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1、摘要 建筑企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，是為了提升企業(yè)盈利能力，降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)和充分利用相關(guān)資源。但由于建筑行業(yè)的外部環(huán)境和自身特點(diǎn)，會(huì)遇到一些行業(yè)特有的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響建筑企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。建筑企業(yè)在實(shí)踐多元化的過(guò)程中，應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以通過(guò)發(fā)展互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)、合理利用剩余資源、提升主營(yíng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方式來(lái)應(yīng)對(duì)多元化過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。（中經(jīng)評(píng)論北京）建筑工程項(xiàng)目的獨(dú)立性、周期長(zhǎng)、投資大等特點(diǎn)，決定了建筑行業(yè)對(duì)從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平和管理水平有較高要求，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)主要采取的發(fā)展策略。為了提升企業(yè)盈利能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展市場(chǎng)份額，一些建筑企業(yè)開(kāi)始引入與之相對(duì)的多元化經(jīng)營(yíng)模式。建筑企業(yè)的多元化發(fā)展能給2、企業(yè)帶來(lái)動(dòng)力與機(jī)遇，但在發(fā)展中也面臨著風(fēng)險(xiǎn)。一、建筑企業(yè)多元化的背景美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫在二戰(zhàn)后歐美地區(qū)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展時(shí)期，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的種類提出了多元化經(jīng)營(yíng)理念。現(xiàn)在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Diversification Strategies）又稱多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上行業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，或者可以表述為同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種或兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。它是與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)的一種企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式。國(guó)內(nèi)外通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)而獲得成功的企業(yè)有許多，如GE、三菱等跨國(guó)企業(yè)，以及聯(lián)想、海爾等正在走向國(guó)際的中國(guó)民族企業(yè)。他們通過(guò)多元化的發(fā)展過(guò)程，鞏固了企業(yè)3、的運(yùn)營(yíng)，開(kāi)拓了市場(chǎng)空間。建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，可以通過(guò)專業(yè)化提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)水平。但在專業(yè)化發(fā)展到一定程度之后，建筑企業(yè)很可能遇到規(guī)模停滯不前、利潤(rùn)降低等問(wèn)題。例如我國(guó)某著名建筑企業(yè)，其91%的業(yè)務(wù)均來(lái)自建筑業(yè)，目前的利潤(rùn)率不到5%，這是建筑企業(yè)在專業(yè)化發(fā)展過(guò)程中很難逾越的瓶頸。一些建筑企業(yè)為了一步發(fā)展自己，提升競(jìng)爭(zhēng)力，正在或者計(jì)劃進(jìn)入其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。引入多元化經(jīng)營(yíng)理念，可以給建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)如下的優(yōu)勢(shì)：（一）提升企業(yè)盈利能力建筑業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，由于從業(yè)者眾多，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且建筑業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，總體來(lái)說(shuō)建筑企業(yè)的整體潤(rùn)率低下。目前我國(guó)建筑施工業(yè)的利潤(rùn)水平僅4、有23%，而負(fù)債率則高達(dá)65%，經(jīng)營(yíng)所得幾乎只能維持企業(yè)生存之需。建筑企業(yè)若想發(fā)展壯大，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須尋求提高收益的途徑。只有保證較好的收益率，擁有較強(qiáng)的盈利能力，企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力。建筑企業(yè)可以采取多元化的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略，進(jìn)入一些如房地產(chǎn)、建筑材料等利潤(rùn)率較高的產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)盈利能力。（二）降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)項(xiàng)目具有高投入、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成，往往需要大量的投資和數(shù)年的建設(shè)期。目前承包商在與業(yè)主的博弈中，往往處在弱勢(shì)的地位，這就造成了較大的融資、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)落在承包商一方。承包商往往需要為項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期墊資，這嚴(yán)重影響了承包商的資金鏈，對(duì)承包商拓展市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是極為不利的。多元化經(jīng)營(yíng)中5、，承包商可以從其他相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中汲取資金，為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。如中鐵集團(tuán)，在高質(zhì)量完成鐵路建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，向房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、礦業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展。目前中鐵集團(tuán)已經(jīng)有了多項(xiàng)房地產(chǎn)、酒店項(xiàng)目，并且在剛果民主共和國(guó)以鐵路技術(shù)換得兩座銅鈷礦開(kāi)采權(quán)。這些項(xiàng)目給中鐵以穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。（三）充分利用相關(guān)資源建筑企業(yè)擁有大規(guī)模的固定資產(chǎn)、廣布的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、眾多的相關(guān)人才，這些都是其豐富的內(nèi)部資源；同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方來(lái)自各行各業(yè)，這有助于承包商在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與政府、采購(gòu)、金融、保險(xiǎn)等相關(guān)方的接觸溝通，使其保持良好的關(guān)系，這些都是建筑企業(yè)豐富的外部資源6、。發(fā)展多元化，可以充分整合建筑企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，合理配置企業(yè)的內(nèi)部資源，發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。此外建筑企業(yè)可以通過(guò)與相關(guān)伙伴方的合作關(guān)系，向伙伴方可提供支持的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開(kāi)拓新市場(chǎng)。走在多元化前端的中信國(guó)華國(guó)際工程公司，正是利用中信集團(tuán)豐富的內(nèi)部資源和眾多的國(guó)際資源，向項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展，例如中信國(guó)華國(guó)際承包公司以BOT模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)的國(guó)家體育場(chǎng)（鳥(niǎo)巢）項(xiàng)目。多元化在國(guó)外一些建筑市場(chǎng)已有較廣泛的應(yīng)用，并取得了成熟的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)新加坡國(guó)立大學(xué)劉瑞平教授的研究表明，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)繁榮的90年代初，新加坡建筑企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)主要面向以下幾個(gè)方面發(fā)展：經(jīng)營(yíng)由部門型向項(xiàng)目型7、轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)里的部門運(yùn)作向多元化發(fā)展；向增長(zhǎng)較快的建筑相關(guān)行業(yè)發(fā)展多元化，如裝飾裝修業(yè)；向比建筑行業(yè)利潤(rùn)率高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化，如房地產(chǎn)行業(yè)；向與建筑行業(yè)非相關(guān)的行業(yè)發(fā)展多元化，如貿(mào)易業(yè)、金融業(yè)。而在19971999年的亞洲金融危機(jī)時(shí)期，為了降低經(jīng)濟(jì)蕭條的影響，新加坡的建筑企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中采用以下的方法來(lái)應(yīng)對(duì)：減少中間商，降低采購(gòu)成本；提高供應(yīng)鏈效率，加快原材料采購(gòu)過(guò)程；收縮經(jīng)營(yíng)范圍，減少開(kāi)支、整合經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；控制各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，引入更多的分包商，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，降低成本；制定企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，同金融、投資企業(yè)保持良好聯(lián)系，避免投機(jī)行為；保持同開(kāi)發(fā)商、供應(yīng)商的良好關(guān)系；尋找新的管理企業(yè)、員工的方法；和8、激勵(lì)員工士氣，提升工作效率。新加坡的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，當(dāng)建筑企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須靈活地調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)情況。二、建筑企業(yè)多元化風(fēng)險(xiǎn)辨析多元化戰(zhàn)略為建筑企業(yè)帶來(lái)很多其機(jī)遇的同時(shí)，所伴隨的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視的，具體包括：（一）經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的建筑企業(yè)，在多元化進(jìn)程中，原有的專業(yè)知識(shí)與施工經(jīng)驗(yàn)難以利用根據(jù)安索夫矩陣（Ansoff Matrix，產(chǎn)品/市場(chǎng)方格，見(jiàn)圖1）的理論，在多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中，原企業(yè)將要進(jìn)入一個(gè)與自己的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)不相關(guān)的新領(lǐng)域，顧客群也與原有顧客群不相關(guān)，即為新市場(chǎng)提供新產(chǎn)品。由于企業(yè)不能使用的既有專業(yè)知識(shí)能力和客戶群，除非企業(yè)在銷售或產(chǎn)品技術(shù)等取得某種綜效（Sy9、nergy），否則多元化的失敗機(jī)率很高。由于建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成了自身行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，集中在了混凝土、鋼構(gòu)、施工組織等核心競(jìng)爭(zhēng)力上，這與其他大多數(shù)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不具交集，甚至可以說(shuō)是壁壘很高。如果建筑企業(yè)要進(jìn)入其他領(lǐng)域，需要鑄造一些全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且建筑企業(yè)在取得客戶與支付上主要采用招投標(biāo)及按合同、工程量支付等方式，這與其他一些行業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓和資金流通有較大的不同，所以面臨著比其他行業(yè)更大的進(jìn)入成本。對(duì)新行業(yè)各項(xiàng)運(yùn)作的熟悉過(guò)程也要長(zhǎng)于以供應(yīng)鏈、銷售作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)、零售型企業(yè)，這使介入多元化領(lǐng)域的建筑企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。（二）由低利潤(rùn)率的建筑行業(yè)進(jìn)入其他行業(yè)，建筑企業(yè)將面臨著資金風(fēng)10、險(xiǎn)由于建筑市場(chǎng)的投資大，建筑企業(yè)的營(yíng)業(yè)額與規(guī)模一般是較大的。如我國(guó)中交集團(tuán)、中建總公司、中鐵集團(tuán)等都已經(jīng)進(jìn)入了世界500強(qiáng)企業(yè)的名單。但建筑企業(yè)處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的下端，所以利潤(rùn)率是很低的，盈利能力不強(qiáng)。而在發(fā)展多元化的過(guò)程中，初入新市場(chǎng)一定有一個(gè)高投入低產(chǎn)出的拓展過(guò)程。如果建筑企業(yè)在多元化的過(guò)程中片面“求大”，而不是“求強(qiáng)”，結(jié)果會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其銷售收入和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度，需要輸血的項(xiàng)目多，而能夠造血的項(xiàng)目少，投入大于產(chǎn)出。這對(duì)于利潤(rùn)率低，資金需求量高的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流，發(fā)生資金鏈緊張甚至斷裂。這會(huì)造成企業(yè)規(guī)模與效益的嚴(yán)重失衡，使企業(yè)陷入“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”11、的困境。另外，從資金來(lái)源上說(shuō)企業(yè)的資金分為兩大塊，一是自有資金，二是負(fù)債資金。如果實(shí)施多元化所需的資金超出了建筑企業(yè)本身的資金能力范圍，而采取負(fù)債來(lái)進(jìn)行多元化發(fā)展，必將給企業(yè)帶來(lái)很高的資金風(fēng)險(xiǎn)。（三）在多元化過(guò)程中，建筑企業(yè)可共享資源相對(duì)于其他行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)較少多元化過(guò)程中企業(yè)的資金、品牌、物流、銷售網(wǎng)等各項(xiàng)資源共享，以擴(kuò)大規(guī)模效益，降低成本，這是多元化過(guò)程中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一，但此優(yōu)勢(shì)對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)體現(xiàn)得不明顯。根據(jù)企業(yè)資源基礎(chǔ)論（Resource Based Theory）的理論，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源有：特殊的異質(zhì)資源。資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，各種資源具有多種用途，其中又以貨幣資金為最。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策就是12、指定各種資源的特定用途，且決策一旦實(shí)施就不可還原。因此，在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，企業(yè)都會(huì)擁有基于先前資源配置基礎(chǔ)上進(jìn)行決策后帶來(lái)的資源儲(chǔ)備，這種資源儲(chǔ)備將限制、影響企業(yè)下一步的決策，即資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程傾向于降低企業(yè)靈活性。建筑企業(yè)作為專業(yè)性的企業(yè)，固定資產(chǎn)較多，但流動(dòng)資金較少，擁有資源的限制性強(qiáng)。建筑品牌資源的認(rèn)知度一般只局限在特定的業(yè)主方及建筑市場(chǎng)本身。且建筑行業(yè)的交易、物流模式與其他行業(yè)的商業(yè)模式相比，也具有一定的獨(dú)立性，相關(guān)資源不易共享。所以建筑企業(yè)在發(fā)展多元化的過(guò)程中，需要重新樹(shù)立品牌形象、建立新的商業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)。（四）建筑企業(yè)面臨多元化的管理風(fēng)險(xiǎn)建筑企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)后，由建筑產(chǎn)業(yè)過(guò)渡到橫跨幾13、個(gè)產(chǎn)業(yè)，管理難度加大。新投資的產(chǎn)業(yè)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)原有建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式帶來(lái)全面的影響，尤其是進(jìn)入新行業(yè)所需要的人力資源。有的建筑企業(yè)以“并購(gòu)”方式進(jìn)人一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入后才發(fā)現(xiàn)還需要源源不斷地注入后續(xù)資金，用于對(duì)新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造以及維持其正常運(yùn)作，結(jié)果造成了建筑企業(yè)整體的資金流緊張。另外，建筑行業(yè)同其他行業(yè)相比，業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)模式和企業(yè)文化都有著很大的不同，所以建筑企業(yè)進(jìn)入其他行業(yè)時(shí)，很可能短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)，長(zhǎng)期處在震蕩調(diào)整期，這將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的管理風(fēng)險(xiǎn)。三、建筑行業(yè)多元化進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建筑行業(yè)在發(fā)展多元化的過(guò)程的方式主要分兩種：一個(gè)是縱向發(fā)展，向產(chǎn)業(yè)鏈上14、下游擴(kuò)張，如進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)；二是橫向發(fā)展，擴(kuò)展到其他并行行業(yè)，如能源行業(yè)。建筑企業(yè)在發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)的時(shí)候應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略。（一）發(fā)展周期互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)建筑企業(yè)在多元化的過(guò)程中，不應(yīng)僅以做大企業(yè)為目標(biāo)，而應(yīng)該在詳細(xì)可行性研究的情況下，避免浪費(fèi)企業(yè)資源，同時(shí)避免進(jìn)入同建筑行業(yè)周期相同的產(chǎn)業(yè)。如果主營(yíng)業(yè)務(wù)與多元化產(chǎn)業(yè)同時(shí)進(jìn)入蕭條時(shí)期，這對(duì)規(guī)模較大的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響是十分嚴(yán)重的。建筑企業(yè)在多元化的過(guò)程中，應(yīng)充分考察市場(chǎng)，發(fā)展與建筑行業(yè)周期互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)，這樣才能規(guī)避市場(chǎng)周期變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（二）發(fā)展可合理利用企業(yè)剩余資源的產(chǎn)業(yè)建筑企業(yè)發(fā)展多元化，要在保證現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)不受影響15、的前提下，有一定剩余可支配資源，向其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而建筑行業(yè)的投資規(guī)模大，對(duì)建筑企業(yè)的資源投入和資金保證要求很高，若再上馬資源使用量大，資金占用率高的產(chǎn)業(yè)，很可能對(duì)建筑企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)展一些資源占用周期短、資金回籠快的產(chǎn)業(yè)，使建筑企業(yè)能夠在保證核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，可合理利用企業(yè)剩余資源，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)。（三）發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，建筑企業(yè)還應(yīng)充分考慮自身品牌、客戶等相關(guān)資源，率先進(jìn)入一些與建筑行業(yè)相關(guān)性較強(qiáng)的行業(yè)，如房地產(chǎn)、物業(yè)管理等行業(yè)。根據(jù)工程新聞錄（ENR）公布的全球國(guó)際工程承包商225強(qiáng)來(lái)看，全球前10強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遍布房屋建筑、交通運(yùn)輸、石油化工等多種相關(guān)產(chǎn)16、業(yè)。充分利用現(xiàn)有資源與自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的技術(shù)、信息等多種優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)應(yīng)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍囊括完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這樣能保證建筑企業(yè)在具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)的前提下，最大程度拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)的收益。（三）充分發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)選擇多元化的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是多元化經(jīng)營(yíng)的前提條件。如果主營(yíng)業(yè)務(wù)不佳，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源在新領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)乖薪ㄔO(shè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)受到牽連而威脅到企業(yè)的生存。同時(shí)，核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但核心技術(shù)不等于核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)一旦形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就可能在某個(gè)領(lǐng)域建立起與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)展到多元化的不同產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)在進(jìn)行多元化的過(guò)程中，不應(yīng)放下建筑企業(yè)專業(yè)化的傳統(tǒng)與優(yōu)勢(shì)，而應(yīng)重視發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)相關(guān)部分的技術(shù)投入，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，做到多元化中的差異化，有自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能保證建筑企業(yè)在多元化的過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。四、結(jié)語(yǔ)在建筑企業(yè)發(fā)展多元化過(guò)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)的辨析與應(yīng)對(duì)是多元化能否成功的關(guān)鍵。探討建筑行業(yè)多元化過(guò)程中的背景，對(duì)建筑行業(yè)多元化過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析識(shí)別并及時(shí)采取對(duì)策，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展均有重要的意義。