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1、 施工進度管理作業指引 制度編號：JT-GC-ZY-07 版號及分級：B0 二級 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 施工進度管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 施工進度管理作業指引 制度編號：JT-GC-ZY-07 版號及分級：B0 二級 頁碼：第 2 頁 共 4 頁 1.1.目的 目的 確保項目的工程總體進度在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到公司的運營要求。2.2.適用范圍 適用范圍 集團所有項目施工過程的進度管理。3.3.術語及定義 術語及定義 3.1.項目部：項目部：由在項目施工現場負責項目管理的甲方現場管理人2、員組成，一般指城市公司的項目工程專業、事業部的項目部工程專業；3.2.供應商：供應商：本作業指引中指總包單位、專業分包單位；3.3.工程施工專項計劃：工程施工專項計劃：項目部根據運營需要及項目里程碑計劃、集團基準工期編制的涵蓋項目工程施工全階段的關鍵時間節點計劃；3.4.項目施工總進度計劃：項目施工總進度計劃：總包單位根據工程施工專項計劃及合同要求編制的包括各單體工程計劃安排的更詳細的施工控制計劃；3.5.專業分包作業計劃：專業分包作業計劃：各專業分包根據項目施工總進度計劃編制的專項作業計劃；3.6.里程碑計劃中 13 個工程相關的節點：里程碑計劃中 13 個工程相關的節點：指里程碑計劃中的銷3、售樣板區開工、開始樁基/圍護工程、開始基礎土方開挖、單體地下結構出0、主體施工達到預售條件、樣板區完工開放、主體結構封頂、二次結構完成并通過主體結構驗收、精裝修單位進場、完成外立面落架、景觀園林單位進場、單體竣工驗收、取得竣工備案證明。4.4.職責與權限 職責與權限 4.1.集團工程管理部 集團工程管理部 4.1.1.監控里程碑計劃中 13 個工程相關的節點；4.1.2.對各項目施工計劃落實情況進行跟蹤、評估并及時預警；4.2.項目部 項目部 4.2.1.編制工程施工專項計劃；4.2.2.編制樣板區專項計劃中的工程施工計劃；4.2.3.根據集團最新里程碑計劃和合同要求審核項目施工總進度計劃、甲4、供材料及甲分包進場計劃、專業分包作業計劃以及月進度計劃；4.2.4.對進度計劃落實情況進行跟蹤，并在項目實際進度較計劃發生偏差時，采取有效糾偏措施。4.3.監理單位 監理單位 施工進度管理作業指引 制度編號：JT-GC-ZY-07 版號及分級：B0 二級 頁碼：第 3 頁 共 4 頁 4.3.1.負責審核各供應商編制的施工進度計劃（階段、月度、周），并對實施過程進行動態跟蹤監控；4.3.2.檢查周、月、階段的計劃完成情況。4.4.供應商 供應商 4.4.1.編制施工總進度計劃和勞動力保障計劃；4.4.2.根據施工總進度控制計劃編制月計劃、周計劃并落實執行；4.4.3.實際進度較計劃進度延誤時，5、及時采取糾偏措施。5.5.工作程序 工作程序 5.1.計劃的編制 計劃的編制 5.1.1.計劃編制依據（1）運營開發周期標準工期作業指引；（2）集團發布的最新里程碑計劃；（3）供應商合同條款。5.1.2.計劃的編制時間及審核程序（1）在項目戰略規劃報告完成后 5 天內，項目部應根據公司運營需求編制樣板區專項計劃中工程實施計劃；在項目設計方案批復完成 10 天內，項目部應根據公司運營要求及項目里程碑計劃、集團基準工期，編制工程實施專項計劃；并負責將此計劃中的主要工程節點要求在總包合同中進行約定；在取得施工許可證之后 10 天內，項目部需完成工程實施專項計劃的調整工作；（2）供應商需在開始施工前編6、制施工總進度計劃和勞動力保障計劃；總承包單位還需編制甲供材料及甲分包進場計劃，并報監理單位審核其合理性及可行性、報項目部審核其是否滿足集團最新運營計劃要求；（3）每月的 28 日前，總包單位須完成下月施工計劃的編制并報監理單位和項目部審核；（4）在計劃執行過程中，供應商須根據進度需要上報周施工計劃至監理單位、項目部備案。5.2.進度計劃的實施及檢查 進度計劃的實施及檢查 5.2.1.供應商負責按照審核后的施工進度計劃組織施工，如需改變計劃，應重新上報調整后的施工計劃至監理單位及項目部同意后實施。5.2.2.進度計劃跟蹤及糾偏（1）在監理例會上，各供應商匯報上周工作完成情況和下周工作計劃，對于有7、延誤的工作，需相關單位協調、落實糾偏措施；（2）當施工進度發生延誤，影響關鍵線路工作的，需項目部組織相關單位、部門重新調整 施工進度管理作業指引 制度編號：JT-GC-ZY-07 版號及分級：B0 二級 頁碼：第 4 頁 共 4 頁 施工計劃并制定趕工措施，同時項目部須以書面形式向事業部（含直管城市公司）/城市公司總經理、工程專業、運營專業等相關部門（專業）發出進度預警報告；（3）當施工進度發生延誤，影響里程碑計劃中 13 個工程相關的節點時，則需項目部組織相關單位、部門召開進度協調會制定趕工措施，同時項目部須以書面形式向事業部（含直管城市公司）/城市公司總經理、集團工程管理部發出進度預警報告。6.6.附件 附件 7.7.支持性文件及關聯文件 支持性文件及關聯文件 7.1.項目開發計劃管理作業指引 項目開發計劃管理作業指引 7.2.運營開發周期標準工期作業指引 運營開發周期標準工期作業指引 8.8.附則 附則 8.1.廢止文件：CIFI-SY-WI-GC-003工程進度控制作業指引、CIFI-CS-WI-GC-003工程進度控制作業指引；8.2.本作業指引由集團工程管理部負責解釋，自總裁簽發之日起執行。