午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、最新整理創(chuàng)建施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案為了科學(xué)的指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)，進(jìn)一步提高工程管理水平、樹立企業(yè)形象，確保工程施工安全。我公司及項目部以創(chuàng)建施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地為目標(biāo)、力爭創(chuàng)建良好的生產(chǎn)環(huán)境使本企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，現(xiàn)制訂該工程創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案。第一章、編制依據(jù)及參考資料1、建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20xx2、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范、JGJ46-20xx3、施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)JGJ/77-20xx4、xx安全生產(chǎn)法5、xx建筑法6、建筑安裝工程、安全生產(chǎn)、文明施工資料手冊7、建筑施工現(xiàn)場安全知識手冊8、建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-202、xx）9、建筑施工高外作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）10、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-20xx）第二章工程概況*我項目部在“創(chuàng)標(biāo)”過程中，要緊緊抓住施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化這條工作主線，運用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場容場貌做起，帶動各項基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、做到處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)，實施項目場內(nèi)場外和軟硬管理，從安全文明生產(chǎn)，到工程質(zhì)量管理等工作做到九個“化”。爭取達(dá)到“雙標(biāo)化”工地的要求。1、圍墻大門規(guī)范化：做到整齊合一。2、道路水溝wang絡(luò)化：做到有路必有溝，水溝邊成wang，排水通暢，下雨不積水。33、物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，即利于現(xiàn)場文明管理，又不至于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)中造成揚塵的管理。4、管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。5、嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程及公司安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，做到工程安全生產(chǎn)堅決化。6、班組“落手清”制度化：從檢查內(nèi)容、每天報表等串起來實施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組”落手清“天天做，工完料盡場清。7、工序銜接定時化：堅持在總進(jìn)度wang絡(luò)計劃約束下，按月、周、日工地編制wang絡(luò)作業(yè)計劃，根據(jù)實施情況保護(hù)資源平衡4、，工序搭接，并進(jìn)行動態(tài)補wang，各工序人員相對固定，提高熟練程度，確保計劃實現(xiàn)。8、合同管理程序化：加強對合同的學(xué)習(xí)、理解和管理，樹立恪守合同的觀念。9、成本核算動態(tài)化：建立一套“先算后做、邊算邊做、做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實到每層結(jié)構(gòu)施工中。第三章、建立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)健全規(guī)章制度1、公司專門成立“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，進(jìn)行管理，制定切實可行的文明工地管理措施，建立健全各項規(guī)章制度，同時利用職權(quán)和經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實。以保證創(chuàng)建文明工地各項制度和措施能夠?qū)訉勇鋵嵉綄嵦帯?、該工程配備專職安全檢查員3名，負(fù)責(zé)工程的安全文明施工檢查，以及整改措施的實施。各班組長除了在現(xiàn)場負(fù)責(zé)本班5、組的安全外還需在本班組指定一名負(fù)責(zé)人以便班組長不在時有人負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員組織機構(gòu)及職能表組長*職務(wù)公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該工程創(chuàng)“標(biāo)”活動副組長*職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)落實施工現(xiàn)場各項工作并進(jìn)行監(jiān)督組員*職務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)施工機械、塔吊的監(jiān)督、檢查、驗收*職務(wù)安全員負(fù)責(zé)安全管理、組織安全檢查、落實安全責(zé)任*職務(wù)施工員負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場文明施工、場容場貌、環(huán)境整治*職務(wù)資料員負(fù)責(zé)安全文明施工資料的建檔、編制*職務(wù)材料員負(fù)責(zé)購置安全文明施工所需的各種材料、設(shè)施*職務(wù)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)三寶、四口、五臨邊、腳手架的檢查驗收*職務(wù)電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電線路施工、運行維護(hù)、檢修*職務(wù)鋼筋工具體負(fù)責(zé)鋼筋作業(yè)6、區(qū)域內(nèi)的各項安全工作*職務(wù)木工負(fù)責(zé)模板安拆及木工作業(yè)區(qū)域防火、防機械傷害等具體安全工作。*職務(wù)架子工負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)、檢修、及四口、五臨邊的防護(hù)工作*職務(wù)水暖工負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)域及作業(yè)人員安全工作。3、為了確保該工程創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的施工公司按照工程造價的2%提取安全生產(chǎn)措施費實行專款專用根據(jù)工程的進(jìn)度分期按比列撥付（在開工前撥付該部分的30%主體施工時在撥付50%后期安裝再撥付30%）為施工所需購置的相關(guān)安全防護(hù)設(shè)施、文明施工所需的各項費用提供資金保障。4、加強職工崗位培訓(xùn)，所有特殊工種：架子工、電工、焊工及各類機械操作工等必須持證上崗。5、加強職工三級安全教育，工人進(jìn)場工程技術(shù)人員及安7、全員進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量要求和文明施工方面的教育。施工長對各班組的具體工種進(jìn)行安全交底，進(jìn)行班組自安全活動，將“要我安全”變成“我要安全”，真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。6、各班組分項承包合同中均簽訂安全、質(zhì)量條款及有關(guān)責(zé)任措施，建立各階段（每周不少于1次）的文明措施、文明施工責(zé)任制、獎罰制度、檢查制度，對平時安全文明施工記錄及各階段的檢查情況建立文明施工檔案。7、制定各級管理人員及有關(guān)工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。8、搞好班前安全活動制度，做好班組安全活動記錄。9、安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每個月定期對施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次全面的安全、質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查評分，進(jìn)行評比獎罰，對需要整改的立8、即整改。第四章安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)一、安全生產(chǎn)目標(biāo)我項目部嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門的要求，在確保整個工程施工順利安全地完成的同時制定安全生產(chǎn)目標(biāo)并且簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。（1）傷亡控制指標(biāo)1、確保單位工程不發(fā)生死亡事故。2、確保單位工程施工全過程中不發(fā)生重傷事故。3、確保單位工程施工全過程中輕傷率不超過2。并少于2人。4、確保單位工程施工過程中不發(fā)生中毒窒息、物體打擊、高處墜落、機械傷害.觸電/火災(zāi)、起重傷害、車輛傷害、坍塌、容器爆炸等事故。（2）.施工安全達(dá)標(biāo)要建立健全現(xiàn)場安全管理機構(gòu)及各項規(guī)章制度。施工現(xiàn)場做到管理有序，場容場貌干凈整潔，安全防護(hù)設(shè)置齊全有效到位，確保現(xiàn)場安全狀況良好。施工現(xiàn)9、場接受各級安全監(jiān)督管理部門的安全檢查總分得分必須達(dá)到75分以上，合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到40%以上。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查均達(dá)到JGJ59-99檢查規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場文明施工，腳手架，“三寶、四口”防護(hù)，塔吊等專項檢查優(yōu)良（3）.文明施工目標(biāo)現(xiàn)場圍擋設(shè)置的高度、材料及臨時設(shè)施的搭建要做到整齊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；場容場貌干凈整齊，物料堆放整齊有序。安全標(biāo)語標(biāo)牌懸掛齊全醒目，現(xiàn)場急救器材及消防器材配備齊全有效。食堂必須取得衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證穿白大褂上崗第五章、施工現(xiàn)場文明施工管理一、場容場貌的管理（1）現(xiàn)場圍擋及大門設(shè)置1、現(xiàn)場采用4米高的彩色鋼板圍擋。其做法：基礎(chǔ)采用C25混凝土基礎(chǔ)10、。間隔3米設(shè)置欄桿柱。然后采用鋼管搭設(shè)欄桿將彩色鋼板固定在欄桿上。彩鋼板外側(cè)采用L30角圍成矩形框，表面噴涂天藍(lán)色油漆。其上書寫安全標(biāo)語。大門設(shè)置在工地北側(cè)，門柱采用角鋼焊制矩形。大門尺寸106米（電動伸縮門）。大門兩側(cè)設(shè)置門牌，橫牌為工程名稱及承建單位。并在門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。大門出入口東側(cè)掛設(shè)“七牌二圖”尺寸1.3米高6米長。設(shè)置宣傳欄，宣傳欄內(nèi)設(shè)置張貼各種操作規(guī)程和報紙。（2）在大門入口東側(cè)設(shè)置門衛(wèi)室，制訂門房保衛(wèi)制度，并懸掛在門口。保安人員對進(jìn)場職工進(jìn)行把關(guān)，不戴安全帽、不佩戴胸卡者一律不得進(jìn)入場內(nèi)。建立外來人員登記制度對外來人員作好記錄同時在門衛(wèi)室配備一定數(shù)量的安全帽，方便外來人員進(jìn)入11、場內(nèi)使用；做好防盜工作，確保場內(nèi)人員生命和財產(chǎn)安全。門衛(wèi)對來訪人員須做登記（且須在休息時間方可訪友），并須于晚上2230前離開。各班組工人在其它班組宿舍無人情況下不得進(jìn)入其宿舍內(nèi)，違者以盜竊論處。除加班外，一般情況下大門開放時間為6002230，超出時限須先征得保衛(wèi)人員同意并登記。嚴(yán)禁攀越圍墻及大門出入，違者罰款100元；嚴(yán)禁班組容留“三無”人員及盲流人員進(jìn)場；嚴(yán)禁使用童工及攜帶小孩進(jìn)場，對嚴(yán)重違章違紀(jì)的送公安機關(guān)處理。（二）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的設(shè)置根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況劃分為生活辦公區(qū)、材料堆放區(qū)域和施工區(qū)。在生活區(qū)域設(shè)置一定數(shù)量的花木進(jìn)行綠化。（1）、辦公室布置要求辦公室采用成品活動彩色保溫鋼板搭設(shè)。保證室內(nèi)凈空尺寸在2.8米。頂部石膏板吊頂，地面鋪設(shè)地板磚。購置必要的辦公桌椅及文件柜、紙張、筆、相關(guān)專業(yè)書籍等辦公用品。辦公室設(shè)置一臺計算機配備打印設(shè)備對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全實行信息化管理。辦公室的墻面張貼以下工程管理的相關(guān)規(guī)章制崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、安全管理目標(biāo)、安全標(biāo)志設(shè)施分布圖、安全教育制度高處作業(yè)防護(hù)制度三寶、四口管理制度安全交底及例會制度班組安全活動制度施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)。11、施工質(zhì)量安全保證體系及管理人員相片等規(guī)章制度。室內(nèi)布置盆花點綴。照明燈具采用40w日光燈。辦公室的布置以干凈、整齊、有序、大方為原則。 7 / 7