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1、-1-中國海外發(fā)展有限公司工程職能線評價細(xì)則 第一章 概 述 第一章 概 述 為激發(fā)發(fā)展有限公司工程職能線的活力，培育工程職能線的人才，提高工程職能線的績效，促進(jìn)工程管理水平的提升，總部工程管理部制定了工程職能線 2020 年度評價指標(biāo)。第二章 具體內(nèi)容 一、評價指標(biāo) 第二章 具體內(nèi)容 一、評價指標(biāo) -2-工程職能線 2020 年度評價指標(biāo) 業(yè)務(wù)線 指標(biāo)內(nèi)容 權(quán)重 指標(biāo)定義/評價標(biāo)尺 評價規(guī)則/計(jì)分方法 工程職能線 團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)（5%）業(yè)務(wù)培訓(xùn) 2%地區(qū)公司內(nèi)部組織培訓(xùn)及工程管理主要人員參加集團(tuán)培訓(xùn)情況 1、地區(qū)公司每月至少組織一次工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)通知、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)簽到表、現(xiàn)2、場照片以郵件形式報(bào)送總部工程管理部，當(dāng)月未完成地區(qū)公司培訓(xùn)或未及時提交相關(guān)培訓(xùn)資料，每次扣 5 分；2、地區(qū)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員，需及時參加集團(tuán)組織的業(yè)務(wù)線培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位人員未及時參加集團(tuán)培訓(xùn)，每人次扣 1 分；3、各地區(qū)公司扣減分?jǐn)?shù)完成后，根據(jù)成績進(jìn)行排名，賦予單項(xiàng)評價值；遺憾離職率 3%地區(qū)公司遺憾離職情況，根據(jù)遺憾離職率進(jìn)行排名、評價 1、根據(jù)各地區(qū)公司半年/年度工程業(yè)務(wù)線遺憾離職率計(jì)算該公司年度成績；2、根據(jù)年度成績計(jì)算排名，遺憾離職率低于 5%為滿分，根據(jù)排名賦予單項(xiàng)評價值。工程質(zhì)量安全指標(biāo)（35%）綜合評估 25%全年四季度綜合評估成績及排名 1、根據(jù)各3、地區(qū)公司成績算術(shù)平均值計(jì)算該公司年度成績；2、如單季度公司成績?nèi)笔В瑒t根據(jù)參評季度公司成績與該季度集團(tuán)平均成績的比值，推算該季度公司成績；3、如全年或半年未參與綜合評估，則該項(xiàng)成績?nèi)〖瘓F(tuán)平均值；4、根據(jù)各地區(qū)公司全年綜合評估成績進(jìn)行排名，根據(jù)排名賦予該單項(xiàng)評價值 材料抽檢 5%全年四季度材料抽檢成績及排名 根據(jù)該各地區(qū)公司材料抽檢合格率進(jìn)行排名，根據(jù)排名賦予該單項(xiàng)評價值；非實(shí)體材料抽檢合格率不計(jì)入成績及排名；安全專項(xiàng)評估 5%全年四季度安全專項(xiàng)評估成績及排名 1、根據(jù)各地區(qū)公司各類安全隱患清單檢查情況排名；2、如全年或半年未參與評估，則該項(xiàng)成績?nèi)〖瘓F(tuán)平均值；交付評估（25%）交付評估 25%入4、伙前全集團(tuán)各批次交付評估成績及公司排名 1、地區(qū)公司成績?yōu)榻桓俄?xiàng)目/批次成績的算術(shù)平均值；2、如全年無交付評估成績，則取集團(tuán)平均值；3、根據(jù)各地區(qū)公司交付評估成績進(jìn)行排名，根據(jù)排名賦予該單項(xiàng)評價值；進(jìn)度管理（25%）全景計(jì)劃工程完成率 5%各地區(qū)公司全景計(jì)劃中工程節(jié)點(diǎn)完成情況 各地區(qū)公司全景計(jì)劃工程節(jié)點(diǎn)完成率（完成率 90%為滿分）進(jìn)行排名，根據(jù)排名情況賦予單項(xiàng)評價值；5%全景計(jì)劃售樓處開放全景計(jì)劃情況 售樓處開放節(jié)點(diǎn)，按照全景計(jì)劃按時完成為 100 分，每延誤一天扣 1.5 分，延誤 60 天得 0 分，公司成績?nèi)「鞴?jié)點(diǎn)的平均分；無成績?nèi)〖瘓F(tuán)平均；5%全景計(jì)劃首批達(dá)預(yù)售情況 首批次預(yù)售節(jié)點(diǎn)，5、按照全景計(jì)劃按時完成為 100 分，每延誤一天扣 1.5 分，延誤 60 天得 0 分，公司成績?nèi)「鞴?jié)點(diǎn)的平均分；無成績?nèi)〖瘓F(tuán)平均；5%全景計(jì)劃竣工驗(yàn)收完成率 竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，按照全景計(jì)劃按時完成為 100 分，每延誤一天扣 1.5 分，延誤 60 天得 0 分，公司成績?nèi)「鞴?jié)點(diǎn)的平均分；無成績?nèi)〖瘓F(tuán)平均；5%集中入伙完成率 按照合同要求按時完成集中交付，一個項(xiàng)目延期交付，該公司單項(xiàng)成績?yōu)?0；項(xiàng)目巡檢（5%）質(zhì)量及安全文明效果 5%通過項(xiàng)目巡檢，對各項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量及安全文明管控效果進(jìn)行主觀評價 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部在進(jìn)行項(xiàng)目巡檢過程中，根據(jù)各地區(qū)公司項(xiàng)目工程質(zhì)量及安全文明管理效果進(jìn)行評價，根據(jù)評6、價結(jié)果輸出該單項(xiàng)評價值；創(chuàng)新管理（5%）智慧工地落地實(shí)施 5%各項(xiàng)目智慧工地實(shí)施情況 1、定期提取集各地區(qū)公司在線率，根據(jù)在線率進(jìn)行排名，賦予單項(xiàng)評價值；2、半年、年度梳理各地區(qū)公司智慧工地配置情況，新開項(xiàng)目未安裝，扣除智慧工地單項(xiàng)評價值 50%；3、如現(xiàn)場發(fā)生非主觀原因造成掉線情況，請及時報(bào)備至總部工程管理部；正負(fù)向事件/加減分項(xiàng) 交流輪崗 正向加分 地區(qū)員工赴總部工程管理部輪崗交流或輸送人才到總部 1、員工到總部輪崗交流（至少 1 個月），總分每人次加 0.1 分；2、輸送人才到總部，總分每人次加 0.5 分；3、該項(xiàng)得分累計(jì)總分不超過 1 分；安全事故 負(fù)向減分 項(xiàng)目現(xiàn)場發(fā)生安全事故 17、發(fā)生一次人員死亡 3 人及以上重大安全事故，總分扣 20 分；2、發(fā)生一次人員死亡 1-2 人的安全事故，總分扣 10 分；3、發(fā)生一次基坑坍塌、機(jī)械倒塌、腳手架坍塌等事故，未造成人員傷亡，總分扣 1-6 分；負(fù)面信息 負(fù)向減分 項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量事故/維修群訴或被主流媒體負(fù)面報(bào)道 1、發(fā)生一次重大或嚴(yán)重質(zhì)量事故，總分扣 10-20 分；2、發(fā)生一次一般質(zhì)量事件，總分扣 3-6 分；3、因工程質(zhì)量問題或工地管理不善等原因造成主流媒體負(fù)面曝光的行為，視情節(jié)嚴(yán)重，總分扣 3-10 分；4、因工程質(zhì)量問題或入伙維修情況，發(fā)生業(yè)主群訴的事件，總分扣 3-10 分；-3-新技術(shù)推廣 負(fù)向減分 鋁模、爬架等主8、要新技術(shù)推廣情況 1、N=24 層及以上住宅樓座數(shù) n=使用鋁模（爬架）的樓棟數(shù) a=n/N*100%a70%，扣 0.2 分；50%a70%，扣 0.4 分；a50%，扣 0.6 分。鋁膜和爬架單獨(dú)計(jì)算，重復(fù)扣分。2、根據(jù)總部第二季度、第四季度第三方評估質(zhì)量安全評估信息確認(rèn)表分別作為半年及年度評判依據(jù)；3、精裝修階段樓棟不在統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)；經(jīng)驗(yàn)分享 正向加分 對于成熟工藝或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全集團(tuán)范圍內(nèi)分享 對精裝修、景觀園林、新工藝等管理經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)總結(jié)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行總結(jié)、分享，每次加 0.1 分，對于地區(qū)公司實(shí)驗(yàn)成熟的微創(chuàng)新工藝進(jìn)行總結(jié)，分享，每次加 0.2 分。面積 K 值 加減分 體量系數(shù)，根據(jù)9、各公司在建面積與集團(tuán)平均面積關(guān)系，確定加減分 K 值：1）N1.3，K=2分；2）1.1N1.3，K=1分；3）0.9N1.1，K=0 3）0.7N0.9，K=-1 分；4）N0.7，K=-2 分；N=Si/Sp，（Si 為地區(qū)公司計(jì)算面積，Sp 為集團(tuán)平均計(jì)算面積）公司面積 Si：根據(jù)集團(tuán)運(yùn)營部出具的年度在建規(guī)模作為該地區(qū)公司面積計(jì)入依據(jù)；集團(tuán)平均面積 Sp：集團(tuán)平均計(jì)算面積 Sp=average（Si），即所有地區(qū)公司計(jì)算面積的算術(shù)平均值；1、各單項(xiàng)成績排名，根據(jù)排名情況，賦予各地區(qū)公司該單項(xiàng)評價值（70 至 100 分），按照單項(xiàng)權(quán)重，計(jì)入總成績；2、評價最終得分=單項(xiàng)評價值+面積 K 值+正向加分+負(fù)向減分