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1、建筑企業思想政治工作的優化策略研究中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2014）09-000-02 摘 要 隨著市場經濟的不斷發展壯大，建筑企業之間的市場競爭更加的激烈化，建筑企業職工的思想、文化均發生了相對較大的變革。面對著當前的新問題與新形勢，建筑企業需要加強思想政治工作管理，改進思想政治工作方法，只有這樣才能夠有效地提高企業的競爭力。本文將主要圍繞建筑企業思想政治工作的優化策略展開論述。關鍵詞 建筑企業 思想政治工作 優化策略思想政治教育工作對企業的發展可以說是至關重要，隨著建筑企業的外部環境所發一系列的變化，促使建筑企業的思想政治工作也逐漸面臨更多新問題。2、下面，筆者結合我國建筑企業思想政治工作的現狀，從幾個方面提出了優化建筑企業思想政治工作的有效措施。一、把服務于企業生產經營作為思想政治工作的重要內容企業加強思想政治工作管理，旨在為企業的經濟發展服務，為企業的經營工作服務，這主要是由黨的基本宗旨、基本方針以及中心任務決定的。企業是我國的重要經濟組織，是社會最基本的經濟細胞，并且企業還是一個以盈利為目的的經濟組織，如果離開企業這個最基本的特點研究企業的思想政治工作，則很難取得應有的效果及較大的成績。企業處于市場經濟中，追求利益的最大化是企業發展的根本動力，因此，在研究企業的思想政治時，需要將其與企業的發展的重心任務緊密的聯系在一起。在開展思想政治3、工作時，需要以服務企業為中心點，將思想政治教育工作貫穿于企業各項經濟活動中，努力做到與企業經濟活動經同部署、同落實、同檢查、同考核以及同獎懲的地步。各個層次的政工人員均需要切實站在企業發展、企業改革以及企業進步的角度上分析問題，充分地意識到企業的思想政治工作是企業發展的重要基礎，促使思想政治工作能夠得到企業職工、全體黨員接受和歡迎，將思想政治工作與企業的改革和發展同步開展。企業黨委需要圍繞企業的經濟發展開展思想政治工作，促使思想政治教育工作的導向作用得到最大限度的發揮，始終堅持“解放思想，轉變觀念”的先進理念，及時抓住發展機遇，為企業的發展營造出一種良好的、和諧的政治氛圍，推動企業的快速、有序4、發展。加強企業的思想政治工作，有助于提高企業的經濟效益，使企業的全體職工得到實惠，并且有效地激發職工工作的積極性及主動性。因而企業黨委需要緊緊圍繞企業改革發展的中心任務，始終堅持謀大事、議大事以及抓大事的工作原則，在企業內部定期召開黨委全委擴大會議，為企業的思想政治工作提出一些指導性的意見，以便于有效地解決企業在各個發展階段所面臨的政治思想問題以及工作中的難題，最終促進企業的可持續發展。在加強企業思想政治教育工作發展的過程中，還需要積極推進社會主義民主的制度化、規范化以及程序化，充分地保證人民當家作主。企業的各級政工部門以及職工應當積極地深入到各個基層以及施工現場，了解及掌握基層發展的具體情況5、，及時將企業的發展的具體情況告知各個基層員工，促使基層職工能夠意識到市場競爭的激烈化，將企業發展的改革任務交給職工。同時，企業的各級政工部門需要聽取各方職工的建議，及時將職工的建議傳達給企業的上層管理者，從而為企業的管理者制定科學合理的決策提供可靠真實的依據。二、把思想政治工作與尊重員工融合起來尊重職工，不需要企業額外的作出資金投入，而是一種激勵職工、促使職工充分發揮潛能的零成本激勵措施。因此，企業需要根據人性特征，將思想政治工作與尊重職工有機結合起來，從而有效地增加企業職工工作的自信心，提高企業職工的凝聚力。首先，企業需要尊重職工人格，培養企業職工對企業的親和力和凝聚力。根據馬斯洛的需要層次6、理論以及赫茨伯格的雙因素理論，可以將人的需求由低到高分為五個層次：生理、安全、社交、尊重以及自我實現。將前三種需求歸為保健因素，后兩種需求歸為激勵因素。任何人都有受到尊重的權利，企業職工的人格如果得到尊重，就會產生非常大的激勵效果。比如，一項建筑工程完成之后，企業可以召開慶功會，大力宣傳付出勞動的職工，充分地肯定企業職工的價值，促使企業的職工感受到成就感，從而極大地增強職工在企業工作的自信心。比如，日本的松下公司總裁認為：自己的能力不足，需要別人提供智慧。因此，他經常對員工說：“我做不到，但我相信你們能做到”。他認為管理者應懂得如何從事“端菜”的工作，但是不意味著管理者需要親自去為員工“端菜”7、，而是需要尊重員工，讓員工能夠對企業心存感激之情，促使企業的職工能夠真切地感受到自己得到尊重和重視，充分地滿足他人人格得到尊重，從而有效地激發員工工作的積極性和主動性。其次，尊重職工的意見，增強職工對企業的向心力。根據現代心理學的有關研究表明：員工的參與程度與其工作的積極性成正比，即員工的參與程度越深，職工工作的積極性越高。尊重員工的意見主要是指員工自己做出承諾之后，應該努力實現自己的承諾。在企業管理的過程中，企業職工往往很少自己能夠做出承諾，并且很少有實現承諾的機會，這種管理直接導致的后果是：員工以組織提出的目標，沒有親和力，管理者雖然有很多偉大的發展目標，但是員工卻沒有任何參與的意愿。在韓8、國，有一所企業奉行“一日廠長制”管理，即企業的每個員工輪流當廠長的管理機制，每個輪到當廠長的員工都擁有與正式廠長一樣的權力，需要對工廠的日常生產、管理以及工人等方面有意見時，需要仔細地記錄下來，然后讓相關的部門員工查閱、整理，部門主管需要嚴格參照批評意見改善自己的工作。實行這一制度之后，工廠的員工都有當廠長的機會，工廠管理得以加強之后，既能夠有效地提高管理水平。通過對以上事例的全面地分析，可以看出尊重員工的意見，主要是給予員工自己控制自己、規范自己行為的權利，極大地提高員工的參與程度，充分地發揮團隊精神，提高企業組織運行效率。對于建筑企業而言，同樣可以采用“一日經理制”管理，促使企業的員工能夠9、站在管理者的角度上提出自己的建議，真正行使主人翁的責任，以此有效地增加員工對企業的向心力。三、把構建和諧企業作為建筑企業思想政治工作追求的重要目標首先，建筑企業需要始終堅持“以人為本”的管理觀念，正確處理好企業改革與企業發展之間的關系。在深化企業改革時，需要充分考慮到企業員工的承受能力，處理好企業內部的各種矛盾，合理判斷施工生產、勞動保護以及環境保護之間的關系。在企業生產的過程中，需要切實保護好企業職工的生命安全以身體健康，注重對生態環境的保護，需要處理好企業經濟效益與自然生態環境之間的關系。不僅需要充分地激發項目承包者工作的積極性，同時需要注重保護普通職工的切身利益。其次，需要大力推進企業的10、文化建設。企業文化對人的行為有著導向以及教育的作用。企業需要積極營造一種健康、和諧、文明、積極向上的文化氛圍，從而為企業的發展提供思想保證、精神動力以及智力支持。最后，企業需要加強企業的制度化管理。企業需要積極建立一套完整的管理機制，促使企業系統中的各個環節、各個部分能夠處于一種相互協調、相互促進的狀態。認真實踐“三個代表”的重要思想，有效地降低企業的生產成本，實現企業經濟效益的最大化。四、總結語綜上所述，目前企業的思想政治工作面臨著嚴峻的挑戰，建筑企業需要始終堅持與時俱進，積極貫徹落實科學發展觀，并且堅持以人為本，把思想政治工作與尊重員工融合起來，把服務于企業生產經營作為思想政治工作的重要內容，從而真正構建起和諧文明企業。參考文獻：1 王尚禮，陳昌國.充分發揮思想政治工作在構建和諧企業中的作用J.中共山西省委黨校學報，2012.12（11）：190-191.2 王川平，柯玉棟.對新形勢下國有建筑施工企業加強思想政治工作的思考J.企業導報，2013.12（22）：109-110.3 佘端春，何春華.進一步加強和改進建筑施工企業的思想政治工作J.新聞天地（下半月刊），2013.10（33）：123-124.