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1、 施工進(jìn)度管理作業(yè)指引 制度編號(hào)：JT-GC-ZY-07 版號(hào)及分級(jí)：B0 二級(jí) 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 施工進(jìn)度管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 施工進(jìn)度管理作業(yè)指引 制度編號(hào)：JT-GC-ZY-07 版號(hào)及分級(jí)：B0 二級(jí) 頁碼：第 2 頁 共 4 頁 1.1.目的 目的 確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到公司的運(yùn)營(yíng)要求。2.2.適用范圍 適用范圍 集團(tuán)所有項(xiàng)目施工過程的進(jìn)度管理。3.3.術(shù)語及定義 術(shù)語及定義 3.1.項(xiàng)目部：項(xiàng)目部：由在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人2、員組成，一般指城市公司的項(xiàng)目工程專業(yè)、事業(yè)部的項(xiàng)目部工程專業(yè)；3.2.供應(yīng)商：供應(yīng)商：本作業(yè)指引中指總包單位、專業(yè)分包單位；3.3.工程施工專項(xiàng)計(jì)劃：工程施工專項(xiàng)計(jì)劃：項(xiàng)目部根據(jù)運(yùn)營(yíng)需要及項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、集團(tuán)基準(zhǔn)工期編制的涵蓋項(xiàng)目工程施工全階段的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；3.4.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃：總包單位根據(jù)工程施工專項(xiàng)計(jì)劃及合同要求編制的包括各單體工程計(jì)劃安排的更詳細(xì)的施工控制計(jì)劃；3.5.專業(yè)分包作業(yè)計(jì)劃：專業(yè)分包作業(yè)計(jì)劃：各專業(yè)分包根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃；3.6.里程碑計(jì)劃中 13 個(gè)工程相關(guān)的節(jié)點(diǎn)：里程碑計(jì)劃中 13 個(gè)工程相關(guān)的節(jié)點(diǎn)：指里程碑計(jì)劃中的銷3、售樣板區(qū)開工、開始樁基/圍護(hù)工程、開始基礎(chǔ)土方開挖、單體地下結(jié)構(gòu)出0、主體施工達(dá)到預(yù)售條件、樣板區(qū)完工開放、主體結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)完成并通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、精裝修單位進(jìn)場(chǎng)、完成外立面落架、景觀園林單位進(jìn)場(chǎng)、單體竣工驗(yàn)收、取得竣工備案證明。4.4.職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)與權(quán)限 4.1.集團(tuán)工程管理部 集團(tuán)工程管理部 4.1.1.監(jiān)控里程碑計(jì)劃中 13 個(gè)工程相關(guān)的節(jié)點(diǎn)；4.1.2.對(duì)各項(xiàng)目施工計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、評(píng)估并及時(shí)預(yù)警；4.2.項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 4.2.1.編制工程施工專項(xiàng)計(jì)劃；4.2.2.編制樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃中的工程施工計(jì)劃；4.2.3.根據(jù)集團(tuán)最新里程碑計(jì)劃和合同要求審核項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、甲4、供材料及甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、專業(yè)分包作業(yè)計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃；4.2.4.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，并在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，采取有效糾偏措施。4.3.監(jiān)理單位 監(jiān)理單位 施工進(jìn)度管理作業(yè)指引 制度編號(hào)：JT-GC-ZY-07 版號(hào)及分級(jí)：B0 二級(jí) 頁碼：第 3 頁 共 4 頁 4.3.1.負(fù)責(zé)審核各供應(yīng)商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃（階段、月度、周），并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控；4.3.2.檢查周、月、階段的計(jì)劃完成情況。4.4.供應(yīng)商 供應(yīng)商 4.4.1.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力保障計(jì)劃；4.4.2.根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制月計(jì)劃、周計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行；4.4.3.實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度延誤時(shí)，5、及時(shí)采取糾偏措施。5.5.工作程序 工作程序 5.1.計(jì)劃的編制 計(jì)劃的編制 5.1.1.計(jì)劃編制依據(jù)（1）運(yùn)營(yíng)開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)工期作業(yè)指引；（2）集團(tuán)發(fā)布的最新里程碑計(jì)劃；（3）供應(yīng)商合同條款。5.1.2.計(jì)劃的編制時(shí)間及審核程序（1）在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告完成后 5 天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需求編制樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃中工程實(shí)施計(jì)劃；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案批復(fù)完成 10 天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)要求及項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、集團(tuán)基準(zhǔn)工期，編制工程實(shí)施專項(xiàng)計(jì)劃；并負(fù)責(zé)將此計(jì)劃中的主要工程節(jié)點(diǎn)要求在總包合同中進(jìn)行約定；在取得施工許可證之后 10 天內(nèi)，項(xiàng)目部需完成工程實(shí)施專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整工作；（2）供應(yīng)商需在開始施工前編6、制施工總進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力保障計(jì)劃；總承包單位還需編制甲供材料及甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性、報(bào)項(xiàng)目部審核其是否滿足集團(tuán)最新運(yùn)營(yíng)計(jì)劃要求；（3）每月的 28 日前，總包單位須完成下月施工計(jì)劃的編制并報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目部審核；（4）在計(jì)劃執(zhí)行過程中，供應(yīng)商須根據(jù)進(jìn)度需要上報(bào)周施工計(jì)劃至監(jiān)理單位、項(xiàng)目部備案。5.2.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及檢查 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及檢查 5.2.1.供應(yīng)商負(fù)責(zé)按照審核后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，如需改變計(jì)劃，應(yīng)重新上報(bào)調(diào)整后的施工計(jì)劃至監(jiān)理單位及項(xiàng)目部同意后實(shí)施。5.2.2.進(jìn)度計(jì)劃跟蹤及糾偏（1）在監(jiān)理例會(huì)上，各供應(yīng)商匯報(bào)上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃，對(duì)于有7、延誤的工作，需相關(guān)單位協(xié)調(diào)、落實(shí)糾偏措施；（2）當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生延誤，影響關(guān)鍵線路工作的，需項(xiàng)目部組織相關(guān)單位、部門重新調(diào)整 施工進(jìn)度管理作業(yè)指引 制度編號(hào)：JT-GC-ZY-07 版號(hào)及分級(jí)：B0 二級(jí) 頁碼：第 4 頁 共 4 頁 施工計(jì)劃并制定趕工措施，同時(shí)項(xiàng)目部須以書面形式向事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司總經(jīng)理、工程專業(yè)、運(yùn)營(yíng)專業(yè)等相關(guān)部門（專業(yè)）發(fā)出進(jìn)度預(yù)警報(bào)告；（3）當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生延誤，影響里程碑計(jì)劃中 13 個(gè)工程相關(guān)的節(jié)點(diǎn)時(shí)，則需項(xiàng)目部組織相關(guān)單位、部門召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制定趕工措施，同時(shí)項(xiàng)目部須以書面形式向事業(yè)部（含直管城市公司）/城市公司總經(jīng)理、集團(tuán)工程管理部發(fā)出進(jìn)度預(yù)警報(bào)告。6.6.附件 附件 7.7.支持性文件及關(guān)聯(lián)文件 支持性文件及關(guān)聯(lián)文件 7.1.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引 7.2.運(yùn)營(yíng)開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)工期作業(yè)指引 運(yùn)營(yíng)開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)工期作業(yè)指引 8.8.附則 附則 8.1.廢止文件：CIFI-SY-WI-GC-003工程進(jìn)度控制作業(yè)指引、CIFI-CS-WI-GC-003工程進(jìn)度控制作業(yè)指引；8.2.本作業(yè)指引由集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自總裁簽發(fā)之日起執(zhí)行。