午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建筑工業化視角下工程總承包商精益采購研究摘 要： 針對工業化建筑項目中對采購環節的要求，引入了精益采購在建筑工業化中的應用，并從戰略、進度、質量和成本四個方面進行了兩者的契合性分析。從工程總承包的角度介紹了建筑工業化背景下精益采購的流程，分析了如何對精益采購的過程實行有效的控制。關鍵詞：建筑工業化;精益采購;工程總承包商;供應商中圖分類號：F25文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2015）01-0060-030 引言隨著社會經濟的發展，資源短缺已成為制約我國經濟快速發展的主要問題，建筑業作為國民經濟的支柱產業，其能耗問題越來越引起人們的重視。為實現建筑業的可持續發展，建筑工業化成為改2、變建筑業傳統的粗放型生產方式，解決環境污染、住房緊張等問題，緩解資源瓶頸的重要途徑。然而，當前國內的許多研究往往是針對建筑工業化當中的精益設計和精益施工環節，而忽視了采購管理這一重要的組成部分。精益采購對降低采購成本、提高采購效率，實現建設工程成本控制目標具有重要促進作用，同時有利于采購供應雙方長期戰略合作、實現資源的合理優化配置，成為實現建筑工業化的重要保障。1 建筑工業化概述1.1 建筑工業化的含義及其特征1974年，聯合國出版的政府逐步實現建筑工業化的政策和措施指引中定義了“建筑工業化”：按照大工業生產方式改造建筑業，使之逐步從手工業生產轉向社會化大生產的過程。建筑工業化以設計標準化、構3、配件生產工廠化、施工機械化和管理信息化為特征，是實現建設全過程的工業化、集約化和社會化，提升建筑產品品質和效益，實現節能、環保的可持續發展的一種有效的生產方式。1.2 建筑工業化對采購的要求隨著建筑工業化的發展，工程建筑中所采用的預制構件比例也越來越高，也就意味著對采購環節的要求也越來越高，主要體現在以下兩個方面：一是材料、構件的入場的準時性。工業化建筑所采用的預制件裝配技術指的是從建筑基礎以上開始，依次將構配件安裝至永久固定的基礎上，并以其他材料進行配合組裝，最終形成完整的建筑物。因此，在采購時必須注意材料、構件的入場時間，一方面防止施工現場的材料、構件入場過早，導致施工現場物資堆放紊亂，從4、而增加現場的庫存管理成本、影響現場安裝的實施。另一方面防止材料、構件的入場不及時，導致安裝施工暫定，從而延長整個施工工期。二是材料、構件的高質量、標準化。工業化建筑的特征之一就是標準化，設計的標準化奠定了產品的標準化，產品的標準化實現了安裝界面的無偏差，安裝界面的無偏差保證了建筑物的高品質。因此，在采購時必須注意材料、構件的高質量和標準化，以防造成連接件與連接面不匹配，從而導致建筑物質量和安全性能的降低。綜述所述，建筑工業化的背景下，材料與構件的采購必須予以高度的重視，而精益采購作為更加科學、更加合理、更加先進的采購模式，將有益于工業化建筑的材料與構件的采購。2 精益采購原理2.1 精益采購的5、定義精益采購是“精益思想”在建筑采購環節的應用，以徹底消除采購過程中的浪費和不確定性、最大限度的滿足顧客要求為目的，從而實現采購環節的成本降低和過程優化。精益采購的本質是按需采購、準時采購、避免浪費、降低成本。2.2 精益采購的特點（1）供應商與總承包商建立長期的戰略伙伴關系。總承包商選擇與產品質量好、供貨穩定及時、信譽高的供應商長期合作，建立戰略聯盟關系，雙方形成一個利益共同體，通過共享信息來減少不確定性，從而共享聯盟帶來的收益，共擔采購過程中的風險。（2）訂單驅動的采購原則。在精益供應鏈的管理模式下，采購活動是通過訂單驅動的方式進行的。由項目的需求產生需求訂單，需求訂單進一步產生訂購訂單，6、訂購訂單驅動供應商進行生產。這種及時化的訂單驅動模式，不但提高了供應商的庫存周轉率，還提高了總承包商的資金利用率和生產柔性，最大限度地實現了浪費的消除。（3）全面質量控制的采購原則。精益采購要求將質量管理延伸到對供應商產品的質量管控，采購方可以通過幫助供應商提高質量水平、交流各自的質量管理方式和經驗等方法實現對供應商乃至二級供應商的質量管控。這種供應商關系使質量管理從采購方企業內部轉到企業外部，強化了供應商管理的實質。（4）信息共享的采購原則。訂單拉動式的采購要求供應與需求雙方信息的高度共享，保證供應與需求信息的準確性和實時性，從而實現按需采購、準時采購。供需雙方充分利用現代信息技術來進行信息7、溝通與交流，建立快速反應的運轉機制。2.3 精益采購與傳統采購的比較與傳統采購相比，精益采購具有按需采購、準時入場、長期合作、信息共享等特征。通過按需采購，減少采購過程中的浪費，提高采購流程的價值;通過準時入場，減少施工現場的庫存，降低庫存管理的費用;通過長期合作，增強企業間的信任，降低材料采購的成本;通過信息共享，減少材料供應過程中的不確定，提高供應鏈的穩定性。精益采購與傳統采購的具體區別如下表1所示：表1 精益采購與傳統采購的區別對比項采購模式精益采購傳統采購供應商關系長期合作，單源供應短期合作，多源供應供應商協商選擇標準長期合作關系，多標準并行考慮強調價格采購批量高頻率，數量較少低頻率，8、數量眾多運輸借助第三方物流公司由賣方負責安排，成本較低信息交流建立信息平臺共享信息信息專有采購目的訂單驅動，按需采購為庫存而采購3 精益采購在建筑工業化中的契合性分析3.1 戰略方面合作聯盟 建立長期的戰略伙伴關系是精益采購的特點之一，供應商與總承包商在相互信任的基礎上，結成戰略聯盟進行長期合作，通過技術指導、價格優惠等形式互惠互利，提高各自的競爭優勢。而在建筑工業化的建造模式下，預制構件因其標準化而能夠運用于各個項目中，為總承包商和供應商形成長期的合作關系提供了契機。在這種情況下，總承包商采用精益采購的方法，通過對各個供應商的全面評價，選擇出優秀的預制件供應商作為戰略伙伴，有助于總承包商實施9、工業化建筑的建造施工。3.2 進度方面準時采購訂單驅動的采購原則也是精益采購的特點之一，按需采購和準時制入場避免了庫存的積壓，消除了因庫存過量而引起的浪費，體現了精益的思想。而在建筑工業化的建造模式下，要求材料和預制構件按施工安裝的順序入場，避免施工現場的道路擁堵和物資堆放紊亂等問題，從而影響安裝活動的進行。在這種情況下，總承包商采用精益采購的方法，識別安裝階段的各道工序、制定需求訂單以及安排材料構件的入場時間，有效保證供應的穩步行進。3.3 質量方面全面控制全面質量控制的采購原則同樣是精益采購的特點之一，它將對產品的質量控制拓展延伸到對前端供應鏈的控制，要求供應商所供給的產品必須符合質量要求10、。而在建筑工業化的建造模式下，嚴格的安裝界面低偏差要求導致了預制構件供應商所生產的預制構件必須符合設計標準，且偏差必須控制在很小的范圍內。在這種情況下，總承包商采用精益采購的方法，對供應鏈前端的預制構件進行嚴格的質量控制，從而保證安裝階段的順利實施。3.4 成本方面計件采購建筑工業化背景下的精益采購最主要的特點就是計件采購，工業化建筑采用標準規范化及工廠化的構配件，使得計件制的計量模式能夠在采購過程中得以實現。計件制的計量模式可以對所需物料準確地統計出構配件的真正數目，對物料需求情況在時間和數量上進行統籌掌控，提高采購效率并降低采購成本。在建筑工業化的背景下，以精益思想作為指導理念、實行精益采11、購的先進采購模式，有利于實現減少庫存、消除浪費、保證質量、控制進度和降低成本。其框架如圖1所示。圖1 精益采購的框架圖4 建筑工業化背景下精益采購的應用4.1 建筑工業化背景下的精益采購流程在工程總承包項目中，采購在工程項目管理中起到了承上啟下的核心作用。工程總承包模式下，物資采購的具體流程及相關細節會隨項目實際情況的改變而發生一定的變動，而在建筑工業化背景下的精益采購的關鍵環節通常不會產生過大變動。特別地，相對傳統的采購流程而言，在建筑工業化背景下的精益采購流程有兩大特色：一是信息共享平臺的構建;二是第三方物流公司的參與。建筑工業化背景下的精益采購流程圖如圖2所示。圖2 建筑工業化背景下的精12、益采購流程圖4.1.1 信息共享平臺實現精益采購的基礎信息共享是實現精益采購的重要前提。為了實現采購流程中各參與成員的同步、整合和信息共享，工程總承包商必須建立一個綜合的項目信息管理平臺。工程總承包商各部門之間可以進行物資方面的相關管理，從而實現其內部的精益化;工程總承包商根據各企業參與程度及主要任務設定權限，使得外部的項目參與方可以上傳相關數據，共享整個項目流程的相關信息。信息共享平臺管理者將數據進行篩選、分類、處理后發布，各節點企業根據自身權限和實際需求，從信息共享平臺獲取信息，從而實現采購流程的精益化。4.1.2 第三方物流公司實現精益采購的關鍵供應商通過信息共享平臺獲得采購部制定的需求13、訂單信息，簽訂合同后投入生產并與TPL（Third Party Logistics）制定送貨安排。TPL指的是第三方物流公司，不屬于供應鏈中的直接供需方。TPL的送貨安排經由采購部發送給施工單位，并協助施工單位制定接貨安排。此后，TPL將物資在指定的時間運送到指定的地點，施工單位確認收貨，給予TPL確認收貨憑證，同時將收貨信息通知采購部，采購部核實后提交確認收貨信息至信息共享平臺。財務部從信息共享平臺獲得收貨信息后通知銀行將貨款匯給供應商，TPL憑確認收貨憑證與供應商結算相關費用。4.2 建筑工業化背景下的精益采購管理在工程項目采購過程中，流程的可變性不可避免地影響著采購的實施。為了識別、減少14、這種可變性，降低它對采購過程的影響，確保采購流程的高效性，必須對采購流程進行動態系統地控制。4.2.1 物料管理精益采購要求小批量、準時制，而由此帶來了多次運輸增加成本的問題。由于材料在采購數量與周期、材料獲取的難易程度、對項目質量影響等各方面的差異，所以針對不同類型的材料應當采取不同的采購策略。在本文中引入ABC材料采購方法，將所需采購的材料大致劃分為三類，如表2所示。表2 ABC物料采購的特點物料對比項對項目的影響占物料總值的比重品種采購批量采購周期舉例A（關鍵物料）決定成敗70%10%20%小短預制梁板柱B（次要物料）不可或缺20%約10%經濟批量較短門、窗C（一般物料）價值比重小10%15、20%80%較大長工具、五金A類、B類材料的采購周期短、批量小，故而建立第三方物流公司作為聯系供應商與承包商的紐帶，高效率低成本地為各企業提供優質的服務，減少供應方的壓力。C類材料的價值比重小，但品種繁多且對項目實施有一定的影響，故應對其進行大批量庫存的管理以減少運輸次數，節省運輸成本。4.2.2 供應商管理供應商是建筑材料和設備的提供者，優秀的供應商是提高產品質量、推動采購過程順利進行、保證項目穩定性的前提。精益采購要求工程總承包商選擇供應商時遵循少而精的原則，因而對供應商進行評價、評估與反饋。 總承包商可以對供應商采用“績效管理”的方法，定期檢查供應商各項期望目標的達到情況，并對供應商及第16、三方物流作出評價。特別是采購過程中供應商方面出現材料質量、售后服務、價格變動等各方面的問題時，采購部門需及時反饋，總承包商采取有效的監督控制措施，保證雙方業務合作的穩定。4.2.3 TPL控制TPL通過自身先進的物流管理體系、優越的物流設備、發達的網絡信息系統給供應商與工程總承包方提供便利的服務，降低了總承包商的采購成本。與此同時，TPL也直接影響了工程總承包方對物流進行的控制，工程總承包方與供應商應當共同成立監督小組，對TPL的服務定時定點進行考核、評價，及時發現并解決TPL服務過程中存在的問題。5 結語本文在我國積極推行建筑工業化的背景下，融入精益思想對采購進行研究控制，結果表明精益采購的17、實施能夠降低采購成本、提高采購效率，實現建設工程成本控制目標。同時，有效的動態控制有利于采購供應雙方保持長期戰略合作、實現資源的合理優化配置，最終能夠為我國建筑工業化的進程提供重要保障。參考文獻1徐占功.基于精益理論的建筑企業供應鏈管理體系研究D.青島：青島理工大學，2012.2俞曉國，王要武.供應鏈管理下建筑業采購模型構建與比較J.哈爾濱工業大學學報，2008，40（8）.3Kenneth，L.Purchasing and supply chain managementM.England：Financial times Prentice hall，2002：3-4.4Lee H L. Lean ManagementJ.The International Journal of Technology Management，2000：87-92.5崔星.建筑工程項目中基于供應鏈管理的物料采購管理研究D.杭州：浙江工業大學，2012.6龍劍雄.EPC總承包模式下工程項目采購管理模式及績效評價研究D.西安：西安建筑科技大學，2011.7孫偉，于水.談對工程項目采購管理的一些認識J.知識經濟，2011，（11）.