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1、-1-中國海外發展有限公司工程進度管理辦法 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為明確中國海外發展有限公司（簡稱“發展”或“公司”）總部、區域、地區在項目工程進度管理中的職責和權限，建立工程進度管理體系，制定本辦法。第二條 本辦法適用于發展在內地全額投資、控股項目或由發展負責工程管理的房地產開發項目。第二章 職責與權限 第二章 職責與權限 第三條 總部職責：制定工程進度管理制度并組織實施；監督開工、開盤、竣工、交付等重大節點的推進，對三星項目進度情況重點監控，對全集團在建項目工程進度情況進行動態監控。第四條 區域職責：組織貫徹集團對項目工程進度的相關要求；并根據集團工程進度管理辦法，結合區2、域特點細化管理要求；對二星、三星項目進度情況重點監控，對區域內在建項目工程進度進行動態監控。第五條 地區職責：落實集團、區域工程進度管理要求并組織實施，推進全景計劃中的工程節點實現，編制工程職能計劃并組織實施，達成工程推演中的進度目標。第三章 工程職能計劃制定及修訂 第三章 工程職能計劃制定及修訂-2-第六條 工程職能計劃是全景計劃的組成部分，項目需按照工程職能計劃組織現場管理和進度安排。第七條 計劃制定（一）工程職能計劃由地區編制，區域審批，總部備案。（二）工程職能計劃在全景計劃審批后7天內編制完成并發起審批流程。工程職能計劃節點不能滯后于全景計劃節點。第八條 計劃修訂 全景計劃修訂后，應對3、工程職能計劃進行修訂，修訂計劃在全景計劃調整后7天內完成并發起審批流程。第四章 工程進度監控 第四章 工程進度監控 第九條 通過日常檢查機制對項目工程進度進行監控，掌握項目發展動態并及時糾偏，檢查形式如下：（一）項目周檢查：項目工程團隊每周組織現場進度檢查，組織會議對本周進度執行情況進行檢討、糾偏，對下周工作進行部署。（二）地區雙周檢查：地區工程管理部每兩周組織現場進度檢查，及時掌握現場的進度情況，對滯后的工程進度節點督導項目工程團隊糾偏，并及時報備區域。（三）區域月度檢查：區域運營管理部按月對各地風險項目進行梳理及核查，并對風險項目的糾偏進展進行監管。（四）總部監控：總部按月對項目工程進度進4、行監控，重點監控三星項目和過程出現重大風險的項目，并監督落實。-3-第十條 對開工、開盤、竣工、入伙四大節點有重大風險的項目，地區應提前三個月梳理風險原因及應對措施，并上報總部工程管理部及區域運營管理部。總部根據需要組織專題討論會，研究對策和解決方案，并監督落實。第十一條 地區通過信息化平臺及時、客觀、真實地填報項目進展，總部、區域通過信息化平臺實時監控。第十二條 地區通過項目工程管理月報中的進度部分如實客觀地匯報項目發展情況，對影響重大節點的風險項詳細說明。第十三條 實時維護智慧工地監控系統，保證監控效果及在線率。第五章 附 則 第五章 附 則 第十四條 本辦法發展工程管理部負責解釋。第十五條 本辦法自發布之日起實施。