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1、中南置地工程技術管理制度宣貫 工程管理中心 2020年1月工程管理策劃書審批單工程管理策劃點檢表工程管理策劃交底表工程管理策劃（全策會）模板工程管理策劃（開工會）模板工程管理策劃（開工會）回顧表 工程交底記錄表 工程交底檢查表 中南置地XX項目工程標前交底 中南置地XX項目工程進場交底施工圖審圖要點施工圖圖審記錄表聯合審圖點檢表（各條線）中南置地施工圖前置交圈和疊圖工作指引基坑支護設計方案報審表基坑設計交底和圖紙會審記錄表基坑支護方案評審意見回復工作業管理程策劃書編制指引聯合審圖作業指引工程管理交底指引基坑工程管理操作指引工程技術管理制度構架目錄一、制度修訂情況詳述二、制度修訂要點解讀修訂概要2、1、技術管理制度1.1“職責與權限”新增、調整內容1.2“工作程序”新增內容2、策劃指引2.1“術語及定義”新增內容2.2“職責與權限”調整內容2.3“工程管理策劃內容”調整內容2.4“工程管理策劃評審要求”調整內容2.5“附件”新增、刪除、調整內容3、交底指引3.1“交底實施細則”刪除、調整內容3.2“附件”新增、調整內容4、聯合審圖4.1“附件”新增內容5、基坑工程指引5.1 全篇新增內容一、制度修訂情況詳述1、技術管理制度1.1“職責與權限”原條款內容修改后條款內容職責與權限工程管理中心4.1.2 參與工程管理策劃書視頻評審4.1.2.參與各戰區工程管理策劃的視頻評審會，并給出相關評審意3、見供戰區參照執行；/4.1.4.負責審核基坑圍護設計方案【深度大于3米（含3米）或環境地質復雜的基坑方案】。戰區工程管理部/4.2.4.審核基坑設計比選方案（深度小于3米的基坑方案）和施工方案；一、制度修訂情況詳述原條款內容修改后條款內容職責與權限項目工程部4.3.1.負責編制工程管理策劃書；4.4.1.由項目負責人牽頭，按模板（詳見附件04、05）按時、保質完成工程管理策劃書的編制工作；4.4.2.在項目上工程管理策劃（全策會）前兩天，完成工程管理策劃書的編制工作并通過集團預審；4.4.3.參與工程管理策劃書（開工會）的集團工程條線視頻評審工作，并在完成相應的調整工作后發起線上提報流程；4.4、3.2.負責組織對供應商的管理交底；4.4.4.負責向投標單位進行標前技術交底、向總包單位進行進場交底及重要分部分項工程的專項交底；4.3.3.負責組織聯合審圖；4.4.5.負責組織聯合審圖并將審圖會議紀要及聯合審圖記錄表在抄送至戰區運營管理部、戰區工程管理部、戰區設計管理部備案的基礎上增加抄送至集團研發中心對接人、集團工程管理中心對接人處備案；/4.4.6.負責基坑工程的管理工作，項目工程PM是基坑工程質量安全管理的直接責任人；戰區設計管理部/4.3.2.配合工程、招采對基坑工程進行管理。1、技術管理制度1.1“職責與權限”一、制度修訂情況詳述原條款內容修改后條款內容工作程序/5.4.基坑工5、程管理（詳見基坑工程管理操作指引）1、技術管理制度1.2“工作程序”一、制度修訂情況詳述原條款內容修改后條款內容術語及定義/工程管理策劃（全策會）：拿地后45天召開全策會（正式），在此之前召開全策會（預審）。按集團最新發布的工程管理策劃全策會工程篇為模板進行編制。工程管理策劃（開工會）：總包單位進場后30天內，項目部根據全策會（正式）的會議決策和現場實際情況，與總包單位共同完成，旨在落地和實操。以附件05工程管理策劃（開公會）為模板進行編制。2、策劃指引2.1“術語及定義”一、制度修訂情況詳述原條款內容修改后條款內容職責與權限工程管理中心4.1.1參與工程管理策劃書備案；4.1.2參與集團下屬6、各項目工程管理策劃書的視頻評審工作。4.1.1.參與各戰區工程管理策劃（全策會）的集團視頻評審會，并給出相關評審意見供戰區參照執行；4.1.2.參與各戰區工程管理策劃（開工會）的工程條線視頻評審會，并給出相關評審意見供戰區參照執行；戰區工程管理部4.2.1負責審核戰區內各項目工程管理策劃書；4.2.2組織本戰區項目的工程管理策劃集團視頻評審會并提交戰區平臺評審意見。4.2.1.負責區內各項目工程管理策劃的評審和審批工作；4.2.2.參與戰區工程管理策劃（全策會）的集團視頻評審會并向集團提交戰區平臺評審意見；4.2.3.參與戰區工程管理策劃（開工會）的工程條線視頻評審會并向集團提交戰區平臺評審意7、見。2、策劃指引2.2“職責與權限”一、制度修訂情況詳述原條款內容修改后條款內容職責與權限項目工程部4.3.1在項目全策會召開前兩天完成工程管理策劃書的編制并通過集團視頻評審;4.3.2 負責BPM系統中發起工程管理策劃書審批備案，系統審批版為word版本，詳見附件06工程管理策劃書系統審批版。4.3.1.由項目負責人牽頭，按模板（詳見附件04、05）按時、保質完成工程管理策劃書的編制工作；4.3.2.在項目上工程管理策劃（全策會）前兩天，完成工程管理策劃書的編制工作并通過集團預審；4.3.3.參與工程管理策劃書（開工會）的集團工程條線視頻評審工作，并在完成相應的調整工作后發起線上提報流程。戰8、區成本管理部4.4.1編制項目目標成本；4.4.2會簽工程管理策劃書。4.4.1負責工程管理策劃書中成本相關內容的審核并完成會簽工作。2、策劃指引2.2“職責與權限”一、制度修訂情況詳述原條款內容修改后條款內容職責與權限戰區招采管理部4.5.1組織編制項目采購策劃；4.5.2編制甲供和甲定乙供（產品或價格）的材料設備清單。4.5.3組織編制項目采購計劃；4.5.4會簽工程管理策劃書。4.5.1負責工程管理策劃書中招采相關內容的審核并完成會簽工作。戰區運營管理部4.7.1組織編制項目關鍵節點計劃及項目主項計劃；4.7.2項目負責人負責組織各專業編制工程管理策劃書并進行視頻評審匯報。4.6.1負責9、工程管理策劃書中運營相關內容的審核并完成會簽工作；4.6.2項目負責人主導工程管理策劃書的編制并完成視頻評審的匯報工作。2、策劃指引2.2“職責與權限”一、制度修訂情況詳述原條款內容修改后條款內容工程管理策劃內容5.1 項目信息5.2 組織架構及目標5.3 施工條件分析及示范區5.4 分階段施工總平面布置及施工推演5.5 計劃管理5.6 招采管理5.7 工程重點難點分析及相應對策5.8 優秀施工措施選用情況5.1 工程管理組織構架及目標5.2 項目概要5.3 施工條件分析5.4 分階段施工總平面布置及交通推演5.5 優秀施工措施選用情況5.6 工程重難點分析5.7 項目需要決策的事項2、策劃指10、引2.3“工程管理策劃內容”一、制度修訂情況詳述原條款內容修改后條款內容工程管理策劃評審要求6.工程管理策劃書視頻評審要求工程策劃評審會分為工程策劃啟動會與工程策劃開工會，工程策劃啟動會重點匯報項目現狀及各階段工程推演，工程策劃開工會重點匯報總包進場后，相較工程策劃啟動會調整的部份，并填寫附件05項目工程策劃開工會回顧表。6.工程管理策劃評審要求工程管理策劃評審會分為工程管理策劃（全策會）與工程管理策劃（開工會），工程管理策劃（全策會）重點匯報項目現狀及各階段工程推演，工程管理策劃（全策會）重點匯報總包進場后，相較工程策劃啟動會作出調整的部份，并完成附件05項目工程策劃開工會回顧表。6.1 時11、間要求：工程策劃啟動會要求在項目全策會上會前兩天通過集團工程部視頻評審，工程策劃開公會要求總包進場后一個月內完成視頻評審；6.1 時間要求：工程管理策劃（全策會）要求在項目全策會（預審）上會前兩天通過集團工程管理中心預評審并按集團要求補充、完善 工程管理策劃書；工程管理策劃（開工會）要求在總包進場后一個月內由項目主導聯合戰區工程管理部完成，在通過集團工程中心視頻評審后，完成相關內容的調整，報集團戰區對接人處備案；2、策劃指引2.4“工程管理策劃評審要求”一、制度修訂情況詳述原條款內容修改后條款內容附件7.4 附件04：工程策劃模板7.5 附件05：項目工程策劃開工會回顧表7.6 附件06：工程12、管理策劃書系統審批版7.4 附件04：工程管理策劃（全策會）PPT模板7.5 附件05：工程管理策劃（開工會）PPT模板7.6 附件06：項目工程策劃開工會回顧表2、策劃指引2.5 附件一、制度修訂情況詳述原條款內容修改后條款內容交底實施細則5.1.入圍會交底/5.2.標前交底5.2.1.標前交底目的：在投標報價前，對我司工程管理要求向投標單位管理人員及精英班組交底，確保投標單位符合我司工程管理要求；5.1.標前交底5.1.1.標前交底目的：在投標報價前，通過對招標文件主要條款、對投標有主要影響的工程管理要素進行梳理及對投標方的交底，讓投標單位對本項目工程管理關鍵要素有必要的理解，以提高投標文13、件相關內容（技術措施、進度、質量、安全文明等）的準確性及關聯性，進而提高投標文件的有效性；3、交底指引3.1 交底實施細則一、制度修訂情況詳述原條款內容修改后條款內容附件/6.3.附件03：中南置地XX項目工程標前交底；6.3.附件03：中南置地XX項目工程進場交底。6.4.附件04：中南置地XX項目工程進場交底。3、交底指引3.2 附件一、制度修訂情況詳述原條款內容修改后條款內容附件/附件09聯合審圖點檢表銷售商業4、聯合審圖4.1 附件一、制度修訂情況詳述內容概要1、策劃評審要求1.1 時間要求2、工程管理策劃（全策會）2.1 模板構架說明3、工程管理策劃（開工會）3.1 模板構架說明二、14、制度修訂要點解讀工程管理策劃（全策會）要求在項目全策會（預審）上會前兩天通過集團工程管理中心預審并按集團要求補充、完善 工程管理策劃書；工程管理策劃（全策會）工程管理策劃（開工會）要求在總包進場后一個月內由項目主導聯合戰區工程管理部完成，在通過集團工程中心視頻評審后，完成相關內容的調整，報集團戰區對接人處備案；工程管理策劃（開工會）二、制度修訂要點解讀1、策劃評審要求1.1 時間要求主項子項說明1、工程管理組織構架及目標1.1 工程管理目標本項目工程管理目標：包括進度管理目標、質量管理目標、交付報事控制目標、成本控制目標、安全文明管理目標、團隊培養目標等1.2 工程管理組織構架現有配置是否滿足15、編制要求，若不滿足，補充到崗計劃2、項目概要2.1 項目基本信息本期上會項目基本信息2.2 工程進度計劃按“工程集團級計劃節點”進行填報2.3 快建體系落地分析無論是否應用快建體系都必須填寫3、施工條件分析3.1 區位及周邊道路關系說明周邊市政道路現狀以及相關風險。3.2 地上地下不利因素分析詳細說明不利因素及對本項目的影響，并說明應對措施。3.3 市政配套接入現狀及風險分析標出本項目市政接駁點，并分別對市政配套現狀進行詳細描述及分析，并說明應對措施。3.4 甲方、監理及總包辦公場地選址闡述臨設的位置（紅線內外、是否租賃用地）、面積、實施方案。二、制度修訂要點解讀2、工程管理策劃（全策會）2.16、1 模板構架說明主項子項說明4、分階段施工總平布置及交通推演 4.1 土護降與地基處理階段 地基基礎選型報告、基坑支護評審意見回復（集團）水文地質特征、地基處理及基礎選型方案、降水、支護及土方調配方案。4.2 基礎施工階段基礎施工階段各類平面布置要素同時體現在總圖上 4.3 主體施工階段將主體施工階段各類平面布置要素同時體現在總圖上，同時在圖中明確車庫頂板施工道路與正式消防車道關系，標示出頂板施工道路中非消防車道區域，并明確相應的車庫頂板加固方案 4.4 裝飾裝修施工階段將抹灰插入時各類平面布置要素同時體現在總圖上，作為裝飾裝修施工階段的平面布置圖，明確本階段各業態外裝措施 4.5 市政景觀施17、工階段土方回填分區方案及各分區施工時間及各分區回填方量、回填方向及出口使用；5、優秀施工措施選用情況/對本項目使用的具備集團推廣價值的措施或“四新技術”要求圖文并茂6、工程重難點分析/列出項目開發過程中的重點、難點，可以從無證施工、土方運輸、示范區工期短、釘子戶拆遷、改造等方面考慮。7、項目需要決策的事項/羅列需要讓集團進行決策的事項二、制度修訂要點解讀2、工程管理策劃（全策會）2.1 模板構架說明二、制度修訂要點解讀工程集團級計劃節點（36項）序號節點名稱工程計劃時間全景計劃時間序號節點名稱工程計劃時間全景計劃時間序號節點名稱工程計劃時間全景計劃時間1全程策劃會13大區開工（墊層開始）25土18、建移交精裝開始2全策版合約規劃14正負零26土建移交精裝結束3試樁完成15三層會驗27精裝施工完成（室內）4總包施工圖（含內部審圖）16主體結構封頂28大區景觀單位定標5建設工程施工許可證17砌體及二次結構施工開始29土建移交景觀開始6示范區工程完工驗收18砌體及二次結構施工完成30規劃驗收7基坑支護方案19屋面工程完成31工地開放日8基坑支護單位定標20樓內地坪施工開始32竣工備案9樁基單位定標21地庫結構封頂33二改施工開始10樁基開工22外立面落架34二改施工完成11大區總包單位定標23竣備啟動會（工程-竣備前6個月）35一戶一驗（交付前30天）12工程管理策劃（開公會）評審24施工電梯19、拆除36合同交付/開業工程進度計劃本頁說明：1、檢查各樓棟施工完成計劃是否突破各交付批次計劃完成時間；2、各樓棟施工計劃和各交付批次計劃，其完成時間是否突破全景計劃；3、各樓棟施工計劃和各交付批次計劃的工期，對照中南置地標準工期進行檢查，突破標準工期要求的必須做出解釋、說明。二、制度修訂要點解讀序號內容是否采用未采用的原因1外立面穿插施工2室內穿插施工3外場穿插施工4全砼外墻5鋁模6爬架7高精砌塊/輕質隔墻8高精地坪9薄抹灰10石膏砂漿11干法地暖12止水節13預制樓梯職能條線供參考內容（必要條件）無法執行原因研發建筑、結構、裝修、水電圖紙在樁基施工前完成PC和鋁模的深化圖在底板施工前完成堆坡20、綜合官網圖在結構施工至三分之一前完成招采土建總包招標在樁基施工前完成裝修總包及裝修甲供材招標在地下室底板完成前完成裝修濕作業材料的采購合同在0.00前完成工程塔吊：在確定總平圖時確定位置，樁基施工時同步施工塔吊基礎施工電梯：結構施工至5層開始安裝，進入N-2層，要求施工梯與爬架互不干擾爬架：結構施工至2層，開始隨層安裝室內梯：確保機房施工結束立即進場施工層間截水：主要考慮雨水對裝修施工的影響無論是否應用“中南快建體系”都必須填寫本頁：應用“中南快建體系”的填寫：未采用的原因（簡明扼要的描述相關原因）;未應用“中南快建體系”的填寫：無法執行原因，填寫各職能條線無法實施快建體系的理由。未應用“中21、南快建體系”應用“中南快建體系”快建體系落地分析二、制度修訂要點解讀 1#10#9#8#7#6#5#3#2#11#12#序號需要決策事項的內容描述備注123456本頁說明：插入項目總平彩圖；列出需要決策的事項（注意：描述問題言簡意賅、突出重點）項目需要決策的事項主項子項說明1、工程管理組織構架及目標1.1 工程管理目標本項目工程管理目標：包括進度管理目標、質量管理目標、交付報事控制目標、成本控制目標、安全文明管理目標、團隊培養目標等1.2 工程管理組織構架現有配置是否滿足編制要求，若不滿足，補充到崗計劃2、項目概要2.1 項目基本信息全項目及本期上會項目基本信息2.2 分期、組團、標段劃分闡述22、劃分背后的邏輯，給出劃分結論3、施工條件分析3.1 區位及周邊道路關系周邊市政道路現狀以及相關風險。3.2 地上地下不利因素分析不利因素及對本項目的影響，并說明應對措施。3.3 市政配套接入現狀及風險分析本項目市政接駁點，并分別對市政配套現狀進行詳細描述及分析，并說明應對措施。3.4 甲方、監理及總包辦公場地臨設的位置（紅線內外、是否租賃用地）、面積、實施方案。3.5 示范區與正式工程關系分析售樓處、樣板房在建筑總平面上的位置及其建筑面積，描述樣板區與正式工程關系分析，包括施工組織、人流組織方案、圍擋分隔方案等。二、制度修訂要點解讀3、工程管理策劃（開工會）3.1 模板構架說明主項子項說明4、23、分階段施工總平布置及施工推演4.1 土護降與地基處理階段地基基礎選型報告、基坑支護評審意見回復（集團）水文地質特征、地基處理及基礎選型方案、降水、支護及土方調配方案。4.2 基礎施工階段基礎施工階段各類平面布置要素同時體現在總圖上4.3 主體施工階段將主體施工階段各類平面布置要素同時體現在總圖上，同時在圖中明確車庫頂板施工道路與正式消防車道關系，標示出頂板施工道路中非消防車道區域，并明確相應的車庫頂板加固方案4.4 砌體施工階段明確砌體大面積插入時間，并分析本項目砌體大面積插入的所需的主要條件；各主要條件及其前置條件的達成或啟動時間，并顯化上述時間節點與主體出正負零、預售節點的關系。4.5 裝24、飾裝修施工階段將抹灰插入時各類平面布置要素同時體現在總圖上，作為裝飾裝修施工階段的平面布置圖，明確本階段各業態外裝措施4.6 市政景觀施工階段土方回填分區方案及各分區施工時間及各分區回填方量、回填方向及出口使用；4.7 臨水、臨電、排水布置方案各施工階段臨水、臨電、排水布置方案做集中論述，并在總圖上標注說明，重點體現不同階段間，臨水、臨電及排水布置的變化；5、計劃管理5.1 工程進度計劃按“工程集團級計劃節點”進行填報5.2樣板點評計劃說明各樣板點評規劃。6、招采管理/招采部組織項目工程部、成本部、設計部編制項目招標規劃。說明本項目總分包界面劃分情況。7、程重難點分析/列出項目開發過程中的重點25、難點，可以從無證施工、土方運輸、示范區工期短、釘子戶拆遷、改造等方面考慮。8、優秀施工措施選用情況/對本項目使用的具備集團推廣價值的措施或“四新技術”要求圖文并茂二、制度修訂要點解讀3、工程管理策劃（開工會）3.1 模板構架說明二、制度修訂要點解讀工程管理策劃（開工會）回顧XX戰區XX項目工程策劃開工會回顧表（X年X月）序號項目要求是否調整備注1風險各風險解決時間和措施是否按計劃執行2臨時設施臨設布置與啟動會是否一致，如有調整是否與開發節奏匹配，是否滿足后期要求3場地布置所處階段是否與啟動會一致，如有重大調整是否與地區職能溝通，顛覆性變化是否與集團溝通4機械設備配置數量及安裝位置所處階段重要26、機械設備安裝梳理及位置是否與啟動會一致，如有變化是否與地區職能溝通，重要設備減少需與集團溝通5施工組織所處階段出入口、道路、施工推演是否與啟動會一致，不一致是否在施工推演里進行了全面梳理，二階段啟動會資料關鍵點是否做實時修改6計劃節點及偏差控制表9個關鍵節點的實際達成情況與計劃的差異性，偏差控制表的余量情況，原則上工程計劃關鍵節點超出1個月的偏差則要求調整，以滿足其反應真實情況的需求7材料使用所處階段選用材料是否與要求和方案相符，如模板、防水等8關鍵措施所處階段的計劃措施選用是否一致，如外架形式，關鍵位置或控制點是否已全面梳理和交底9砌體插入點控制（高層、洋房按樓棟，別墅按批次）計劃插入時間（27、以工程計劃比較基準時間為準）預計插入狀態1#：2017/11/1結構8層2#：2017/11/1結構10層3#：2017/11/1結構8層4#：2017/11/1結構10層。二、制度修訂要點解讀工程管理策劃（開工會）甲方、監理及總包辦公場地選址本頁說明：甲方、監理、總包單位辦公臨設在總平面的位置、面積、實施方案及相關費用是否包含在總包合同中，隨工程進度的搬遷方案、措施。本組團甲方、監理辦公室沿用前期組團的辦公室；辦公室位置在已經交付68-2地塊的6#樓，利用代建社區客服中心位置，短期未見搬遷風險（與街道辦溝通居委會推遲移交）。68-2地塊6#樓插入生活、辦公區臨舍的總平圖，圖中需明確：1、生活、辦公區通往施工區的交通路線及采用的相關隔離措施；2、生活區安置的施工人員數量是否能匹配峰值階段的工人數，如不滿足將采取什么措施。Thanks！感謝聆聽！