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1、一、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分第一章施工組織整體設想一、工程概況：1、建設單位： 南京市浦口區人民政府江浦街道辦事處。2、項目名稱：浦口區江浦街道東門新村等3 個小區環境綜合整治工程東門新村、鑫海新寓、城市花園綜合整治工程。3、工程地點： 浦口區江浦街道東門新村、鑫海新寓和城市花園三個小區。4、招標范圍： 東門新村片區雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道路整治出新；城市花園片區雨污分流、道路整治出新及綠化出新。5、計劃工期： 45 日歷天。6、投標有效期及投標保證金有效期：90 天。第二章工程目標第一節施工總目標1. 工程質量目標 ：符合國家質量驗收標準。2.2、 工程進度目標： 響應招標文件要求，確保 45日歷天完成本工程3. 安全生產、文明施工管理目標： 達到南京市級安全生產、文明施工標化工地標準，確保安全生產無事故。4. 響應工程招標文件中提出的其它目標、指標并承諾。第二節施工前準備為了確保本工程優質、 高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規定的各項指標，根據本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。1 、施工前組織有關單位做好現場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。2 、做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容， 檢查多專業管線的位置是否正確， 3、提出方便施工的合理化建議。3 、根據本工程的具體情況， 編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效地指導現場施工。4 、做好技術交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質檢科、工程技術科向項目經理部進行技術交底，內容是施工組織設計， 冬雨季施工措施等， 項目技術負責人再根據進度計劃向施工員和作業班組交底，重點放在施工方案、 技術措施、作業指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位， 關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點， 安全要求等進行詳細的交底。5 、及時編制施工預算4、，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、 材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經濟分析等工作的開展。6 、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，做好各項材料試驗工作，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。7 、確定倒土場、取土坑及灰土拌和場地8 、施工現場搭建工地辦公室、工人宿舍、廚房、廁所、材料堆放處、材料加工棚及值班房等，并選好位置作為機械停置處。第三節施工組織指導思想施工區域及專業劃分一、施工組織指導思想1、本工程是否能夠按要求完工，關鍵因素在于具體負責現場施工的管理團隊上，本公司將派精煉的、 團隊協作能力強的專業項目5、管理團隊進行現場管理并根據工程的實際特點編制全面的項目部組織機構和安全管理、進度控制、質量管理、文明施工等專項領導小組，保證責任落實人，實行崗位責任制。2、本工程擬根據工程實際情況編制完善的制度（如崗位職責、質量控制程序、進度控制程序、信息處理程序、質量保證體系、安全保證體系、環境保證體系等）。3、本施工組織設計根據編制的施工進度計劃合理的確定人材機的需要量計劃，根據人材機的需要量計劃做好人材機進場的充分準備。4、根據本公司多年施工經驗所形成的一套完善的施工工藝組織施工，是工程按期保質保量完工的保證。5、緊跟世界潮流，根據工程實際情況，采用切實可行的新技術、新工藝。6、切實落實全員參與、全過程6、管理、全方位管理的全面管理思想，運用于質量、安全、環境等保證體系中。二、現場施工組織與管理1、根據工程規模、結構特點，遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立具有豐富施工經驗、 有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。2、現場成立項目經理部，項目經理部設項目經理、項目技術負責人、質檢員、施工員、安全員、資料員、預算員、材料員等崗位。項目經理部下雨污分流施工班組、道路整治施工班組、監控系統施工班組、路燈安裝工程施工班組、綠化工程施工班組等。三、施工現場組織管理體系圖項目部管理人員、技術人員計劃表序擬任職務職稱人數號1項目經理工程師12技術負責人工程師13測量員工程師24施工員助工7、25材料員材料員36造價員造價員27資料員資料員28安全員安全員29質檢員質檢員2四、施工標段劃分雨污分流施工班組、 道路整治施工班組、 監控系統施工班組、 路燈安裝工程施工班組、綠化工程施工班組等。我公司把本工程按照施工不同專業特點來劃分，將整個工程劃分為5個標段（ 1）雨污分流工程 （2）道路整治工程 （3）監控系統工程（ 4）路燈安裝工程 （5）綠化工程等，五個標段穿插施工， 在有限的工期內，科學充分發揮有限的勞動力，力爭把工程質量做到最優。第四節協調、協作能力與措施根據本工程的內容和施工條件，我們配備足夠的施工機械設備，派遣有豐富施工經驗的管理技術人員及操作人員，保證工程有步驟、有計劃8、地進行。為了使本工程按期完成， 我單位在認真研究投入與產出、社會效益和經濟效益比較優化的基礎上， 通過一定的技術手段和管理手段合理地提高施工強度，本工程按招標文件規定竣工，總工期為45 日歷天。一、 施工總進度安排1、根據招標文件，本工程暫未定開竣工時間，但由于工期較短，工程量多,我公司根據本工程的內容和施工條件，我們配備足夠的施工機械設備，派遣有豐富施工經驗的管理技術人員及操作人員，保證工程有步驟、有計劃地進行。2、為了使本工程按期完成，我單位在認真研究投入與產出、社會效益和經濟效益比較優化的基礎上，通過一定的技術手段和管理手段合理地提高施工強度，本工程按規定竣工。3、進度安排要點東門新村片9、區雨污分流、 道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、 道路整治出新；城市花園片區雨污分流、道路整治出新及綠化出新。工期緊，施工強度高，為優質快速完成本工程的建設任務，施工總進度安排考慮如下：3.1 一旦中標，立即組織施工隊伍與機械設備進場，進行施工前的準備工作及臨建施工，為主體工程正式開工創造良好的基礎。3.2 本工程重點放在雨污分流工程、道路整治出新及綠化出新工程上，為加快施工進度，該工程實行分段流水作業，平行施工，以提高效率。3.3其他工程穿插進行，保證在45日歷天內完成。4、工期保證措施本公司在施工中，在雨污分流工程、道路整治出新及綠化出新工程等方面積累了豐富的施工經驗，為了加快本工程的建設，10、按期完成本合同段施工任務，擬采取以下保證措施：4.1從施工計劃編排上保證4.1.1 、按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目如管道鋪設、檢查井砌筑、道路拆除與鋪設、監控系統的安裝及維護、綠化工程等做好切實可行的施工組織設計，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用本公司施工經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程，努力加快每個環節的施工進度，確保總體工程進度。4.1.2 加強計劃管理，實行流水作業，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質量和安全措施等內容傳達到每個職工，使每個職工心中有數。在確保質量的前提11、下快速施工，因地制宜，根據工程的實際情況發揮職工的積極性，集思廣益，應用和研究新技術、新工藝，促進工程的順利進行。4.1.3 正確對待工期與質量的關系，把工期、 質量、 責任有機結合起來，獎罰分明，充分調動職工積極性。4.2 積極開展技術攻關根據以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新設備方面依靠技術進步，為優質快速地建成本工程服務。本工程重點解決管道安裝、道路鋪設、排水、土方開挖與填筑、綠化等工程施工。4.3 從機械配備和人員落實上保證4.3.1 抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，加強管理，統一指揮協調整12、個工程的施工；選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。4.3.2 在科學合理進行施工安排的基礎上，發揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術、管理前場施工人員的需要，并在規定的時間內組織到位，以優勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現進度目標。4.3.3 施工過程中，要定期做好機械設備的維修保養，備足備件，提高機械設備的完好率，保證正常運轉。4.4 從材料供應上保證4.4.1 項目部統一安排材料的采購、運輸、保管， 領導和協調材料供應。對工程中使用的各種材料要預先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。工程所需的13、各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法予以解決，并作一定數量的儲備。4.4.2 各種材料在使用前都需預先取樣檢驗測試和配料試驗，合格材料要預先簽訂協議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題貽誤工程進度。4.5 從安全生產上保證4.5.1 加強職工安全法規教育，增強安全生產意識。項目部成立安全生產小組，設專職安全員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。4.5.2 做到防汛安全措施落實（ 1）施工期按時收聽、收看天氣預報，提前落實各項防汛工作，落實機構人員，配備搶險隊伍，物資材料，做到有備無患。4.5.3 從資金落實上保證在工程施工前期，除業主支付的開工預付款以外，本承包人將投入一定數量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。對其中業主支付的工程進度款，實行專款專用。業主支付給承包人的工程進度款項是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。4.6 從后勤生活上保證