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1、建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范 【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,城市現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快,建筑行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn),尤其是對(duì)于建筑經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠深入,這就導(dǎo)致了一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸被淘汰。本文就是針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀找出存在風(fēng)險(xiǎn)的原因,提出來(lái)風(fēng)險(xiǎn)防范的一些措施。 【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);市場(chǎng)經(jīng)營(yíng);風(fēng)險(xiǎn)控制;措施 一、我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀 在我國(guó)由于許多建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理都處于剛剛發(fā)展的階段,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范的經(jīng)驗(yàn)不足,普遍的建筑企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力比較差,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)薄弱。一些建筑企業(yè)的管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也薄弱,并沒注意到風(fēng)2、險(xiǎn)的重要性。在安全生產(chǎn)或者質(zhì)量檢測(cè)方面有時(shí)會(huì)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在,但是對(duì)于簽訂合同等方面經(jīng)常忽略風(fēng)險(xiǎn),也沒有形成積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)習(xí)慣,這就會(huì)存在一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要措施。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善。大多數(shù)的建筑企業(yè)并沒有形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),有些企業(yè)有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),但是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)或者風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)由于系統(tǒng)不完善很難做到準(zhǔn)確的估計(jì)。尤其是在投標(biāo)過(guò)程前對(duì)于投標(biāo)對(duì)象的分析存在不足,這就會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)率比較低,還有在施工過(guò)程中的一些風(fēng)險(xiǎn)不能做出迅速的反應(yīng),也會(huì)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的失誤。 3、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在漏洞。很多企業(yè)在部門設(shè)置時(shí)并沒有專門設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理的部門3、,也沒有專人來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的工作,更沒有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度,一旦遭到了風(fēng)險(xiǎn)并沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,容易出現(xiàn)混亂的局面。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在漏洞是我國(guó)建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的普遍現(xiàn)狀,因此要對(duì)此進(jìn)行彌補(bǔ)才能更好的發(fā)展更好的經(jīng)營(yíng)。 二、建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 在建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中存在著很多的風(fēng)險(xiǎn),在經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)過(guò)程都可能存在風(fēng)險(xiǎn),這就要求企業(yè)找出存在風(fēng)險(xiǎn)的原因,才能更好的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)。 1、資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要是由于建筑款項(xiàng)的墊付或者保證金的繳納不能及時(shí)收回或者不能全數(shù)收回。由于建筑市場(chǎng)供大于求,為了保證順利中 標(biāo)許多企業(yè)都會(huì)進(jìn)行墊付資金,這樣就會(huì)由于業(yè)主的不誠(chéng)信收不回資金。一旦發(fā)4、生了這種情況,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是及其不利的,尤其在建筑行業(yè)墊付的資金都比較大,資金鏈一旦斷裂企業(yè)將面臨破產(chǎn)倒閉的境地。 2、訴訟風(fēng)險(xiǎn)。在招標(biāo)商無(wú)法及時(shí)支付工程款時(shí),建筑企業(yè)只能通過(guò)拖欠工人工資或者拖欠供貨商貨款等方式進(jìn)行繼續(xù)建造,這樣就會(huì)造成隨時(shí)面臨訴訟的局面,尤其是近些年拖欠農(nóng)民工工資的情況屢次發(fā)生,一旦被媒體曝光對(duì)于企業(yè)的形象是非常不利的,在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生商業(yè)信譽(yù)的降低,也會(huì)失去企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 3、效益風(fēng)險(xiǎn)。一些建筑企業(yè)由于管理存在漏洞,人員素質(zhì)不高就會(huì)發(fā)生效率低下的事,例如材料浪費(fèi)嚴(yán)重或者質(zhì)量不符合要求,人員分工安排不明確造成人力的浪費(fèi),返工現(xiàn)象嚴(yán)重造成工期延長(zhǎng)等,這些5、都會(huì)導(dǎo)致成本的增高效益的減少。一旦發(fā)生這些情況就會(huì)讓企業(yè)的利潤(rùn)流失,更會(huì)帶來(lái)效益風(fēng)險(xiǎn)、 4、成本風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)為了能夠順利中標(biāo)許多公司都會(huì)盡量壓低價(jià)格給出最優(yōu)惠的價(jià)格,最終扣除成本的利潤(rùn)基本很小,一旦成本增加這就會(huì)導(dǎo)致賠本。因此對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是非常重要的,尤其是用量極大的建筑材料,單價(jià)稍有漲幅成本就會(huì)增長(zhǎng)許多,在這種情況下,如果企業(yè)沒有一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,就不能控制成本增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。 5、管理風(fēng)險(xiǎn)。有些建筑企業(yè)的管理層存在一些問(wèn)題,這就容易導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)。例如管理層的職業(yè)素質(zhì)低下或者缺乏管理經(jīng)驗(yàn),還有些管理層是由一些有關(guān)系的人直接上任的,這些人的管理都會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的危害,更會(huì)由于缺乏6、專業(yè)知識(shí)而導(dǎo)致企業(yè)效益下降或者建筑工地分工混亂等局面。因此在進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要嚴(yán)格控制管理風(fēng)險(xiǎn)。 6、合同風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)如今在中標(biāo)之后雙方都會(huì)簽訂合同,在合同訂立之后就會(huì)具有法律效應(yīng),有一些容易發(fā)生變化的因素訂立了確切的條款,不能按時(shí)按質(zhì)完成就好賠償一定數(shù)額的賠償款,這樣由于一些原因造成拆遷不及時(shí)或者材料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)影響施工的正常完成,這樣就會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),因此在訂立合同過(guò)程中一定要考慮到各方面的因素。 三、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范 要想增加企業(yè)的效益首要的就是增加建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制,這些都 是避免問(wèn)題發(fā)生的有效手段,更是保證項(xiàng)目成功的條件之一。以下是進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措7、施: 1、在決策前要進(jìn)行理性分析。企業(yè)在做決策前尤其是進(jìn)行招標(biāo)定價(jià)時(shí)一定要進(jìn)行理性分析,這是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,一旦為了中標(biāo)定的價(jià)格過(guò)于低,就會(huì)引發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)等,如果進(jìn)行了確切的成本分析制定合理價(jià)格就可以有效的避免這些風(fēng)險(xiǎn)。管理者的理性決策可以很好的控制防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 2、對(duì)于合同要進(jìn)行有效管理。合同是具有法律效力的文件,對(duì)于合同的簽訂一定要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并且進(jìn)行嚴(yán)格的管理。主要注意具有爭(zhēng)議的條款、違約條款和索賠條款,否則一旦簽訂引起糾紛后對(duì)企業(yè)非常不利,因此企業(yè)的管理者一定要用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判合同的每一個(gè)條款,確定合同最大風(fēng)險(xiǎn)值是否能夠承受。 3、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以有效的8、分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn),因此每個(gè)公司都應(yīng)該完善,并且把風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在重要的位置上,最終可以減少公司決策的失誤,這個(gè)體系對(duì)于建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是必不可少的,也可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的利益。 4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)保證作業(yè)安全。企業(yè)的有效管理可以很好的防范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),要確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),了解作業(yè)流程,一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)如何能夠最好的降低損失和危害。只有這樣才能更好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng),也能夠減少意外損耗提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 四、總結(jié) 隨著我國(guó)改革開放的不斷加深,城市化進(jìn)程的不斷加快,建筑行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn),而建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻,這就更加突出了建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范的重要性。有效的控9、制風(fēng)險(xiǎn)能夠使企業(yè)提高工程的質(zhì)量和安全,更能夠增加創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。沒有一個(gè)良好的管理很難進(jìn)行有序的生產(chǎn),更難在經(jīng)濟(jì)效益上得到提高。因此作為建筑工程的管理者應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體制的創(chuàng)新,最終提高我國(guó)建筑業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,增強(qiáng)建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 參考文獻(xiàn) 1侯玉輝,淺議建筑工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(18)。 2杭建興、付蓉,建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析與政策建議J.蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2007(04)。 3郝麗榮,施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式的探討J.四川建筑,2008(10):222. 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