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1、 -1-中國海外發(fā)展有限公司工程質(zhì)量即時獎罰辦法 第一章 概 述 第一章 概 述 為踐行“四好公司”理念，貫徹“好產(chǎn)品”的宗旨，加強項目品質(zhì)管理，提升工程質(zhì)量及交付效果，促進質(zhì)量滿意度持續(xù)提升，總部工程管理部于 2019 年 5 月 20 日下發(fā)了關(guān)于實施發(fā)展工程質(zhì)量即時獎罰的通知，實施發(fā)展工程質(zhì)量即時獎罰辦法，具體措施如下。第二章 具體內(nèi)容第二章 具體內(nèi)容 一、建立約談管理機制 一、建立約談管理機制 每季度總部的第三方綜合評估結(jié)束后，根據(jù)綜合評估的公司及標段成績，對排名靠后公司的相關(guān)責任人進行約談，形成行動計劃。1、排名末位的地區(qū)公司，由總部工程管理部分管領(lǐng)導約談地區(qū)公司負責人、工程業(yè)務分管2、領(lǐng)導、工程管理部負責人。2、排名后 5 名的標段，由總部工程管理部負責人約談地區(qū)公司工程業(yè)務分管領(lǐng)導、項目總監(jiān)、項目工程經(jīng)理。3、連續(xù)排名末位的地區(qū)公司，由行政總裁約談地區(qū)公司負責人、區(qū)域公司分管領(lǐng)導或部門負責人。-2-二、建立薪酬獎懲機制 二、建立薪酬獎懲機制 每季度總部的第三方綜合評估結(jié)束后，根據(jù)綜合評估的公司及標段成績，對相關(guān)責任人當月薪酬進行獎罰。1、排名第一的地區(qū)公司，獎勵地區(qū)公司負責人 2 萬元、工程業(yè)務分管領(lǐng)導 1 萬元、工程管理部負責人 5 千元。排名前 5 名的標段，獎地區(qū)公司工程業(yè)務分管領(lǐng)導 1 萬元，項目總監(jiān) 5 千元，項目工程經(jīng)理 5 千元。2、排名倒數(shù)第一的地區(qū)公司，3、扣減地區(qū)公司負責人 2 萬元，工程業(yè)務分管領(lǐng)導 1 萬元，工程管理部負責人 5 千元。排名后 5 名的標段，扣減地區(qū)公司工程業(yè)務分管領(lǐng)導 1 萬元，項目總監(jiān) 5 千元，項目工程經(jīng)理 5 千元。3、對同一人員，多崗位兼任不重復獎罰，獎罰金額按稅后計。多種額度并存的，以最高標準為準，扣減額度以扣減對象月度崗位工資為上限。獎罰結(jié)果于公布評估成績當月兌現(xiàn)并向總部人力資源部備案。三、交付效果評價機制 三、交付效果評價機制 年度集中交付評估成績排名后 5 的項目或批次，地區(qū)公司工程業(yè)務分管領(lǐng)導、項目總監(jiān)及項目工程經(jīng)理年度考核成績原則上應為B-或 C。相關(guān)人員年度考核結(jié)果，向總部人力資源部備案。本辦法從發(fā)布之日起實施，試行期至 2020 年 12 月 31 日止。