車、電氣化接觸網(wǎng)不全部停電、對(duì)行車影響最小，經(jīng)過反復(fù)研究，制訂了安裝施工方案：雨8、棚桁架在場(chǎng)外制作，將長(zhǎng)65.45m的桁架分27.475m和37.975m兩段進(jìn)行制作安裝，在（中間站臺(tái)）分段處搭設(shè)鋼管支撐架，分別封鎖部分線路，利用平板車將制作好的桁架運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)分兩次進(jìn)行吊裝和安裝，比其他項(xiàng)目上通常采用的現(xiàn)場(chǎng)拼裝方案既縮短時(shí)間，又能確保行車和旅客安全，獲得了極大的經(jīng)濟(jì)效益。 3.3切實(shí)做好投標(biāo)報(bào)價(jià)的把控。注重研究招標(biāo)人的招標(biāo)文件、工程量清單、工程設(shè)計(jì)文件、圖紙，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、國(guó)家及地方的法律法規(guī)，認(rèn)真編制投標(biāo)文件，使招標(biāo)報(bào)價(jià)趨于合理。比如，在青島某漁港港池清淤工程評(píng)標(biāo)過程中，采用“合理低價(jià)中標(biāo)法”。測(cè)算項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率達(dá)38%，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。了解到潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5家中4家已進(jìn)行9、了聯(lián)合。經(jīng)過調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以往的報(bào)價(jià)策略，充分利用評(píng)標(biāo)辦法中抽取降造系數(shù)的不確定性，通過自行開發(fā)設(shè)計(jì)的“評(píng)標(biāo)程序”對(duì)出現(xiàn)的可能性反復(fù)的演算，還是找到了對(duì)方的破綻，最終進(jìn)行了“插空”報(bào)價(jià)，一舉中標(biāo)破解了對(duì)方的“聯(lián)合體”，大大提高了公司在青島水工建設(shè)市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。 3.4規(guī)避合同談判中的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把合同評(píng)審關(guān)。力求采用建設(shè)部建筑工程施工合同示范文本，對(duì)于合同范本中的通用條款，盡量不要修改。有些發(fā)包方不愿采用范本，或?qū)Ψ侗就ㄓ脳l款進(jìn)行較大改動(dòng)，承包人要注意與范本問的差別，并進(jìn)行分析，以確定是否構(gòu)成對(duì)施工單位的不利因素。 3.5注重風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、分散。風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移主要指向保險(xiǎn)公司投保，付出少量的保險(xiǎn)費(fèi)10、，避免大的風(fēng)險(xiǎn)。一般業(yè)主在招標(biāo)文件中都規(guī)定了保險(xiǎn)的要求和范圍，如整個(gè)工程保險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)、設(shè)備險(xiǎn)等。此外，還要根據(jù)自身情況進(jìn)行其它方面的保險(xiǎn)，如人身意外險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)等。 風(fēng)險(xiǎn)的分散主要指把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分散給其他單位，如聯(lián)營(yíng)體合伙人，工程分包商，設(shè)備供應(yīng)商等。使他們分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。 結(jié)束：建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義，注重在實(shí)踐中把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，認(rèn)真分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素，化被動(dòng)為主動(dòng)，切實(shí)采取防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而使自身企業(yè)立于不敗之地。 參考文獻(xiàn) 1廖深鵬，新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策J;福建建材;2008年04期 2王興焰，淺談建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理J;中國(guó)市場(chǎng);2011年19期淺 3李兵，論建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制，重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院-最新【精品】范文