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1、-1-中國海外發展有限公司工程推演管理辦法 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為明確中國海外發展有限公司（簡稱“發展”）總部、區域、地區在項目工程推演管理中的職責和權限，建立工程推演管理體系，制定本辦法。第二條 本辦法適用于發展在內地全額投資、控股項目或由發展負責工程管理的房地產開發項目。第二章 職責與權限 第二章 職責與權限 第三條 總部職責：制定工程推演管理制度并組織實施；組織評審一階段工程管理推演。第四條 區域職責：參與一階段工程推演審批；組織評審二階段工程管理推演；監控項目工程推演執行。第五條 地區職責：工程經理組織編寫工程推演，報地區工程管理部及工程分管領導審批。工程經理在項目2、發展過程中負責工程推演的落地執行及合理調整，地區工程職能及項目總監監督實施。第三章 定義及管理原則 第三章 定義及管理原則 第六條 工程推演是指在工程實施前，全面梳理工程進度、質量管理要求，明確工程管理目標，并對主要風險提供應對措施的管理行為。工程推演對項目實施起到統領和預控作用。-2-第七條 工程推演分一階段工程推演、二階段工程推演。（一）一階段工程推演：明確項目工程管理目標和施工總平面布置圖，重點關注塔吊布置、出入口及道路規劃、項目發展進度目標、重大風險梳理等問題，按項目概況、工程進度、工程技術、工程信息化、風險管理等內容分章節闡述，參考地產工程施工過程推演指引(一階段)。（二）二階段工程3、推演：確定項目具體質量安全進度目標及管控措施，按項目概況、進度管控、質量安全管控、技術管控、重點事項、其他事項等內容分章闡述。參考地產工程施工過程推演指引(二階段)。第八條 對于有多個分期的項目，應當在首批開工的項目工程推演中對該項目的整體規劃進行部署，包括整體交通組織、集中生活區的設置、土方的周轉與平衡、分期竣工驗收時各個系統應該呈現的條件等。第九條 同一項目、由同一管理團隊進行管理，且開工時間相差不超過一年的分期項目，可統一編制工程推演；其他情況均單獨進行推演。第四章 項目一階段工程推演編制及評審 第四章 項目一階段工程推演編制及評審 第十條 編制（一）項目啟動會資料有關工程版塊內容，應于4、啟動會召開前與總部工程管理部溝通一致。（二）一階段工程推演按照啟動會確定的要求，由項目工程團隊編制，經地區工程管理部審核后報總部及區域審批。-3-（三）一階段工程推演應在方案批復完成節點同時上報并完成審批。第十一條 評審（一）總部收到一階段工程推演文稿后，7 日內組織視頻評審會。（二）評審會由項目工程經理匯報，總部及區域評審，由總部形成會議紀要。（三）若一階段工程推演評審未通過，則在 7 天內重新按上述流程進行評審。評審通過后，工程經理按照會議紀要，修訂完善推演文稿，并在公司內網發起評審。第五章 項目二階段工程推演編制及評審 第五章 項目二階段工程推演編制及評審 第十二條 編制（一）二階段工程5、推演由工程經理編制，經地區審核后報區域審批。（二）二階段工程推演應在總包定標后 10 天內上報并完成審批。第十三條 評審（一）區域收到二階段工程推演文稿后，7 日內組織視頻評審會。（二）評審會由項目工程經理匯報，區域評審，由區域形成會議紀要。（三）若二階段工程推演評審未通過，則在 7 天內重新按上述流程進行評審。評審通過后，工程經理按照會議紀要，修訂完-4-善推演文稿，并在公司內網發起評審。第六章 工程推演執行檢討 第六章 工程推演執行檢討 第十四條 項目工程推演的相關要求必須落實到合同中，招標文件中工程管理相關要求應根據工程推演進行編制。第十五條 項目工程團隊在議標過程中要對投標單位進行詳細的工程推演思路交底，使其合理報價。中標后，應要求其貫徹落實工程推演的要求。第十六條 項目工程團隊應對工程推演執行情況進行核查，對照工程推演與實際執行情況，分析并糾偏。并在以下三個時點形成檢討報告，報總部及區域備案。（一）整個地庫封頂后，對項目快速啟動和總平面布置進行檢討。（二）外架拆除后，對結構質量執行情況、主體進度執行情況、內外裝工序穿插執行情況進行檢討。（三）項目竣工備案后，對工程推演的整體執行情況進行檢討。第七章 附則 第七章 附則 第十七條 本辦法由發展工程管理部負責解釋 第十八條 本辦法自發布之日起實施。